企业内部培训活动的开展策略研究
——以 YX 畜牧集团内部培训体系为例
蒋艾君

      【摘要】近年来随着知识经济时代的快速发展，企业人才培养工作受到广泛重视，而企业内部培训是人才培养的基础保障，科学开展内部培训工作能够促使人才培养水平的提升。基于此，本文以 YX 畜牧集团内部培训体系为例，提出企业内部培训活动开展策略，旨在为促使企业内部培训工作的良好发展夯实基础。
      【关键词】企业内部培训活动；开展策略；YX 畜牧集团内部培训体系
      企业内部培训的工作中需按照企业的人才培养需求，制定完善的培训方案计划，构建完善的网络培训模式，利用网络系统培养人才的专业能力、技能，提升企业内部培训工作的有效性，为促使企业人才培养效果的提升夯实基础。
一、企业内部培训活动开展的重要意义
      1. 能够提升工作人员的专业能力
      企业内部培训能够使工作人员全面掌握新技术、新工具，提升其适应新业务的能力，改善工作人员的技能、知识水平，促进个人职业发展成长的基础上，还能使工作人员掌握提升工作质量的技能，改善各项工作效果，为企业的发展做出贡献。
      2. 能够改善工作人员的绩效
      企业积极开展培训活动，能够使工作人员掌握规范的操作流程、标准，提高工作效率减少工作错误，同时还能改善工作人员的专业能力素质，提高工作绩效，使其利用专业知识技术等改善自身的工作效果，进一步提升企业各项工作的水平。
      3. 强化团队沟通效果
      企业科学开展内部培训活动，能够强化团队的合作力度，使工作人员以团队的形式共同学习、进步，同时在内部培训活动中，团队成员能够相互沟通交流，共享各类知识、信息，增强团队协作能力、合作能力，使各个部门的人员共同努力促使企业工作的良好开展。
      4. 增强企业的竞争力
      企业在实际发展期间科学开展内部培训活动，能够使工作人员全面分析行业最新动态、发展趋势，在各类培训知识、技术的作用下激发工作人员的创新意识、创造能力，这样不仅能够促使工作人员素质的发展，还能为提高企业的竞争力提供支持。另外，企业在内部培训活动中还能为工作人员提供职业发展机会、晋升空间，增加工作人员对企业的忠诚度，满足工作人员对知识和技能的需求，提高工作人员满意度，留住人才，为企业竞争力的提升夯实基础。
二、企业内部培训活动开展策略——以 YX 畜牧集团内部培训体系为例
      1. 基本概况
      以 YX 畜牧集团内部培训体系为例的企业内部培训工作方面，2022 年开设了“牧业大学堂”，利用现场教学方式、网络培训的方式，内部的讲师、外部讲师结合进行培训，向企业所有人员传授相关的专业知识，具体的课程内容主要是生猪养殖技术、内部制度、综合技能等，其间开展中层管理人员能力提升系列培训，2022 年开课 33 期，2023年开课 31 期；2023 年“牧业大学”网上培训的平台正式上线，平台的课程将企业内部课程作为主要的部分，组织开展企业下属单位的生猪养殖厂等进行培训课程的录制，主要是对生猪养殖的规范、操作流程、设备的使用、生物安全、安全生产等课程内容进行录制，全年上传课程资源25 个，储备生产操作类培训视频 31 个。同时，2023 年全面落实人才专项的培养计划，出台了“菁英计划”方案，对于应届毕业生进行专项的培养，完成管理人才的储备工作，建设了相应的人才梯队，在 2023 年入职的应届毕业生中筛选 100 名素质较高、潜力较为明显的人才，利用系统化的培养历练方式、跟踪指导方式等，在 2 年时间内将其培养成为业务骨干、管理储备力量，满足企业发展的人才需求。
      2.“牧业大学堂”的培训措施
      为进一步推进学习培训常态化的建设工作，建设良好的企业文化，改善工作人员的综合素养，增强各项工作的效果，在企业内部培训活动中采用“牧业大学堂”的培训措施，坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，全面学习贯彻企业的指示精神，按照年度工作目标，将提高所有工作人员的思想素养、专业技术技能水平、工作执行力作为目标，全面利用企业内外师资资源，采用视频学习的方式、集中授课的方式等进行工作人员的培训，结合企业的发展需求，制定能够提升工作人员的工作执行力、业务素养、操作技能的培训计划方案，精准开展培训工作，按照各个岗位的工作特点，分类型、分层级开展培训活动，使得内部培训活动覆盖于全体的工作人员，同时还需将企业的内部与外部师资力量有机整合，增强内部培训工作的有效性。具体的培训内容为：（1）全面进行习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，对企业内部工作人员进行习近平总书记系列重要讲话精神的培训，使得所有人员都能全面领悟相关的精神实质，将其转变成为实践操作的动力，提高思想觉悟、思想素养。（2）企业内部培训的过程中，需引导工作人员全面学习关于自治区、国资委、企业相关政策与指示精神，做好法律法规的培训工作、企业规章制度的培训工作等，使所有工作人员都能树立遵纪守法的观念意识，切实按照法律规定、各类制度执行任务。（3）企业内部培训期间需要对企业文化、经营理念进行宣传教育，开展人文关怀工作，对企业文化进行建设、传承，提高工作人员对企业文化的认同感。同时还需开展相关的教育工作，使得廉洁文化深入人心，改善工作人员的作风。（4）做好行业、专业前沿理论知识的培训工作，引导工作人员全面学习有关的理论知识，在增加知识储备量的基础上，组织工作人员全面学习分析行业的最新动态，拓宽视野、增强思维能力，同时引导工作人员学习相关的管理知识，形成精细化管理的工作理念，增强工作的绩效。（5）组织工作人员参与覆盖于企业所有业务的技能培训活动、实践操作活动，改善工作人员的专业能力、素养，增强各项工作的执行力。
