物流企业财务管理问题研究

邱　星

作者简介：
邱星（1989—），男，湖北武汉人，汉族，本科，武汉钢铁集团物流有限公司，中级会计师，研究方向：财务管理

【摘要】物流虽非我国的传统行业，但其与众多基础行业的发展息息相关，尤其是随着经济全球化时代的到来及本土市场化经济的日益发展，作用和影响可谓日益突出。本文围绕“物流企业财务管理”展开研究，在总结物流企业财务管理作用和价值的基础上，分析现阶段该项工作开展遇到的问题和阻力，同时围绕其提出针对性的改进策略和优化措施，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去一定的启示和参考。
【关键词】物流企业；财务管理；财务问题
    当下，随着各种新兴商业模式的崛起，物流行业所面临的市场竞争确实已经到了异常激烈的地步。2024年，根据中国物流与采购联合会发布的数据，仅在今年的 1～ 5月份，全国社会的物流总额就达到了 135.5万亿元，同比增长 5.9%，在稳步恢复市场需求的同时，更呈增长态势。作为物流企业运营管理的重要组成部分，财务管理具有不容忽视的作用，其水平和质量直接决定了企业未来的走向。所以，物流企业需要采取有力的措施积极应对财务管理过程中存在的一些问题。

    一、物流企业财务管理存在的主要问题及阻力
    就目前我国绝大多数物流企业发展建设的实际情况来看，其在财务管理过程中会面临一定的困难和阻力，包括融资方面的阻力、财务监督方面的问题、缺少专业财务人员以及资金利用率不高等。
    1.融资问题
    如今物流企业之间的竞争十分激烈，大型物流企业稳定地占据大部分的市场，而小型物流企业近年来则层出不穷，市场已经到了日渐饱和的程度。而不少物流企业为了维系正常的日常运转，甚至到了入不敷出的程度，被迫采取融资的方式获取自己所需的各类资金。总结来看，目前物流企业可以应用的融资方式主要包括两种，分别是来自国家层面的资助和扶持，以及向金融机构申请融资。只不过就目前多数企业的实际情况来看，这两种融资策略的实现都面临一定程度的阻力。
    一来，国家政策本身就有着较高的扶持门槛，很多规模较小、业务前景尚不明朗的中小型物流企业很难获得政策支持；二来，绝大多数金融机构用来审核借款对象资质的周期都比较长，而且一旦通过审核到最终放款之间也会经历一定的周期，整个过程充斥着严肃性。这样很容易导致企业无法在更需要的时间点内获得资金，也没有办法及时缓解资金压力，这对企业运营自然会造成负面影响。
    2.财务监督管理问题
    国内的很多物流企业因为从事跨区域经营、共同从事多方面业务，习惯于在不同的地区设置分支机构，由此导致企业内部的组织管理以及架构十分混乱，给财务管理工作造成不少的阻力。
    第一，一些物流企业因为规模较大，在不同的业务点设置分公司，但是分公司的财务数据同样汇集在总公司，数据传输过程中很容易出现关键信息流失、标准不统一等现实问题，增加监督管理的难度；第二，一些物流企业因为内部缺乏严格的监督管理，导致财务管理的形式较为松散，尤其是当企业设置多个分支机构和项目的过程中，会出现其各自按照不同的习惯和模式开展财务管理的情况，引发管理混乱的同时，也导致经营管理工作出现明显的滞后。
    3.企业内部缺少专门的财务人员
    从招聘工作的角度来看，我国物流行业整体的准入门槛其实不高，本身对相关从业人员的学历要求以及技术要求都较为有限，间接促使整个行业人员的专业性参差不齐，尤其缺少专门的财务人员。
    第一，很多物流企业在对财务管理团队建设这一工作上不够重视，对财务人员的培训存在局限性，还有很大的提升空间。很多财务人员在实际开展工作的过程中缺少积极性、主动性，企业因为缺少高质量的财务管理团队，影响物流企业的运营管理水平；第二，物流企业在实际开展工作的过程中，内部财务人员既需要做好数据以及账目的记录工作，也需要积极应用财务数据为企业经营管理提供建议和策略。倘若财务人员在专业性方面有所缺失和不足，就会导致相关工作的开展存在疏漏，轻则出现错误的判断，重则会给企业的战略决策造成一系列失败的连锁反应。
    4.企业的资金利用率不高
    不少物流企业存在资金利用率不高、流失情况严重甚至重度亏损的情况，主要表现在这样两个方面：
    第一，就目前物流行业发展的实际状况来看，发展规模的逐渐扩大已经引发了投资规模的进一步扩大。但是由于缺少对行情的判断以及精准的财务信息支撑，物流企业的投资往往会采取多元化的操作模式，容易出现资金入不敷出、投资回报率低等的情况，一部分应收账款最后很容易演变成坏账。
    第二，对于广大物流企业而言，有必要采取有力的措施提升资金的利用率。鉴于物流行业的特殊性，其业务链从前端到终端向来较长，如果决定同时开启多项业务有可能会导致企业内部出现大规模的资金占用，也促使传统的财务管理工作很难覆盖到所有的业务环节，由此就会引发管理的漏洞和失误。

