建筑经济管理中的全过程工程造价咨询

韩　睿

作者简介：韩睿（1993—），女，上海人，汉族，研究生，上海园林（集团）有限公司，一级造价师，中级经济师，研究方向：建筑与房地产经济

    【摘要】建筑施工的工程管理过程之中，全过程的工程造价咨询管理是重要的内容和环节。也只有高度重视全过程的工程造价咨询管理工作，才可能更为有效地降低工程项目的成本，推进工程项目的顺利开展。然而，在建筑施工的实际过程中，会发现对于建筑工程造价的影响因素会很多，因此，分析和研究建筑工程造价的影响因素是降低建筑工程造价的关键。对此，本文重要阐述了全过程工程造价在建筑经济管理应用中的重要作用，并对现代建筑经济管理中的工程造价所面临的困难进行了分析研究，从而有针对性地提出了建筑经济管理中全过程工程造价咨询的应用策略，以供大家参考借鉴。
    【关键词】建筑工程；造价咨询；工程造价；经济管理
一、全过程工程造价咨询的概述
    1. 全过程工程造价
    一般性的建筑经济管理过程中，工程造价主要涉及到建筑设备的采购、工程安装费用、戒备预备费用、偿还贷款利息费用及建筑其他相关费用等。而建筑工程造价是存在于施工工程的各个阶段之中，并且，受到各项建筑施工影响因素的制约，其控制管理的难度也相对较大，完全可以直接影响到建筑工程项目的经济管理活动质量和效益。而对于建筑工程的全过程工程造价而言，其价值体现更为重要，因为，全过程工程造价是现代工程建设管理中非常重要的组成部分，而其造价的管理控制效果对工程施工的科学性和有效性都会起到相对关键的作用，并且带来重要的影响，同时，也对建筑工程施工的整体质量和效益起到了良好的促进作用。
    2. 全过程造价咨询
    在法律规定的范围内，投标咨询服务必须在工程施工的过程中提供尽量详实和严格的评价，同时，还要对工程项目的价格进行相应的管理与控制。另外，成本咨询还要以改善投资的风险为目的，尽量的减少投资损失，控制投资成本。最后，对工程项目提供必要的支持，组织施工单位进行科学的筹资，控制与管理好工程项目的相关费用。总之，造价咨询服务包含了工程项目投资评估、项目设计的编写和审查、建筑施工计划的审查、投标文件的审核和投标清单等。
二、建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用
    1. 提升了建筑经济管理的科学性
    对建筑工程施工项目实施全过程的造价管理，就必须要对整体的工程项目进行科学有效的控制，还要对工程的各项预算进行科学的统筹，随时都可以为工程项目的各阶段建设提供充足的资金保障、人力和物力的支持。同时，全过程的造价管理控制可以有效抵御各种施工过程中所带来的风险和隐患，对施工项目的各种危险因素进行提前的预防和判断，从而降低工程项目风险发生的概率，有利于促进施工项目建设的顺利实施。与传统的工程造价方法相比，全过程的工程造价对工程项目建设的标准评估更为详实和准确，管理控制更为科学，在此基础上，全过程的工程造价可以有效地降低施工项目建设中的隐患风险，进一步确保工程项目的顺利进
行。
    2. 提升了工程项目建设造价预估的准确性
    对于建筑工程项目全过程工程造价来说，要达到最有效的管理效果，就要对工程项目的各项综合因素和相关要素进行科学的预判，特别是对一些能够导致工程项目建设质量的影响因素，要进行重点的研判。而在这个基础之上，还要对建筑工程的资金来源进行梳理。我国的工程项目建设的资金来源主要有固定资产和流动资金等两个方面。
    3. 降低了建筑经济管理领域的风险隐患的发生率
    全过程的工程造价对建筑经济管理领域的风险控制也会起到较好的效果，尤其是如果对建筑工程项目建设的各种因素都做出合理判断的情况下，很容易以全过程的工程造价管理控制找到影响工程项目安全性的因素，从而有效地避免此类风险因素的发生。
    4. 提升了双向监督的管理力度
    在进行全过程的工程造价管理时，如果出现工程施工双方的纠纷，那么，第三方的监督管理人员就能够及时发现问题，并且，有效地进行干预和介入，从而使双方的矛盾在处于萌芽状态时，就被合理的解决。另外，全过程工程造价管理控制是一种事先、事中和事后的管控过程，因此，可以对工程项目的各个阶段进行实时的管理控制，并能够及时有效地掌握工程项目建设上的违规违法行为，对工程项目建设质量提升具有巨大的促进作用。
三、现代建筑经济管理中的工程造价所面临的困难
    1. 工程项目建设决策科学性难把握
    从目前我国的建筑施工企业在工程建设项目中的表现来看，如果在工程项目建设中，运用传统的工程造价方式，将很难科学地制定出合理的工程项目实施方案，同时，对工程造价管理控制的准确性也会有一定的影响和限制。而工程项目建设的实施方案往往是企业决策的关键所在，决策环节也是决定着工程项目的设计质量及工程验收等。
    2. 工程项目管理控制的力度难加强
    建筑施工企业在开展工程项目建设过程中，会投入大量的人力、物力和财力方面的资源，因此，企业特别需要加强管理与监督功能，才能确保工程项目建设各个阶段的圆满实施。而由于上面的工程造价对工程项目并没有进行全过程的管理控制，因此，工程项目各个阶段的管控力度明显不足，从而极有可能因为一个阶段出现问题，而导致施工工程的整体质量和管理功效大为下降。
