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建筑企业经济管理的重要性及策略
 

建筑企业经济管理的重要性及策略

陈沛初

作者简介:陈沛初(1989—),女,陕西西安人,汉族,西安邮电大学研究生在读,助理工程师,研究方向:建筑经济与管理

    【摘要】近年来,建筑企业结合《装配式建筑评价标准》(GB/T 51129—2017)与《绿色建筑评价标准》 (GB/T 50378—2019)的全面推行与落实要求,普遍扩大了对环保材料、绿色技术、装配工艺等要素的配置比例,旨在实践以为其赋能。新时期正处于建筑行业高质量建设与高水准运营之际,此类企业应持续加强经济管理,落实节能降耗、降本增效等目标。本文概述了建筑企业经济管理的重要性,剖析了管理中存在的一些问
题,并以此为基础分别从业财融合、技术赋能、人才建设三个层面提出了几点较有针对性的解决策略。
    【关键词】建筑企业;经济管理;重要性;策略
一、引言
    经济管理主要是指企业在运营活动中为落实预定目标采取的手段之统称,涉及指挥、组织、协调、监督、控制等,几乎涵盖了企业生产经营活动各个方面。目前,随着建筑企业规模化、功能多元化发展,虽然创建了以项目立项、决策、设计、招投标、采购、施工、收尾、验收、运维管理等标准流程的设计施工一体化实践模式,但是受到建设场址客观环境、工期、材料、技术、工艺、人才等综合因素影响,时间成本、技术成本、人力成本、材料成本等有所增长,此时亟须借助经济管理提升环境效益、社会效益、经济效益。
二、建筑企业经济管理的重要性
    1. 从市场竞争角度分析
    建筑企业在统一大市场建成后形成的新发展格局中,一方面依托国际市场和国内市场的双循环、双流通环境,通过竞争方式加入了全球同行业之列,既发挥了自身的“基建优势”,也认识到在全过程管理中经济管理方面存在的不足。尤其在定价权竞争方面,由于经济管理比较滞后,设计与施工环节的资源配置严重不均,阻碍了对行业质量体系管理标准制定权的争夺能力。另一方面建筑企业为增强行业整体优势,推进产业数字化、产业生态化升级,引入了供应链管理理念,但是在供应链数字化转型实践中扩大了研发成本、人力资源成本、营运成本等,此时亟须借助经济管理优化成本管理。供应链竞争中建筑行业数字化转型对成本管理的影响机制如图 1 所示。


