财务共享模式驱动下业财税融合研究
基金项目：江苏省高校哲学社会科学研究一般项目：财务共享模式下自动化“税企互联”平台构建研究（2021SJA2410）

刘洁　乔盈

作者简介：
刘洁（1992—），女，河南永城人，管理学硕士，江苏师范大学科文学院管理学院，讲师，研究方向：财务成本管理
乔盈（1994—），女，江苏徐州人，管理学硕士，江苏师范大学科文学院管理学院，助教，研究方向：财务信息分析

【摘要】在财税体制改革和财务共享智能模式的背景下，优化信息系统和业务流程，深度融合企业业务、财务和税务一体化，有助于企业共享数据信息，提高管理效率，降低运营成本，实现价值增值。基于此，本文就财务共享模式下业财税融合相关理论，系统分析企业推进业财税建设的意义，探究业财税一体化应用模块的构建，剖析建设过程中存在的主要问题并提出推进策略，以提高企业的经济效益。
【关键词】财务共享服务；业财税融合；流程再造
移动互联和人工智能的快速发展推动着企业财务管理方式的变革，信息化、智能化、自动化的财务共享模式开始普遍应用，搭建业财税融合的全面智能平台已然成为共享服务的发展趋势。业财税融合基于现代信息化技术，体现业务、财务和税务的“三位一体”智能化管控，实现信息资源的集中深度共享，进一步推进企业资金、业务、合同、发票、运输的“五流合一”，实现企业管理的智能化、信息化、数字化和自动化，促进企业的持续稳定发展。

    一、财务共享模式下业财税融合概述
    1.财务共享服务
    财务共享将企业分散重复的基本业务有效集中组合统一处理，可以提高财务工作效率，降低运营管理成本，增强管控能力，改进服务质量，实现共享服务的标准化、流程化、集中化、制度化和智能化。财务共享模式借助于现代信息技术和财务管理软件，将不同部门、不同单位、不同层级分散的财务活动集中于一个财务流程再造的共享中心处理，将相关数据信息进行整理汇总、分类整合、比较分析，并遵循统一的高标准智能处理流程规定，有效形成统一运作的周期性、重复性的财务服务。
    2.业财税融合的特征
    业财税一体化依托于全面共享管理理念，以业务信息为起点，将业务稽核管控前移，对接财务和税务，“横向业务集成，纵向财务贯通”，将大量沉淀资源赋能精细化管理，实现业财税的有效整合。基于财务共享模式的业财税融合的特征如表 1所示。

    二、财务共享模式下业财税融合的意义
    1.优化组织结构降低管理成本
    业财税一体化通过管理标准化，标准流程化，流程表单化，表单信息化，信息智能化，重新改善各个职能部门的明确分工，实现业务流程的整合自动化。实现资产管理和绩效管理等信息资源的合理利用，避免资源的重复和浪费。在企业运营管控的同时，以成本管理为核心，优化收付款流程，提高现金流利用效率，有效降低管理成本。收付款流程，提高现金流动利用效率，有效减低管理成本。

    2.流程再造实现全面信息共享
    业财税融合制定流程再造制度，实现流程标准化。一方面，能保证资金、核算和税务的协调共享，优化流程与系统的匹配性，及时掌握业务动态，充分收集更为全面准确的数据信息，提高流程效率和决策科学性；另一方面，合理分解企业的全面预算战略目标，及时掌握各个部门的进展，优化资源配置，促进业财税数据的全面互通全面共享，提升容错率。
    3.强化风险管控更新业务分析
    业财税融合可以实现相关信息自动智能收集，并对大量沉淀信息进行整理加工分析，加强信息披露，从而准确预判信息的合理性以及出现的潜在风险，较少决策失误，提升工作效率。能够加强对整体流程的监管监督是否合法合规，将事前、事中和事后贯穿于整个管理中，打破被动反馈，实现事前防控，主动监督，提高制度执行力的同时减少风险隐患。

