企业财务会计向管理会计转型研究

安真萱

作者简介：
安真萱（1998—），女，甘肃天水人，汉族，本科学历，甘肃政法大学，初级会计师，研究方向：会计学

【摘要】随着我国经济迅速发展，社会发展水平日益提升，对企业会计提出了更为迫切和复杂的需求。企业对管理会计和财务会计的有机结合要给予高度重视，通过在企业内部增强管理的力度，加速两者的融合步伐，确保充分发挥会计的作用，从而为企业创造更大的效益，逐步实现良性发展的目标。本文对管理会计与财务会计的异同进行了概述，深入分析了管理会计与财务会计转型融合的紧迫性，并提出了关于企业管理会计与财务会计转型融合的一些建议，旨在引导企业更好地理解和应对新经济环境下的挑战。
【关键词】管理会计；财务会计；会计转型融合
会计工作作为企业管理活动的关键，在企业飞速发展的背景下，其职能经历了重大的变革。新经济形势下，管理会计与财务会计的融合具有重要意义。

    一、管理会计工作与财务会计在应用中的区别与联系
    1.管理会计与财务会计的区别
    财务会计是以会计准则为依据，以货币为主要计量单位，运用确认、计量和报告等会计方法，对企业经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算和监督，单位通过填制凭证、登记账簿、编制会计报告等方法，为会计信息使用者提供企业的财务状况、经营成果、现金流量和所有者权益变动等信息的一种经济管理活动。财务会计是“记录价值”，通过会计工作程序对企业或组织已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
    管理会计的核心职责在于满足企业内部各级管理者的计划和监管需求。通过利用财务会计提供的信息以及与生产和营运相关的数据，运用诸如数学和统计等众多技术工具，预测未来走向，助力决策制定，规划公司的前程，并对公司的运营效益进行监督和评价。管理会计强调“创造价值”，这贯穿于公司或机构的整体运营管理流程。它不仅能帮助回顾过去，通过进一步优化和分析财务会计提供的数据，校正执行过程中的失误，确保公司或机构的经济行为按照既定的目标进行，更好地管控现状。同时，也能借助手头的数据进行量化分析可以帮助管理团队客观了解实际情况，提高预测和决策的准确度，从而更有效地规划未来，属于“经营管理型会计”。
    2.管理会计与财务会计的联系
    管理会计是在财务会计的基础上发展起来的一门相对独立的会计学科，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的延伸。因此，从工作职能、信息资源、核算对象、根本目标方面来看，可发现管理会计与财务会计存在共通之处。具体来说，在工作职能这一维度上，财务会计主要集中于监测企业历史经济进程中已完结的事务；相对应地，管理会计则着眼于对企业筹备阶段所需执行的事务进行关注。虽然在具体执行职务时，管理账务与财务账务各自关注的细节有所区别，但无论采取什么类型的会计措施，它们都是企业日常经济运营不可或缺的部分。从宏观视角来看，这两者在职能上实际上保持着统一；而在信息资源的共享方面，尽管管理账务与财务账务在信息处理、收集以及筛选的目标有所分歧，但它们都是会计信息系统的关键元素，并且所依赖的信息都是企业生产经营所产生的基础数据。两者所依托的信息均源于同一经营活动，显示出它们信息获取上的一致性。另外，在核算对象层面来说，虽然两者都涉及企业的财务流动，但因为职责分配的原因，在时间和空间的取向上存在差异；最后，在基本目标上，管理会计所设定的预算和计划成为财务会计日常记录的指向，两者相互作用，致力于优化企业经营，提升企业财务效益。

    二、财务会计向管理会计转型的必要性
    在 2011年初，财政部会计资格审定中心就与上海国家会计学院的课题小组联合，对企业的会计员工进行了一次问卷式的调查研究。主要研究目的是了解不同级别（初级、中级、高级）的会计师资格考核内容及其应有的重要性，并探索他们在工作中如何应用会计及其相关知识。调查结果显示：“管理会计”的专业知识需求已经超过了“财务会计”，已成为企业高级会计人才的首选专业。此外，调查还就初级、中级和高级三个等级的考试内容要求受访者分别从 3～ 8门主课中选择。在高阶会计职称考试的主要内容中，掌握率高达 65.63%的是管理会计；其次，以65.03%和 64.09%的掌握率排在第二、第三位的是财务会计（如核算、报表与信息公示等）和财务管理（如资金管理与分配、现金预算等）；然后是税务（含报税、政策研究与策划等）、职业道德、法律教学（如合同法等）等部分，它们分别以54.47%、54.05%和 49.30%的掌握率名列第四到第六；而占据第七至第十名的是战略管理（参与公司的战略制定等）、财务分析（利用财务数据进行各类分析和评价等）、财务战略（资本运营、资产重组、重要投融资策略分析等）以及风险管理（内控制度和审计等），它们也具有相当的重要性，各自的占有比例为 45.70%、45.45%、42.17%和40.29%。然而，十二年过去了，财务会计人员逐渐趋于饱和，管理会计人员却仍然在中国有着巨大的缺口，专业人才明显不足。随着数字化和智能科技的迅猛发展，我国各企业不断地革新，同时管理会计的运用范围也正日益扩大。因此，在大数据时代中，会涌现大量的数据信息。会计专业人士在面对如此信息量时，需作出精确的数据解析和评估，深挖信息海洋的内容，进而整理和传播这些信息，以便为管理层提供科学而且理性的预测，支持其决策。凭借现代信息技术工具，有可能对项目实施前、中、后进行全方位掌控，并为企业的运作带来即时的经济数据支持。然而，当前多数公司的会计工作人员主要着手于日常的账目记录、核算等初级任务。财务部门尚未能建立起一个效率高、全面性的财产管理、经济风险预估与管理系统，也未能在公司的运营中扮演创造价值的角色。AI应用在财会行业就是财务共享中心，背后的底层逻辑就是核算自动化，由会计人员做的东西现在由核算自动化的软件完成。由此可见，会计人员转型迫在眉睫。

