企业经济效益提升途径研究

雷雨轩

作者简介：
雷雨轩（1991—），男，湖北天门人，汉族，硕士研究生，中铁建设集团基础设施建设有限公司，中级经济师，研究方向：企业经济

【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业经济效益的提升成为企业生存和发展的关键。本文从财务管理、人力资源、内部管控和风险管理等方面分析了企业经济效益的影响因素，并提出了相应的提升途径。通过强化企业财务管理、优化企业人力资源、创新企业管控模式和抑制企业风险发生等措施，可以有效地提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业经济效益；财务管理；人力资源；内部管控；风险管理

    一、引言
    在当前经济环境下，企业经济效益的提升已成为企业生存和发展的关键。如何应对市场竞争，提高企业的经济效益，成为众多企业面临的重要问题。本文通过对企业经济效益的影响因素进行分析，提出相应的提升途径，以期为企业提供有益的参考。

    二、企业经济效益的影响因素
    1.财务管理因素
    财务管理是企业经营管理的核心，对企业经济效益的提升起到至关重要的作用，包括资金筹措、资金使用、成本控制、财务分析等多个方面，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等具有直接影响。资金是企业生产经营的血液，合理的资金筹措和使用是确保企业稳定运转和高效盈利的基础，企业应根据自身的实际情况，采取适当的资金筹措方式，如股权融资、债务融资等，以确保资金的稳定供应。
    成本是企业生产经营中的主要支出，合理的成本控制可以降低企业经营成本，提高企业的盈利能力，企业应对成本进行全面的分析和控制，从成本结构入手寻找降低成本的途径。例如，通过优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料采购成本、加强库存管理等手段，实现成本的有效控制。企业应进行定期的财务分析，包括财务比率分析、财务风险评估等，从财务数据中获取有关企业盈利能力、偿债能力、运营能力的信息，以及存在的问题和改进的方向，通过财务分析，企业可以及时了解自身的财务状况，制定相应的改进措施，提升经济效益。
    2.人力资源因素
    人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的关键，员工素质包括员工的教育背景、专业知识、技能水平等。具备高素质的员工能够更好地应对市场竞争和业务挑战，提高企业的创新能力，企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业晋升路径，吸引和留住高素质的人才。具备丰富经验和专业技能的员工能够提高工作效率，降低错误率和成本，企业应重视员工的技能培训和经验积累，鼓励员工参与培训和学习，不断提升员工的技能水平和工作经验，通过人才引进和团队建设，整合和优化人力资源，提高整体的工作效能。
    绩效管理包括设定明确的工作目标、评估员工的工作绩效、提供反馈和激励等。通过有效的绩效管理，企业可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和质量，建立科学合理的绩效评估体系，明确工作目标和绩效标准，提供及时的反馈和激励，激发员工的工作潜力。企业应根据员工的素质、技能和特长，合理配置人力资源，发挥员工的潜力，提高工作效能，建立公平、公正、合理的薪酬福利制度，激励员工的积极性和创造力，提供竞争力的薪酬待遇、晋升机会、培训机会等，吸引和留住优秀人才，提高企业的经济效益。
    3.内部管控因素
    内部管控是企业内部控制和管理的重要组成部分，包括生产管理、质量管理、物流管理等多个方面，良好的内部管控可以确保企业各项业务活动的规范、高效和安全，从而提升企业的经济效益。
    企业应优化生产流程，提高生产效率，确保按时交付高质量的产品，引入先进的生产设备和技术，优化生产工艺，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，加强生产现场的监管和管理，确保生产安全和环境卫生。企业应建立完善的质量管理体系，实施全面的质量监控和检查，确保产品质量符合标准和客户要求，强化原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节的管理，提高产品质量和客户满意度，从而增加企业的市场份额和经济效益。
    此外，物流管理也是内部管控的重要方面，企业应优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。建立完善的物流信息系统和配送网络，实现物流信息的实时跟踪和反馈，可以提高物流效率和准确性，降低物流成本，加强与供应商和客户的合作，建立战略合作伙伴关系，实现资源的优化配置和共赢。
    4.风险管理因素
    风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，通过预测、识别、评估和应对各种风险，企业可以降低风险对经营活动的不利影响，提升企业的经济效益。市场变化的不确定性会对企业的销售额、市场份额和利润率产生直接影响，为了降低市场风险，企业应进行市场分析和预测，了解市场需求和竞争状况，及时调整企业的产品定位、市场定位和销售策略，企业通过与供应商、客户和合作伙伴的合作，共享市场信息和资源，降低市场风险。
    企业应建立完善的信用管理体系，对客户的信用状况进行评估和监控，确保与信用状况良好的客户进行合作，企业可以采取多种方式降低信用风险，如设定信用额度、提供担保措施、签订合同等，建立良好的信用管理体系，企业可以降低坏账风险，提高经济效益。
    操作风险包括人为错误、技术故障、设备损坏等方面，企业应建立完善的内部管理制度和控制措施，加强岗位职责划分和工作流程管理，提高员工的操作技能和业务水平，企业还应加强设备维护和更新，确保设备正常运转和安全使用。通过有效的操作风险管理，企业可以防止事故和损失的发生，提升经济效益。

