财务智能化时代企业财务管理转型的思考
王超
作者简介：王超（1982—），男，山东青岛人，汉族，硕士研究生，国网汇通金财公司（电e金服运营中心），运营总监，中级会计师，研究方向：财务管理、金融科技
    【摘要】近年来，智能化技术飞速发展，互联网、物联网、大数据分析、人工智能等新兴技术逐渐应用到了各行各业中，一方面降低了传统工作对于人力资源的依赖，另一方面也为市场带来了日新月异的变化。面对这样的市场环境，传统的财务管理工作方式已不能满足现阶段企业的实际需要。如何促进财务管理工作向智能化方向转型，提高企业财务管理的规范化、精细化和智能化水平，是当前研究的重心。基于此，本文围绕财务管理智能化转型的必要性，分析当前财务管理面临的困境，探索企业财务管理智能化转型的策略，旨在促进企业财务管理智能化转型进程，满足企业现阶段的实际需要。
    【关键词】智能化时代；财务管理；智能化转型
    企业传统的财务管理工作，主要依赖财务管理工作人员的工作经验，分析相关信息并制定经营决策，不但需要消耗大量的人力资源和时间成本，且工作效率低下，也难以发现企业潜在的财务风险。在当前竞争激烈，变化迅速的市场环境下，传统的财务管理工作模式难以适应企业发展需求。新兴的智能科技手段，通过深度挖掘财务数据、多维度分析，辅助企业制定更科学合理的财务决策，为企业财务管理的优化升级提供了可能。因此，企业变革管理模式，开展财务管理智能化转型，提升核心竞争力，既是财务管理规律的需要，也是企业持续发展的内在要求。
    一、企业财务智能化转型的必要性
    1. 财务管理智能化提高财务管理效率
    在当前的市场环境中，企业的财务管理压力和运营成本不断增加，对企业的长久稳定发展带来了极大的不确定性。企业想要在这样的市场环境中脱颖而出，保证企业自身的稳定发展，财务管理智能化转型就成为企业必要的选择。
    一方面，基于大数据分析、人工智能等技术的智能化财务管理系统，可准确快速地分析企业日常经营过程中产生的各种数据，洞察企业经营活动的各种问题，以及市场变化趋势，辅助企业管理人员制定经营决策。另一方面，智能化财务管理系统，可以自动完成以往由人工完成的重复性高、价值低的财务任务，极大地提升了企业财务管理工作的效率，减少了人为因素导致的失误，提高了财务管理工作的精准性。企业对于资源的配置更加灵活，对于市场的变化可更快响应，确保在市场中的核心竞争力。由此可见，财务智能化不仅是财务管理的未来趋势，也是企业持续发展和优化成本结构的关键所在。
    2. 财务管理智能化增强财务分析能力
    在财务管理智能化时代，企业的财务数据信息不再只是对以往经营活动的记录，同时也是企业用于制定经营决策的宝贵资产。智能化财务管理
系统借助一系列智能化技术，实现了对财务数据信息的深度挖掘，发掘其中的潜藏价值。企业就可以基于分析成果对自身的财务状况、经营风险、资金流向等关键财务指标作出准确的预测。例如，借助机器学习技术，智能化财务管理系统可以对市场变化情况、企业经营情况、企业财务情况开展动态管理，预测企业的目标客户的喜爱偏好、支付习惯、信用变化等信息，帮助企业提前准备应对措施，调整经营策略，从而消除企业经营活动中的潜藏风险，增强企业经营决策的科学性和有效性。
    3. 财务管理智能化满足信息共享需要
    在市场经济快速发展的背景下，企业的经营决策走向与外部环境变化密切相关。传统的财务管理模式，有一定的滞后性和封闭性，无法满足企业的实际需要。企业财务管理的智能化转型显得尤为迫切，因为财务智能化的核心目标就是通过构建智能财务共享平台，实现企业财务数据信息实时共享。
    基于ERP 系统、云计算等技术的财务共享平台，利用自动化技术，确保企业运营过程中的财务数据信息实时流转，从而实现企业财务数据的即时更新。同时智能且自动化的财务管理流程也进一步保障了财务管理活动的连贯性，提高了财务管理的工作效率。这种财务管理模式消除了传统纸质文档处理的复杂性，使得以往繁杂的财务信息更清晰，经营决策的制定更精准。
    二、现阶段企业财务管理工作面临的困境
    1.“信息孤岛”——数据信息难以整合
    在企业的日常经营过程中，由于技术平台的不兼容、不同部门的区隔，财务管理信息往往不能与其他如销售、采购、库存和人力资源等关键业务系统实现有效对接，导致数据无法自动汇总，信息孤岛得以形成。信息孤岛一方面导致不同部门的工作难以协同，造成资源的浪费和工作重复，造成企业内部隔阂，削弱团队精神和组织凝聚力；另一方面，信息孤岛增加了不同系统间的维护和数据迁移成本，在一定程度上限制了企业经营的灵活性。为了提升运营效率、提高决策质量、降低风险，并最终提高市场竞争力，企业必须采取措施解决信息孤岛问题，实现数据的无缝整合和流通。
    2.“技术迭代”——财务管理系统不完善
    随着信息技术的快速发展，智能化财务管理技术也随之快速迭代，但是目前企业的财务管理系统难以跟上信息技术的发展水平，成为制约企业进一步发展的关键因素。智能化财务管理系统不完善，缺乏必要的自动化和集成功能，直接导致企业的财务数据处理效率低下，增加了财务人员的工作负担，延长了财务报告的编制周期，极大地降低了报告的时效性。财务管理系统不能及时地提供深度的数据结果，企业管理者无法充分了解企业的财务状况和业务发展趋势，从而在企业的市场定位、成本控制和投资决策等方面难以做出精准判断，在复杂的经济环境和激烈的市场竞争中错失关键的商业机会，不能及时应对财务风险。
