刍议企业文化建设在国企管理中的重要性

苏　畅

作者简介：苏畅（1988—），女，汉族，2012 年毕业于英国考文垂大学工商管理专业，硕士研究生，华新燃气集团有限公司，中级经济师，研究方向：企业产权管理

    【摘要】国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理与发展关系着国家的整体利益和形象，本文旨在探讨国有企业文化特点和企业文化建设在国有企业管理中的重要性，并提出优化策略，以帮助国有企业实施有效的企业文化建设，促进企业的可持续发展。
    【关键词】企业文化；建设；国有企业；管理
一、国有企业文化特点
    国有企业文化承载着悠久的历史和传统，通常具有较长的发展历史，在国家的发展和经济建设中发挥着核心作用，其文化传承了国家的价值观念、精神追求和经营理念，凝聚着丰富的历史积淀。强调公共利益，国有企业文化注重公共利益和社会责任，由于国有企业在经济中具有重要地位和影响力，其文化强调以国家和社会的利益为重，注重社会效益和长远发展，追求经济效益和社会效益的统一。国有企业文化关注企业的长久发展，强调可持续经营和稳定性，企业文化倡导稳健经营和长期规划，注重战略布局、风险控制和资源优化，以确保企业的持续发展和稳定性。国有企业文化注重员工的福祉和个人发展，倡导员工关怀、关爱和成长，注重员工的职业发展、培训和福利待遇，努力营造积极向上的工作环境和文化氛围。国有企业文化凸显国家形象和政府形象，注重维护和传承国家的形象，将国家的政策导向与企业的发展目标相结合，代表国家形象和国家利益。
二、企业文化建设在国有企业管理中的重要性
    1. 企业文化建设有助于强化员工凝聚力
    企业文化建设可以通过明确和传达企业的核心价值观和行为规范，引导员工形成正确的工作态度和价值取向，在国有企业中，企业文化建设的功能尤为重要，因为员工的责任心和凝聚力直接关系到企业的长期发展和社会责任的履行。塑造积极向上的企业文化，鼓励员工以国家利益和公共利益为重，提升了员工的使命感和责任感，增强了员工的凝聚力和归属感。
    2. 国企文化建设提高了国有企业管理水平
    国有企业管理中实施企业文化建设，改变了国有企业落后的经营管理模式，提高了国有企业的管理水平，国有企业过去存在着落后的经营管理模式和行为习惯，阻碍了企业的发展和提升。通过企业文化建设，可以引导和激励管理者和员工改变传统思维方式，接受新的管理理念和方法。企业文化的塑造将管理者和员工的行为规范与企业的战略目标相一致，推动全体员工朝着共同的目标努力，改善企业内部的沟通协作、决策效率和
工作效率，提高了国有企业的管理水平和绩效表现。通过企业文化建设，在国有企业中形成积极健康的文化氛围和工作环境，激发员工的创造力和创新能力，这有助于提高国有企业的竞争力和适应力，在市场竞争中占据优势地位。企业文化的建设也可以增强企业的形象和信誉，吸引优秀人才的加入，为国有企业的可持续发展提供有力支持。
    3. 企业文化建设提高了思政教育的创新水平
    企业文化建设在国有企业中具有优化内部改革体制的功能，提高了思想政治教育的创新水平，在企业文化建设中，不断优化内部改革体制，加强内部管理，提高企业的运营效率。企业文化建设不仅仅是一种文化形式，更是一种改革思想，能够引领企业在内部改革方面迈出更大的步伐。注重思想政治教育的创新，通过多种形式和方式，使员工更好地理解和认同企业文化，增强了员工的归属感和责任感，思想政治教育也能够提高员工的政治素质和文化素养，为企业的发展和壮大做出贡献。
三、国有企业管理中企业文化建设的优化策略
    1. 创新企业管理和企业文化观念
