以经济为导向的建筑行业供应链风险管理
刘　彪

一、引言
      在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工单位面临着诸多挑战。其中，供应链风险管理对于企业的经济稳定和可持续发展至关重要。建筑行业的供应链涉及众多环节和参与方，包括原材料供应商、设备租赁商、分包商等。任何一个环节出现问题，都可能对项目的进度、质量和成本产生重大影响。因此，以经济为导向，有效地识别、评估和管理供应链风险，成为建筑施工单位必须重视的问题。
二、建筑行业供应链的特点及风险来源
      1. 建筑行业供应链的特点
      （1）复杂性
      建筑项目通常涉及多个专业领域和大量的材料、设备，供应链环节众多，包括规划、设计、采购、施工、验收等。每个环节都需要不同的供应商和专业人员参与，增加了供应链的复杂性。例如，2023 年在上海市的一个大型商业综合体项目，需要涉及建筑结构、电气、给排水、暖通等多个专业领域，同时需要采购钢材、水泥、玻璃、电缆等各种材料，以及租赁塔吊、起重机等设备。这些材料和设备的供应商可能来自不同的地区，甚至不同的国家，管理起来非常复杂。
      （2）长期性
      建筑项目的建设周期较长，从项目规划到竣工交付可能需要数月甚至数年的时间。在这个过程中，供应链需要持续稳定地为项目提供支持，任何一个环节的中断都可能导致项目延误。      
      （3）不确定性
      建筑项目受到自然环境、政策法规、市场变化等多种因素的影响，具有较大的不确定性。例如，恶劣的天气条件可能导致施工中断，原材料价格的波动可能增加项目成本。
      2. 建筑行业供应链风险来源
      （1）供应商风险
      ①供应商的履约能力：供应商可能由于资金紧张、生产能力不足、管理不善等原因，无法按时、按质、按量提供所需的材料和设备。
      ②供应商的信誉：供应商可能存在欺诈行为、提供假冒伪劣产品等问题，影响项目的质量和进度。
      （2）市场风险
      ①价格波动
      原材料和设备的价格受市场供求关系、宏观经济形势等因素的影响，可能出现大幅波动。如果建筑施工单位没有有效的价格风险管理措施，可能导致项目成本超出预算。
      ②市场竞争
      建筑市场竞争激烈，供应商可能为了获取订单而降低价格，但在实际供货时却无法保证质量和服务。2024 年，某建筑施工单位在河南省的招标过程中，选择了一家报价较低的设备租赁商。但在项目实施过程中，该租赁商提供的设备经常出现故障，维修不及时，影响了施工进度。施工单位不得不重新寻找设备租赁商，增加了成本和时间成本。
      （3）项目风险
      ①项目变更
      建筑项目在实施过程中，可能由于设计变更、业主需求变化等原因，导致供应链需求发生变化。如果建筑施工单位不能及时调整供应链，可能造成库存积压或供应中断。2024 年，一个位于山东省的医院建设项目，在施工过程中，业主提出了增加病房数量的要求，导致建筑设计发生变更。这一变更使得原本的建筑材料和设备需求发生了变化，施工单位需要重新调整供应链计划，否则可能会出现库存积压或供应中断的情况。
      ②项目进度延误
      项目进度延误可能导致供应链各环节的时间安排被打乱，增加成本和风险。例如，施工进度延误可能导致材料积压、设备闲置，增加仓储和租赁成本。2023 年，某建筑施工单位在四川省的一个高速公路项目中，由于施工过程中遇到了复杂的地质条件，导致施工进度延误。这使得原本计划好的材料供应和设备租赁时间被打乱，材料积压在仓库中，设备闲置，增加了仓储和租赁成本。
三、以经济为导向的供应链风险管理原则
      1. 成本效益原则
      在进行供应链风险管理时，建筑施工单位应权衡风险管理的成本和收益。风险管理措施不应过于昂贵，以免影响企业的经济效益。同时，应确保风险管理措施能够有效地降低风险，为企业带来实际的经济效益。例如，2024 年，一家建筑施工单位在考虑是否购买价格昂贵的原材料质量检测设备时，需要进行成本效益分析。如果购买设备的成本过高，而通过其他方式（如委托第三方检测机构）进行质量检测的成本更低，且能够满足项目质量要求，那么就可以选择不购买设备，以降低风险管理成本。
      2. 风险分担原则
      建筑施工单位应与供应链各参与方合理分担风险。通过签订合同、购买保险等方式，将部分风险转移给供应商、保险公司等。同时，也应积极与供应商合作，共同应对风险，实现风险共担、利益共享。
      3. 动态管理原则
      建筑行业的供应链风险是动态变化的，建筑施工单位应建立动态的风险管理机制，及时识别和评估新出现的风险，并调整风险管理策略。同时，应定期对供应链风险管理效果进行评估和改进，不断提高风险管理水平。随着市场环境的变化和项目的进展，建筑施工单位需要不断地对供应链风险进行重新评估。例如，在项目初期，可能主要关注供应商的履约能力风险；而在项目后期，可能更关注项目进度延误风险。根据不同阶段的风险特点，及时调整风险管理策略，确保风险管理的有效性.