    三、财务共享模式下的业财税融合分析
    1.战略要点分析
    （1）精准功能定位，优化组织架构业财税深度融合并非企业单纯的职能部门组织的变革，而是整体的组织管理改革。想要真正实现业财税融化，需要精准功能定位，科学规划智能战略定位，设立职能部门，合理分工，明确职责，制定合理的人员配置方案。同时，站在企业整体利益的角度落实沟通机制，跨部门协同工作，管控自身业务，优化业务要求，提高管理效益。
    （2）强化信息建设，开展业务梳理
    企业的业务运营是一个动态的过程，对于业务流程的梳理要建立在全过程全生命周期的基础上。企业需要根据战略规划对各项业务进行全面梳理，明确管理要求和人员的分工职责，财务端、税务端需求集中前置于业务端，实现闭环管理。同时，分阶段实施平台建设与应用，基于大数据人工智能，合理设计智能化信息系统建设蓝图。
    2.财务共享服务平台分析
    以现代信息技术为基石，打破业务数据在各部门独立问题，再造流程，搭建集约化、扁平化管理模式，有效规范流程，调整资源分配，提升合作协同能力，提供工作效率。企业的财务共享服务平台中心架构如图 1所示，平台服务业务功能不仅包括采购、销售、成本费用、资产等财务核算系统，还包括风险监控、税务管理、合同执行等模块，由智能业务平台、电子报账平台、主数据平台、运营监测平台来支持。还构建电子档案影像系统与企业业务系统进行对接，体现企业的全过程全内容全部门的信息共享。除此之外，还可以与税务、银行等系统协同办公，实现税企智联和银企直联中业务信息的一体化衔接。

    3.业财税共享服务中心平台构建
    业财税融合破除企业信息资源互不相通的隔膜，以业务信息为驱动流程再造，通过技术创新，实现数据共享、信息共享和资源共享，在节约成本、内控合规、拓展业务的同时实现企业的“五流合一”。财务共享模式下的业财税融合共享服务中心如图 2所示，平台以财务共享为基础，依托决策支持系统，向前融合业务共享模块，向后融合税务共享模块，智能技术贯穿于整个流程作为信息技术支撑，实现“标准与数据集中”。业财税共享服务中心平台涵盖流程、人员、系统、制度等多维度体系，打通各个业务系统，实现采购管理、生产管理、库存管理和销售管理的互联互通，自动核算结转，合理打造标准化体系，实现关键流程再造。

    四、财务共享模式下的业财税融合策略建议
    1.集约标准管控，实现全业态信息融合
    构建数字化融合平台需要信息化技术作为支持，通过集约标准实现全业态数据的整合。第一，信息技术一体化平台建设。进行全面评估，构建满足多业务需求的一体化平台，实现业务处理、财务核算和税务管理的交互集成；第二，数字化与智能化应用建设。建设数字化智能化应用系统，优化数据集成，强化流程协同，实现流程集中化、作业自动化；第三，税务信息化建设。与税务机关打通接口，涉税信息共享交换，集中认证，一键及时申报，有效防范税务风险。
    2.强化信息传递，集中涉税数据分析
    首先，基于税企直连渠道，强化信息传递，构建全票种发票池，全面实时准确地获取发票信息数据，集约管理，智能发票验真，自动计税算税，一键式智能填报，防范涉税风险；其次，集中涉税信息数据，智能计税报税、智能缴税、智能报表，实现一键智能生成；最后，衔接业财税共享服务平台，耦合税务数据，优化涉税事项，标准化管理，完善纳税筹划系统。
    3.注重人才培养，组建高素质数智化队伍
    业财税融合需要企业员工顺应一体化发展趋势，增强融合意识，提高综合素质，融汇不同专业知识，加强不同部门的合力协作。一是重视财务人员的转型，不仅必须具备相关专业理论知识的同时，还要了解行业业务流程和财税问题，准确分析各项信息数据，与时俱进，不断提升自身综合水平；二是优化绩效考评机制，建立公平公正的人才晋升渠道，调动人员的工作积极性，加快业财税的深度有效融合。

参考文献
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