    2. 从企业效益角度分析
    建筑企业作为一种经济组织,始终以追求利益最大化作为根本目标。与其他国家的同类企业相比,我国建筑企业经过企业治理后,既完善了治理结构,也在企业效益目标定位方面引入了环境效益目标与社会效益目标。这些目标要求建筑企业在生产经营管理实践中根据生态文明建设、新建筑评价标准及承担的社会责任,在扩增可营利空间的过程中兼顾生态环境保护并解决部分社会民生问题等。例如,在新时期的装配建筑、绿色建筑中,建筑企业一方面需要在施工前、施工中开展针对在建项目的环境影响评价,另一方面在施工后配套实施竣工环保验收。在这种前提下,建筑企业需要支出相应的成本费用,因而不得不把经济管理落实到项目实施诸阶段,使自身在提质增效的同时借助节本降耗等产出综合效益。
三、建筑企业经济管理中存在的问题
    无论从统一大市场竞争环境,还是企业综合效益产出角度看,建筑企业经济管理已被赋予十分重要的现实意义,有利于企业打造稳定的经营环境、疏通经营目标落地渠道、提升风险防范能力等。事实上,部分建筑企业在运用经济管理的过程中仍存在诸多难点,并引发了多种问题。从笔者近年来查阅相关文献、同行交流及经济管理经验归纳看,通常集中在五个方面:理念陈旧,要点不清,体系性差,方法僵化,制度滞后。同时,其中比较突出的问题主要表现为经济管理理念滞后、成本管理效率不高、缺乏专业管理人才三个方面。为论述的清晰性,下面仅对这三个问题做出具体分析。
    1. 经济管理理念滞后
    经济管理理念是建筑企业运用经济管理的前提条件,涉及科学理论与丰富经验,运用得当可产生事半功倍的效果,反之会阻碍其运营活动。部分建筑企业在新时期虽然引入了经济管理,但是在实施期间受到传统时期“自上而下”的粗放式管理经验影响,并没有把经济管理全方位地运用到项目施工诸环节构成要素与具体的管理指标上。尤其是新时期建筑企业项目开发数量多、市场营销范围广,加上建筑类型增多、建筑材料变化、建造工艺更新等,容易出现“集中力量办大事”,而忽略了具体事项方面的管理。例如,在装配式建筑运营期间,装配率均在 50% 以上并且应用了新型环保材料、多种绿色节能技术及预制装配工艺,当部分建筑企业未精准区分非装配部分与装配部分的管理对象时,容易使经济管理工作流于形式,而不能落实到具体的管理内容上。
    2. 成本管理效率不高
    建筑企业经济管理中的成本管理十分关键,目前多数建筑企业已根据实际需要实施了全面预算管理。但是在成本控制编制过程中,受到市场价格机制、建筑项目分部项目众多等因素影响,成本预算管理的精准性有所不足,加上数字化成本管理尚处于转型状态,很容易导致建筑项目运营期间出现成本管理效率低、成本控制效果差的问题。以材料成本为例,在大多数建筑项目中占到了总投资额度的 60% 左右。当建设单位的造价部门缺乏市场材料价格监测与信息采集时,容易增加采购成本。当施工单位进行材料成本管理时涉及的若干业务环节提高了成本管理效率与难度,如果缺乏对人、机、材、技、法、环、钱、管等各项资源的优化配置时,往往会引发施工成本居高不下的情况。另外,新时期建设用地面积缩减,建筑项目建设场址地质环境、水文条件日益复杂,设计变更与施工变更现象时有发生,由此造成的成本费用支出相对较大,而且不排除实践主体利用变更工程从中渔利的风险。
    3. 缺乏专业管理人才
    建筑企业运用经济管理时,涉及经济管理架构创建、经济管理体系建设、经济管理要点筛选、经济管理方法应用、经济管理制度引领下的各项机制设置等内容。部分建筑企业实施经济管理过程中,缺乏专业管理人才,通常会通过企业财务管理人员充当经济管理师。在这种前提下,由于建筑企业经济管理组织差、专项管理人才招聘与培养不足,必然会造成此类人员综合素质不全面的问题。例如,在知识结构方面,容易把经济管理与财务管理相混淆。再如,在专业技能方面,对业务与财务实施分立管理,导致经济管理工作中的业务活动与财务活动不融合,甚至依赖财务报告,轻视管理会计报告的情况等。此时,亟须采取具体问题具体分析方法,制定一些适配性较高的解决策略。
四、建筑企业经济管理问题的解决策略
    1. 根据经济管理现状,优化经济管理理念
    建议建筑企业在新时期的经济管理实践中从规范化、人本化、精细化三方面优化经济管理理念,辅助工作人员树立完整的经济管理意识。首先,建筑企业的经营活动始终受到项目方案的限定,此时从规范化经济管理理念出发,使全体员工严格遵循批准的进度计划表单逐项执行,把风险控制在合理范围内。其次,建筑企业一直强调刚性管理理念,造成了经济管理中的团队协作不足,此时应引入人本化经济管理理念对冲原有理念并采取相应措施,如:第一,应为员工营建相对较好的工作环境;第二,借助激励措施与文化建设使员工通过岗位赋予的职能与责任拧成一股绳,同舟共济落实经济管理目标;第三,建筑企业应用精细化管理取代原来的粗放式管理,使各项资源配置到具体的实施环节之中,增强经济管理效果。
    2. 配置先进数字技术,提高成本管理效率
    从笔者所在建筑企业的工作经验看,在经济管理中为提高成本管理效率,建筑企业首先应对经济管理要点进行一番梳理,实施时可以按照目标导向法梳理企业战略规划中的总目标、结合具体项目分解分层目标,进而根据分层目标制定适配性较高的经济管理计划,使宏观战略目标与微观分层目标之间形成统一,进而为成本管理奠定坚实基础。其次,建筑企业提升经济管理中的成本管理效率时,预算编制始终发挥着决定性作用,直接关系到成本管理目标与指标设置,此时应充分利用全面预算管理,先由各部门编制成本预算,再汇总成更为精准的全面成本预算方案。最后,实施具体的成本管理时,建筑企业应按技术赋能路径配置相应的先进数字技术。例如,配置 ERP 软件后,可利用其中的成本计算方法与标准流程提高其成本管理效率,动态化开展成本管理数据监测、预警、分析、报表管理及应用等工作,保障成本管理与分配的精准性。必要时,工作人员可引入成本分析表法、目标成本控制法、成本累计曲线法、成本要素控制法等,进一步检验 ERP 软件成本管理精准性。ERP 软件成本计算方法与流程示意图如图2 所示。

    3. 运用专题培训方法,建设新型管理队伍
    目前,建筑企业已应用现代人力资源管理体系,建议在这种前提下运用其中培训机制中的专题培训法,建设综合素质全面的新型经济管理人才队伍。具体如下:首先,建筑企业应与第三方咨询机构协同合作,编制与当前建筑企业经济管理需求相一致的知识结构优化培训专题、专业技能拓展培训专题、职业素养提升培训专题。其次,建筑企业应结合实际项目案例,对其经济管理人员开展具体的培训工作,包括新招聘的经济管理师和转型为经济管理人员的原财务管理人员等。最后,根据培训评价结果“按能配岗”,建设以实际岗位为载体的新型管理队伍。
五、结语
    总之,建筑行业经过转型升级发生了较大变化,建筑企业为实现项目设计施工诸环节的提质增效、节本降耗等目标,引入了优势相对较大的经济管理方法。结合上述分析可以看出,此类企业在经济管理过程中仍存在经济管理理念滞后、成本管理效率低下、专业管理人才缺乏等实际问题。建议此类企业在当前阶段尽可能选择“具体问题,具体分析,针对性解决”的方法,一方面融入业财融合理念,另一方面扩大技术要素配置比例,并在上述基础上借助现代人力资源管理中的专题培训方法,培育综合素质全面的经济管理人才,打造一支胜任力强的新型管理队伍,为其产出综合效益提供源动力。
参考文献
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