基于风险防控的中小型建筑企业财务管理改进措施探讨
危力强
作者简介：危力强（1982—），男，本科，福建省闽西交通工程有限公司，会计师，研究方向：施工行业财务管理
    【摘要】现阶段，国内建筑市场的竞争程度不断加深，竞争水平不断提高，行业管理逐步转向全过程、全要素、全流程管理，行业标准、行业产业化水平、检测技术都在不断提高，财税改革不断深入。一方面，大环境要求企业生产逐步向信息化、集约化、精细化管理转变，以适应行业发展变革；另一方面，企业要想在竞争中占据优势，需强化自身的财务管理，不断提升风险预测和防控能力，做好企业的预算管理工作，严格控制成本支出，实现财务风险管理不断优化，提高企业的经营发展效益。本文对于中小型建筑企业财务管理重要性进行阐述，分析建筑企业财务管理内容和特点，结合目前中小型建筑企业财务管理中面临的问题，探究基于风险防控的企业财务管理改进措施。
    【关键词】风险防控；中小型建筑企业；财务管理；措施
    一、引言
    当前，建筑市场的竞争持续加大，对于市政、公路类的建筑工程而言，这类工程工期长、投资大、整体建筑工序多、材料多，施工过程复杂，开放式的生产环境等都使得施工生产过程中存在众多不可控因素，导致施工企业的经营风险加大。传统财务管理模式已经难以防范方方面面的风险侵袭，企业的预算管理不到位，成本超支情况严重，这些都严重制约了中小型建筑企业的发展壮大。对此，需要强化建筑业的财务风险管理工作，促进企业财务管理优化目标实现。尤其是对于中小型建筑企业而言，他们的抗风险能力有限，发展实力不足，所以更需要强化财务风险管理，避免在竞争中处于劣势。
    二、企业财务管理的重要性
    企业财务管理是基于企业经营中存在的财务活动和财务关系产生的，遵循客观经济规律，按照国家政策、法律法规和财经制度，提高企业综合经济效益，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，财务管理应该是企业的管理重心，谋求利益最大化也将是企业发展的战略目标之一。同时，加强企业财务管理也是科学发展观对企业加强管理的重要要求。中小型建筑企业也应该始终坚持科学发展观，为企业发展谋求一条质量效益的长久之路，而加强企业财务管理，提升财务管理能力和水平，是其中一条重要的途径。
    近年来，建筑市场呈现快速发展状态，行业之间的竞争也更加激烈，企业的财务管理以及审计风险增大，成为影响中小型建筑企业健康、可持续发展的重要因素。考虑到现阶段的经济形势，施工企业面临的风险因子增多，施工单位投资周期呈现加长的趋势，投资金额不断扩大。众多因素结合在一起导致财务管理复杂性增加，管理难度增大。面对复杂的市场环境和激烈的竞争，一方面企业经营规模、区域在不断扩大，另一方面建筑企业管理层尚未改变原有经营理念、经营模式，对企业生产经营面临的新环境、新风险、财税改革新局势重视度不足，使得企业自身经营风险叠加，企业效益出现很大不确定性。从目前中小型建筑企业的财务管理现状来看，多数企业财务信息化建设相对独立，内部的财务管理以及信息运用能力不足。在财务管理中面临很多问题，很难实现全方位信息管理，加上相关财务风险管理体制不完善，缺乏优质的管理人才等，导致企业财务风险管理目标难以有效实现。中小型建筑企业要实现自身发展目标，在竞争中占据优势，就需要提升对财务风险管理的重视度，把握自身管理问题，研究有效的应对措施，这对于企业的可持续发展而言至关重要。
    三、建筑企业财务管理内容和特点
    1. 建筑企业财务管理内容
    （1）财务预算管理
