数字经济时代企业成本管理创新研究

崔竞艳

作者简介：崔竞艳（1990—），女，河南南阳人，汉族，本科，中国平煤神马集团天源新能源有限公司，中级会计师，研究方向：成本管理

    【摘要】随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，我国已经进入了全新的发展阶段，这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用，特别是在数字经济时代下，企业为了进一步实现稳定发展，就必须要充分结合实际情况，针对成本管理模式以及管理理念进行完善优化。然而，由于部分客观因素产生的影响，导致现阶段各大企业内部的成本管理存在着一些较为显著的问题，不利于企业后续的稳定发展。因此，文章首先对数字经济的基本概述加以明确；其次，对现阶段企业成本管理中存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出数字经济时代企业成本管理的具体创新措施。
    【关键词】数字经济时代；企业成本管理；创新措施
一、引言
    在当前的社会发展进程中，数字经济时代产生的影响越来越深远，各大企业也面临着全新的发展环境。而在这种情况下，企业方面更应当创新内部的管理模式，为后续企业的稳定发展提供更加优异的服务内容，同时，成本管理作为企业管理工作中涉及的重要构成部分，已经受到了社会各界的重点关注，然而，由于部分客观因素所产生的影响，导致现阶段各大企业在成本管理工作的开展进程中都或多或少存在着一些较为显著的问题。在这种情况下，企业更应当充分发挥出数字经济所具备的优势，使得内部的成本管理能够向着现代化的方向转变，在实现对于内部各类资源合理配置的基础上，建立起更加稳定的发展环境，重点强化企业自身的市场竞争力。
二、数字经济的基本概述
    1. 数字经济的具体内容
    数字经济这一概念最早出现在二十世纪末期，在经过长期发展后，其所具备的内涵也越来越丰富，受到了社会各界的重点关注。数字经济所指的主要就是将数字化知识作为内部基本的生产要素，并进一步结合网络技术以及信息技术等多种技术手段，针对原本经济结构进行完善优化，建立起全新的经济形态。而在目前的社会发展进程中，数字资源已经成为了促进各大企业稳定发展的关键所在，特别是在云计算技术以及大数据技术等多种技术手段起到的支持作用下，数据信息之间的交流也越来越密切，在实际过程中需要针对各类信息进行数字化处理，从而为企业管理策略的制定提供更加合理的参考依据，为社会经济的稳定发展奠定坚实基础。特别是在目前的数字经济时代当中，数字资源的重要性得到了进一步提升，各大企业每天都会产生大量的数据信息，这就需要在其中采用更加合理的分析方式，对企业后续的主要发展趋势进行合理预测，从而帮助企业明确发展方向。而在数字经济当中，其对于数据资源利用的重视程度比较高，通过深入挖掘内部隐藏价值的方式，能够将这部分内容当作后续发展的指导依据，而数字经济在本质上仍旧属于一种全新的经济形态，主要就是将各类数据资源作为核心内容，改变了原本的传统经济发展模式，所以，这就需要各大企业逐步强化对数字经济的研究力度，将其与自身的实际发展情况进一步连接在一起，从而促进自身市场竞争力的稳步提高。
    2. 数字经济时代的重要性
    在数字经济时代中，应当引导各大企业紧紧跟随时代的发展潮流，针对管理模式进行创新优化，只有这样才可以实现稳定发展。首先，数字经济时代可以有效促进产业的转型发展，在企业内部引入多种技术手段，可以更好地发挥出各类技术所具备的技术优势，这样也可以保证产业后续的转型有着更加显著的数字经济特征；其次，还有利于提高企业的市场竞争力，在目前市场经济高速发展的背景下，各大企业都要面临更加激烈的市场竞争环境，这就需要采用创新措施来优化原本的资源配置情况，促进企业内部生产运营效率的稳步提高，在不断发展的进程中获取更多机会。同时，创新也属于促进企业发展的关键内容，只有进行持续性的创新才可以始终保持领先地位；最后，数字经济还能够提升整体经济效益，数字经济能够为企业后续的发展注入一些新鲜元素，从而进一步挖掘出各类数据资源所具备的隐藏价值，有效促进企业后续的增产增收。而在经过深入分析后可以看出，在数字经济时代产生的影响下，企业内部的管理创新具备着较高的必然性特征，应当通过积极创新的方式来优化传统的管理模式，从而为企业的稳定发展奠定坚实基础。
三、现阶段企业内部成本管理存在的问题
    首先，企业内部对于成本管理的重视程度比较差，其内部的主要经营目标就在于实现经济效益的最大化，但将工作重点放置在了生产方面，这种过度重视经济效益以及生产规模的情况，也会导致其忽略了成本管理工作，加大各类日常运营问题的发生概率，比如运行效率比较低以及资源浪费问题较为严重等，不利于促进企业后续的稳定发展。同时，企业对于成本管理方面的投入也相对比较少，这样就很难在内部建立起更加完整的管理体系以及管理理念，后续工作的开展也具备着较为显著的盲目性以及随意性问题，在潜移默化间加大了各类风险问题的发生概率；其次，整体管理理念相对落后，一些企业对于成本管理缺少明确认知，在实际工作开展进程中只是针对部分较为简单的工作内容进行处理，没有将工作与企业的经济效益之间连接在一起，甚至在内部仍旧采用人工管理方式，这样不仅整体工作效率比较低，在工作开展阶段中也很容易出现较为严重的问题，不利于成本管理水平的提升。并且内部管理人员的思想理念也相对落后，没有积极主动明确现阶段社会的实际发展情况，这样就很难针对成本管理模式进行创新，只能够采用传统的管理模式。而思想理念作为影响后续工作效果的主要因素，一旦无法针对传统思想进行改变，就很难针对成本管理进行优化。
