“双碳”背景下新能源企业经营风险管理与控制策略研究

史新超

作者单位：新矿内蒙古能源有限责任公司

【摘要】随着全球气候变化问题日益凸显，减少碳排放、实现“双碳”目标已成为我国发展的重要任务。新能源企业作为实现这一目标的重要力量，面临着巨大的挑战和机遇。如何在“双碳”背景下，有效管理和控制新能源企业的经营风险，实现可持续发展，是亟待探讨和解决的问题。本文将从新能源企业面临的风险特点入手，探讨“双碳”背景下新能源企业经营风险管理与控制策略，为新能源企业实现高质量发展提供参考和借鉴。
【关键词】“双碳”；新能源企业；经营风险管理；控制策略

    一、引言
    随着全球经济的发展和人们对环保意识的提高，新能源企业作为推动可持续经济发展的重要力量，面临着越来越多的机遇和挑战。然而，在新能源企业的发展过程中，经营风险管理也成为了企业经营者不得不关注的问题。在“双碳”背景下，新能源企业需要制定合适的经营风险管理策略，以应对潜在的风险和挑战，确保企业的可持续发展。

    二、“双碳”背景下新能源企业的发展现状
    1.新能源企业概述
    （1）定义
    新能源企业是指以开发、生产和销售新能源为主要业务的企业。
    （2）特点
    ①清洁、绿色、环保：新能源企业主要生产清洁、绿色、环保的新能源，有助于减少环境污染。
    ②技术密集型：新能源企业生产过程需要先进的科学技术支持，技术研发投入较大。
    ③资金需求大：新能源企业生产周期长，投资大，资金需求量大。
    ④市场竞争激烈：新能源市场存在激烈的竞争，企业需要应对来自国内外竞争对手的压力。
    ⑤政策风险：新能源企业受到政策支持的影响，政策变化可能会影响企业的经营。
    ⑥国际风险：新能源企业面临来自国际市场的风险，包括贸易保护主义、汇率波动等。
    2.新能源企业市场分析
    （1）产业链简述
    在新能源产业链中，上游产业一般为原料供应商，中游产业为软件、信息类供应商，下游产业则呈现具体化，如新能源汽车、光伏取暖等。
    （2）市场规模呈递增趋势
    在“双碳”背景下，我国充电基础设施建设进入高速发展阶段，各地方政府出台各种政策规定，旨在加快充换电基础设施建设。2022年，根据中国电动汽车充电基础设施促进联盟内成员单位上报公共充电桩为 179.7万台，较于 2021年，同比增长56.67%，呈递增趋势。

    三、新能源企业经营面临的风险
    1.市场风险
    在“双碳”背景下，新能源企业面临着诸多挑战，其中市场风险是新能源企业经营风险管理中不可或缺的一部分。市场风险主要包括市场竞争风险、市场需求风险和市场政策风险等。在新能源企业经营风险管理中，有效识别、评估和控制市场风险，对于企业的生存和发展至关重要。
    （1）市场竞争风险
    市场竞争风险是指新能源企业在市场竞争中，由于技术、管理、资金等方面的优势或劣势，导致企业竞争力下降的风险。在新能源企业中，市场竞争风险主要表现在以下几个方面：
    ①技术创新能力不足，导致产品性能和质量无法满足市场需求；
    ②企业管理和运营水平参差不齐，导致资源配置和生产效率低下；
    ③市场营销策略不当，导致市场份额萎缩。
    （2）市场需求风险
    市场需求风险是指新能源企业所面临的市场需求变化对企业发展造成的影响。市场需求风险主要包括：
    ①政策调整：政府对新能源行业的支持力度和政策导向发生变化，可能导致市场需求波动；
    ②技术进步：新能源技术的发展和替代，影响市场需求。
    2.技术风险
    （1）技术不成熟风险：新能源技术更新换代快，一些新技术尚处于研发阶段，还没有得到实际应用。新能源企业如果投入资金和资源去研发不成熟的技术，可能会导致投资回报率低，甚至亏损。
    （2）技术瓶颈风险：新能源技术的研究突破需要大量的研发人员、资金和时间，但目前全球科技水平仍然难以满足新能源技术的需求。新能源企业如果无法突破技术瓶颈，可能导致生产成本高、产品质量不稳定等问题。
    （3）技术合规风险：新能源技术的研究和应用需要遵守各种国家和地区的法律法规，但目前相关法规和标准仍在不断制定和完善中。新能源企业如果无法及时了解和遵守相关法规，可能会面临法律风险。
    3.政策风险
    在“双碳”背景下，新能源企业面临着政策风险。这些政策可能包括减税、降费、清退等，会对新能源企业的成本和收入产生一定的影响。此外，政策的不确定性也会增加新能源企业的经营风险。因此，在新能源企业经营风险管理与控制策略研究中，政策风险是一个需要重点关注和分析的因素。企业需要密切关注政策变化，积极应对，以降低经营风险。