    通常而言，财务预算涉及收入预算、成本支出预算、盈利预算、现金流预算等方面内容。开展预算编制，能够确保财务管理科学高效。要确保财务预算工作可靠性，需要确保财务预算编制合理性，这对于指导企业的各项工作良性运转具有重要意义。在现代企业财务管理中，财务预算必须全面、综合地协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能，使它们平等服从其未来活动总体目的的要求；同时，财务预算可以明确决策目标。财务预算作为全面预算体系的最后一个环节，能够以数值的形式综合反映运行期间专项决策预算和经济预算的结果，使预算执行情况一目了然。
    （2）资金管理
    企业资金是确保企业运行的关键要素，强化企业的资金管理，是确保企业投资行为成功的关键环节之一。资金管理重要内容是资金支付和资金回收，利用时间调控，确保企业资金合理运转，保持良好的流动资金以及固定资金比例，这是切实提升企业现存资金流动效率的关键，有利于资金利用率最优目标的实现，真正做到将资金放在需要的环节，提升企业的经济效益。
    （3）财产管理
    财产是企业运转的关键资源，也是企业经营发展效益的重要体现。财产管理需要有相应的管理制度，确定相应内部行为，尤其是在物资采购、领用及销售等方面要做好规范管理，实现科学合理的财产管理目标，维持企业的稳定、高效运营。财产管理需要做好记录工作，构建完善的制度和流程，将盘点和清算工作放在重要位置，发挥监督在财产管理中的积极作用。
    2. 中小型建筑企业财务管理特点
    中小型建筑企业具有建筑生产流动性大，建筑生产单件、生产周期长、范围广的特点。中小型建筑企业自身的特点，决定了其融资、工程造价和成本的计算方法，财务管理业务存在很多差异，例如公司和其他公司的预算和评估。与其他行业的会计相比，其会计舞弊更加复杂、隐蔽、动态。解决方法主要有以下几个方面。
    第一，分级核算。由于中小型建筑企业生产具有流动性大、施工生产分散、地点不稳定的特点，因此需要采用分级核算，将会计与建筑生产有机结合起来，直接反映建筑生产的经济效果，避免了集中核算造成核算与施工生产脱节。
    第二，按合同核算，要求中小型建筑企业按各个项目单独核算财务情况，为了便于分析评价，要求采用“订单成本法”，及时有效跟踪实际执行预算成本的情况，以便公司实时掌握工程项目的进度，预判和防控风险。
    第三，细分工程成本核算和工程计价。由于建设项目工期较长，施工企业除了少部分有预付款外，往往需要垫付大量资金，给中小型建筑企业的资金周转带来压力，以至于影响工程项目的顺利实施，给企业带来经营风险。
    企业财务管理需要有一定动态性，确保企业资金链有序运转，促进可持续生产和发展。此外，中小型建筑企业财务管理还要实现合理化，做好资金的优化配置，提升资源利用效率，促进多部门合作协调，共同完成财务管理任务，确保企业最终管理目标实现。
    四、中小型建筑企业财务管理面临的困难
    1. 财务风险意识不足
    部分中小型建筑企业的财务风险管控意识较差，更多是以财务会计核算为主要管理手段，整体财务风险控制措施不合理。银行基于风险防控，将贷款规模缩小时，贷款的利率增加，因此中小型建筑企业承担的融资、资金利用效率风险持续增加，这些都严重制约了中小型建筑企业的可持续发展，一些企业面临严重的财务困境。要想促进中小型建筑企业的财务管理水平提升，必须提升企业财务风险意识，促进其风险控制能力不断提升。
    2. 缺乏完善的内部管理制度
    现阶段，一些中小型建筑企业在自身经营和发展中，财务方面的管理缺乏合理的管理制度，有部分企业构建了内部财务管理制度，但是整体完善性不足。一些建筑企业虽建设了管理系统，但是企业高层对此不够重视，相应管理制度很难在企业中有效落实。中小型建筑企业的内部管理和财务管理制度不完善，资金使用缺乏严格管控和监督机制，导致资金利用效率低下，加大企业财务风险，容易导致财务混乱情况出现，这对于企业的长远运行和发展十分不利。
    3. 缺乏全面预算机制
