企业管理会计对企业绩效提升的影响研究

张禹晴

作者简介：张禹晴（1992—）女，黑龙江七台河人，汉族，本科，山东土地集团（胶州）有限公司，会计师，研究方向：企业财务管理、内部控制、纳税筹划

    【摘要】本文旨在探讨企业管理会计对企业绩效提升的影响机制，并结合案例分析验证其作用。文章首先分析了管理会计的内涵、特征和功能，并构建了其影响企业绩效的理论框架。其次，以某服装制造企业为例开展案例分析，验证管理会计在提升企业绩效中的关键作用。研究表明，管理会计通过成本控制与优化、决策支持、绩效评价和风险管理等机制，对企业绩效提升发挥着显著的推动作用。
    【关键词】管理会计；企业绩效；成本控制；绩效评价；风险管理
    随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。如何提高企业经营绩效，实现企业持续健康发展，已成为所有企业共同关注的焦点。企业管理会计作为企业内部的财务管理和成本控制的重要手段，能引导和支持企业决策制定，控制事前事中事后经营风险，在评价和激励经营者的工作绩效等方面发挥着日益重要的作用。
一、企业管理会计的内涵及特征
    企业管理会计作为企业内部财务管理和成本控制的重要工具，与财务会计相比，更加重视管理过程中的经济活动预测、控制和业绩评价，提供相关决策信息，以支撑企业管理与决策制定。管理会计关注的范围更为广泛，能实现对企业全过程经营活动的跟踪和监控。具体来说，首先，管理会计是强调对未来事件的预测和评估。利用编制预算、敏感性分析等方法，预测生产、销售等经营活动可能发生的各类成本和收益情况，为企业制定战略目标和决策提供依据。其次，管理会计还注重对企业经营活动过程的控制，利用设立标准、差异分析等手段发现问题并提出改进建议。例如，设立原材料标准消耗数量，监控实际消耗量与标准值之间的差异，及时反映出生产中的异常情况和效率问题。最后，管理会计通过建立绩效评价体系，考核企业和员工的过去表现，参考达成预算目标的程度、工作效率等指标评判工作质量，并以此作为未来改进的依据。如评估采购部门执行价格预算情况，作为后续预算控制和采购策略调整的参考。
    与注重历史记录和合规性的财务会计不同，管理会计关注未来趋势判断和过程控制，指导和优化企业经营管理的各个环节，是实现组织目标和提高经济效益的关键性工具。预测、控制和评价等管理会计手段的有机结合，形成对企业全流程的监督和改进机制，与财务会计相辅相成，共同推动企业科学决策和持续发展。
二、管理会计对企业绩效提升的影响机制分析
    1. 成本控制与优化
    管理会计中的成本控制是影响和提升企业绩效的一项关键机制。具体来说，管理会计可以通过预算编制、标准成本核算、差异分析等手段实施对企业经营业务全过程的成本控制。在业务活动开始前，企业可以运用各类预算编制方法如增量预算、零基预算等预测各项业务的成本消耗。以精益生产模式的汽车制造企业为例，对零部件成本、人工成本、制造费用实现严格的预算控制，将实际产出与标准成本比较分析，可及时发现成本偏差，并寻找效率提升的空间。在具体生产控制中，企业还设置各项标准成本指标，建立标准成本卡，对比生产全过程的原材料使用数量、人工耗时等与标准值，检验成本控制执行效果，并利用差异分析找出成本偏差的原因。除了控制现有业务成本的同时，管理会计手段在新产品设计和销售定价阶段的成本控制作用也十分关键。例如，运用目标成本管理技术，可以在产品研发之初根据客户需求及市场竞争情况确定产品销售价格与目标利润，反向推导出产品的合理目标成本，并采取正确的设计方案，将预算成本控制在目标成本范围内。生命周期成本计算分析也能为企业全周期的成本优化提供支持。
    2. 决策支持
    管理会计在为企业管理决策提供信息支持与定量分析方面发挥着不可或缺的作用。企业经营管理过程中会面临众多复杂的投资、生产、定价等战略决策，这些决策的科学性和准确性直接关乎企业效益的获得。利用管理会计手段，对决策结果开展前期预测，并给出不同情形下的模拟结果，可为管理层决策提供参考依据。具体来说，管理会计中的成本—数量—利润（CVP）分析可有效预测企业在不同产量水平下成本费用与利润的变化关系。例如某餐饮企业在确定新餐厅选址时，运用CVP 分析预测在不同就餐人数下的销售收入和盈亏情况，评估新餐厅的盈利能力。差异分析也能为管理层找到影响利润的关键因素从而辅助决策。如产品利润下降的差异分析会反映出原材料价格上涨或员工生产效率下降是主要影响因素，提醒管理层从改进配方、员工培训等方面入手。资本预算管理中针对各类投资项目计算净现值（NPV）与内部报酬率（IRR），助益企业中长期的关键决策和投资回报的最大化。此外，平衡计分卡、经营业绩评价报告等管理会计产出结果也为激励决策提供依据。
    3. 绩效评价
