数字经济时代工商管理创新对中小企业数字化转型的影响
申玉芬
作者简介：申玉芬（1987—），女，河南三门峡人，汉族，研究生，三门峡社会管理职业学院，初级职称，研究方向：工商管理
    【摘要】随着数字经济的到来，促进中小企业的数字化转型已成为提高经济发展进程的一项重要举措。但我国中小企业在这一转型历程中，仍面临一定挑战，限制了它们实现数字化转型。工商管理是现代中小企业发展的关键环节之一，在企业迈向数字化的过程中肩负重任。因此，基于当前数字经济发展的大环境，中小企业有必要对工商管理工作进行改革创新，以此来推进企业的数字化转型与升级。本文将探讨数字经济对中小企业数字化转型的影响。期望以下研究能为在数字化时代中小企业实现数字化转型带来参考与启示，助力它们更有效地把握转型机遇，追求可持续性发展及创新。
    【关键词】数字经济时代；工商管理创新；中小型企业；数字化转型
    一、引言
    随着数字经济的到来，促进中小企业的数字化转型已成为提高经济发展进程的一项重要举措。所谓“数字化转型”就是企业利用数字化技术，通过创新的经营方式，把传统的业务转变成数字化、网络化和智能化。然而，我国中小企业在数字化转型过程中仍存在着一些问题，使其难以实现数字化转型。工商管理作为现代化中小企业的成长和发展必不可少的管理方式，在中小企业转型升级过程中扮演着重要角色，对工商管理进行创新是企业在面对市场竞争和外部环境变化时所采取的一种响应策略，以提升企业的竞争力、适应性和创新能力。在数字经济时代，工商管理创新还经常涉及数字化技术的应用，如大数据分析、人工智能、云计算等。因此，在当前大力发展数字经济的背景下，对工商管理创新有助于促进企业的数字化转型。本文通过对数字经济时代下，工商管理创新对中小企业数字化转型的影响。希望能够为中小企业在数字经济时代下实现数字化转型提供一些参考和启示，促进其更好地适应和把握数字化转型的机遇，实现可持续发展和创新。
    二、工商管理中小企业数字化转型的现状
    1. 企业认知不够
    虽然有一些中小企业开始将工商管理理念和方法引入到数字化转型中，但整体上还处于起步阶段。许多中小企业对数字化转型的认识还不够深入，在数字化转型过程中，缺乏清晰的转型战略和规划。这导致一些企业在转型过程中盲目跟风，缺乏针对性，造成资源配置不合理、决策滞后等问题，难以取得预期的效果。部分中小企业对数字化转型存在着认知上的误区，认为只要把云计算之类的信息技术整合进管理系统就可以了，把线下的管理活动迁移到了网上，没有从多个视角来推动数字化转型，这就导致了企业转型变成了形式化。此外，企业对于工商管理也存在认知偏差，部分企业在落实工作时，重视怎样提升销售水平上，缺乏对内部管理方式的完善，因此在遇到风险的时候，也不能及时想出一个科学的解决对策。
    2. 管理职能不完善
    随着国家科学技术的进步，在工商管理的实施过程中，要与先进的信息技术相结合，在为各种工作的开展提供有利条件的同时，还能加速信息的传递，降低风险。然而，从目前的工商管理实践来看，还存在着一些科学性欠缺的地方，没有与现代信息技术相结合，为企业经营创造一个有利的环境。同时，因为信息技术的运用不到位，信息传输上比较落后，在信息处理过程中出现了很多问题，无法确保信息的准确性，错误率也在不断增加，整体的管理方法有许多矛盾的因素，不能很好地提升整体的管理水准。这使得公司在发展过程中陷入了一个恶性循环，难以取得高的经济效益。企业内部控制和监管功能还不够完善。内控监督功能是一个完整性比较高的板块，但是管理者对此缺乏足够的关注，尤其是一些公司的内部控制监督管理功能还不够完善，整个资金的使用非常混乱，很少能够在规定的期限内对资金进行清查和盘点，无形中加大了公司的成本开支。
    3. 缺乏专业化人才
    随着数字经济的发展，企业在数字化转型过程中会遇到一系列技术难题。企业经常要对来自不同部门、不同系统、不同数据来源的数据进行集成，而这些数据之间往往会出现格式不一致、重复或遗漏等问题。这就需要企业的技术队伍具备更高的专业知识和能力。而大部分的中小型企业采用的都是家族制的管理方式，没有建立起现代化的管理体制，在人力资源管理方面不够重视，很难及时地吸收到优秀的人才。
    三、工商管理创新对中小企业数字化转型的积极影响
    1. 提升企业转型动力与决策效率
    通过引入新的管理理念和方法，帮助企业领导者更加清晰地认识到数字化转型的迫切性和潜在价值，提升中小企业对数字化转型的认知和重视程度，从而增强企业转型的动力和决心。同时，工商管理创新还能优化企业的决策机制，利用数据分析和市场洞察，使决策更加科学、精准和高效，为数字化转型提供有力的支持。
    2. 优化资源配置与降低转型成本
    由于长期的资源消耗，以及资源配置的不合理，导致了企业的运营和生产成本相对较高。中小企业数字化转型升级可以实现资源的最优配置，但需要基于智能管理以及数字技术相结合的结构变革。通过引入先进的项目管理方法和财务管理手段，确保数字化转型项目能够得到足够的资源保障，避免资源的浪费和损失。有助于中小企业更加合理地配置资源，提高资源利用效率。同时，创新的管理方式还能帮助企业降低转型成本，通过优化流程、提高效率等方式，减少不必要的开支，提高企业的经济效益。