    3.“人才断层”——复合型人才匮乏
    复合型人才是企业财务管理智能化转型的关键因素，不仅要精通会计、审计等传统财务知识，还需要具备对现代信息技术的深刻理解和应用能力，以及较强的战略规划和商业分析技能。然而就现阶段的实际情况来看，大部分企业正面临着复合型人才匮乏的困境。复合型人才的缺乏对企业产生的不良影响是全方位的：首先，在战略层面，缺乏将财务数据与企业战略相结合的人才，导致企业在制定长远规划时缺乏数据支撑，难以做出精准的市场判断和决策；其次，在操作层面，缺少熟练运用现代财务管理工具和系统的人才，直接影响到财务工作的效率和质量，使企业在成本控制、资金运营等方面较为薄弱；再次，在竞争层面，没有足够的复合型人才，企业在面对复杂经济形势和市场变化时，缺乏灵活应对和创新发展的能力，不利于建立竞争优势；最后，在风险管理方面，缺乏具有前瞻性和综合分析能力的财务专家，企业可能无法及时识别和应对财务风险，增加了经营不确定性。
    三、企业财务管理智能化转型的策略
    1. 整合管理系统，促进管理技术升级
    整合财务管理系统，可以确保企业内各个业务单元和功能部门之间的信息流动畅通无阻，从而实现数据共享和业务协同，缩短财务报告形成周期、提升经营决策质量、增强企业对市场变化的响应速度。同时，通过升级智能化财务管理技术，如AI、大数据分析、云计算等，企业可以实现财务管理流程自动化，减少人为原因导致的失误，提高经营数据分析的深度和广度，加强财务风险控制，优化经营成本。
    整合财务管理智能化系统，促进管理技术升级，需要从顶层设计出发，制定全面的数字化转型战略。首先，企业要评估现有的财务管理系统的功能和性能，识别出现有财务管理系统在数据处理、分析能力的短板；其次，结合企业自身规模和业务需求匹配的智能化系统，实现各部门的数据信息交互；最后，企业还需建立完善的数据安全和隐私保护机制，确保智能化财务管理系统的财务数据安全不受侵害。
    2. 持续优化系统，提升数据分析能力
    优化管理系统，首先，要建立持续优化的机制，定期评估系统的性能和效果，收集各部门的反馈和需求，制定优化的计划和方案；其次，要加大资金和人才投入，引进先进的数据分析工具和算法，如机器学习、预测分析等，提高数据处理的速度和质量；再次，要打造一支高素质的数据分析团队，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提升团队的专业能力和创新意识；最后，要加强数据治理和安全管理，建立完善的数据标准和流程，确保数据的准确性、完整性和安全性，为数据分析奠定坚实的基础。唯有不断优化系统，提升数据分析能力，企业才能真正实现财务管理的智能化变革，驱动业务的创新和增长。
    3. 引进复合人才，着重培养团队能力
    高素质的财务管理团队是企业财务管理智能化转型的基础和保障，人力资源水平决定了转型的质量和速度。因此企业必须培养财务管理团队的数字化技能和创新意识，引入复合型人才，打造学习型组织文化，营造鼓励创新、包容失败的氛围，为转型提供持续动力。首先，应明确人才引进的标准和方向，根据转型的具体需求，有针对性地招聘既懂财务又懂技术的复合型人才，特别是在大数据、人工智能等领域有丰富经验的专业财务人员；其次，应制定系统的培养计划，针对不同层次和类型的员工，提供多种多样的培训和发展机会，如专业技能培训、项目实践锻炼、轮岗交流等，提高财务管理团队的整体能力；再次，应建立科学的考核和激励机制，将智能化转型的目标与员工的绩效考核和职业发展相结合，调动员工的主动性和创造性；最后应营造开放包容的企业文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，宽容员工在转型过程中可能出现的失误和挫折，形成团队的凝聚力和向心力。唯有引进高端人才，注重员工能力提升，企业才能为财务管理智能化转型提供坚实的人力支撑，加速转型进程，实现转型目标。
    四、结语
    综上所述，企业财务管理智能化转型既可以帮助企业节约人力、物力、财力等多个方面的资源，使企业获得更高的经济效益，也可以将共性的、重复的、标准化的业务放到财务管理的中心，摒除传统财务管理工作的弊端，提高企业财务管理效率和管理质量，提高企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化，保证企业的长久稳定发展。
参考文献
[1] 汪为明. 大数据时代企业财务管理转型思考[J]. 品牌研究，2022(18):85-88.
[2] 邹芳，张文娟. 大数据背景下财务管理智能化转型[J]. 投资与创业，2022,33(22):67-69.
[3] 周贵. 智能时代下的业财融合与财务共享深化运营研究[J]. 中国市场，2021(36):136-137,182.
[4] 丁莉. 智能化时代财务数字化转型与发展[J]. 冶金财会，2021,40(9):41-45.
[5] 韩雅君. 数字化转型背景下企业智能财务的建设[J]. 商业观察，2023,9(3):29-32.