企业市场营销与经济管理的有效融合研究
傅托
作者简介：傅托（1979—），女，湖北武昌人，汉族，硕士研究生，武汉工程大学邮电与信息工程学院，讲师，研究方向：工商管理、市场营销
    【摘要】市场营销和经济管理是企业运营发展中的重要两项内容，其具体的管理实现对企业运营发展有着直接性的影响。为实现推进企业高质量、可持续发展的目标，企业需明确自身运营发展需求，积极推进运营管理中市场营销与经济管理的有效融合，优化运营管理，切实提升企业竞争力，持久保持健康稳定发展。基于此，本文针对市场营销与经济管理有效融合路径展开深入探析，以供参考。
    【关键词】市场营销；经济管理；融合路径
    随着全球市场竞争的日益激烈，企业想要推进自身运营持续发展，并取得经济效益的最大化，就必须要注重市场营销与经济管理的有效融合。市场营销作为企业获取市场份额、满足消费者需求的重要手段，而经济管理则涵盖了企业生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制等多个环节。两者的有效融合不仅能够提升企业的竞争力，还能促进企业的可持续发展。那么，在新经济时代发展中，企业如何结合自身实际，促进市场营销与经济管理的全面融合，已成为现代企业运营管理优化调整所重点关注的问题。
    一、市场营销与经济管理概述
    1. 市场营销
    市场营销是指企业在以消费者需求为中心的思想指导下，进行产品生产、流通和售后服务等一系列经营活动的过程。其核心在于满足社会需求，实现企业的经营目标。市场营销活动涉及市场调研、市场细分、目标市场选择、产品定位、价格策略、促销策略、渠道策略等多个方面。市场营销部门作为企业的核心部门之一，负责协调企业整体的经济发展和经济管理规划。
    2. 经济管理
    企业经济管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它涵盖了企业内部的生产、成本、市场开发和供需处理等多个方面，是确保企业科学运作和增加经济效益的重要方式。经济管理的目的是为客户提供服务、为企业创造经济价值，并保障企业的稳健发展。
    二、当前市场营销与经济管理融合的现状
    在当前商业环境中，市场营销与经济管理的融合不仅是企业发展的必然趋势，也是提升企业竞争力的关键所在。然而，这一融合过程并非一蹴而就，它面临着多方面的挑战，需要我们深入探讨。
    1. 融合程度不深
    当前，企业在推进市场营销与经济管理融合过程中，普遍存在融合程度不深的现实问题。市场营销策略的制定往往只是参考了市场因素，而忽视了经济管理中的成本付出、管理效应等，进而造成企业经营管理中经济成本控制不力，影响经济效益最大化的实现目标。深层剖析原因可知，企业中，市场营销和经济管理两个职能部门之间存在沟通不畅、信息壁垒问题，两职能部门分工管理，极易造成企业运营管理“各自为政”的局面发生，影响市场营销与经济管理的融合推进。
    2. 市场营销定位不准确
    在企业实际运营管理中，诸多企业未深入市场实际，进行深入调研，只是依据企业营销实际状况以及以过往经验或主观判断进行市场营销策略的制定，这种缺乏深入调研而制定的营销决策，缺乏科学的数据支持和严谨的决策过程，难以对市场营销精准定位，造成市场营销定位有误，就会导致企业盲目生产，大量产品投入市场后无销路而滞销，给企业带来资金链紧张问题，对企业正常运营造成极为不利的影响。
    3. 经济管理指导缺位
    当前企业实际经济管理过程中，往往会对市场营销的指导作用不予重视，造成经济管理指导的缺失。企业发展战略是企业未来发展的蓝图和指南，它应该基于对市场环境的全面分析和对企业自身能力的准确评估。但是，企业经济管理部门在实际操作中，过于对财务指标和成本控制加以关注，而忽视了市场营销的需求和变化。这种脱节不仅仅会造成企业发展战略和市场营销策略的不一致，还会影响企业的市场响应速度和创新能力。因此，为改变现状，企业需要在制定发展战略时充分听取市场营销部的意见，确保战略与市场需求相契合，形成有效的协同效应。
    三、市场营销与经济管理融合的挑战
    1. 观念更新困难
    在企业实际运营管理中，部分企业领导以及员工的传统营销观念和管理理念根深蒂固，在面临迅速发展和复杂多面的新经济市场环境中，难以很快地进行观念的更新。由此，就会造成企业应对市场变化时难以及时做出反应，无法及时调整市场营销和经济管理策略。
    2. 人才短缺
    新经济时代背景下，企业之间的竞争已经转变为人才之间的竞争，企业想要获得持久、稳定、健康的发展，就需要大量的既懂市场营销又懂经济管理的复合型人才作为人力资源支撑，为企业的运营发展出谋划策，共同合力提升企业竞争实力，让企业在经济市场中落稳脚跟。然而，实际经济市场中复合型人才数量非常短缺，难以满足企业对人才的需求。
    3. 信息技术应用的不足
    信息技术的快速发展为企业市场营销与经济管理融合提供了有力支持，给市场营销策略与经济管理模式的创新提供了技术支撑。然而，在实际中，部分企业对信息技术的应有优势并没有充分的利用，显著制约了市场营销效果的提升与经济管理效率的优化。具体表现为：其一，部分企业对信息技术的认知不深入，将信息技术作为一种辅助工具而非战略资源，未能构建起支撑企业长远发展的信息化框架。其二，部分企业未认识到信息技术的重要性，在信息技术的部署应用中，也存在信息系统之间的数据孤岛现象严重、技术人员的短缺和技能水平参差不齐等问题，严重制约了数据分析和决策支持的能力。
    四、市场营销与经济管理的有效融合策略
    1. 树立融合创新观念