四、数字经济时代企业成本管理的创新措施
    1. 创新成本管理理念与管理机制
    首先，要针对成本管理理念进行创新，站在企业成本管理创新的角度上来看，改变传统的思想理念属于第一步，这不仅有利于提高工作人员对于成本管理工作的认知水平，还与企业自身的发展之间存在着较为紧密的联系。尤其是在目前的数字经济时代产生的影响下，更是进一步突出了人才的重要程度，所以，这就需要始终遵循以人为本的基本原则，更好地激发出内部工作人员的主观能动性，为企业后续的稳定发展带来更大的贡献。站在实际情况的角度上来看，企业内部涉及了多种工作部门，比如生产部门、财务部门或是营销部门等，其中应当通过成本管理来更好地连接在一起，从而构建出一个更加完整的管理体系，保证企业能够有效实现稳定运转，企业方面也要提高对于成本管理的重视程度，积极创新成本管理理念，确保成本管理能够得到充分落实，为企业后续的稳定发展提供出更大的支持，使得各类工作都能够稳定开展；其次，要对成本管理机制加以创新，在传统成本管理模式产生的影响下，企业各大工作部门的管理信息仍旧处在一种较为孤立的状态中，导致在具体工作方面很难实现配合，对于实际情况的了解程度也比较低。所以，为了有效改变这方面问题，就必须要在内部合理的引入各类新技术，从而构建出一种具备现代化特征的成本管理机制，在提升信息资源利用率
的同时，帮助企业的领导做出更加正确的决定。还应当构建出完整的成本管理制度，针对数字经济时代中企业的具体发展情况展开深入分析，从而有效实现对于各类制度内容的全面更新，保证其能够与实际需求之间保持一致，提升企业的成本管理质量。
    2. 优化企业的信息化成本管理体系
    首先，在数字经济时代产生的影响下，企业必须要构建出对应的信息化管理平台，从而确保成本管理工作能够更加顺利的开展，企业的成本管控部门以及财务管理人员，也必须要充分意识到信息化系统建设的重要程度，在内部合理引入各种大数据软件以及财务 ERP 系统，只有这样才可以针对企业内部环境以及外部环境的数据信息展开全面采集。同时，为了针对信息化管理平台内部的成本消耗进行控制，就要引导企业明确行业的实际发展情况，以更加合理的成本内容建立起完整的管理体系；其次，在这种系统当中还存在着一些关键的工作岗位，也就是系统录入人员，虽然部分数据信息可以通过信息化管理系统展开自动化操作，但仍旧存在着部分较为显著的数据信息，需要专业的录入人员进行手动录入。举例说明，那些涉及了企业成本的人力成本以及采购成本等内容，这部分成本都是将市场现价作为标准，即便在系统当中采集到了对应的价格信息，也不一定是后续的合同价，所以，这就需要将签订的合同价作为标准，引导录入人员将这部分数据信息录入对应的系统当中。同时，为了提升录入的准确程度，降低各类操作风险问题的发生概率，录入人员还应当针对数据信息进行全面审核，避免出现粗心大意的情况，录入人员还要将部分财务凭证录入自动化系统当中，但这部分内容同样会引发操作风险问题出现。因此，这就需要企业结合实际情况来选择更加专业的录入人员，从而有效促进成
本管理系统的信息化建设。
    3. 加大对于专业人才的培养力度
    首先，企业应当在内部开展竞聘活动，在数字经济背景下，企业应当制定出与成本管理相关岗位的工资以及福利待遇等标准内容，在明确基本工作内容的基础上，构建出完整的岗位标准，而后通过公布信息的方式开展内部竞聘活动。通过内部竞聘不仅可以保证各大参与人员为明确企业基本业务情况的工作人员，还可以保证这部分人员掌握着更加专业的财务知识以及信息技术，但在大数据领域的专业知识方面有所欠缺。所以，在内聘完成后，就要采取相关措施来筛选出那些较为优秀的人才，并开展针对性的培训活动。同时，还要采用内聘的方式来招聘管理会计，管理会计的主要工作职责就是通过对于大量信息的合理分析，帮助企业的决策层做出更加正确的决策，其属于企业信息化成本管理系统的主要使用人员；其次，还要采用外部招聘的方式，现阶段的外部招聘，主要就是面对社会中的各大专业院校的毕业生开展对应的招聘活动，也可以通过更高的薪资待遇直接邀请行业内部的专业人员，而为了促进后续成本管理工作的顺利开展，但需要企业针对应届毕业生等专业人士签订劳动合同与保密协议，以此来促进企业成本管理质量的稳步提高。
五、结语
    综上所述，在目前数字经济时代产生的影响下，企业必须要提升对于管理工作的重视程度，针对内部所采用的成本管理模式进行必要的创新优化，从而更好地发挥出成本管理所具备的重要作用。同时，企业方面也应当充分意识到，创新属于促进企业稳定发展的重要动力，尤其是在日益激烈的市场竞争中，企业为了保持主动地位就必须要进行创新，在提高自身市场竞争力的同时，有效促进企业后续的可持续发展。
参考文献
[1] 折蕊 . 大数据时代背景下企业成本管理创新分析 [J]. 财经界，2022(18):65-67.DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2022.18.030.
[2] 杨玉微 . 数字经济背景下制造企业成本管理的创新研究 [J]. 老字号品牌营销，2022(2):142-144.
[3] 徐雅琴，李明 . 数字经济背景下制造企业成本管理的特征与创新 [J]. 财会通讯，2021(20):172-176.
DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2021.20.036.
[4] 倪晓萍 . 数字经济时代企业经营管理创新策略 [J]. 营销界，2021(28):143-144.
[5] 李康瑞 . 数字经济时代企业管理创新策略 [J]. 中国外资，2021(12):84-85.