    管理会计所构建的绩效评估系统，在驱动并激发企业全员不断优化和进步方面扮演着至关重要的角色，原因是管理会计对企业整体绩效产生积极影响的核心因素。通过设立严谨且科学的绩效衡量指标及评价基准，管理会计确保企业在追求经济效益最大化的过程中，同样注重长远发展战略和风险管理。具体表现在，管理会计运用一系列运营绩效指标，如销售收入增长率、费用占比、净资产收益率等，这些指标不仅深度反映了企业在过去会计周期内的经营效果，同时也是未来运营的关键性业绩导向。进一步拓展到内部管理层面，管理会计还精心设计了部门绩效
和个人绩效评价体系。例如，针对采购部门审核其原材料采购价格是否符合预算要求，生产车间是否达成预设的产量目标；而对于个人，则设定具有针对性的关键绩效指标（KPI），并与薪酬体系紧密关联。这种多层次的业绩评价结构，犹如层层递进的连锁反应，巧妙地将企业的宏观战略目标逐步细化并向下传导，使得每一个员工都能明晰自身具体的绩效目标，从而激发他们的主观能动性和积极性，保障企业战略与个体绩效之间实现无缝衔接，有力推动企业战略的深入贯彻与绩效水平的整体跃升。
    在实施方法上，管理会计广泛应用诸如平衡计分卡等综合性评价工具。相较于传统的单一财务指标评价方式，平衡计分卡引入了客户满意度、内部流程效率、学习与创新能力等多个视角，使得绩效评估更为立体全面，促使员工和管理层关注企业的长远发展而非眼前利益。
    4. 风险管理
    风险管理是影响企业可持续发展的关键因素。管理会计运用各种定量工具识别和评估企业面临的市场、运营等风险，以此支持相关的应对决策，在企业风险管理体系中发挥着日益重要的作用。具体而言，首先，管理会计可以运用敏感性分析等方法判断影响企业盈利的关键变量，发现企业面临的风险点。例如，改变生产成本、销售价格等参数，评估这些变化对最终利润产生的影响程度，其中对利润影响较大的变量即为企业的风险因素。其次，管理会计还提供各类情景分析工具，模拟市场环境或竞争格局的变化情形，判断不同情境下的风险损失程度。例如，设
原材料价格上涨5%、10% 和15% 等情景，量化不同价格变动情况下的成本压力和盈利水平下滑程度，评判企业面临的采购风险程度。最后，管理会计可基于上述风险评估结果，采用成本效益分析等方法，支持企业制定应对风险的决策方案。例如比较将订单外包以分担产能压力或自行扩张产能两种方案的成本收益比较，选择风险应对的最优路径。
三、案例分析
    为深入分析管理会计在提升企业绩效中的关键作用，本文选择昆山某服装制造企业A 公司为例开展研究。A公司是一家成立10 年的服装制造企业，拥有数个自主开发的品牌，主要产品包括男女服装、鞋类等时尚服饰。近三年，受快时尚品牌冲击，A 公司市场占有率下滑5% 至20%，利润率也从5% 下降到2%，面临转型升级的压力。为扭转这一局面，A 公司决定引入管理会计手段改造财务管理体系。
    第一步是建立全面的成本控制体系。A 公司分析原有成本结构，发现原材料采购和生产加工是主要成本支出来源。因此在原材料环节推行预算管理，根据历史销量和库存数据编制季度采购预算，掌握采购量；并与战略供应商签署长期采购合同，获得平均12% 的价格折扣。在生产环节针对车缝、裁剪等关键工序设立标准时间和动作研究，找到效率提升空间；还引入标准成本评价机制，将实际消耗与标准值比较，发现问题并改进流程，降低生产成本。此外，在产品设计阶段运用目标成本管理技术，考虑市场情况与盈利预期设定最佳零售价，反推设计最优目标成本。
    第二步是建立全面的绩效评价体系。A 公司制定了月度和季度两个报告模板，选择销售收入增长率、费用支出率、存货周转天数等数十个财务指标予以监控；并与行业平均水平对标，判断自身薄弱环节。此外还针对采购员、设计师、销售经理等不同岗位制定KPI 考核体系，考核指标与薪酬、晋升挂钩。这些措施提高了员工积极性和工作效率。
    第三步是应用敏感性分析等技术识别和应对市场风险。分析认为产品同质化和原材料涨价是A 公司面临的两大风险。针对这两类风险编制了应对预案，包括加大产品创新和差异化力度、与供应商建立战略合作关系获得折扣与风险分担。
    在管理会计手段的指导下，A 公司经营效率明显提升，营业利润率在两年内上升至4%、市场占有率也回升至22%。A 公司从中见证了管理会计在助力企业获得效益、保持竞争力方面的巨大作用。这也从侧面验证，管理会计是影响和推动企业绩效的关键性工具。
四、结语
    上述研究表明，管理会计与企业绩效提升之间存在着密不可分的内在联系。管理会计运用先进的技术手段，实现了对企业全流程经营活动的计划、控制、评价和风险管理。通过预测、差异分析、目标成本管理、绩效考核等手段，管理会计弥补了传统财务会计的不足，为企业管理层制定战略目标、决策分析、考核业绩表现、防控经营风险提供了有力的信息支持，是实现组织效能提升的重要工具。详细来看，管理会计通过实现成本控制与优化，支持关键业务决策，建立绩效激励机制，识别和应对市场风险等方式，推动企业加速响应市场变化、稳步提高经营业绩、获得持续竞争优势。因此，深入研究管理会计与企业绩效提升的内在关联，探索管理会计在助力企业科学决策和风险控制中发挥更大作用的路径与方法，是我们需要高度关注和持续推进的重要课题。
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