事业单位人力资源管理水平提升策略分析
张秀华

      【摘要】在社会经济日益发展的背景下，我国社会管理水平日益提高，事业单位作为国家重要的职能部门之一，其人力资源管理水平和单位的职能作用的有效发挥息息相关。结合如今事业单位人力资源的总体特点，加强人力资源管理水平，不仅符合单位发展的需求，也顺应时代的发展。鉴于此，为研究事业单位人力资源管理水平提升策略，文章立足事业单位人力资源管理概述和意义，对特征以及影响因素等进行阐述，最终提出一系列事业单位人力资源管理水平提升策略，以期为相关工作提供参考。
      【关键词】事业单位；人力资源管理；策略；管理理念；绩效考核
一、前言
      人力资源管理水平是事业单位综合管理能力的体现，完善的人力资源管理制度，不光对员工有约束激励作用，还能提升单位的总体管理水平。随着事业单位发展进程不断加速，使得其内部资源和结构不断发生变化。为了寻找更多有助于事业单位加速发展的措施，相关人员需要进一步加强对内部发展实况的关注，总结出单位发展过程中的影响因素等，分析问题出现的原因，并在此基础上进一步整改提升。人力资源管理关系着单位管理的总体质量，从人力资源管理水平提升方面进行改革，符合单位对人才管理的需求，也符合新时代单位发展的总体趋势，为充分发挥事业单位职能作用提供保障。
二、事业单位人力资源管理概述和意义
      1. 事业单位人力资源管理概述
      事业单位人力资源管理主要是通过法律法规和科学方法来组织管理单位职工，力求在科学的管理之下提升单位工作效率，使单位和员工实现双向发展。主要包括人力资源规划、招募与甄选、绩效管理等职能性活动。随着时代的发展和社会经济的不断提升，对人才在质和量的要求也不断提升。良好的人力资源管理，能够实现人才科学合理地配置，也是事业单位高效运作的重要保障。只有通过人力资源管理，吸引、激励、留住和开发优秀人才，最终才能提升单位的发展质量。
      2. 事业单位人力资源管理的意义
      （1）有利于优化事业单位薪酬结构与管理质量。良好的人力资源管理能够激发员工创造力，配合适合的人力资源管理工具，保证职工的薪酬水平前提下，能充分调动员工工作的积极性，防止薪资发放不合理导致的职工流失严重或者消极怠工的情况发生。
      （2）有助于调整和优化事业单位招聘和工作模式。在实际实施中，事业单位人力资源管理需要结合单位情况，在招聘方面从岗位和职工的适配度出发，不断吸纳优秀人才。良好的人力资源管理能够确保全体员工技能得以充分发挥和不断拓展，进而最大限度地挖掘员工的价值创造潜能，最终促进单位良好向前发展和职能的充分发挥。
      （3）有助于事业单位实现绩效目标。任何单位要想在竞争中取得胜利，最终都要归结为人才的获取及其技能的有效利用。良好的人力资源管理，不仅能帮助事业单位选拔到正确的人才，而且能确保员工能够在正确的时间通过正确的工作方式为单位实现既定绩效目标。
      （4）有利于最大限度提高员工的工作满意度和自我实现感。良好的人力资源管理既关心工作也关心员工，能够让员工感觉到单位是关心自己的心理需求和社会需求的，自己的工作是重要的，感受到了尊重和公平对待，从而不断提高工作满意度和自我实现感。
三、事业单位人力资源管理特征和影响因素
      1. 事业单位人力资源管理特征事业单位的人力资源管理具备客观现实导向的特征，一切以单位实际情况为主，落实眼前，放眼长远发展，让人力资源和未来发展的潜力相结合，不断优化管理方案，解决人才供应缺口。同时人力资源管理需要和单位的发展目标相契合，实施权责分明、科学管理的手段，让事业单位在发展上更加稳定。
      2. 事业单位人力资源管理的影响因素
      （1）绩效考核制度带来的影响，目前事业单位的绩效考核制度还不够完善和健全，这对事业单位管理有一定影响。完善的考核制度对于事业单位的发展有极为重要的作用，对职工的工作态度有积极的激励作用，让其工作更有积极性，对工作充满信心。绩效考核是事业单位人力资源管理的重要组成部分，不健全的考核制度不利于人力资源管理质量的提升，对职工本身的工作热情也可能产生不好的影响，降低其工作质量，同时还让职工在工作的过程中负面情绪增加，消极怠工等，对人力资源管理的质量有严重影响。事业单位目前需要完善的绩效考核制度，提高考核的公平性和透明性，降低绩效考核对人力资源管理的不利影响，提高员工工作积极性，最终发挥绩效考评的作用。
      （2）管理理念相对落后带来的影响，先进的管理理念有助于事业单位时刻和社会进步保持一致，相反，落后的管理理念可能导致单位很多节奏和社会进步的脚步不相符。目前部分事业单位的管理意识离先进的管理理念还有差距，这直接影响了单位的发展，人力资源管理的效用很难得到良好发挥，甚至有些单位不重视人力资源管理的提升，甚至认为人力资源管理对单位的发展不重要，没有发挥其真正的意义。要想改变这一现状，降低落后管理理念对人力资源管理的影响，需要不断提升管理理念，多对外沟通，促进管理理念不断创新。
四、事业单位人力资源管理水平提升策略
      1. 构建可行的绩效考核体系
