供应链理念下探究工业经济管理转型的发展路径

黄　娟

作者简介：黄娟（1986—），女，重庆渝北人，汉族，公共管理硕士，重庆市渝北区重点建设和城市管线中心，研究方向：管理经济

【摘要】以工业性生产为主体的企业，必须要运用经济管理手段来提升管理效益。随着科技、数字技术的发展，经济管理模式也在不断变化。探讨工业类企业经济管理的现状，指出经济管理转型的发展方向，以供应链管理模式为目标，其优势集中在优化生产计划、降低库存成本、提高服务满意度、促进新产品创新四个方面。在实施中要把控好多方协同、管理模式创新、供应链风险管理三项要点。
【关键词】工业型企业；经济管理；供应链理念

    一、引言
    以数字技术、现代科技为主导的数智时代下，工业类企业经济管理模式迎来转型契机。以产品生产制造为中心，对原料采购、库存管理、市场营销、创新升级等方面进行协同管理的传统模式，因响应速度慢、成品库存大、劳动强度高、技术含量低、环境污染重等诸多弊端而面临严峻挑战。倡导绿色、生态、可持续发展理念，供应链经济管理模式以其低成本、高效益等优势，在工业经济管理中更受青睐。

    二、当前工业型企业经济管理现状及问题
    新阶段下，我国工业型企业在产业结构升级中，逐步走向低能耗、集约型、可持续发展道路。但也要看到，在推动产业转型过程中，发展理念、管理模式，以及资源配置效率还存在诸多短板。
    1.经济管理理念落后
    工业型企业的发展，离不开经济管理手段。在很多企业，经济管理所需的软件、硬件相对落后，设施、设备长时间未更新，管理理念、思想、方法陈旧，管理效率和质量依然难达预期。如一些企业，将经济目标置于首要地位，忽视环保、社会效益，导致资源浪费，环境污染严重，偏离绿色、环保、生态发展主线。
    2.与时代发展不匹配
    工业型企业在生产、经营、管理中，要认识到经济管理的重要性，要重视经济管理手段、方式、方法的创新，以理念、思想、手段来提高经济管理水平。但很多企业，信息化技术应用不到位，管理理念与市场、时代相悖，导致市场效益不高，资源配置效率低下，甚至走向被淘汰的边缘。
    3.创新潜力不足
    工业型企业要重视技术革新，要主动对接行业前沿，引入最新技术来升级生产工艺。但一些企业，在经济管理模式上，不敢引入新技术，不敢改革、不敢创新，传统管理模式弊病太多，制约经济管理效益的提升。
    4.优秀管理人才欠缺
    企业的发展不仅依靠技术，更要依赖高素质、优秀管理人才。当下，工业经济管理水平亟待提升，而优秀管理人才不足是主要短板。在人才引进上，投入不够；在人才考核激励上，机制不完善，人才的潜力难以激活，影响经济管理水平的提升。

