新形势下供热企业的成本管理研究

苏　丹

作者简介：苏丹（1994—），女，山西太原人，汉族，2017 年毕业于安徽财经大学财务管理专业，本科，太原市热力集团有限责任公司，会计师，研究方向：财务会计

    【摘要】随着社会经济的发展和能源结构的变革，供热企业成本管理在新形势下，有必要加强成本管理工作的创新，提高供热企业的经营效益。本文将研究供热企业成本管理在新形势下的重要性，分析现状，并总结相应的优化措施，以促进供热企业成本管理的提升和发展。
    【关键词】新形势；供热；企业；成本管理
一、引言
    供热企业的经营和发展中，合理的成本管理能够帮助供热企业提高经济效益，实现资源的有效利用和成本的最优化。在新形势下，供热企业成本管理面临着新的问题，结合供热企业成本管理面对的新要求，加强对现状问题的研究，并提出相应的优化措施，以适应新形势下供热企业成本管理的需求。
二、供热企业成本管理的重要性
    供热企业成本构成包括燃料成本、人工成本、设备维护与修理费用、运输与物流成本、管理费用、环境保护费用等。其中燃料成本是供热企业最主要的成本之一，具体是指购买燃煤、天然气、热源、石油等能源的费用，此类能源用于供热设备的燃烧，产生热能供应给用户。人工成本是供热企业的管理和运营人员的工资、福利和其他相关费用，包括员工的工资、社会保险、医疗保险、培训费用等。设备维护与修理费用为供热企业正常运行的保障性费用，包括设备的检修、维护、零部件更换和大修等费用。供热企业需要将燃料运输到供热站点，将热能输送给用户，因此运输和物流成本是供热企业的重要成本，包括燃料运输费用和热能输送管道的维护费用等。供热企业需要进行日常管理和运营工作，包括人员管理、行政费用、办公用品、通信费用等，除此之外，供热企业需要承担环境保护方面的费用，如废气排放治理、水处理、噪声控制等。供热企业的成本构成可能因企业规模、供热方式和地区差异而有所不同，对成本的合理控制和管理，有助于提高供热企业的运营效益和竞争力，为用户提供可靠、高效的供热服务。
    1. 提高供热企业的总体管理水平
    供热企业成本管理的重要性在于提高企业的总体管理水平，成本管理是企业管理的重要组成部分，对成本加强精细化管理和控制，提高了企业的运营效率和财务状况。合理分析和控制成本，企业能够更好地制定预算计划、优化资源配置，并及时采取措施应对成本上升的风险，帮助企业识别和解决内部浪费和不必要的支出，提高企业的经营效益。
    2. 有助于提高供热企业的综合竞争力
    有效的成本管理对于提高供热企业的综合竞争力至关重要，成本是企业产品和服务定价的重要因素，合理控制成本可以降低产品和服务的售价，提高企业在市场上的竞争力。成本管理中，企业寻求降低成本的方法，如提高能源利用效率、降低设备维护成本、优化运输和物流等，降低了供热成本，为用户提供更具竞争力的价格，有效的成本管理还可以增强企业的财务实力，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
三、新形势下供热企业成本管理的现状
    在新形势下供热企业在成本管理方面存在成本管理意识薄弱的问题，缺乏对成本管理重要性的认识，企业将成本管理仅限于成本的确认和计量工作，忽视了成本管理对企业绩效的重要影响，缺乏对成本管理价值的认识，导致企业在成本管理方面投入不足，无法充分发挥成本管理的作用。采取的成本管理方法较为落后，传统的成本管理方法通常采用传统的成本核算和控制手段，如传统预算管理和标准成本法，上述方法存在着较大的局限性，无法满足当前快速变化的市场环境和经营模式的需求。企业要采用更先进和灵活的成本管理方法，如成本管理、目标成本管理和绩效管理等，以适应新形势下供热行业的要求。由于管理方法的滞后和缺乏专业人才，成本管理的效率较低，成本核算和分析过程繁琐，信息获取和处理速度慢，企业在成本决策和资源优化方面反应不及时，错失了降低成本和提高效益的机会。
四、新形势下供热企业成本管理的优化措施
    1. 强化成本管理意识，扩大成本管理范围
    为了提高供热企业管理层的成本管理认知水平和意识，管理层要了解成本管理的重要性，在企业决策和战略规划中充分考虑成本因素，扩大成本管理的范围和视野，全面了解和控制供热企业的成本，提高管理层对成本管理的能力和水平。举办专门的成本管理培训和研讨会，邀请专家和行业内经验丰富的人士进行知识传授和案例分享，培训和研讨会可以涵盖成本管理的基本概念、方法和工具等方面的内容，结合实际应用案例和成功经验，深入了解成本管理的重要性和实施要点。组建专门的成本管理团队，由具有成本管理经验和专业知识的人员组成，负责推动成本管理工作的规范化和标准化建设，该团队要提供专业的指导和支持，协助管理层进行成本分析、预测和控制，并为决策提供成本管理相关的数据和报告。在管理层中指定专门负责成本管理的责任人，该责任人将成本管理作为其职责的一部分，并与其他部门密切合作，确保成本管理的有效实施，责任人应负责制定成本管理的目标和指标，并监督其执行情况，向管理层报告成本管理的结果和建议。培养财务人员成本管理的责任意识和成本意识，管理层应定期与员工进行沟通，传达成本管理的重要性和目标，鼓励员工提出成本管理的改进建议，营造良好的成本管理氛围，组织内部的成本管理分享会或讨论会，让员工了解成本管理的实际应用和效果，并激发员工的参与和创新意识。
