企业经营管理中人才核心竞争力的培养

林建飞

作者简介：林建飞（1984—），男，湖北宜城人，本科，福建建泰建筑科技有限责任公司，中级经济师，研究方向：企业经济管理

    【摘要】企业经营管理中，培养人才的核心竞争力是提升企业整体竞争力的关键因素。基于此，简单分析企业经营管理中培养人才核心竞争力的重要性，并深入探讨企业经营管理中培养人才核心竞争力的具体策略，涉及基于生产一线技能人员成长需要编制“成才地图”、营造学习型的企业文化、优化员工培训体系等内容，希望能够为人力资源管理工作者带来一定启发。
    【关键词】企业经营管理；人才；核心竞争力
一、前言
    在企业经营管理中，人才的核心竞争力是企业取得长期竞争优势的重要保障。培养具备核心竞争力的人才，不仅能够显著提升企业的创新能力，推动新产品、新服务的开发，还能够提高企业管理效率，实现资源的最优配置，最终助力企业的可持续发展。因此，研究企业如何有效培养人才核心竞争力具有重要的现实意义和学术价值。
二、企业经营管理中培养人才核心竞争力的重要性
    1. 增强企业创新能力
    在企业经营管理中，培养具有核心竞争力的人才是实现企业长期发展的关键。人才的核心竞争力直接关系企业在市场中的地位，具备创新思维和创新技能的优秀人才，能够为企业带来新的商业模式、产品、服务，推动企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。例如，通过培养员工的核心竞争力，企业可以鼓励员工提出具有前瞻性的创新方案，并提供系统培训等方面的支持，企业可由此更好适应市场变化，持续提升自身市场竞争力。
    2. 提升企业管理效率
    高效管理离不开高素质人才支持，培养具备核心竞争力的人才能够显著提升企业管理效率。对于企业经营管理来说，拥有核心竞争力的人才能够更加高效地执行企业战略，优化企业内部流程，提高整体工作效率。为实现该目标，企业需要重点培养员工的管理技能、决策能力，并关注各级管理者的领导力和执行力培养，从而提高企业的管理水平。这一过程中，具备核心竞争力的人才能够更好地协调各部门的工作，促进企业内部的协同合作，企业的整体运营效率自然可由此持续提升。
    3. 助力企业可持续发展
    企业的可持续发展离不开具备核心竞争力人才的支持，这类人才不仅能够推动企业的创新发展，还能够为企业的长期战略目标实现提供有力支持。通过培养具备核心竞争力的人才，企业资源的更科学配置可顺利实现，而辅以系统的培训和职业发展规划，培养一批具有战略眼光和执行能力的高级管理人才，即可通过制定和实施科学的长期发展战略，确保企业在快速变化的市场环境中持续发展，企业经营管理中培养人才核心竞争力的重要性可见一斑。
三、企业经营管理中培养人才核心竞争力的具体策略
    1. 基于生产一线技能人员成长需要，编制“成才地图”
    在企业经营管理中，为有效提升一线技能人员的核心竞争力，可考虑制定系统化的“成才地图”，以此关注员工当前的技能水平，并明确职业发展的关键时间节点和目标，致力于解决员工发展过程中遇到的实际问题。通过这种方式，企业能够为一线技能人员提供清晰的成长路径和职业发展规划，确保该群体在职业生涯中快速成长并实现个人价值和企业发展的双赢。具体来说，企业需要充分了解生产一线技能人员在工作中遇到的具体问题，通过员工问卷调查、岗位技能评估等方式，明确一线技能人员的职业发展需求，进而制定针对性的成长方案，并突出继承与创新相结合，灵活采用线上线下结合的培训方式，帮助一线技能人员不断提升专业能力和综合素质，这一过程应鼓励员工在实际工作中大胆创新。

