建筑施工企业业财一体化财务核算应用探讨
胡玉蓉
作者简介：胡玉蓉（1988—），女，湖北仙桃人，汉族，大学本科，中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，会计师，财务主管，研究方向：财会
    【摘要】本文着眼于业财一体化财务核算针对建筑施工企业实际成效，就理论和实践两个方面进行了深刻剖析，针对推进过程中可能遇到的困难进行了深入分析和研究。建筑领域中存在若干挑战，财务管理与业务运营的深度融合若得以实现，将会显著提高财务与业务管理效能，优化业务流程并提高财务分析能力，展示出明显的实际应用价值和广阔的推广前景。
    【关键词】建筑施工企业；业财一体化；财务核算；财务管理；业务流程优化
    一、引言
    随着市场经济持续发展，如何提高建筑施工企业的财务管理水平和业务运营效率，成为亟须解决的问题之一。本文旨在探讨建筑施工企业实施业财一体化财务核算的应用效果和问题解决方案，在研究关联性理论的基础上，开展实证探究，创建一套适合建筑施工企业的业财一体化财务核算管理框架，目的在于为建筑业领域财务管理及业务操作提供实用的比较与启示。
    二、建筑施工企业财务管理现状分析
    建筑施工企业的财务管理是企业经营管理中的核心环节之一，直接影响着企业的经济效益和发展前景。建筑施工企业在财务管控方面呈现出以下特色：一是建筑工程项目资金需求较大，鉴于资金数额庞大，财务管控职责表现特别沉重。二是项目执行所需周期较长，涵盖各个阶段的资金运用与回收流程，在整个项目生命周期内，财务管控需全方位参与，达成对各个环节的优化分配与高效运作。三是涉及的风险程度相对较高，建筑工程实施过程中众多不确定因素与风险相互影响，举例来说工程延期、预算超支等。
    建筑施工企业在财务控制环节面临种种难题。信息化程度相对较弱，部分公司仍然在使用古老的手动方法进行财务数据登记，信息技术应用程度偏低，导致信息收集与处置能力受到限制。财务管理与业务运作独立执行，部分公司内的财务部门与业务部门各自独立执行任务，沟通不畅引发信息封闭现象出现，财务决策的准确性和时效性受到限制。公司内部管理体系存在一些瑕疵，尤其是在应对建筑项目的复杂性方面，可能导致经济亏损和风险增加。
    建筑施工企业在财务管理方面有其独特性，因其行业特点往往面临着复杂的财务管理挑战。这些挑战包括项目资金管理、成本控制、资金周转等方面的问题。同时，随着信息技术的发展和数字化转型的推进，传统的财务管理方式也显得滞后，需要制定相应的策略和措施，以改进财务控制并提升数字化能力，优化内部管控以提高业务流程效率。建立高效的数字化财务管理系统，可以整合财务数据和业务流程，实现信息共享和数据分析，提高财务数据的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
    三、业财一体化财务核算理论与实践
    业财一体化财务核算是一种将财务管理与业务运营有机结合的管理模式，旨在通过建立财务与业务数据的关联性，实现财务核算和业务管理的无缝对接，提高企业财务管理的效率和质量。改革公司财务管理体系以提高经营效益与质量，实现财务与业务信息的实时交流和同步，为公司供给了全面、准确的财务报表和业务数据。协同化管理理念强调团队合作和共同目标的实现，通过打破部门间的壁垒，提高了企业内部的协调性和执行力。这些措施共同促进了企业管理体系的改进，提高了企业的市场竞争力。
    在实践方面，业财一体化财务核算的实施需要从技术、组织和管理等多个层面进行全方位考虑。需要建立起完善的信息化系统，包括财务管理系统和业务运营系统的集成，实现财务数据和业务数据的无缝对接。需要对企业的组织结构和管理流程进行优化调整，打破各部门之间的信息孤岛，实现跨部门的协同合作。需要加强对人员的培训和技术支持，提高员工对业财一体化财务核算的认识和应用能力，确保系统的正常运行和有效利用。业财一体化财务核算既具有较高的理论价值，又有广阔的实践应用前景。通过理论的指导和实践的探索，可以进一步完善业财一体化财务核算的理论体系和实施方法，为企业的财务管理和业务运营提供更加有效的支持，促进企业的可持续发展。
    四、建筑施工企业执行财务业务一体化的成效评估
    1. 财务管理效率提升
    业财一体化财务核算环节的实现，取决于创建一个高效率的信息管理体系。传统的财务管理往往需要花费大量的时间和人力来进行数据的收集和整理，而业财一体化财务核算则能够实现自动化的数据处理，减少了人为的手工操作，提高了工作效率。业财一体化财务核算有利于提升财务管理效能，加快审查与决策环节。管理人员可以随时查看企业的财务状况和业务数据，及时调整经营策略，提高了管理的灵活性和及时性。
    业财一体化财务核算有利于提升财务数据的精确性和可信度。搭建一套一体化的财务数据管理体系，减少了数据重复录入及失误操作的概率，降低了数据遗失与篡改的概率，务必要确保其准确性和真实性达到最高标准。管理人员可以更加信任和依赖财务数据，从而更加准确地进行决策和分析。业财一体化财务核算通过信息化系统的建立和财务流程的优化，可以有效提升财务管理效率。这不仅能够节省企业的人力和时间成本，还能够加速决策的速度和提高决策的准确性，为企业的发展提供了重要支持和保障。
    2. 业务流程优化
    财务业务一体化处理流程顺利地完成了财务数据与业务数据的充分融合，达成了财务与业务运作的紧密整合，为企业业务流程优化提供了有力支持。企业业务流程依靠财务业务一体化解决方案达到优化，提高业务处理效能及准确性。通过建立统一数据平台和信息管理系统，实现业务流程的标准化和规范化，从而降低了过剩产能和重复劳动的比例，进一步提升了工作效率和产品品质。
