浅析高质量发展背景下企业财务风险防范措施
刘晓君
作者简介：刘晓君（1987—），女，甘肃靖远人，汉族，本科，国网甘肃省电力公司白银供电公司，会计师，研究方向：财务会计
    【摘要】当前我国经济进入了高质量发展阶段，各行业的竞争愈发激烈，严峻的市场竞争加大了企业的风险。如何更好地实现内部控制，有效防范企业财务风险，促进企业的稳健高效发展，是当下需要思考的问题。在企业的经营与发展过程中，生产活动、财务活动、经营活动的复杂性，给企业的实际收益带来了波动性。企业需要做好财务风险防范工作，明确定位，加强内控，优化内部资产结构。本文立足现阶段市场经济环境背景，简要分析了企业财务风险及其应对思路，对企业财务风险防范与内部控制有效措施开展了深入探究。
    【关键词】高质量发展；财务风险；防范措施
    一、引言
    根据国家统计局数据显示，2022 年全年我国国内生产总值1210207 亿元，相较于2021 年同比增长3.0%。从产业角度来看，第一产业增加值88345 亿元，同比增长4.1%；第二产业增加值483164 亿元，同比增长3.8%；第三产业增加值638698 亿元，同比增长2.3%。由此可以看出，我国市场经济发展速度逐渐呈现“低幅度增长”趋势。2022年，中央经济工作会议强调“坚持稳中求进工作总基调；突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，有效防范化解重大风险，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长”。2023 年，中央经济工作会议强调“坚持稳中求进工作总基调；稳中向好，稳中求进”。这一系列的数据及政策表明，我国经济发展正从效益高速增长向质、量并重转变，高质量发展已成为现阶段经济发展的主旋律。在此大背景下，企业发展也不再只是简单地追求经济效益，应在效益增长的同时更加注重质量的提升，企业需要转型升级。财务监控着企业生产经营全过程的资金活动，外部环境的变化会给企业筹资、投资、流动资金乃至收益分配带来影响，财务风险也贯穿于企业生产经营的整个过程。要想更好地应对财务风险，加强风险防范能力，企业就要明确现阶段的市场环境变化趋势，主动审视自身不足，能够充分利用内控与财务风险之间的关系，通过加强内控提升企业财务活动的安全性与可靠性，降低财务风险。在实际过程中，企业可以分别从内控体系、制度、资产结构、财务数据分析等多个角度入手，逐渐完善内部控制机制，提升内控力度，有效把握各个经营环节中的风险因素，维护企业经营的稳健与高效。
    二、高质量发展背景下企业财务风险及其应对思路
    1. 财务风险
    其一，部分企业存在制度建设、实施过程、监督检查、整改落实等环节不能环环相扣，或是制度、流程不健全，不能严格按照规定执行，监督检查流于形式，整改落实不到位，内部控制制度、监督检查机制、业务流程执行、评价整改未形成有效闭环，导致风险隐患的发生，企业经营管理中采用错误的财务决策，形成财务风险。
    其二，部分企业各部门员工的内控意识不强，缺乏内控责任观念，不能够主动配合财务部门人员，积极参与企业内控活动。企业各部门人员“各扫门前雪”，专注于自己的工作，缺乏有效的交流与沟通，不能将财务数据、业务信息作为企业财务风险控制的有效依据。跨专业部门间内控体系工作推进过程中协同联动的作用未有效发挥。
    2. 应对思路
    根据前述财务风险，可采取如下应对思路。
    第一，加强内部控制意识管理，以企业文化调动员工积极性，引导员工与企业共成长。
    第二，重视企业财务风险预警，根据各项经济活动搜集评估材料，预估经济活动进展，以预警机制辅助企业更从容地应对风险。
    第三，关注企业的短期财务活动情况，加强资金流动控制，科学配置资金流向，尽可能避免出现资金周转问题。
    第四，发掘企业的财务内控潜力，对企业资产进行全面管理，以财务数据反映企业的资本保值增值率。
    第五，树立风险意识，立足企业实际情况加强对各项风险的管理与应对，减少财务风险引起的经济损失。
    第六，科学投资与决策。企业决策能直接影响企业的发展情况，要将财务数据作为决策依据，通过科学决策实现财务内控目标；合理选择投资项目，避免出现随意投资、投资风险过大影响企业资金流动的情况。
    三、基于高质量发展背景的企业财务风险防范与内部控制有效措施
    1. 构建健全内部控制体系，营造良好企业文化
    基于现实背景开展财务风险防范与内部控制，企业要建立健全的内部控制体系，加强内部环境的营造，塑造良好的企业文化与办公风气，奠定良性内控基础。内部控制环境对于内部控制体系的建设而言具有重要意义，因此，企业要在政府相关产业战略的指引之下，立足全面风险管理视域，构建内部控制体系，加大对内部环境的改进。一方面，要优化设计企业组织构架，积极借鉴与学习行业的其他企业经验与已有模式，适当融入企业实际情况，调整模式细节；需要明确企业各部门的职能、内控职责与配合义务，清晰提出各部门、岗位人员的财务内控配合范围，调动内部力量，形成结构清晰、层次分明的科学内控框架。另一方面，要加强内部文化建设，引入“以人为本”理念，关注各部门员工的现实需求与发展需求。将企业的经营发展与员工的实际待遇、未来发展挂钩，促使员工积极主动配合各项财务活动与内控工作，主动发现与提出风险隐患，营造出“人人为企业，企业关爱大家”的良好企业文化，为之后的各项财务内控工作奠定基础。
