经济新常态视野下企业工商管理创新路径研究
基金项目：本文系国家社科基金青年项目“基于主客观大数据的新时代反腐败效能评估与提升研究”，（课题编号：22CGL067）

谭一之

作者简介：谭一之（1993—），女，四川成都人，汉族，四川大学法学院在读博士研究生，研究方向：企业合规、经济法学

    【摘要】步入经济新常态后，企业的发展环境发生了极大的变化，若要有效把握新的发展机遇，规避出现的新问题，就应注重经营管理水平的提升。全球化趋势愈发明显的大背景下，企业工商管理也应积极创新，制定切实合理的工商管理模式，引导企业快速适应市场，提升内部运作规范性，强化自身的竞争力。本文通过对经济新常态下企业工商管理创新的必要性进行探讨，并针对管理创新面临的难题进行分析，同时提出相应的创新路径。
    【关键词】经济新常态；工商管理；创新路径
一、引言
    国家经济历经多年的快速发展已步入新常态，经济增长不再局限于规模扩张，而更为注重经济发展质量，增长速度有所减缓，产业结构持续优化，市场机制日渐完善。不可否认的是，经济新常态视野下企业会迎来众多发展机遇，但也会面临层出不穷的新挑战，而在此趋势之下若是沿用工商管理旧模式，显然无法满足技术更新、产业升级等方面的需求，企业工商管理创新势在必行。在具体工作落实过程中，应注重深入分析企业工商管理工作的不足，通过分析这些问题的成因，针对性地实施创新策略，才可更好地应对经济新常态带来的挑战，保障企业工作管理的有效性。
二、经济新常态视野下企业工商管理创新的必要性
    1. 有效控制运营管理成本
    经济新常态下，企业需要注重成本控制问题，才可在市场下行的状态下，依然可提升运行效率。工商管理是根据企业实况制定切实可行的管理制度，用以对员工行为进行有效约束，合理控制经营管理过程中的成本支出。采用科学的财务管理模式，深入分析企业在不同会计期间的成本消耗，根据企业销售成本、资金成本等的使用实况，对企业各项成本支出进行合理控制。
    2. 提升财务管控的质量
    企业无论处于哪个发展阶段，都应尤为重视财务管理工作。所以，企业应结合个人发展实况，对工商管理模式与手段进行持续创新，提升管理的精细化程度，促进管理目标的顺利达成。如今，中国已步入经济发展新阶段，市场环境瞬息万变，企业发展规模不断扩大，这对企业发展来说不仅可迎来众多机遇，也需面临管理创新的重大挑战。企业只有不断创新工商管理模式，才可优化资本结构，获得持续发展的动力。
    3. 促进企业提升市场适应能力
    经济新常态下，企业经济会面临众多不可预知的风险，企业在此情况下更应具备良好的洞察力，提升决策科学性，如此才可精准掌握时代变化情况，继续做出更加科学的决策，从而强化自身的核心竞争力。在此趋势下，企业工商管理需要不断创新，保障企业投资决策更为灵活，并结合市场发展规律，及时察觉潜在的危机，确定风险的成因，精准把握市场机遇，提升市场发展的适应力，确保企业无论处于任何发展背景下都可稳定有序运行。
    4. 有效强化人力资源管理
    企业工商管理创新对于人力资源管理效率提升极为有利，可更好地保障人力资源价值的呈现。在企业运营管理过程中，人力资源管理占据极为重要的地位，通过对工商管理模式进行创新，可促进人力资源管理工作的优化。同时，还有助于人力资源潜能的深度挖掘，并结合所有员工的表现情况，制定切实可行的人力资源评价体系，激励员工积极参与工作，强化自身的归属感，从工作中获得幸福感。
三、经济新常态视野下企业工商管理工作面临的困境
    1. 市场竞争愈发激烈
    市场竞争愈演愈烈的大趋势下，众多企业为取得竞争胜利而不断降低产品价格，导致企业经济效益受到巨大影响。所以，部分企业为减少亏损，选择劣势材料，偷工减料，使得产品质量不尽人意，给使用者带来不利影响。当前的人力资源成本不断提升，优秀人才的聘用与培养，对企业来说都是不小的支出。市场经济激烈的形势下，企业纵使亏损也需要支出成本维持正常经营，导致企业不断提升经营成本，竞争优势也在逐步减弱。因此，做好企业工商管理工作，不断优化工商管理模式，是企业稳定发展的必要基础。
    2. 企业工商管理创新性不足
    部分企业管理者的管理理念过于老旧，创新意识严重不足，一直沿用传统管理方法，尤其对工商管理优化的重要性缺乏正确认知，导致工商管理质量偏低。与此同时，部分企业不注重经营者的培训，先进管理理论与方法的掌握不到位，因而管理者的外部环境适应力不足，从而导致企业经济效益提升受阻，也会在一定程度上影响企业的长足发展。此外，管理者缺乏创新意识，难以结合企业实况调整管理策略。如今的外部环境不断发生变化，会产生各种新机会，也会迎来新问题，但部分企业对环境变化的敏感度不足，无法把握好创新源头。    
    3. 企业工商管理观念过于落后尽管科技水平日益进步，但中小型企业科技水平普遍较低，采用的设备与技术相对落后，加之企业规模较小，利润稳定性不足，导致难以顺利获得融资。同时，公司管理者缺乏创新能力，无法有效优化管理制度，导致工商管理成效不如人意。正是受到这些因素的影响，使得企业长期缺乏核心能力。管理理念日渐更新的同时，部分经营者对经营管理形成更为清晰的认知，虽然不少企业已转变以经验为主的管理理念，但理念仍然落后，和自身的实际需求不相符合，若不转变经营模式，便会影响企业的正常运营。
    4. 企业工商管理人员素质偏低