    三、供应链理念对工业型企业经济管理方式的升级要求
    面对市场竞争，工业型企业必须要转变经济管理模式，顺应市场规律，激活人力能动性和潜能，优化企业生产管理策略。供应链理念，帮助企业对采购、生产、经营、仓储、销售等各个关键环节实现资源要素最优化整合，提升了企业管理效率，并成为未来企业经济管理模式升级的重要趋向。
    1.引入运筹学理念，实现动态化管理
    经济管理在思想上要与时俱进。运筹学，综合了信息技术、数学、工程管理等多种学科优势，将规划、存储、图论、对策、决策、排队等理念进行协同，以提升整体管理效能。企业管理者要转变观念，创新经济管理方式，特别是深入学习、掌握运筹学思想，将之应用到管理实践中。同时，要借鉴优秀企业运筹学管理思路和方法，邀请行业专家展开实践指导，结合企业现代化管理工作实际，优化各部门间的协同关系。企业管理团队要保持前瞻性眼光，以身作则，率先示范，由上至下，让运筹学管理理念逐步下沉到各管理者队伍中。另外，结合运筹学管理实践中的问题，总结经验，反思不足，与行业标杆企业展开交流、互鉴，促进企业经济管理工作实现动态化、有序性管理。
    2.变革组织架构，为经济管理模式升级提供良好支撑
    数智时代下，工业型企业经济管理模式的升级，还要对现有的组织架构进行改进，要想实现上行下效，必须重构组织架构。一方面，推进原有的垂直多层次架构，向扁平化横向架构的转变，管理层级减少，上下级沟通效率提升。另一方面，关注人力资源开发，尤其是激活人的能动性、创造性，对原有以制度为主体的硬性管理手段，转变为以“企业文化”为主体的柔性化管理方式，增进员工归属感，提升员工企业责任心。另外，针对临时性问题、突发性状况，建议成立临时性管理组织，以更加自主、灵活的方式进行管理，快速解决问题，消除不良隐患。
    3.调整管理重心，实现差异化管理
    当前，中国经济进入新常态，强调均衡论思想，更加注重全面、可持续发展。由此，不同行业的工业型企业，在新常态下处于不同的均衡状态，在实施经济管理模式中，也应该做到差异化对待。调研结果显示，对于烟酒类工业企业，其市场占比高于普通副食类企业，慢性病患者的食品类企业，存在产品更新速度慢，包装质量差问题。究其原因，市场监管不到位是主要原因。在经济管理重心上，要降低恩格尔系数，加大对相关企业的监管。同样，针对其他行业，对生产假冒伪劣产品的企业，要严肃追责严惩，提高违法成本；对产品质量优异的企业，要加大扶持和宣传，营造良好市场氛围。针对特殊领域的产品，要坚持市场、需求相统一，确保企业良性发展。
    4.挖掘人才优势，提升人力资源管理水平
    经济管理工作，要求高素质、专业性人才团队来支撑。各类工业企业，要树立“人本”理念，重视人才培育与引进。产品生产需要技术人才，新产品开发需要创新人才，市场营销需要综合性人才，每一家企业要想突破过去，必须要重视人才、重视创新。为此，经济管理工作的转变，必须要从人力资源开发与管理抓起，对外吸引人才，依托招聘来充实人才队伍。同时，对内要重视考核、激励，通过完善人力管理制度，组建有责任心、有凝聚力、有归属感、有创造力的人才团队，来推进各项经济管理工作稳步落实。