    3. 增强企业市场竞争力与创新能力
    由于数字化时代的发展，人们消费的需求也发生了变化，传统的营销已经过时，不能满足人们的需求，创新的管理方式能推动企业不断探索新的商业模式和营销策略，形成独特的市场竞争优势。中小型企业在推动科技创新和科技成果转化方面扮演着关键角色。然而，由于这些企业存在着科研体制及管理体系不健全的问题，其科技成果的共享和转化效率相对较低。在互联网时代下，传统管理模式已经无法适应企业数字化转型需求，需要通过信息化手段实现对企业资源的整合和管理。通过对工商管理的创新，可以推动企业更好地围绕科技创新的战略需求，对其进行改进，同时，还能构建一套有利于激发企业科技创新的制度框架，为企业的数字化转型提供坚实的制度支撑。工商管理创新通过数字化转型，企业可以更加精准地把握市场需求和消费者行为，优化产品和服务，提高客户满意度。这些都将有助于中小企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
    四、工商管理创新在中小企业数字化转型中的对策
    1. 提升企业认知，明确转型目标
    长期以来，我国中小企业的工商管理工作大多依靠行政人员，其管理受人的主观影响较大。而数字化转型则是注重资源的共享和协作。中小企业需在明确数字化转型阶段应该遵循的战略方向和目标的情况下，对工商管理方式进行创新。要将大数据技术的优势运用到企业内部，对企业的经营管理方式进行创新。如借助信息技术，利用信息化手段来实现自身的数字化转型，从而提升企业竞争力。在已有的基础上，我们还可以对智能生产线管理、组织结构的管理以及绩效评估等领域进行进一步的优化，从而为中小型企业提供一个长期、降低成本并提高工作效率的策略。可借助大数据平台，建立一个新的工商管理体系，在生产管理、市场营销、科研和决策部署等各个方面进行集约化管理，提高企业管理工作的水平。帮助企业建立起一套行之有效的管理机制来应对激烈竞争环境下所带来的各种挑战。为了构建现代化的企业结构，进行数字化的转型是不可避免的。而当前一些企业却存在着盲目进行数字化转型的现象。这就造成了企业信息化建设投资过大，制约了其可持续发展。因此，在数字化转型的进程中，中小企业必须按照数字经济的发展规律，根据自己的业务特点，科学地评价自己管理团队状况、价值取向和信息化基础，从推动中小企业高质量发展的角度出发，制定出一套适合自己的管理模式，循序渐进地推行数字化转型方案。
    2. 创新工商管理制度
    完善的工商管理机制对企业的实施具有更大的作用，它既能对企业产生很好的约束，又能对企业的风险管理起到很大的辅助作用，所以，企业必须对此给予足够的关注，严格按照工商管理的有关规定和标准，掌握工商管理的核心取向，根据自己的工作经验，完善管理工作机制，确保整体管理水平。在企业的发展进程中，要将长期发展目标作为重要的依据，要有一个合理的使用计划，还要有科学的资源监管，要有一个健全的财务管理模型和风险处理计划。在系统的构建过程中，企业要全面监控生产经营过程，对资金的投入和支出进行科学合理的配置，贯彻均衡性的工作思路，从而达到预期目标。在这个过程中，要在部门内明确职责调整权限，从多个方面来保护员工的根本利益，让员工在完成工商管理的任务时，可以增强工作积极性和工作热情，同时还能与企业的现代化规划目标相协调，加快战略目标的实施，提升企业的整体实力。
    3. 重视和加强人才培养
    企业还应重视其内部的工商管理人才，努力招纳拥有深厚专业知识、出色的实践技巧和高品质素养的员工，纳入公司的管理团队之中。为满足数字化转型的需求，需要对员工进行持续性和定期的培训，以便他们在这一转型中能够掌握所需的各种技能，并持续地对工商管理模式进行创新，从而给予企业数字化转型所需的全面支持。我们还要进一步重视工商管理的创新以及企业数字化升级转变。另外，企业在培养工作人员时，应高度重视他们的数字化技能和能力，可以通过举办培训和持续教育等多种手段，来提高他们对数字技术的掌握和使用，并促进他们的数字化思维和创新能力的提升。在此基础上，针对企业目前的实际能力，结合数字化转型的需要，制订相应的培训方案。介绍数字化转型的含义和背景，同时也说明数字技术对于企业发展的重要意义。通过对数字技术的基本概念、术语和原理的讲解，引导人们认识到各个行业中数字技术的使用情况，从而帮助员工更好地认识数字化转型。员工日常工作中常用的各种数字化工具，要提供给员工具体的操作方法及技巧。通过建立开放、包容的创新文化，推动团队成员之间的合作与协作，共同推动数字化转型的实施与落地。
    五、结论
    在数字经济发展下，促进中小企业进行数字化转型已成为提高经济发展进程的一项重要举措，但在企业数字化转型的过程中，仍面临着一些挑战，创新工商管理模式能很好的帮助企业进行数字化转型。未来，数字化技术将进一步深化企业内部管理和外部运营，提升企业的竞争力和创新能力，为中小企业带来更广阔的发展空间。
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