    企业必须树立市场营销与经济管理融合的创新观念，以科学观念指导企业经济管理与市场营销策略的制定。为了加速观念更新，企业领导层需发挥引领作用，通过培训、案例分享、文化建设等多种方式，营造开放、包容的学习氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。同时，建立快速响应市场变化的机制，如设立跨部门的市场监测小组，确保企业能够迅速捕捉市场信号，并通过评估企业发展现状和存在的突出问题，灵活、及时调整管理策略。强化经济管理与市场营销等部门的协调合作，加强资源整合和资源利用。
    2. 加强市场调研和决策
    企业在制定市场营销策略时，必须重视市场调研和决策过程。通过深入了解市场需求和消费者行为，准确把握市场供求关系，制定符合市场发展趋势的营销策略。首先，深化市场调研的广度与深度。企业应采用多元化的数据收集手段，包括但不限于在线问卷调查、社交媒体监听、消费者访谈、竞争对手分析、行业报告研究等，以获取全面而深入的市场信息。这些数据应覆盖消费者偏好、购买行为、市场趋势、技术革新、政策法规等多个维度。基于收集到的数据，运用数据分析工具和技术（如大数据分析、人工智能算法）进行深度挖掘，识别并细分目标市场，明确不同消费群体的需求和特征，为精准营销奠定基础。市场调研不应是一次性的活动，而应成为企业日常运营的一部分。通过建立市场监测机制，持续跟踪市场动态和消费者反馈，及时调整营销策略，确保企业始终与市场保持同步。其次，优化决策流程与机制。市场营销决策应打破部门壁垒，鼓励跨部门（如研发、生产、销售、财务等）之间的紧密合作与信息共享。通过组建跨部门决策团队，综合各方意见，形成更加全面、科学的决策方案。将数据分析结果作为决策的重要依据，减少主观臆断和盲目决策。通过构建数据驱动的决策模型，提高决策的准确性和效率，确保营销策略能够精准对接市场需求。在决策过程中，充分考虑潜在的市场风险和挑战，制定相应的风险评估机制和应对措施。通过模拟不同市场情景下的策略效果，为企业预留调整空间，增强市场适应能力。
    3. 完善企业经济体制
    企业要制定严谨科学的管理体系，完善企业经济体制。通过优化企业内部的生产、成本、市场开发和供需处理等环节，提升企业的经济效益和市场竞争力。首先，企业需要构建严谨科学的管理体系。企业需要确立清晰的长远愿景和阶段性战略目标，作为所有管理活动的指引，基于战略目标，企业建立一套涵盖生产管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等多个方面的精细化管理制度。这些制度应明确各岗位的职责、权限、工作流程及考核标准，确保企业管理有章可循、有据可依。此外，企业还应积极引入现代企业管理理念，如精益管理、六西格玛、敏捷开发等，并结合自身实际进行创新应用。同时，利用信息技术手段，如ERP 系统、CRM 系统等，提升管理效率和决策水平。其次，优化内部运营流程。注重生产流程优化，通过引入自动化、智能化生产设备，改进生产工艺，减少浪费，提高生产效率。同时，加强生产计划与调度管理，确保生产活动有序进行，满足市场需求。再次，重视成本控制。建立全面的成本管理体系，对原材料采购、生产制造、物流运输、销售服务等各个环节的成本进行严格控制。通过比价采购、节能减排、提高资源利用率等措施，降低企业运营成本。最后，制定市场开发策略，深入分析市场需求，明确目标客户群体，制定差异化的市场定位和产品策略。加强品牌建设，提升产品附加值。同时，拓展多元化销售渠道，增强市场覆盖能力。
    4. 培养复合型人才
    企业要注重培养既懂市场营销又懂经济管理的复合型人才。通过加大招聘力度、提供培训机会和福利待遇等方式，吸引和留住优秀人才。具体而言，首先，企业可以通过校企合作、人才引进等方式，吸引和培养既懂市场营销又懂经济管理的复合型人才。其次，企业要注重员工培训与发展，注重员工个人能力的提升和职业发展，定期开展各类培训活动，帮助员工掌握新技能、新知识。同时，建立完善的职业发展通道和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。再次，企业要建立客观、标准、量化的考核机制，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩。通过设立奖励机制、股权激励等方式，激励员工为企业发展贡献更多力量。最后，企业还需重视企业文化建设，通过加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过组织团建活动、开展公益活动等方式，增强员工的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和向心力。
    5. 加大信息技术投入
    企业要充分利用信息技术手段，提升市场营销与经济管理的效率。企业需要加大信息技术投入，引入先进的CRM 系统、ERP 系统等管理工具，建立和完善企业信息化系统，提升市场营销和经济管理的信息化水平。通过利用大数据、云计算等技术手段，企业可以实现销售、营业
额、利润等数据的实时收集，对市场数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力支持。同时，企业还可以利用社交媒体、移动应用等新媒体渠道，加强与消费者的互动和沟通，提升市场营销的精准度和效果。
    五、结语
    市场营销与经济管理的有效融合是企业实现高质量、高速度发展的关键因素。通过树立融合创新观念、完善企业经济体制、加强市场调研和决策、引入信息技术手段、培养复合型人才以及借鉴成功案例等策略，企业可以不断提升自身的竞争力和市场地位。在未来的发展中，企业应继续深化市场营销与经济管理的融合实践，探索更加符合市场发展趋势和自身特点的发展道路。
参考文献
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