    目前的中小型建筑企业预算模式多是集中于融资、成本、费用控制等方面，在实际运营中，预算对比分析以及调整工作开展不足，全面预算工作也往往流于形式，对于中小型建筑企业发展中的不可抗力因素导致的成本变更预算不足，对企业潜在的财务风险评估不足，严重影响中小型建筑企业资金链的正常运转，也会导致出现一些额外的成本项目，增加企业的成本压力，不利于企业资金正常、高效运转。
    五、基于风险防控的中小型建筑企业财务管理改进措施
    1. 注重风险管理，提升风险意识
    新时期，中小型建筑企业面对激烈的市场竞争环境，必须清醒认识大环境中可能存在的风险，注重风险防控，加强各环节的安全管理。首先是数据泄露风险，中小型建筑企业在创建财务数据库和财务管理在线平台的过程中，必须设置访问权限，以保护财务管理部门的主要数据。在具体的风险管理中，需要结合具体的风险类型制定专项风险控制计划。其次是税务风险，在目前的税法体系中，中小型建筑企业运营中涉及多种税收项目，也有不同的税收方法，例如，中小型建筑企业开发费用扣除可以采用有直接扣除法和分期摊销法这两种不同方法，开发费用扣除的方法不同，对应的计算也有一定差异性，在最后的计算结果方面也存在一些不同之处。因此，相关中小型建筑企业需要选择科学合理的税赋计算方式，这对于减少建设企业的税负压力很有必要。最后是项目成本管理风险，要树立全过程的成本控制理念，针对建筑项目的各个阶段风险制定严格的控制措施，将成本控制在合理范围内。中小型建筑企业要针对一些操作问题树立风险意识，从合法合规的角度，关注最新的法律法规、职能职责、内容覆盖面、内控与风险管理的关系、内控理念和方法、风险管理的定义和方法、误解和示例。发票管理、增值税等方面也要做好管控。财务人员要熟悉各项税收政策，“金税三期”“金税四期”以及由“以票管税”向“以数治税”的转变，做好涉税风险防控、完善企业财务管理制度，把控财务管理风险等。
    2. 完善财务管理制度，促进财务管理规范化
    在激烈的竞争背景下，中小型建筑企业要想提高新时代的财务管理能力，可以在管理体制上进行渐进式的改革，完善财务管理制度，适应新时代财务管理改革的要求，建立信息化财务管理系统。信息化财务管理系统将传统财务管理工作与数字化财务管理工作相结合，达到统一效果和联合运作效果。此外，还可以根据信息化的特点，实施更有效的财务管理。例如，将复杂的财务数据上传到信息管理平台后，相关人员可以按照自定义的流程保存财务数据，然后设置自动搜索功能，优化财务数据检索流程。除了信息化的财务管理协调系统，企业还可以创建信息化的财务管理控制系统，对各项工作进行有效的管理和监控。
    3. 完善预算机制，实施全面预算管理
    中小型建筑企业全面预算管理过程中缺乏有效控制和监督，是中小型建筑企业资源利用效率低下的重要原因之一。预算执行监控要时刻关注企业员工在项目资金使用中的活动，预防或解决企业项目资金管理过程中经常出现和可能出现的问题，帮助管理者顺利实施员工预算绩效计划，因此，必须做好全面预算管理。作为绩效监控的一部分，监管者可以收集企业员工的绩效，一些关键节点或绩效数据可以作为未来绩效评估的依据。绩效监控是在活动策划之后和活动评估之前进行的，这需要花费大量时间。相关活动监控、活动策划和活动评价的内容应保持一致，以保证整个企业经济活动管理体系的有效性。预算执行专项控制应按部门、岗位和管理层级划分，专项控制方法应根据具体工作内容确定，不能一概而论，以确保总预算目标的实现和控制，最终将相应预算目标控制在合理范围内。
    六、结语
    中小型建筑企业面临着激烈的市场竞争，建设工程项目数量下滑，企业要认识到自身的短板和不足，立足自身实际，重视财务管理工作，强化风险管控，通过完善机制、提升风险管理意识，同时实施全面预算管理，确保财务管理优化目标顺利实现。
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