    企业若要更好地应对新经济形势，必然离不开优秀的人才作为支撑，这便使得管理人员应不断提升综合素养，否则无法保障企业工作质量。但现实面临的状况是，大部分企业管理者素质偏低，不具备应对各类挑战的能力。企业缺乏完善的人才引入和培训机制，人才聘用与培训、考核等工作落实不到位，部分员工缺乏工作动力，创新意识薄弱，几年都沿用相同的工作模式，缺乏接触新鲜事物的勇气，这都给企业的发展带来不利影响。而缺乏创新实践的机会，也是该问题形成的关键因素，因而在未来的工商管理中，需注重新理念与方式的应用，使得人员的管理水平不断提升。
四、经济新常态视野下企业工商管理创新路径
    1. 树立科学的管理目标
    科学的管理目标，是企业工作开展的指向标，是促进企业发展的重要推动力。在经营管理工作开展前，需将企业实况充分考虑在内，明确企业发展目标，加之还应对企业经营现状进行全方位分析，保障企业各项资源的分配更为合理，提升资源的应用效率。同时，企业经营者在经济新常态下，参与经营活动时需树立国际化观念，明确科学的发展目标，不仅可促进管理理念的创新，又可满足企业发展需求，还可促进工商管理者树立长远发展眼光。在未来经营各环节，都应充分贯彻新的经营理念，提升经营活动的有效性，为企业未来的发展奠定良好基础。
    2. 强化工商管理者的创新意识
    企业在经济新常态下，必须意识到若要实现更好的发展就应注重工商管理改革。因而需强化管理者的创新意识，鼓励管理者不断创新，不断提升综合素养。管理者在此过程中，应在工商管理方面增加人力、物力及财力的投入，提升管理工作的准入门槛，开展管理人员培训活动时，需多加安排人员的相互交流。同时，企业应对市场环境变化有更高的敏感度，主动更新老旧的观念，从而更好地适应市场竞争。此外，构建科学的评价体系，有效增强员工的竞争意识，为企业的发展提供源源不竭的动力。
    3. 积极创新工商管理体系
    企业应明晰自身若要实现稳定发展，就必须保持创新的积极性。工商管理工作可推动企业长足健康发展，为使工商管理质量得以提升，必须注重构建与优化工商管理体系。因此，企业在创新工作开展过程中，应由科技与人才两方面作为切入点，在共同创新的基础上保障工商管理效率。一方面，应落实科技创新工作。在信息技术应用范围不断扩大的背景下，企业的发展离不开科技力量的支撑，必须积极引入先进技术，开展新产品与服务的研发工作，不断巩固自身的竞争力。另一方面，应落实人才创新工作。工商管理质量在很大程度上取决于工商管理人才质量，企业需和高校紧密合作推动人才创新工作的开展，打造科学的校企协作体系，发挥高校的人才培养优势，输送更多优质人才补充企业人才队伍。此外，企业还需结合经济新常态的要求，及时转变用人理念，不断提升用人能力，科学安排人员的就业岗位，最大限度发挥人力资源的价值。定期开展人才培训活动，促进管理层与基础层综合素质的同步提升，在人力层面为企业竞争力提升提供强大助力。
    4. 注重不断革新营销模式
    营销方式创新是企业发展中需注重关注的内容，只有企业的市场份额得以提升，在竞争中才可获得胜利，拓宽自身的利润范围。对于营销模式的创新，应积极应用大数据技术，对消费者心理进行深入分析，充分把握市场环境的变化趋势以及消费者需求的转变，基于此来动态调整营销方式。与此同时，也应结合消费者实况采用可行性强的营销模式，把握消费者的实际需求，并依据各类消费者的需求实况制定差别化的营销方式。加之还可结合行业竞争状态，充分整合不同的资源，积极创新营销模式，从而促进营销创新效果的提升，为工商管理创新提供良好助力。营销方式的创新发展中，延伸销售渠道占据着极为重要的地位，所以也应积极创新销售渠道，积极开展市场调研工作，充分掌握市场变化趋势，将消费者的承受能力作为重点考虑对象，由实际状况作为切入点制定切实可行的营销模式及方案。在具体实施时，需要注重营销与管理人员的精准匹配，从而更好地提升营销管理实效，促进市场的不断拓展，真正做到合理用人，保障具备良好创新能力的人员有用武之地。
    5. 有效规避管理创新面临的风险
    管理创新是一项极为重要的工作，但在具体实施过程中，受到创新方案可行性差、创意吸引力不足等的影响，极易产生工作风险，企业管理者需在创新工作开展过程中，注重各类风险的有效规避，使得风险产生的概率降至最低。一是精准辨别风险，借助前瞻性思维来分析管理创新存在的风险，并做好风险的分类与整合工作。二是应针对不同的风险进行分类评价，明确创新方案所处的风险级别，从而更好地甄别方案的可行性。三是项目选择时应分析风险的来源，并合理排序风险的影响程度，由此来选择符合企业发展要求的项目。四是打造完善的风险防范体系，确定风险处理手段，保障风险的有效防范与处理。五是需做好风险跟踪工作，以便及时控制风险，总结管理创新经验。
五、结语
    综上所述，经济新常态下企业必须调整经营模式，创新经营手段，多加关注内部经营状态，从而更好地适应新常态发展需求，提升自身的核心竞争力。但从企业的工商管理工作实况来看，还存在较多的缺陷，导致工商管理效率和预期存在较大差距。因此，企业在今后的工作中，应注重工商管理创新，不断完善管理体系，有效激发员工创新意识，灵活调整组织结构，保障工商管理工作质量。同时，企业还需结合自身的发展实况在科技创新、人才培养等方面制定科学的管理规划，从而不断提高公司的综合效益。
参考文献
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