    2. 引进信息技术和数据技术，建立电子化的成本管理体系
    在新形势下，以优化供热企业的成本管理效果为目的，要引进信息技术和数据技术，建立电子化的成本管理体系，实现资源共享，提高数据化水平和整个行业的成本管理水平。供热企业可以采用成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报告，实时监控成本数据的实时监控，发挥成本管理的预警功能，帮助企业及时掌握成本情况，采取及时有效的措施。建立电子化的成本管理系统，加强对成本数据的电子化存储和管理，方便地查询和跟踪成本数据，提高成本管理的效率和准确性。建立资源共享平台，实现资源共享，促进企业之间的合作和信息交流，在资源共享平台中共享成本数据、采购信息等资源，提高整个行业的成本管理水平。引入数据技术，实现数据化的成本管理，精准地掌握成本情况，帮助企业做出更加科学的管理决策。
    3. 建立成本评价和激励制度，防范资源浪费
    建立科学、公正的成本评价和激励制度，调动员工参与成本管理的积极性，防范资源浪费，要加强资源利用的监控和防范，提高成本效益，并持续改进成本管理的水平和效果。设定明确的成本目标和指标，使员工清楚了解预期的成本控制要求和绩效期望，包括成本降低率、资源利用效率、废物减少量等指标，以便员工能够有明确的目标进行工作。将成本管理纳入绩效考核体系，使其成为员工绩效评估的参考标准，通过设定与成本管理相关的绩效指标，将员工的成本管理表现与绩效奖励直接挂钩，激励员工主动参与成本管理并提供改进建议。提供激励和奖励机制，根据员工在成本管理方面的贡献和表现，设立包括奖金、奖励旅游、荣誉证书等形式在内的激励措施，以公正的方式激励和鼓励员工积极参与成本管理活动，并提供具体的回报和认可。加强资源利用和浪费的监控和防范，建立有效的资源利用监控机制，包括对能源、原材料和其他资源的实时监测和记录，加强数据分析，及时发现资源浪费的情况，采取相应的纠正措施，包括培训员工、优化工艺流程等，以减少资源浪费并提高成本效益。
    4. 加强人才培训和建设，防范财务舞弊行为
    优化成本管理，加强人才培训和建设是非常必要的，要通过职业道德培训等活动，防范财务舞弊行为，落实生产责任制，有效优化成本管理，提高企业的核心竞争力和经济效益。加强对员工的成本管理培训，提升员工的专业知识和技能，使其掌握成本管理的方法和技巧，提高成本管理的效率。重视职业道德和诚信意识的培养，以防范财务舞弊行为对成本管理的影响，员工应该具备高度的职业道德和诚信意识，遵守企业的规章制度，保护企业的利益。落实生产责任制，促进各部门之间的合作和协调，实现成本管理的全面管理，制定责任清单，明确各岗位的职责和任务。
    责任清单应该覆盖成本管理的各个环节，包括采购、生产、销售等，充分考虑各个部门之间的关系和协作，确保责任的明确和分工的合理。建立绩效考核机制，以激励员工积极参与成本管理工作，绩效考核应该与责任清单相对应，对责任清单中的任务完成情况进行评估和考核，同时，采用多种考核指标，包括效益、质量、成本等指标，提高成本效益。推广成本管理知识，让全员了解成本管理的重要性和方法，促进成本管理的全员参与和落地，建立良好的合作机制，各个部门之间应该密切配合，及时沟通，共同解决成本管理中的问题和难题，提高成本管理效率，实现成本管理的全面管理。
     5. 明确考核指标，将员工业绩和工资挂钩
     明确成本管理的考核指标，将员工的业绩和工资与成本管理的效果和目标挂钩，激发员工在成本管理方面的积极性和创造力，推动成本管理目标的实现，并增强员工对成本管理的重视和参与度，提高供热企业的成本效益和综合竞争力。在具体的实践中，要根据供热企业的需求和目标，制定明确的成本管理指标，如成本降低率、资源利用效率、能源消耗减少等指标，与企业的战略目标和成本管理的重点相关联，保证此类指标具有一定的判断功能，可以用于衡量员工在成本管理方面的贡献。将成本管理指标纳入绩效考核体系，并与其他关键绩效指标相结合，形成综合评价体系，依据绩效考核的结果，评估员工在成本管理方面的表现，并作为决定员工工资和奖励的依据。
    根据员工在成本管理方面的绩效表现，设定相应的绩效奖励机制，包括提供额外的绩效奖金、晋升机会、福利待遇、培训机会等，以激励员工在成本管理工作中发挥积极性和创造力。定期评估员工在成本管理指标上的表现，并向员工提供及时的反馈和指导，促使员工了解自己在成本管理方面的强项和改进点，进一步明确自身未来的发展方向，促进个人成长和专业发展。追求透明和公正的考核过程，确保成本管理的考核过程透明、公开、公正，并遵循一定的规则和程序，员工应清楚了解考核标准和权重，有机会参与自己的绩效评估，保证绩效考核结果的公平公正性。值得一提的是，企业有必要关注员工的主体性，落实人本思想和理念，向员工提供对考核结果的申诉渠道，赋予员工自主权，提高成本管理中员工的参与性。
五、结语
    综上所述，供热企业的现代化建设和可持续发展中，加强对成本管理在新形势下的创新探索，要求企业管理人员采取科学措施，提高成本核算和分析能力，提高能源利用效率，适应新形势下的要求，提升成本管理水平，推进供热企业的可持续发展。
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