    四、新能源企业经营风险控制策略
    1.风险识别与评估
    （1）风险识别
    新能源企业面临的风险主要包括技术风险、市场风险、政策风险、财务风险等。首先，企业需要进行系统性的风险识别，通过收集企业内外部信息，识别出可能影响企业运营的潜在风险。这包括对供应商、客户、竞争对手、政策、法规等方面的风险识别。其次，企业还需关注自身内部的风险，例如组织变革、人员变动、技术研发等。
    （2）风险评估
    风险评估是识别风险后的关键环节。通过风险评估，企业可以对风险进行量化，以便更好地了解和应对潜在的风险。风险评估方法可以采用多种形式，如风险矩阵、风险评分卡、经济价值分析等。这些方法可以帮助企业确定风险的类型、程度和可能性，为制定相应的应对策略提供依据。风险矩阵如图 2所示：

    （3）风险应对策略
    针对识别和评估出的风险，企业需要制定合适的风险应对策略。常见的风险应对策略包括风险转移、风险对冲、风险补偿等。风险转移是指将风险转移给其他企业或个人，如购买保险。风险对冲是指通过投资、交易等手段，降低或消除风险。风险补偿是指企业对风险承担进行一定程度的补偿，以降低风险对企业的负面影响。
    2.风险应对与控制
    （1）加强技术创新能力，提高产品竞争力。新能源企业应加大对技术创新的投入，以提高产品的性能和可靠性。此外，还应关注行业技术动态，及时把握市场需求，调整产品结构，以适应 不断变化的市场环境。
    （2）优化生产流程，提高运营效率。新能源企业应运用现代化管理技术，对生产流程进行优化，降低生产成本。同时，通过自动化生产线和智能仓储系统等手段，提高生产效率，以应对市场竞争压力。
    3.内部控制与风险管理
    首先，新能源企业应建立完善的内部控制体系。这包括预算管理、成本控制、资产减值、财务报告等方面。通过这些措施，企业可以有效降低内部风险，保障企业资产的安全性和合规性。
    其次，新能源企业应关注风险管理策略的制定。企业需要根据自身特点和外部环境变化，制定合适的风险管理策略，以降低经营风险。例如，采取灵活的资产配置策略、强化客户信用风险控制、优化投资决策流程等。
    总之，在“双碳”背景下，新能源企业应加强内部控制与风险管理，提高企业的风险抵御能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
    4.持续改进与创新
    （1）客户需求导向：新能源企业应紧密关注客户需求，以满足客户需求为中心，进行产品和服务创新。这包括对客户需求进行调查、研究，以及开发具有竞争力的产品和服务，从而提高客户满意度。
    （2）技术创新：新能源企业应加大对技术创新的投入，以提高生产效率和产品质量。这可能包括引进先进技术、购买专利权以及进行自主研发。
（3）管理创新：新能源企业应优化内部管理流程，提高运营效率。这可能包括采用先进的生产组织结构、优化供应链管理以及改进员工培训和激励机制。
（4）组织学习：新能源企业应建立一个学习型组织，不断吸收、分享和传递知识和经验，以应对市场的变化和挑战。这可能包括建立知识库、组织培训和研讨会，以及建立激励机制以促进员工学习。
    5.加强政策法规的解读和适应
    新能源企业需要及时关注国家和地方政府发布的与新能源相关的政策法规，包括能源政策、环保政策、财税政策等。这些政策法规的变化会直接影响企业的生产经营活动，因此企业需要对政策进行深入分析，确保企业战略和战术的适应性。同时，企业需要建立完善的内部政策法规体系，对政策进行梳理和归档，方便员工查询和管理。
    此外，企业需要加强政策法规培训和宣传，提高员工的环保意识和法律意识。员工是企业实现可持续发展的关键因素，他们的环保意识和法律意识直接关系到企业的经营风险。因此，企业需要通过各种形式，如内部培训、外部培训、宣传手册等，加强员工的政策法规培训和宣传。
    6.强化市场竞争意识
    （1）市场研究：企业需要对市场竞争情况、竞争对手的优劣势、市场的需求变化等进行全面深入的研究，以便制定合适的竞争策略。
    （2）目标市场定位：企业需要确定自己的目标市场，专注于市场的特定领域，并根据目标市场的需求特点和竞争情况，制定相应的营销策略。
    （3）产品差异化策略：企业需要通过技术创新、产品设计、品牌建设等方式，打造出自己的产品优势，提高市场竞争力。
    （4）价格策略：企业需要制定合理的价格策略，包括定价目标、价格调整策略等，以满足市场需求和竞争压力。
    7.加强财务风险管理
    首先，企业需要加强财务风险管理。这包括建立完善的财务管理体系，加强对各项财务指标的监控，及时发现并解决财务风险问题。其次，企业需要提高资金运作效率，优化资金结构，加强对短期资金的管理，降低资金成本，提高资金运作效益。最后，企业还可以通过加强内部控制，提高财务信息的准确性，加强对资产、负债、权益等方面的监控，防范财务风险。

    五、结语
    在“双碳”背景下，新能源企业面临着诸多挑战，包括市场竞争压力、政策变动不确定性、核心技术研发风险等。因此，企业经营风险管理与控制策略显得尤为重要。首先，新能源企业需要关注市场竞争风险，加强自身核心竞争力，提高市场份额。同时，企业还需关注政策变动风险，及时调整经营策略，以应对不利的政策环境。其次，在核心技术研发方面，新能源企业需要加大研发投入，培育核心技术，以降低技术风险。企业需根据自身实际情况进行选择和实施风险管理与控制策略，从而降低经营风险，提高企业竞争力。最后，企业需要加强信息共享和协同，提升企业整体经营风险管理能力，以更好地应对各种挑战。

参考文献
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