    3. 资源优化配置能力难提升
    建筑工程企业在工程项目建设的管理过程中，由于没有采用全过程的工程造价管理，在推算工程结束具体时间和资源配置利用率等方面都存在着一定的误差可能，尤其是对投入的人力、物力及财力等方面，传统的工程造价管理方式的参考价值并不高。
    4. 人员管控力度难掌控
    建筑工程企业实施工程项目造价管理时，还要进行人员的合理配比，使人员结构达到最优化的水平，才能有效地促进管控水平的提升。而传统的工程造价对人员结构配置出现的问题，并不能在第一时间及时发现，从而不能及时将损失降到最低，所以，有些违规操作由于未及时发现，而得不到纠正和制止，这种情况如果时有发生，会造成施工人员的工程建设操作中的失误率上升，从而使工程项目的建设质量达不到规定要求，给工程项目建设企业带来一定的损失。
四、建筑经济管理中全过程工程造价咨询的应用
    1. 决策阶段的全过程工程造价咨询
    对于建筑工程企业在投资决策阶段中，应对工程项目实施的可行性进行合理的分析，特别是对工程项目建设的各个主要阶段的实施工程条件、规定、技术标准和项目要求等，应进行重点的评估与审查。而项目的负责人也需要安排专业人员深入到施工一线进行考察和调研等工作,将具体和详实的相关数据信息排查清晰，并且做好详细的记录工作，为工程项目可行性分析报告提供详实的数据资料支持。在制定工程项目可行性分析报告时，重点应对工程预算方案进行研究和精准地做出评估，确保各种预算支出款项的精确性和全面性，杜绝预算不准确等问题的发生，从而保证工程项目的预算支出与实际的工程造价相一致。
    2. 设计阶段的全过程工程造价咨询
    在工程项目的设计阶段进行全过程的工程造价咨询，是关系到工程项目的整体造价成本效益，因此，对工程项目建设的负责人来说，对工程项目设计阶段的工程造价咨询应给予足够的思想重视。而在工程项目设计阶段的招标环节中，也应该结合工程项目的具体实际，制定出详细而科学的设计解决方案，并且，不断进行广泛的宣传活动，把更多、更优秀的具备良好职业品质和行业资质的设计机构吸引过来，参与到工程项目的设计中来，以全力保障好工程项目的设计质量的实现，有效降低成本支出，避免无谓浪费。工程项目负责人还要与施工单位进行广泛而紧密的协商，协助施工单位制定出科学有效的施工实施计划，以保障工程项目施工阶段的规范性操作和组织机构运行顺畅，合理满足工程项目的施工标准及要求。最后，为了进一步保障好工程项目设计的合理性安排，要利用好现代高科技信息工程技术，广泛周密地对种类工程项目数据信息进行全面合理的采集和整理，增加成本控制的科学性和可行性。如果应用到 BIM 技术，那么，应科学地构建出三维数据模型，实现对工程项目施工各阶段的仿真模拟设计，并对施工各阶段进行全方位、全过程和全领域的动态演练及跟踪调查，及时更新最新的施工作业标准及工程运作相关数据信息，以提升工程项目建设设计阶段的工程造价管理控制效果。
    3. 招标阶段的全过程工程造价咨询
    在工程的招标阶段进行造价咨询，需要充分认识到价格控制招标表的重要作用，这是因为招标控制是投标管理的重要内容，因此，要建立一个相对封闭的招投标的市场良性竞争体制，以形成一种公平、公正、公开的建筑工程项目全过程工程造价咨询服务价格。在招标阶段应注意的方面有以下几点。一是对招标控制事项进行梳理。工程规划方面的预算并不是招标控制内容，而生产预算是决定预设价格的直接标准，因此，必须通过相关的技术审核要求，以确定招标价格控制表的价格，制定好生产投标标准。二是对相关的费用进行严格的划分。在投标计划编制安排中，对施工工程计划中的各项费用进行详细的梳理，费用支出要有相应的科学性。三是招标包含设施设备采购内容。招标的文件同时对工程项目招标的原则与流程进行了详细的规定，并以此为依据，对工程项目从申请到合同最终签定都有详细的说明。而招标文化也属于合同文件的重要组成部分，施工方中标的报价应以双方签定的合同为准，并作为双方相关理赔的合法依据。所以，投标文件的编制信息必须是准确无误的，每项都需要有详细的说明和解释。
4. 施工阶段的全过程工程造价咨询
    工程项目的施工阶段应重点关注以下几个方面内容，进行全过程工程造价咨询服务。一是影响工程成本的主要因素。影响工程成本的主要因素有设计成本、施工质量及工程成本等，如果这三项出现了问题，那么，就会造成成本相应增加的问题，有可能出现工期延误和施工质量不过关等问题隐患发生；二是严格确保施工质量。工程项目的开工应严格按照设计规定要求进行，不应降低标准。而严格的施工进度的落实可以有效地避免施工质量的下降，保证资源的合理利用率提升。三是注重时间价值。工程施工推进周期与成本支出直接相关，资源消耗率会随着时间的推移而逐步变小，从而使工程项目创建中的所有利用资源都具有一定的时间成本价值。
五、结语
    全过程的工程造价咨询对建筑工程的经济管理起到了十分重要的指导监督作用，可以有效地保证工程项目各项资源的配置更加优化。因此，工程施工单位应将这种先进的管理模式应用到工程项目建设的各个阶段、各个环节，以保证决策、设计、施工等阶段的管理控制正规有序，确保工程质量的全面提升。
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