基于 SWOT分析法对 A公司的研究分析

伍　旺

作者简介：伍旺（2002—），男，四川眉山人，汉族，本科，西南大学商贸学院

【摘要】信息技术产业快速发展，网络视频产业随之爆发式增长。A公司是当下青年人最喜欢的视频网站之一，本文在对 A公司发展简要梳理基础上运用 SWOT分析法，对其现状及发展态势进行分析概括，并提出发展建议，帮助 A公司提高自身竞争力。
【关键词】A公司；SWOT分析法；发展对策；管理学原理

    一、SWOT分析理论概述
    SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术，是由哈佛大学的安德鲁斯等人提出的一种分析方法。SWOT分析亦称为态势分析，是企业战略制定、竞争对手分析中常用的工具。可以用“两条线、四个象限”来理解 SWOT分析，S为企业自身的优势，需加以利用；W为企业自身劣势，需加以改进；O为企业面对的外部机会，需要充分把握；T为企业面对的外部威胁，需要尽力消除。
企业战略与企业稳定运营不可分割，制定科学的战略决策是企业保持自身竞争优势赢得市场份额的关键。而 SWOT分析法正是帮助企业明确自身的优势与劣势，通过对外部市场环境加以分析，准确把握各种机遇，保障战略规划的可行性，推动企业的可持续发展。

    二、公司现状
    2006年 12月 12日，弹幕网站界的鼻祖 ——NICONICO网站正式成立开始提供视频服务，随之国内首家弹幕互动视频网站 AcFun仿照其形式于 2007年在国内成立。2009年 7月，AcFun中一位资深用户建立了 A公司，以 A公司小电视作为企业标志，A公司开始在小众圈子内发展。2011年猎豹移动的联合创始人陈睿作为天使投资人正式参与到 A公司的运营，A公司由此脱圈，进入商业化发展模式。2018年该公司于美国纳斯达克挂牌上市。目前，A公司已经成为中国最大、用户最多、影响最为广泛的二次元主题的弹幕视频分享网站，具有很强的用户黏性。与同行业的腾讯、爱奇艺等主要依靠电视剧以及综艺节目的竞争对手不同，A公司主要涉及二次元动漫及相关衍生的业务，整体呈现年轻化特点。

    三、SWOT分析
    1.优势
    （1）技术优势。该企业一直以来重视视频画面质量，创新使用 H5页面，使该网站视频播放速度较快且稳定，提高了用户观赏体验。较早地在国内实现了 1080p。近期，该公司宣布进入 8K时代，较大程度地领先了同类竞争对手。
    （2）良好的企业形象。该视频网站自成立以来，从未设置视频广告，而同类竞争对手几乎都有内置的视频广告，在用户群体中积累了很高的声誉。央视网也多次报道该网站的相关正向内容。
    （3）社区文化营造。该网站向来以交互体验闻名，很重视与用户的交流沟通，打造了“22”“33”娘等虚拟企业形象人物，受到用户的广泛喜爱。在弹幕里，产生了大量的“梗”，使得“梗”文化在这里迅速发展。而同类竞争对手则缺乏社区文化的营造意识。
    （4）极高的用户黏性。该网站主要用户群体为 18～ 35岁的中青年，其中 90%是 25岁以下，以“90后”和“00后”为主的年轻人，本科及以上学历者比全网高出十个百分点。这类用户群体具有较强的创造性，他们普遍认同 B站，并自发投入到社区文化的构建，具有极强的归属感。
    （5）较高的视频质量。该网站有别于传统的视频网站，视频生产主要依靠“up主”即用户自发制作上传视频，平台提供经济补助支持。该公司注重视频质量，提出了“创作者激励计划”鼓励自发视频创作。在视频的题材广度上，A公司具有较大的优势（见图 1）。同时由于青年创作者富有创意，该网站的视频质量普遍较高。