    在国有企业管理中，加强企业文化建设，有必要从意识层面着手，创新企业管理观念，重视企业文化建设，与时俱进，提高企业文化建设水平，学习先进的管理理念，及时调整策略和措施，提高员工对企业文化的认知和参与度，国有企业要不断提升企业文化的质量和水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。管理者在国有企业中应当意识到企业文化对企业发展的重要性，主动学习最新的管理理论知识和实践经验，了解国内外企业文化建设的最新趋势和成功案例，获得启发，思考如何将这些理念应用于企业的文化建设中。随着市场环境和发展需求的变化，管理者还要及时调整和完善企业文化建设的策略和措施，关注行业和市场的最新动态，并将这些信息应用于企业文化建设中，例如，如果新的技术、新的商业模式或新的管理方法出现，管理者应当积极研究并考虑如何融入这些变革因素到企业的文化建设中，以适应时代的需求。注重提高企业文化建设的水平，组织内部的培训活动，开展外部的学习交流，邀请专家顾问，提高员工对企业文化的认知和理解。积极引导员工参与文化建设的过程，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化建设中员工的广泛参与和共同发展。
    2. 依托工匠精神，发挥榜样功能
    国有企业管理要依托工匠精神，树立良好的企业文化，发挥榜样功能，激励员工追求卓越和创造力，驱动员工追求卓越，推动整个企业的持续发展和提升。工匠精神所蕴含的专注、精益求精和追求卓越的精神要成为企业文化中的重要元素，为国有企业塑造积极向上的工作氛围和价值观提供强大支持。国有企业可以借鉴工匠精神的核心价值观，如专注、精益求精、追求卓越等，将其纳入企业文化建设中，向员工传递工匠精神的理念和价值观，激发员工对工作的自豪感，提高工作质量、工作效率。选择优秀的工匠作为榜样，向全体员工展示其在工作中表现出的工匠精神和卓越贡献，工匠榜样可以是在技术、生产、管理等方面取得突出成就的员工，经验和成功案例将成为其他员工学习的榜样。国有企业可以公开表彰那些展现出工匠精神的员工，并让此类员工成为企业文化建设的代表和引领者，借助内部刊物、企业网站、员工大会等渠道进行广泛宣传，激励其他员工学习他们的精神和行为。组织工匠技能比赛、技术培训和交流活动等形式，进一步弘扬工匠精神，提高员工技能水平和工作质量，促进员工之间的学习和交流，加强员工与企业之间的紧密联系，增强员工的凝聚力和归属感。
    3. 加强宣传教育，营造文化环境
    加强宣传教育，优化企业文化建设，要号召职工在自身的生产管理岗位中落实职能，提高国有企业员工对企业文化的理解和认同，激发员工的工作热情，营造良好的文化环境和工作氛围，促进员工之间的合作和团结，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。国有企业可以采取多种形式进行宣传教育，向全体员工传递企业文化的理念、核心价值观和要求，向员工解释和阐述企业文化的重要性，并鼓励员工在自身的生产管理岗位上落实职能，为企业的发展贡献力量。
    在宣传教育中，国有企业可以通过企业内部刊物和企业网站发布企业文化的相关内容，包括企业使命、价值观、行为准则等，此类宣传材料可以生动地展示企业文化的内涵和目标，以激发员工对企业文化的认同感。组织员工培训和内部讲座，邀请专家和管理者分享企业文化的重要性和实践经验，深入了解企业文化的内涵，并掌握在工作中落实企业文化的方法和技巧。以组织座谈会、主题讨论、员工交流等活动，让员工参与其中，分享个人在工作中贯彻企业文化的经验和心得，形成积极向上的文化环境和工作氛围。
    4. 融合多媒体技术应用
    加强国有企业管理和多媒体技术应用融合，提高企业文化建设水平，以生动、直观的方式展示企业文化，提升员工对企业文化的认同和理解。运用多媒体工具，增加信息传播的效果和覆盖范围，促进员工对企业文化的积极参与和反馈，进一步推动企业文化建设的深入发展，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。通过内部杂志刊物，国有企业定期发布关于企业文化的文章、报道和案例分析，以生动的文字、图片和图表的形式，展示企业的发展成果、员工的先进事迹，以及企业文化的核心价值观和精神风貌，内部杂志的传播中，员工可以深入地了解和认同企业文化，激发工作动力。