    企业财务业务一体化的紧密融合有助于提高企业治理环节的改进水平，并调整管理策略以提高决策效果。通过建立信息化的管理平台，可以实现对企业各个方面的实时监控和分析，帮助管理人员及时了解企业的运营状况和财务状况，从而及时调整管理策略，提高了管理的灵活性和准确性。这不仅能够帮助企业节省成本和提高效益，还能够提升企业的竞争力和可持续发展能力，具有重要的实践意义和推广价值。
    3. 财务决策水平提高
    业财一体化财务核算取决于构建高效率的信息管理体系。使得管理团队对企业财务状况以及运营情况的实时监控，不断留意市场状况及竞争格局，为财务决策提供了更加全面且精准的数据依据。财务业务一体化通过处理和研究财务状况和业务范围的数据资料，运用数据解析架构与预测方法相结合，对公司财务状况和业务发展态势进行全面深入分析和预测，给予财务决策更科学、更精确的依据。
    业财一体化财务核算还可以优化财务报表和财务指标体系，提高了财务信息的准确性和可靠性。管理人员可以根据实时的财务数据和业务数据，及时调整财务报表和财务指标，从而更加准确地评估企业的财务状况和经营绩效，为财务决策提供更为科学和合理的依据。业财一体化财务核算通过信息共享、智能分析和财务指标优化等手段，提高了企业的财务决策水平。这不仅能够帮助企业更好地应对市场竞争和经济波动，还能够促进企业的战略调整和业务发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
    五、关于财务业务一体化执行过程中可能遇到的问题和应对策略
    1. 信息系统集成问题
    由于企业内部原有的信息系统架构不同、数据格式不统一，以及外部系统的接入难度，可能导致信息系统集成困难。为解决这一问题可以采取的对策包括：对现有系统进行评估，确定需要集成的信息和数据；选择适合的集成技术和工具，如中间件、数据仓库等；建立统一的数据标准和接口规范，确保不同系统之间的数据流畅和互通。企业在实施业财一体化时，需要对原有的业务流程进行重构和优化，以适应新系统的需求和功能。然而业务流程的重构可能会面临员工的抵触情绪、业务环节的复杂性等挑战。为解决这一问题可以采取的对策包括：加强对员工的培训和沟通，提高其对新流程的接受度和适应能力；精简和简化业务流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率和质量。
    2. 数据质量管理问题
    在促进业务与财务整合的过程中，数据品质掌控成为至关重要的步骤，数据品质的好坏影响到业务流程的顺利程度和决策的精确性。考虑到企业现有信息系统可能存在数据不足、重复或不一致性的问题，整合数据质量可能会受到负面影响。为解决这一问题可采取的策略涵盖：针对现有信息进行深入细致的整合和分析，目的在于实现数据高效精细化管理和优化目标；革新数据验证与精确性保障体系以确保数据精确性和一致性。建立完善的数据质量管理体系，包括数据质量评估、管理方式和优化方法。通过及时审视和处理数据品质缺陷，确保数据在持续改进中实现飞跃和进步，从而对整体运营产生重要影响。公司应该采取综合性的措施来保护财务业务一体化所涉及的数据安全性和质量，以确保企业的利益不受损害。
    数据安全和隐私保护也是实施业财一体化时需要重视的问题。由于业财一体化涉及大量的企业核心数据和财务信息，一旦泄露或遭受攻击可能会对企业造成严重损失。为解决这一问题可以采取的对策包括：加强对数据安全的管理和监控，建立完善的权限控制和访问审计机制；采用先进的加密技术和防护措施，保护数据的安全和隐私。
    3. 组织架构调整问题
    在推动财务业务一体化的过程中，对机构架构进行精细化调整优化，以提升其基本功能，显然是一项严峻且复杂的挑战。推进过程不仅只涉及技术方面的提升，其本质上是针对架构、业务流程以及人力资源管理各个领域执行的全面革新。组织结构更是需要调整和改进以增进运作效能，使其与新兴业务需求以及管理模式相契合。然而职员可能对公司结构的改变表现出不适宜和反对情绪，从而对项目进展产生负面影响。增强管理体系优化的阐述与宣传效能，推动员工深入研究变革的目标与实质，从而提升他们的参与积极性与支持强度。全面了解并快速处理职员遭遇的疑难问题和潜在问题，以保持组织的平衡和协调性，确保变革过程的顺利推进，可以更好地应对职员对组织结构变革可能产生的抵触情绪，从而确保财务业务一体化项目的顺利实施和成功推进。
    企业在实施业财一体化时可能会面临人员素质和能力的不足问题。为了实现财务业务一体化的目标，员工必须具备必要的技能和专业知识。然而当前阶段可能存在培训不足和技能不足的问题，这可能会导致项目无法达到预期目标。通过制定更完善的培训计划，重点培养和提升员工的业务技能和技术基础，以满足业财一体化财务核算项目的需求。寻找拥有相关经验和技能的人才加入公司，改进公司的人力资源配置，以解决人才匮乏的问题，并确保项目的顺利实施和持续运营。
    实施业财一体化可能面临的问题多种多样，但只要采取有效的对策和措施，就可以克服这些问题，确保项目顺利实施并取得成功。
    六、总结
    处于建筑施工企业内，财务业务一体化的实际应用研究彰显了其关键性作用，为企业赋予了有效的财务管理策略，推动了公司运营效益的提高和运营步骤的改进，实现了公司的可持续发展。建筑施工企业应积极推进业财一体化财务核算的实施，不断探索适合自身发展的财务管理模式，提高企业的竞争力和经营效益。
参考文献
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