    二、物流企业财务管理问题的应对措施
    针对前文所提及的四方面问题、困境以及阻力，物流企业需要采取针对性的措施予以解决，提高财务管理成效的同时，也确保物流企业能够在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。
    1.有效拓展融资渠道
    对于广大物流企业而言，其发展和建设离不开资金的支持，所以企业需要在合理和科学的情况下，拓展融资渠道，积极导入能够为企业所需的资金，缓解资金链不稳定的现状，推动物流企业实现高速发展。2024年上半年，我国供应链领域一共完成了 51起融资，融资总规模高达 70亿元，相对于过往融资颇受青睐的跨境物流、跨境供应链以及跨境仓储，智能物流设备以及绿色供应链显然更受欢迎，获得了更多的融资渠道及资本关注。从这个角度来说，拓展物流企业的融资渠道，在争取更多的社会资本以及资源合作的过程中，充分激发内部创新的驱动力，始终是最为重要的一环，除此之外，还需要把握这样几个要点：
    第一，企业需要在完善自身融资基础以及市场信誉条件的基础上，争取融资，这样也可以争取获得更多的机会，尤其是金融机构或官方融资平台提供的机会和政策。
    第二，对于一些规模比较小的物流企业而言，因为其很难直接获得投资机构的投资，所以尽可能地争取来自国家层面的补助和优惠政策，就成为具有可行性，也值得鼓励的一种操作。比如政府采取的有助于物流企业降本、提质、增效的措施，变相为企业争取更广范围内的融资提供了条件。
    第三，近年来，随着我国进出口贸易行业的不断进步，相关业务的广泛开展，很多物流企业着手开展跨境业务、跨国业务，升级为跨境物流企业，在不断争取与海外企业交流合作的过程中，其可以通过对外投资的方式不断扩大自身的影响力和综合竞争力。
    第四，由于现实生活中较为常见的集中融资机构其门槛高、难度大，物流企业需要积极争取其他融资渠道的合作、拓展融资实现方式。比如针对物流企业而言，现阶段比较成熟、比较新颖的融资方式，就是积极向投资机构争取资金支持。主要操作办法在于，由物流企业打造专属的品牌特色，结合目前的优势和未来发展计划生成报告，呈现给投资人员，提高其对品牌和企业的投资兴趣，进而做出投资的决策。
    2.对现有的财务管理体系实施优化，加大监督管理力度
    现阶段，针对一些物流企业在监督管理方面存在的问题，有必要从这样几个角度着手实施改进和优化：
    第一，企业需要搭建财务共享服务中心，对现有的财务管理系统进行补充和完善，在落实相关制度的基础上，保障企业的可持续发展。
    第二，我国部分物流企业有必要紧随国际物流行业的发展趋势，将信息技术合理使用到财务管理的过程中。其一方面可以帮助仓储物流环节有效节约和控制资金，另一方面能够为企业制定专属的效益评估软件，明确企业当下的发展状况以及未来可能的走向，进而为后续科学决策的生成提供合理保障。