    四、供应链模式在工业型企业经济管理中的应用建议
    供应链模式，从原料采购起，涵盖企业生产、仓储、运输、分销及至最终用户的全过程管理。供应链模式，实现从产品或服务从生产到消费者之间的无缝衔接，以最大化满足市场需求的动态化管理理念。
    1.充分发挥供应链管理模式的优势
    在企业经济管理活动中，供应链模式具有降低成本、优化生产、提高服务质量、推动新产品研发等积极优势。第一，供应链模式在引入中，依托现代信息技术手段，将数据挖掘、预测技术融入到企业仓储管理工作中，可以提升各配件需求的预测精度。企业可以以最少的库存积压量，来减少资金占用，降低成本，提升效益。工业型企业可以利用供应链模式，根据产品数量、供货地点、供货时间，不用提前备料，实现即时生产。同时，在库存管理手段上，供应链模式降低了频繁采购、低效库存带来的成本消耗。另外，企业与供应商之间，通过达成良好的信誉、战略合作关系，来及时获得材料，约定资金往来账目方式。第二，供应链模式的引入，对企业生产模式实现重构。 企业在生产前，按照订单要求，提前向供应商提出供给计划；在生产过程中，借助于供应链模式，对各原材料、零部件、半成品等确保充足供应、顺利生产，确保交货质量、时间和速度。供应链模式，让企业能够更快响应市场需求及变化，需求增加时，加大计划、生产、供给产量；需求减少时，降低计划、生产、供给量，避免人力、物力、财力浪费。第三，供应链模式，保质保量将产品送达客户，提高了客户满意度。不同客户向企业提出生产订单后，企业快速向各供应商提交原料、配件及相关生产资料的用量，通过优化生产模式，准确、及时向客户供货，提高服务效率。客户获得良好购物体验，即提高复购率。另外，市场环境动态变化，客户可以向企业提出个性化产品或服务，企业借力供应链模式，可以灵活调配生产、供货计划，满足客户多样化需求。第四，提高新产品研发速度，促进企业创新。供应链模式，最根本的在于信息流的快速响应。企业可以结合市场需求，快速反应，并向各供应链企业展开信息沟通，确定客户需求，优化生产流程，整合人力、物力、财力资源，按时完成订单任务。企业的响应速度更快，企业在市场竞争中，可以缩短新产品研发周期，降低试错成本，减少生产、存储、物流成本。
    2.有效规避供应链管理模式的风险
    对于工业企业在经济管理实践中，对供应链管理模式的应用同样面临诸多风险。总体而言，集中在六个方面。一是供应商可靠性风险。工业型企业生产、运营、管理涉及的供应商很多，不同行业，供应商一旦出现供货问题，将直接影响整个企业的生产计划，间接影响交付能力。例如，某汽车企业供应商系统中，负责供应核心零部件的供应商，因电控系统出现质量不稳定问题，而导致汽车企业无法准时向客户交付整车。二是物流配送风险。在工业企业生产零部件供应中，一些核心部件因精度高，对安全性、运输损耗要求更高。如某动力电池，1Kg单体含有 1×106J的能量。换算成炸药所释放的能量，100kWh的整包动力电池，相当于 32KgTNT炸药。在运输这些动力电池时，所面临的风险也很大，一旦出现危险或损坏，直接造成生产成本的增加。三是价格波动风险。因材料价格、政策变化、国际物流成本等因素的影响，不同企业在供应商管理中都要面临原材料、零部件市场价格波动的风险。据国际市场某磷酸铁锂电池市场价格波动数据显示，2022年 6月初上涨，至月末下跌，而期间所进货价格波动巨大，造成企业采购成本风险很大。四是技术革新风险。传统锂电池技术，能量密度最大极限为 300Wh/kg，而新技术固态电池可达 400Wh/kg。某电动车企业，在供应链管理中，要对传统锂电池和新一代固态电池供应商进行优化管理，以确保各关键部件稳定供应。五是环保合规风险。因某零部件或原材料存在环境污染不达标，将直接影响成套产品的市场销售。六是地缘政治风险。一些企业零部件涉及不同国家、地区的供应商，而相关地缘政治关系的变化，会直接影响供应及交付问题。
    3.科学把控供应链管理模式应用要点
    工业企业在经济管理中，对供应链模式的应用，需要把控三点。一是注重供应链各环节的有效协同。供应链协同水平是衡量供应链管理水平的关键要素，企业管理者需要立足自身条件，做好与供应商、分销商，以及竞争对手间的有效协同，提高供应链管理水平，确保各方互利共赢。在供应链协同中，信息的准确、及时共享是关键点，为各方协同提供决策依据；同样，协同规则的设定，对于提高供应链管理响应速度至关重要。考虑到其他不确定性因素的存在，企业需要对各环节的风险进行合理分摊，达成各方协同意愿。二是对供应链管理模式的动态优化。供应链管理模式并非一成不变，不同行业所面临的市场环境瞬息万变，竞争日益激烈。如人工智能、数据挖掘、云计算等技术的创新应用，提高了供应链管理的灵活性。企业通过引入创新技术，来优化供应链管理模式。如通过引入绿色、环保生产技术，既提升企业品牌价值，又降低了运营成本。企业通过引入“物联网 +大数据”仓储管理自动化系统，实现零部件需求的精准预测和仓储最优化管理，提升了管理效率。三是关注供应链风险管理。供应链模式下，各环节风险是客观存在的。企业要全面引入风险管理，做好各环节、各系统风险的识别与评估，特别是在供应链管理模式中，对可能存在的供应商稳定性、物流风险、原材料市场价格波动风险、国外供应商物流及地缘政治风险等进行实时动态监测和防控，以减少可能潜在的风险源。

    五、结语
    经济管理作为工业企业管理工作的重要部分。要全面梳理影响经济管理工作的各类风险及问题，以运筹学为指导思想，注重经济管理模式的变革与创新应用，提升风险管控水平，推动工业企业平稳、健康发展。

参考文献
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