    三、企业经济效益的提升途径
    1.强化企业财务管理
    企业通过加强财务管理，有效地管理和利用资金，降低成本，提高盈利能力，从而实现经济效益的提升。建立健全的资金管理制度，合理规划和运用资金，利用预算管理、现金流管理、资金筹措和投资决策等手段，实现资金的有效配置和利用，与金融机构的合作，获得优质的融资渠道，降低融资成本，增加资金收益。优化成本控制是强化企业财务管理的重要环节，企业应通过全面的成本分析，识别和核算各项成本，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行降低。如优化生产流程，降低原材料和能源消耗；强化供应链管理，降低采购成本；控制人力资源成本，合理安排人员和工资福利等。通过成本控制，提高盈利水平，增加经济效益。
    此外，企业应制定周密的预算计划，明确具体的目标和指标，财务分析可以帮助企业了解财务状况，揭示财务问题所在，并提出相应的改进措施，通过预算和财务分析，企业可以实现财务资源的合理配置，降低财务风险，提高经济效益。在实施财务管理的过程中，企业还应加强内部控制和审计，内部控制是保障财务管理有效性和准确性的重要环节。企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位责任和权限，加强内部审计和风险管理，确保内部控制的有效运行，审计可以发现企业财务管理中存在的问题和风险，并提出合理的改进意见。
    2.优化企业人力资源
    企业通过合理配置和开发人力资源，提高员工的工作效 率，提升整体竞争力，进而实现经济效益的提升，招聘和选拔是人力资源管理的重要环节，直接影响到企业的整体人才质量和团队素质，制定明确的招聘标准，严格选拔程序，选拔出具有专业技能和素质的人才，关注员工的职业发展，为员工提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
    企业应优化薪酬和福利制度，薪酬和福利是员工关注的重点问题，也是影响员工工作积极性和效率的重要因素。企业应根据市场行情和员工绩效，制定合理的薪酬分配制度，确保员工的努力得到相应的回报，关注员工的福利待遇，如提供健康保险、假期福利、培训机会等，以提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
    绩效管理是衡量员工工作成果和效率的重要手段，也是激励员工不断提升自身能力的重要途径，建立科学合理的绩效考核体系，明确绩效指标，对员工的工作成果进行客观、公正地评价，关注员工的个人发展，提供针对性的培训和辅导，提升员工自身能力。
    3.创新企业管控模式
    企业管控模式是指企业对其下属机构和业务的管理方式和手段，包括组织架构、决策机制、人力资源管理等方面。组织架构是企业管控模式的基础，直接影响企业的运作效率和整体竞争力，企业应根据自身的业务特点和发展战略，设计符合实际的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协同和高效运转，关注组织的灵活性和适应性，根据市场变化和业务需求，及时调整组织架构，以适应不断变化的市场环境。决策是企业经营管理的核心，直接影响企业的经营成果和发展方向，企业应建立科学合理的决策机制，明确决策流程和决策标准，确保决策的客观、公正和科学，关注决策的效率和执行力，加强信息收集和分析，提高决策的准确性和及时性。
    人力资源管理是企业管理的重要组成部分，包括招聘、选拔、培训、薪酬福利等方面，企业应关注员工的职业发展和个人成长，建立公平、公正、合理的薪酬福利制度，提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。同时，企业还应关注员工的心理健康和福利保障，营造良好的工作氛围和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。信息化技术可以提升企业管理的效率和精度，提高企业的整体竞争力，企业应加强信息化的基础设施建设，引进先进的信息化管理系统和工具，实现信息的及时共享和反馈，关注数据分析和挖掘技术的应用，通过数据分析和挖掘，为企业决策提供更加准确和科学的支持。
    4.抑制企业风险发生
    企业应建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对各种风险，通过市场调研和数据分析，了解市场变化和客户需求，预测潜在的市场风险，建立完善的信用管理体系，对客户的信用状况进行评估，避免信用风险的发生，加强操作风险管理，规范员工操作行为，降低操作风险的发生率。内部控制是企业防范风险的重要手段，包括内部管理制度、内部审计、安全防范等方面，企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强内部审计和风险管理，确保内部控制的有效运行，关注信息安全和数据保护，确保企业的商业机密和核心数据的安全。
风险分散和转移是企业应对风险的重要手段之一，包括保险、担保、合作等，企业通过购买保险、与其他企业合作等方式，将部分风险转移给第三方，降低企业的风险损失，关注合作对象的信用状况和经营能力，确保合作的安全性和稳定性。在实施风险控制的过程中，企业还应关注风险应对策略的制定和实施，当企业面临重大风险时，应制定切实可行的应对策略，包括应急预案、救援措施等，加强风险管理文化的建设，增强员工的风险意识和风险管理能力，确保企业的整体安全和稳定运行。

    四、结语
    综上所述，企业经济效益的提升是一个综合性的问题，需要从多个方面入手。通过强化企业财务管理、优化企业人力资源、创新企业管控模式和抑制企业风险发生等措施，可以有效地提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。同时，企业还需要不断探索和创新，适应市场变化和竞争环境，以实现更高的经济效益和社会价值。

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