    （6）完善的商业模式。该网站每年会定期举办“拜年祭”活动，邀请本站及站外相关人士参与活动，耗费成本低，同时收视率较高；其开通了线上商城，出售一些动漫周边，赚取不菲的差价；站内会员机制也提供了大量的资金收入。具有一套相对完善，覆盖面广的商业盈利模式。
    2.劣势
    （1）审核机制效率较低。该站的审核机制较为复杂，很多优秀作品不能及时通过审核，平均一个视频要花数小时才能成功发布，会使一些视频失去时效性价值。且由于审核人员数量不足，一些存在不当价值观的视频会成为漏网之鱼。
    （2）圈外认可度不足。目前 A公司主要受众人群为18～ 35岁的中青年，普遍喜好“二次元”文化，在该文化圈内享受较高的知名度，但这个圈子相对小众，对于没有接触过或不喜欢“二次元”文化的群体，该网站认可度大大降低。
    （3）商业资本注入不足。该网站的商业化进程不太顺利，股价走低，不被看好，商业资本对其不够重视，未收到资本市场的青睐，而同类竞争对手普遍得到大量资本支持。因此，在资金储备上可能存在弱势。
    （4）缺乏头部节目。该网站的内容节目影响力普遍较低，受到的关注并不如同类竞争者的大型综艺节目，在自身原创节目的知名度上存在一定的差距。缺乏一个获得大众普遍认可的享受较高知名度的原创栏目。
    3.机会
    （1）我国视频产业快速发展。2010年 4月 7日，中国互联网信息中心（CNNIC）发布《2009年中国网民网络视频应用研究报告》。报告显示截至 2009年底，我国网络视频用户规模达到 2.4亿，其中近 4000万用户为只在网上看视频，成为网络视频独占用户，同比增长 44.9%；用户覆盖率达到 78.5%，即每五个网民中就有近四个是网络视频用户。可以说，中国的网络视频行业蕴藏了巨大的市场价值。2008年中国垂直视频网站的广告收入规模已超过 5亿，同比去年实现了翻番增长。我国视频产业快速发展，带来巨大的发展红利，基于我国人口规模的庞大基数，我国视频产业发展前景广阔。
    （2）国家相关机构入驻。由于 A公司的口碑较好，在青年人中知名度较高，越来越多的名人与国家机构在 A公司开设了官方账号，传播和表达最新的国家消息与价值观引导，有助于该网站的影响力进一步扩大。
    （3）融媒体时代下新媒体平台发展。近些年，国家大力扶持一批新媒体平台发展，提出了借网络直播助力乡村振兴发展，如“拼多多”等平台在乡村振兴过程中发挥了一定的作用。同时，融媒体时代，信息高速交流传播，客观上有利于新媒体平台的快速发展。不同媒体之间信息交叉整合、合作共生、互动协调。
    （4）竞争对手竞争力下降。伴随国家反垄断斗争开展，一些平台独家内容被要求向公众开放，相关平台的盈利额受损。同时国家进一步打击“爱奇艺”等平台虚假宣传，开通会员后不得再内置广告，取消超前点播等措施，相关平台的盈利更加艰难。对于不依赖广告、点播为收入来源的 A公司无疑是有利的。
    4.威胁
    （1）短视频发展的强烈冲击。短视频行业作为一个新兴产业，伴随移动互联网的发展，随之快速发展。截止2016年 6月底，移动视频用户已突破四亿。专业短视频平台中，秒拍用户每日平均上传短视频超过 150万条；今日头条和腾讯的用户日均上传短视频数均已达 10万条。“抖音”“快手”等知名平台占有巨量的流量，对传统视频门户网站产生剧烈冲击。
    （2）BAT时代巨头的垄断打压。百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网巨头的并购争霸近年来引起外界关注。大规模的投资并购成为 BAT等互联网巨头完善产业上下游布局、抢占流量入口、实现多元化经营的有利突破口。BAT三巨头对于网络资源的把控对其他网络公司无疑是巨大的压制，不利于其他平台的创新发展，使之发展受阻。
    （3）海外市场开拓不足。由于我国的国情限制，网络视频平台无法引入一些国外的与我国价值观不符的文化作品。同时，在国际上，有“youtube”等大型视频平台的存在，A公司在国际上缺乏知名度，无法与之抗衡，很难走出国门，对国外市场的开拓存在不足。当下国内市场日趋饱和，无法开发国际市场，无疑会加剧国内市场的内耗，不利于长足发展。
    （4）相关制度法规建设不完善。网络视频行业侵权现象严重，很多优秀视频未经作者授权，被网民肆意传播以获得不正当盈利，构成了对“信息网络传播权”的直接侵犯，给著作权人的利益造成了重大损失。而我国在相关方面法律上存在欠缺，不能有效地保护视频制作者利益。

    四、发展建议
    1.调整收入结构
    目前该公司的收入来源较多，以内容产品视频收入、会员收入、直播和增值服务、虚拟商品收入、游戏收入为主，其中游戏收入占主要部分（50%以上）。但从 A公司近年收入数据来看，手游收入占比正缓慢下降，可以预见，未来 A公司无法再依靠手游收入作为主要收入来源。因此，A公司有必要适时调整收入结构，重点扶持具有发展潜力的其他业务，针对直播、短视频等业务更注重视频质量的提高，吸引更多圈外人士，增加会员服务等收入。
    2.与其他视频平台开展商业合作
    基于目前 A公司影视作品版权较少的问题，可以考虑与其他视频平台开展商业合作，资源交换。同时有利于扩大该网站知名度，发展新用户，扩展用户阶层群体，开发潜在用户，激发付费潜力，进一步助推该网站出圈。
    3.加大原创节目投入
    该网站目前视频内容丰富，主题涉及广，数量大，但从播放量的角度相对局限于本站。该网站目前较大的短板是缺乏一个受到社会广泛关注的头部栏目。同时对中年群体的吸引力存在不足。应当加大原创节目投入，发展头部节目，以及增加一些关注中年人的内容，否则该网站的知名度和社会认可度仍然无法达到出圈的要求。
    4.增强核心竞争力，发展企业文化
    该视频平台相较于其他传统视频平台拥有独特的弹幕文化和社区文化。这使该网站具有更强的用户黏度，用户之间具有更强的凝聚力。因此，该网站在未来的运营中应更加注重用户引导机制，帮助新用户与老用户更好地融合，营造更加和谐的社区氛围，发挥用户创造性，不断创造新的社区文化。
    5.优化推送机制，增强差异化
    当前大数据时代，信息泛滥，网站推送信息日益差异化，依据个人兴趣精准推送。A公司应依据兴趣内容，强化分区内容差异，深挖内容深度。基于用户感兴趣的内容，准确推送，将自身内容与定位、用户需求等相一致。

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