    建立企业媒体平台，播放节目和短片的形式，传达企业文化的核心内容，播放企业的重要活动、员工的成功故事、领导的讲话和企业文化的宣传片等。以多媒体形式的展示，生动、形象地传达企业文化的内涵和价值观，如企业内部网站、移动应用程序等，传播企业文化的信息。发布企业文化的相关内容，包括宣传片、图片、文章、微博等，员工可以通过多媒体平台随时随地地获取企业文化的信息，与企业保持密切的联系。
    5. 以人为本，满足员工需求
    以人为本是国有企业在文化建设中的重要原则，在文化建设中，管理者应关注员工的需求、满足员工的需求，建立良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。致力于为员工创造良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康安全的工作条件以及良好的团队氛围，为员工提供适宜的工作条件和资源支持，满足员工的基本需求，增强员工的工作满意度，激发员工的创造力。重视员工的职业发展和成长，为员工提供培训、学习和晋升的机会，制定完善的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己的能力。
    建立导师制度或内部培训师团队，提供专业指导和支持，帮助员工实现个人职业目标，增强员工的归属感和忠诚度。企业管理人员应以身作则，注重个人的道德修养和文化素养，成为员工的榜样和引领者，积极践行企业的核心价值观，以诚信、责任和敬业的态度对待工作，与员工建立良好的沟通和互动，培养一支文化先锋队伍，由具有高度文化素养和责任感的员工组成，引领员工共同践行企业文化。
    6. 加强企业文化制度体系建设
    加强企业文化制度体系建设，补充现有制度内容，将企业文化融入管理实践中，从而推动企业文化建设活动的全面开展，塑造积极向上的工作氛围，增强员工对企业的认同感和凝聚力。国有企业应对现有的管理制度进行审视和调整，以确保其与企业文化相一致，在制度中明确强调企业的核心价值观、行为准则和期望目标，为员工提供明确的行为指引，修订和完善制度内容，保证企业文化的理念贯穿于各个管理环节和方面。借助奖惩制度，推动企业文化建设活动的全面开展，设立相关奖励机制，表彰积极践行企业文化的员工，激励员工对企业文化的认同和积极参与。对违反企业文化的行为进行惩罚，以强化员工对企业文化的遵守和尊重，奖惩
制度的运用可以形成一种正向激励机制，推动企业文化建设活动的深入开展。企业领导在企业文化建设中发挥着重要的示范作用，应身体力行，以自身的言行示范员工对企业文化的理解和践行，通过言传身教，激励员工积极参与企业文化建设，形成共同的价值观念和行为规范。
    7. 综合推进政工工作
    综合政工工作与企业文化建设的共同推进，有利于国有企业的发展，党组织可以通过政治教育活动，向员工传递党的政策和方针，引导员工树立正确的政治方向和思想观念，将党的理论知识与企业文化的核心价值观相结合，使员工在实践中深入理解和践行企业文化。
    开展党员培训，加强党员的业务能力和综合素质培养，提升党员对企业文化的认同，培训内容可以包括企业文化的理论知识、优秀企业案例分享以及与党建相关的政策和经验交流，以激发党员在企业文化建设中的引领作用。组织各类集体活动，如主题座谈会、文化节庆祝活动、志愿服务等，以增强员工的凝聚力和集体荣誉感，弘扬企业文化的核心价值观，形成良好的团队合作氛围。
四、结语
    综上所述，在现代化社会经济快速发展的背景下，国有企业管理中实施企业文化建设具有深远的影响。企业有必要在文化建设中加强对积极向上文化的挖掘和利用，提高国有企业的文化发展水平，强化企业的行业竞争力，重视企业文化工作的实施，为企业成员发展提供文化支持，营造良好的氛围，促使企业实现长远发展和高效率的运转。
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