    三、实现财务会计与管理会计有机融合的具体建议
    1.创造管理会计应用环境，设立管理会计部门
    《管理会计基本指引》由财政部公布，确立了管理会计的四个核心元素，即应用环境、活动、方法工具以及信息和报告。其中管理会计应用环境是企业开展管理会计工作、推广管理会计、应用管理会计的基础，不具备环境其他事情都谈不上。尽管我们不清楚管理会计能为我们带来何种益处，如果领导团队或员工对其抱持排斥态度，那么管理会计无论多么优秀，也很难在单位实际操作中发挥作用。所以，只有在具备了特定的文化、心理以及认知条件的同时，领导层高度重视团队协作，我们才算拥有了推行管理会计所需的环境。因此，确保企业内会计工作特别是管理会计与财务会计的高效运作，需优化其组织结构并进行相应的整合。可以创建一个管理会计部门，突破以往财务管理的限制性思维，明晰管理会计岗位的职责边界，并让该部门全权承担相关责任，此举将保障管理会计职能的有力执行，并推动会计事务处理的效能与品质上升。同时，公司应构建顺畅的信息交流途径，确保管理会计与财务会计在日常工作上能够有效合作，充分利用双方协同作用的优势。
    2.对财务人员展开专业化培训，实现知识结构跨界
    要从财务会计转变为管理会计，必须提高财务人员的整体能力，员工需要掌握丰富的会计、财务管理、人力资源、市场营销、企业战略的知识，提升信息科技素养，拓展知识领域。为了确保在财务领域的角色转变可取得显著成效，必须培养出具有高素养的会计管理人才，因此，有必要构建一套完整的人才培养体系与人才流动网络。在人才培育的细节上，应当顺应大数据时代的发展趋势，提高培养计划的品质。比如，在风险评估、分析和数据处理技能方面进行加强；对于从事财经领域的工作人员而言，在培训过程中，应注重实战技能的教学，强化经典案例分析的讲授。在专业技能的提升方面，通过与相关行业组织的接触与合作，可以多与专业人才进行交流，借助人才交换提高金融领域人才的整体素养。同时，为应对市场经济多样化的挑战，需持续推进财务与管理会计的深度融合。这不仅使得会计专业人士能够熟练掌握企业日常的财务操作和管理规程，还能增进他们对财务与管理会计密切结合意义的理解与认识，推动企业持续健康发展。
    3.培养相关会计人员的管理思维，实现从 1到 N的能力构建
    会计人员应培养自己的批判性思维，即通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维。其能够帮助会计人员较少依赖并因此较少受他人的指示和影响，在工作中能够反省自己的动机、态度和价值观，避免偏见，揭露自身错误或不足。以资产负债率为例，假如企业资产 100w，负债 300w，那么所有者权益为负数，财务会计会认为企业有倒闭的风险；但作为管理会计重点是“向后看”，按照破产时市场价值模式来评价，若企业未来出售市场价大于等于所背负的负债，那么企业不破产；从资产负债率的角度看也是如此，管理会计既要考虑企业的盈利问题，又要考虑企业所承担的财务风险。如果资产负债率很高，可能可能会导致债权人不敢借钱给公司；若企业的负债比例偏低，则表明该企业缺乏冒险精神，难以有效动用债权人的资本来推动其商业行为。当然，企业也应适度控制负债水平，因为债务比重太高将提高企业面临的经济风险。倘若资产与负债的比例超越了 1，这就暗示着企业陷入了资产不足以抵消债务的困境，可能将遭遇破产的风险。因此可以看出，管理会计的思维与财务会计不完全相同。
    企业应从以下几方面培养财会人员的管理会计思维。首先，在日常工作中应了解企业的战略规划和目标，只有明确了企业的长期目标和战略规划，才能更好地将财务工作与企业战略相结合，并为企业发展提供有益支持；其次，学习并使用关键的财务指标。财务指标是评估企业财务状况和业绩的重要工具，例如资产负债表、现金流量表、利润表等。学习使用这些财务指标可以更好地分析企业的财务数据，预测未来的趋势，并做出有益的决策。再次，定期进行风险评估和管理。风险是企业经营中必须面对的挑战之一，因此需要定期进行风险评估和管理，以便及时识别和应对潜在的风险。最后，建立良好的预算和成本控制体系。预算和成本控制是企业财务管理的重要方面。建立良好的预算和成本控制体系可以帮助你更好地管理资源，优化资源配置，降低成本，提高效率。不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能在日常财务工作中更好地发挥管理思维能力，并为企业做出更有价值的决策。

    四、结语
    近期，国内企业财务会计角色出现出了变化，不再仅局限于传统的账务处理、记账和编制财务报表等任务，还包含了利润分配、资产负债概括等增补职责。在此同时，管理会计不仅要处理基础的财务事项，其职责还拓展到参与公司策略决策、风险评估、经营活动的审查等方面。企业运营时，应该特别强调创新管理方式，促进财务会计与管理会计之间的转化和融合，这是公司当下应着重考虑的焦点问题。

参考文献
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