    第三，物流企业需要进一步对内部机构进行设置和优化。通常情况下，物流企业的日常财务管理工作会以核算为主，因为这些事务相对繁琐，企业不得不投入大量的人力、物力，没有办法抽出格外的精力优化财务管理。但是物流企业如果想要在如今日益激烈的市场竞争中立足，同时实现可持续发展，必须推动财务管理的现代化转型以及发展升级，通过对内部管理机制进行优化来达成这一任务。围绕这一需求，物流企业可以分割会计职能，立足不同的地区设置专门的财务共享服务中心，及时缓解企业在资金使用和财务资源分配方面的压力，进一步提升企业整体的运作效率。
    3.提升物流企业财务人员的职业素养
    面对新时代背景对物流企业发展所提出的要求，企业需要采取有力的措施优化财务管理队伍，提升财务人员的职业素养。
    第一，物流企业内部的财务人员必须提升风险管理和控制意识，严格执行惩处制度，促使有违规操作的人员可以意识到舞弊等行为的严重后果，严格要求相关工作人员按规章、按要求办事，规避类似情况再次发生。
    第二，物流企业需要对内生成一套和当下财务工作匹配的考核机制，针对日常工作中有着突出表现和为企业创造价值的财务人员予以奖励；企业内部也需要定期开展测评工作，针对测评过程所反映出的问题和不足，需要积极引导改正。
    第三，企业需要加强对财务人员的培训和指导工作，这是用以提升财务效率的重要手段和保障措施。对于新加入企业的员工，企业需要及时对其开展岗前培训，让其充分熟悉财务以及物流软件；对于物流企业的财务管理人员，可以安排其参加经理进修班或者高管培训班、MBA专业培训来提升其专业能力；对于基层的财务工作者，企业可以定期组织培训课程，提高其应用先进软件的本领以及财
务能力。
    4.有效提高企业的资金利用率
    任何行业的发展都需要大量的资金来维系，对于物流企业而言也是如此，如何采取有力的措施解决资金回流问题就成为焦点和关键。
    第一，企业对内需要构建一套完整的应收账款管理机制。第二，企业需要针对各个关键模块，委派专门的财务人员就资金的使用以及流动运转情况进行监督，在保障资金使用效率的基础上，也全面提高企业的经营活动水平。第三，物流企业要想实现资金的快速回流，必须采取有力的措施有效解决应收账款数额较大的问题，尤其是在企业规模逐渐增大，导致企业应收账款数量逐渐增加的情况下，企业既要确定具体的欠款对象，勒令相关部门及时回收欠款，也要在必要时启动相应的法律措施；更要加大对各类欠款客户的审查，可以考虑通过客户信用分级机制，规避信息不对称所致的风险和隐患，尽可能选择有信誉度、有口碑的客户进行合作，减少后续坏账等出现的可能性。第四，物流企业在解决应收账款的问题之后，需要及时对内部资金实施有序的、科学的管理，及时对每一笔资金的流动情况实施动态化的监督与管理。具体可以通过信息技术和系统完成智能化的监督控制，如此才能避免企业运营过程中出现投资规模过大甚至盲目投资的情况。

    三、结语
    总而言之，对于我国的物流行业而言，其拥有广阔的发展空间，但是其内部财务管理确实存在诸多的问题和不足，影响了企业的可持续发展和规模扩大。财务管理既是企业稳定发展的重要保障，企业需要针对现阶段存在的问题，采取有力的措施提高资金的利用率、合理拓展融资渠道、提升和优化相关从业人员的职业素养，在优化现有的财务管理系统基础上，达到优化管理和建设的目标。

参考文献
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