      3.“牧业大学网络学习平台”的培训措施
      为了能够全面拓展企业的培训内容，在内部培训工作中主要采用网络在线培训平台，改善工作人员的素质素养，满足不同类型人才的培训需求，企业搭建了“牧业大学网络学习平台”，利用相关平台开展内部培训活动，组建由人力资源分管领导为组长、人力资源部门负责人为副组长、下属企业负责人和本部负责人为成员的内部培训团队，主要就是进行网络学习平台方面的运营指导，全面检查监督培训课程内容、具体情况，对网络学习平台的应用效果进行分析，制定内部培训的计划方案。同时管理小组设置网络学习平台的管理办公室，开展运营管理工作、培训指导工作，打造公司内部学习平台，传导公司文化。
      除此之外，人力资源部结合公司各下属公司及本部各部室年度培训需求，制定年度培训计划。列入网络视频学习课程及直播课的，制定课程上线计划并安排相关部门和下属公司开展课程准备及制作。录制课程内容主要涉及到公司规章制度、生产规范及生产操作流程、设备使用、生物安全、安全生产等各个方面。
三、企业内部培训活动的开展要点研究——以 YX 畜牧集团内部培训体系为例
      1. 科学构建网络培训平台
      畜牧企业对员工进行网络培训的过程中，需要重点进行网络培训平台的构建，建设畜牧企业员工网络培训的在线学习平台，保证平台稳定性、易用性，符合培训需求，按照畜牧企业的特点、员工需求，定制相关的学习内容，科学设计在线课程结构，完善视频教学、文档资料、在线测试等，吸引员工参与内部培训活动，同时按照员工的职级、个人发展需求编制个性化的学习计划，提高学习的针对性、有效性，明确学习目标、时间节点使得员工明确学习重点，提高学习效率，提供专业的畜牧生产知识和技术视频教学，生动直观的知识便于员工学习，设置丰富的资料和文档使员工随时查阅学习，并且需要设置在线讨论区、互动平台，促进员工之间的交流、学习分享。
      2. 建设内部培训讲师力量
      畜牧企业内部培训讲师力量的建设是提高培训效果的重要保障，因此畜牧企业在内部培训的过程中需要重视讲师力量的建设，构建内部培训讲师的选拔模式，利用评选、竞聘等方式选拔具有专业知识、教学能力的优秀讲师。为内部讲师制定培训计划，主要涉及到教学技巧培训、课程设计培训、沟通技巧培训等提高其教学质量和效果。同时需要组建涵盖不同专业领域、不同职能岗位的内部讲师团队满足企业各类培训需求，构建内部讲师之间的协作模式促进经验分享、互助互学，提高整体培训水平，为内部讲师提供必要的教学资源、培训设备、技术支持，保障培训顺利进行，构建讲师激励模式，利用奖励、晋升、表彰等方式激励讲师积极参与培训工作，提高其工作积极性，阶段性对内部讲师的培训效果进行反馈，及时发现问题并改进，采集企业工作人员对内部讲师的评价、反馈意见，引导讲师改进教学方法提高培训效果。另外需要邀请外部专家进行培训拓宽内部讲师的视野、知识面，提高培训质量。
      3. 完善考核评价模式
      畜牧企业在内部培训工作中还需构建完善的考核评价模式，与畜牧企业整体发展目标相契合明确内部培训的目标、指标，设置员工技能提升、绩效改善等培训目标，将内部培训目标细化为具体的考核指标，主要考评内部员工的培训课程完成情况、考试成绩、实际应用效果等。同时利用考试、作业等方式量化评价员工在培训课程中获得的知识、技能水平，分析员工在实际工作中应用培训所学知识、技能的表现，明确工作表现、问题解决能力等的具体情况，采用员工自评、上级评估的方式从不同角度全面评价员工的培训效果、绩效提升情况，科学设定考核周期对员工进行培训考核评价，例如：每季度、半年度或年度进行一次考核，及时向员工反馈考核结果，指出优点不足提供改进建议和发展计划，使得员工持续改进提升专业能力。另外，还需构建奖惩的模式，按照工作人员的内部培训考核评价结果进行奖励、惩罚，提高工作人员参与内部培训的积极性。同时，在对工作人员进行考核评价的过程中，需切实结合不同岗位工作的特点、内部培训的目标等，科学设置相关的考核评价模式，全面考核每位工作人员在内部培训期间对自身岗位工作知识的学习效果、技术的学习效果等，以考核结果为基础改善内部培训模式，达到预期的培训目的。
四、结语
      综上所述，本文以 YX 畜牧集团内部培训体系为例分析了企业内部培训活动的开展措施，企业采用相关的现场教学与网络学习平台相结合的方式对工作人员进行内部培训，能够提升工作人员对相关专业知识与技能的学习效果，改善培训的有效性。因此企业在内部培训期间需重点建设相关的网络学习平台，提高培训的师资力量，做好考核评价工作，为提升内部培训水平做出贡献。
参考文献
[1] 平丽娜 . 教育培训服务企业财务内部控制存在的问题及应对措施 [J]. 商业故事，2023(21):223-225.
[2] 傅雪华 . 教育培训服务企业财务内部控制存在的问题及应对措施 [J]. 中国产经，2021(13):168-169.
[3] 崔静 . 国有控股企业财务内部控制问题与措施 [J]. 南北桥，2023(8):64-66.
[4] 陈玉慧 . 内部控制视角下企业财务管理优化路径探讨 [J]. 全国流通经济，2023(4):32-35.
[5] 陈瑜 . 国有企业数字化转型下财务共享管理优化浅析 [J]. 行政事业资产与财务，2023(7):102-104.