    2. 全面落实各项内控制度，重点构建财务队伍
    企业要加大内部控制制度的执行力度，保证每项制度落到实处，充分发挥财务内控的有效作用；还需要加大财务队伍建设，提升企业的财务内控整体水平。如此才能有效防范企业财务风险，帮助企业更从容面对不断变化的外部市场经济环境。一方面，企业要根据内部组织结构划分权限，构建责任机制，对员工赋予相应的权利与责任，将内控责任划分到具体的个体上，促使其为整体内控质量负责。尤其是要加强企业经营管理关键环节的控制。生产制造企业需要加强企业的物料分配、生产成本核算、费用分摊等工作，有效提升企业生产经营稳定性，提高企业生产资源利用率。电商类企业则需加强对电商产业链的关注，精准评估企业目标投资项目，评估项目的风险与盈利，科学合理决策，规避财务风险。另一方面，为了更好地实现财务内控目标、达成高质量发展，需要加强对内部财务人员的培训，定期组织集体学习。财务人员需要熟练操作内控基本事项，掌握专业化的内控工作技能，能够良好将财务内控与企业经济活动综合分析，利用内控制度规范企业的经营行为，为企业的各项经营决策提供依据。还可以适当提升企业财务部门的用人门槛，严格要求其专业资质、专业素养与能力，要求其熟悉最新的财务有关政策与文件内容，为企业提供高效财务内控服务。
    3. 以企业资金管理为中心，实现资产结构升级
    要加强对企业内部资金的管理，高效配置企业资金，提高各项资金利用率与回报率，进一步优化内部资产结构，强化财务内控效果。考虑到新的经济发展阶段之下，我国针对各行业提出了各项经济活动的支持政策。企业积极参与市场经济活动，资金利用频率较高，相应地会产生一定概率的财务风险。因此，企业要以资金管理为财务内控核心，规范应收账款管理流程，加强对应收账款的管理，进一步加快资金回收速度，避免出现坏账的问题，产生不必要的经济损失。企业要加强对现有存货资源的管理，根据企业经营定位与所在行业发展趋势，合理控制存货量，既要避免存货量不足影响企业经营，也要避免过量积压存货，影响企业资金的流转。这种情况需要采购部门的配合，加强采购控制力度，构建财务部门与采购部门的联系机制，共同交流企业的采购需求、资金投入比例情况，合理编制采购方案，保证企业资金的正常流转。企业需要定期清查内部物资，实时掌握财务账目的实际情况，及时发现账目不符实的问题，追究有关责任人，进一步提升企业高质量发展实力。
    4. 构建财务数据分析模式，形成财务风险预警
    企业要构建相应的财务风险预警机制，通过风险预警及时应对财务风险，保护企业的稳定经营状态。在实际过程中，企业可以积极引入全面数据财务分析模式，分别展开资产负债分析、现金流量分析，形成数据分析报表。以此为核心依据，完成全面财务数据分析工作，保证合理利用企业资金，规范资金在各项经营活动中的分配比例，促进财务活动的有序开展，有效降低企业财务风险。这就需要企业加强对各项财务活动的关注力度，优化调整资本结构；还可以适当创新资金筹集方法，拓展多元资金筹措渠道，形成完善的财务预警体系，灵活应对财务活动隐患，避免企业出现资金困境。
    5. 调整企业运营管理模式，搭建现代化内部系统
    基于当前市场环境开展财务风险防范与内部控制，企业要积极引入现代化财务管理工具，灵活运用各类先进技术，构建现代化、数据化的财务内控系统，进一步推进企业运营管理的现代化发展，实现高质量发展目标。在实际过程中，要加强企业现有系统的管理，对系统结构进行升级，优化配置系统权限，将财务、业务融入系统结构，进一步加强财务与业务的交流互动，以业财融合增强财务活动的可靠性，实现财务内控目的。要持续性地调整对企业财务内控系统功能，引入大数据技术构建财务数据库，精准采集各部门的财务原始资料，保证财务数据的真实可靠、实时有效；要将财务数据可视化呈现，直观展示企业资产管理情况、资金流动情况、经济活动发展趋势、财务管理工作过程等，以此为内控手段。可引入人工智能技术，在系统中设置人工智能分析程序，搭建专家库，借助专家库辅助各项财务数据分析工作，更清晰明了地发现财务风险隐患，以专家库优势自动生成相应的预警应对建议，辅助强化预警成果，凸显现代化财务内控系统的运行价值。
    四、结语
    综上所述，随着市场经济发展状态的逐渐转变，企业面临的市场环境愈发复杂，此时企业要保证自身的可持续发展状态，就要积极面对内外复杂因素引起的财务风险，主动寻求风险应对方法。企业通过提升内部控制水平规范财务活动过程，进一步加强财务内控效用，降低财务风险发生概率，维护企业的高质量发展状态。企业要积极跟随市场经济发展趋势，以“高质量”作为自身发展关键词，完善内控制度，规范各项内部控制与财务活动；以科学的资产结构提高企业资金利用率；以严谨的数据分析加强风险预警与应对，不断提升企业高质量发展内驱力。
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