      第一，在实现事业单位职工工作质量和能力考核提升过程中，需要结合多个方面进行研究，职工不光要具备较强的理论知识和技能，还需要具备丰富的实践经验，从德、能、勤、绩、廉等维度考核员工的绩效，最终全面推进人力资源管理水平的提升。第二，日常考核过程中，要注重细节化内容，在同级别的员工之间进行制度考核，全面了解职工工作细节，全面掌握职工工作的实际情况，考核中关注员工具体需求，实施以人为本的管理理念，分析职工最终的发展动向，以职工的职业生涯发展为主导，实现综合能力的全面提升，最终让绩效考核激励其工作积极性，让其对单位充满信心。第三，事业单位人力资源管理不仅要遵守党的章程，更要坚持用党的创新理论践行人力管理、推动工作，还应本着客观公正、民主公开、注重实际的原则，把理论学习纳入考核的重要内容，采取听取汇报、查看资料、民主测评等方式对整个单位职工进行全方位、多角度的考核。
      2. 引进先进的管理理念
      一切单位和企业发展的根本是理念的不断创新，事业单位要想提升人力资源管理水平，就需要在日常管理中不断革新管理理念，向先进的管理理念借鉴学习，不断创新。人力资源管理在事业单位发展的历程中有重要作用，管理人员在其中需要起到榜样的作用，为职工发展树立楷模，其意识和决策对最终单位的发展至关重要，因此管理人员的思想和理念也需要不断革新，摒弃旧思想。在管理过程中不断汲取优秀单位的人力资源管理理念，引进先进的人力资源管理制度等，在传统管理的基础上不断延伸，推陈出新，不断优化升级和调整。同时在遇到问题的时候应善于分析，不断整合单位的全部力量来解决在管理中遇到的问题，具体问题具体分析。事业单位人事管理部门要积极履行人力资源管理职能，充分发挥人事部门的重要作用，结合先进信息技术，优化管理方案，加强部门之间的沟通，相互分享经验，实现资源共享，让人力资源管理水平得到真正意义上的提升。
      3. 不断完善绩效考核标准完善的绩效考核标准是事业单位发展的必要前提，单位通过不断完善和升级绩效考核体系标准，提升职工工作的积极性，并结合年度、季度等职工的工作表现来调整考核标准，不断创新考核方式。近些年，国内事业单位在绩效考核方面也不断进步，考核方式比较多元化，并且随着现代信息技术的发展，事业单位也逐渐和时代接轨，开始采用高科技技术来进行绩效考核，不断创新绩效考核方式和标准。在考核的过程中，实现不同岗位制度的细节划分，综合不同的考核标准来进行，对待不同等级的职工，要人性化制定考核方案，进而使绩效考核能够有效发挥激励工作人员工作积极性和质量的价值，职工也能在各自的岗位上发挥作用，实现人生价值和工作的意义。
      4. 加强职工职业培训和开发
      在高速发展的信息化时代，人们的思维和行为也在不断变化，事业单位要想跟上时代发展的脚步，需要从不同层面开始完善，提升职工的总体技能，加强员工职业培训，建立完善的培训机制，让其能够适应社会的变化。第一，完善员工培训制度，注重分类开展培训，结合不同类型的岗位以及职工特点、职工晋升途径等，开展岗前培训、在岗培训、转岗培训、专项培训等，让职工能够及时填补专业空白、补素质短板。培训中选择有丰富经验和实战经验的人员担任培训教师，细化培训目标和内容，建立培训考核制度，确保培训效果。第二，要有明确的人才培养计划，要综合考虑职工短期和长远的发展，短期内要求职工明确分解个人的学习任务，清晰地规划工作要领和路径，并能高效地履行工作职责。长远上要有明确的事业发展计划，对职业规划更加清晰，单位要针对不同职工制定工作目标，让职工进步与单位发展相互结合，实现双赢的局面。第三，实现人才培养方式多样化，事业单位可聘请有经验的专家和学者进行讲学，向优秀的单位借鉴管理方式，在提升职工能力的同时，促进单位人力资源管理水平的提升，让单位成为员工发展的有力支撑。
      5. 注重人力资源创新管理方式的借鉴运用
      目前事业单位在人力资源管理上面临更加严峻的形势，职工的思想变化更加多元化，面对以上问题，传统的人力资源管理手段已经不能完全适应当下的发展。事业单位也要随着社会环境的改变而不断创新管理方式，在管理中强化对人性思维的重视，建立以人为本的人力资源管理理念，引导并强化员工的进取意识，将单位的总体发展和职工的发展凝聚到一起，共创未来。要借鉴良好的管理方法和手段，结合事业单位的具体情况，加强职工需求分析，将人文精神融入各项管理制度中，降低人力资源管理中的障碍，提升管理水平。
      6. 人才选拔标准多元化
      事业单位种类繁多，不同级别的事业单位在职能范围上均有区别，不同职务在单位中都有其重要作用。为了实现事业单位的多元化发展，对于人才的选拔方面需要以多元化标准为主，针对不同的职能单位，考察职工的方式和能力应有明显区分，对职工技能和技术要求高的单位对职工的考察更加偏向专业技能以及相关资质证书，通过不同的考核方式，让每个岗位匹配的人才都和岗位十分契合，从而为后续工作提供有效的支持。同时考察中注重实践性，不断提升人力资源管理的水平，群众也更加满意。
五、结语
      综上所述，事业单位人力资源管理水平关系到整个单位的运行和发展，也是单位管理质量评估的重点。目前国内事业单位人力资源管理需要和其本身的发展路线相一致，需政企分开，权责分明，还具备客观现实导向的特征，在日常管理中，受到绩效考核制度、管理理念等方面的影响。因此为了提升事业单位人力资源管理水平，需有针对性地解决相关问题，首先构建可行的绩效考核制度，将原有的绩效考核制度不断完善，再引进先进的管理理念，打造优质员工，发现人才并吸纳人才，还要加强人力资源创新管理方式的借鉴运用，通过不断完善各方面的制度，为单位内部营造良好氛围，促进单位蓬勃向前发展。
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