四、建筑施工单位供应链风险管理的具体措施
      1. 供应商管理
      （1）供应商选择
      ①建立供应商评估体系
      建筑施工单位应建立科学的供应商评估体系，从供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估。选择具有良好信誉和实力的供应商，降低供应商风险。2024 年，某建筑施工单位在浙江省选择混凝土供应商时，首先对多家供应商进行了实地考察，了解其生产设备、生产工艺、质量管理体系等情况。其次，通过查阅供应商的资质证书、业绩记录等资料，评估其信誉和实力。最后，综合考虑价格、交货期、售后服务等因素，选择了一家性价比高、信誉良好的供应商。成效：确保了混凝土的质量稳定，按时交货，减少了因混凝土质量问题或供应不及时导致的工程延误和成本增加。
      ②多渠道寻找供应商
      建筑施工单位不应局限于传统的供应商渠道，应积极拓展采购渠道，通过招标、询价、网络平台等方式，寻找更多的优质供应商。这样可以增加供应商的竞争，降低采购成本，同时也可以提高供应链的稳定性。2023 年，一家建筑施工单位在湖南省采购建筑模板时，除了通过传统的供应商渠道进行采购外，还利用网络平台发布采购信息，吸引了更多的供应商参与投标。通过比较不同供应商的报价和产品质量，施工单位选择了一家价格合理、质量可靠的供应商，降低了采购成本。成效：降低了采购成本约 10%，同时提高了建筑模板的质量，减少了施工过程中的模板损坏和更换频率。
      （2）供应商关系管理
      ①建立长期合作关系
      建筑施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、给予优惠政策等方式，激励供应商提高服务质量和供货稳定性。同时，也可以与供应商共同开展技术创新、成本控制等活动，实现互利共赢。
      ②加强沟通与协调
      建筑施工单位应与供应商保持密切的沟通与协调，及时了解供应商的生产情况、库存情况、交货期等信息。在项目实施过程中，如出现问题应及时与供应商协商解决，避免风险扩大。2024 年，一家建筑施工单位在广东省的一个项目中，需要大量的玻璃。在项目实施过程中，施工单位与玻璃供应商保持密切沟通，定期了解供应商的生产进度和库存情况。当发现供应商的生产进度可能影响交货期时，施工单位及时与供应商协商，调整生产计划，确保玻璃按时供应。成效：避免了因玻璃供应不及时导致的工程延误，保证了项目的顺利进行。同时，通过及时沟通，双方共同解决了生产过程中的一些问题，提高了合作效率。
      2. 市场风险管理
      （1）价格风险管理
      ①建立价格监测机制
      建筑施工单位应建立价格监测机制，及时了解原材料和设备的市场价格变化情况。通过分析价格走势，合理安排采购时间和采购量，降低采购成本。2023 年，某建筑施工单位在江苏省设立了专门的价格监测部门，定期收集和分析原材料和设备的市场价格信息。当发现某种原材料价格有上涨趋势时，施工单位及时调整采购计划，提前采购一定数量的原材料，以避免价格上涨带来的成本增加。成效：通过提前采购，成功避免了因原材料价格上涨导致的成本增加约 20%。同时，价格监测机制为施工单位提供了准确的市场信息，使其在采购决策中更加科学合理。
      ②签订价格调整合同
      在与供应商签订合同时，可以约定价格调整条款，当市场价格波动超过一定幅度时，双方可以协商调整价格。这样可以避免因价格波动过大而导致项目成本失控。2024 年，一家建筑施工单位在山东省与水泥供应商签订合同时，约定了价格调整条款。当水泥市场价格波动超过 10% 时，双方可以根据市场情况协商调整价格。在项目实施过程中，由于市场供求关系的变化，水泥价格上涨了 15%。施工单位根据合同约定，与供应商协商调整了价格，避免了项目成本的大幅增加。成效：有效控制了水泥价格上涨带来的成本增加，确保了项目的经济效益。同时，价格调整合同也增强了施工单位与供应商之间的合作信任。
      （2）市场竞争风险管理
      ①提高自身竞争力
      建筑施工单位应不断提高自身的技术水平、管理水平和服务质量，增强市场竞争力。通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持，从而在市场竞争中占据优势地位。2023 年，某建筑施工单位在上海市注重技术创新，引进了先进的施工技术和设备，提高了施工效率和质量。同时，加强内部管理，优化施工流程，降低成本。通过这些措施，施工单位在市场竞争中脱颖而出，赢得了更多的项目订单。成效：提高了施工效率约 30%，降低了成本约 15%。同时，赢得了更多的项目订单，提高了市场份额和企业的经济效益。
      ②建立战略合作伙伴关系
      建筑施工单位可以与一些重要的供应商、分包商等建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场，提高市场份额。这样可以增强企业的抗风险能力，同时也可以实现资源共享、优势互补。2024 年，一家建筑施工单位与一家大型设备租赁商建立了战略合作伙伴关系。双方共同投资购买了一批先进的施工设备，共同开拓市场。在项目实施过程中，施工单位可以优先使用这些设备，租赁商也可以获得稳定的租赁收入。通过这种合作方式，双方实现了资源共享、优势互补，增强了抗风险能力。成效：提高了设备的使用效率，降低了项目成本约 15%。
      ③加强进度监控与调整
      建筑施工单位应加强对项目进度的监控，及时发现进度延误的风险。当出现进度延误时，应及时分析原因，并采取有效的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等。同时，也应及时通知供应链各参与方，调整供应链计划，确保项目顺利进行。
五、结论
      以经济为导向的建筑行业供应链风险管理是建筑施工单位实现可持续发展的重要保障。通过对供应链风险的有效识别、评估和管理，建筑施工单位可以降低项目成本、提高项目质量、保证项目进度，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。在实际操作中，建筑施工单位应结合自身实际情况，制定科学合理的供应链风险管理策略，并不断完善和优化风险管理机制，以适应不断变化的市场环境和项目需求。同时，建筑施工单位还应加强与供应链各参与方的沟通与合作，共同应对风险，实现互利共赢。
参考文献
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