以某电力企业为例，该企业通过制定滚动式个性化“四年成才地图”，实现了对员工职业发展的系统化管理。该企业将员工的“四年成长地图”目标纳入部门、班组和员工绩效考核中，层层分解人才培养主体责任，各级管理者和员工的职责、任务得以明确，直线经理人带队伍的能力大幅提升，实现了业务管理和队伍管理的双提升，并在企业内部营造出一种“比、学、赶、帮、超”学习氛围。同时，该企业致力于对员工成长过程的跟踪和评估，通过定期开展员工技能竞赛、专业培训和考核，检验员工的学习效果、技能提升情况，进而对“成才地图”进行动态的优化调整，表1 为该企业制定的“四年成才地图”。
    自2023 年以来，案例电力企业中级职称新增82 人，高级职称新增33人，技师新增76 人，高级技师新增41 人，新增人数超过过去十年总和，“成才地图”的应用价值可见一斑。
    2. 营造学习型的企业文化
    在企业经营管理中，营造学习型企业文化也能够助力人才核心竞争力培养。为此，企业应通过企业内刊、培训课程、内部会议等渠道，向员工传达学习的重要性，分享相关成功案例，激发员工的学习兴趣及动力。同时，企业高层管理者应以身作则，带头学习，积极参与各类培训活动，发挥榜样作用，带动全体员工共同学习。具体实践中，企业必须突出持续学习的战略地位，营造全员持续学习的氛围，这需要企业将持续学习纳入企业发展的战略规划，设定明确的学习目标、学习部门，确保学习型企业文化真正落地。此外，还应考虑定期组织各类学习和培训活动，并建立相应激励机制，通过专家讲座、技能竞赛、读书分享会等活动，丰富员工的学习内容及形式，辅以专门的学习奖励基金，即可更好激发员工的学习动力。值得注意的是，企业还应通过职业晋升、岗位调动等方式，为学习表现突出的员工提供更多的职业发展机会，以及个性化的学习和发展支持，帮助其实现个人职业目标，进而更好助力企业的长期可持续发展。
    3. 优化员工培训体系
    在企业经营管理中，优化员工培训体系同样能助力人才核心竞争力提升，这需要通过系统化、科学化的培训，聚焦员工的专业技能及综合素质提升，从而增强其竞争力。优化培训体系需要关注培训的全过程，建立知识共享机制，并利用现代技术手段，企业所处的发展阶段需要在这一过程中得到重点考虑。在企业初创阶段，可以考虑简化培训流程，重点关注基础技能培训，帮助新员工快速适应工作环境及岗位要求。而在企业发展成熟阶段，则需要深化培训内容，重点培养员工的高级技能，以适应企业战略转型和业务拓展需要。在此过程中，企业应通过定期的需求分析，了解员工在不同阶段的培训需求，制定针对性地培训计划。
    在具体实践中，企业还应通过系统化的知识管理，整理不同部门、不同场景下的案例分析、项目复盘、技术资料等，形成课程资料，并将其纳入企业内训课程资料库。而在各类项目完成后，企业必须组织项目成员进行复盘，总结项目中遇到的问题及解决方案，将相关经验教训整理成文档，并制作成培训课程，供其他员工学习与借鉴。此外，企业还可以设立内部讲师制度，邀请有经验的员工、专家召开专题讲座和培训，员工的综合能力可在这一过程中持续提升。值得注意的是，相关培训还需要聚焦最新技术的利用，保证员工能够通过线上学习、线上提问、参与模拟训练等方式完成培养课程，企业应建立企业在线学习平台，方便员工可以随时随地进行自主学习，如观看培训视频，参与在线讨论和提问，结合真实的工作场景和任务模拟，可更好助力员工进行实践训练，员工的核心竞争力可在这一过程中实现进一步提升。
四、结论
    展望未来，企业应继续深化人才培养策略，注重创新和实践的结合，进一步优化培训体系，持续提升员工的核心竞争力。只有不断适应市场变化，推进人才培养与企业发展战略的深度融合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现可持续发展。
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