基于组织协同背景下企业人力资源管理的转型路径分析
龙　敏

      【摘要】伴随我国社会发展体系不断成熟，企业应该跟随社会发展节奏，壮大人才队伍，通过优化人力资源管理工作促进企业进步，由此满足企业发展的实际需求。因此，组织协同背景下，企业借助数字化、智能化技术促进人力资源管理转型，将数字化技术、智能化技术应用于员工交流、部门合作、薪酬管理等业务板块，着力于提升组织协同发展水平，促进人力资源管理工作进步，助力企业提升整体工作效率。
      【关键词】组织协同背景；人力资源管理；人力资源管理转型
一、引言
      组织协同理论给企业人力资源管理转型工作带来新的发展机遇和巨大挑战，一方面，企业需要遵循组织协同理论，保持企业内部的部门、业务发展拥有统一方向、统一目标，强化企业内部各项工作的协调性；另一方面，强调人力资源管理转型，丰富人力资源管理模式，壮大企业人才队伍，提升企业人力资源管理工作的针对性和开放性，为促进企业可持续发展奠定坚实基础，符合企业进步、发展的实际需求。基于此，企业做好组织协同下人力资源管理转型工作，注重人力资源管理工作的协调性、开放性和可持续性，致力于促进人力资源管理工作全面发展，进一步为企业吸引、留下更多优秀人才。
二、组织协同和人力资源管理转型的概述
      1. 组织协同理论
      组织协同理论主要指企业通过多项分工、合作完成生产任务。组织协同具有目标一致性、资源共享性、信息透明性、流程协调性、文化融合性等特点，体现组织优化整合的系统性和动态性。组织协同有利于消除部门壁垒，促进资源优化重置，提升组织创新能力，强化客户的满意度，实现企业可持续发展。
      2. 人力资源管理转型
      人力资源管理转型主要指人力资源管理工作发挥核心功能，着力于提升企业整体生产经营水平。员工属于企业运营的重要资本，是拥有思想和情感的个体，企业通过人力资源管理转型，强化人本化管控，落实组织协调模式，加强组织协作，基于科学的人力资源管理工作，为企业运作、维护和管理奠定坚实基础，真正达到明确战略发展目标的目的，也指明合理调整战略发展方向的重要性和价值。
三、基于组织协同背景下企业人力资源管理转型的必要性
      社会经济快速发展背景下，企业整体管理理念不断发生变化，人力资源管理作为促进企业可持续发展的重要板块，已经无法满足企业可持续发展的基本要求。因此，企业应该更重视人力资源管理转型工作，借助数字化、智能化技术，建立全面的人力资源管理体系。组织协同背景下，企业通过落实整体发展战略、加强培训管理，培养更多优质、高素质人才，并通过激励等方式，促进员工做出更多贡献，有利于将员工的开发和激励工作落到实处，符合人力资源管理转型的实际要求。
四、基于组织协同背景下企业人力资源管理的转型优化路径
      基于组织协同背景，企业应该做好人力资源管理转型、优化工作，通过加强数字化转型、智能化转型管理，将新质生产力应用于人力资源转型过程，致力于提升人力资源管理水平，符合组织协同发展的实际需求。
      1. 加强人力资源管理数字化转型
      企业抓紧数字化技术与人力资源管理之间的关系，加强人力资源管理数字化转型，做好组织协同管理工作，有利于营造积极向上的人力资源管理氛围，符合人力资源管理工作发展现状，满足员工发展的实际需求。
      （1）实现数字化信息共享和沟通
      企业建立上下联动机制，借助数字化技术，实现信息共享，满足人力资源结构调整实际需求。除此之外，整合人力资源、数字化技术，加强部门之间的联系，优化生产布局，加强定员管理，增强人力资源结构建设。企业建立领导机构，规范信息共享和沟通渠道，搭建信息共享联动平台，协调信息共享关系，传递市场信息，解决信息共享和沟通问题，促进员工充分进行交流和互动，保证信息共享无缝对接和高效运转，维持信息共享和沟通正常秩序，有利于实现实时沟通。企业确定管理层级，明确指导思想、目标和原则，完善管理层、联动平台、执行层等管理层级，确定信息共享和沟通管理流程，围绕核心理念，建设最高管理和决策结构，推进信息共享和沟通衔接工作，上下级之间传递市场需求信息，消除信息孤岛，合理安排计划，着力于维持信息共享和沟通状态。
      （2）实现数字化决策管理
      企业构建数字化沟通反馈机制，加强配合决策管理，定期组织员工参与部门组织会议，并及时调整工作计划和各项资源。同时，建立双向沟通机制，激发员工的工作积极性，提升员工的工作满意度，营造良好的工作氛围。企业构建线上沟通平台，创新线上交流方式，满足员工随时沟通的实际需求，使员工可以真正表达自己的想法和意见，创设合适的工作环境，员工的工作积极性得到提升。第一，企业加强团队合作，促进团队成员之间相互了解和信任，增强团队凝聚力和合作意识，方便员工在一起工作。第二，促进员工之间协调沟通，引领员工实时交流。通过协调沟通，员工可以共同讨论、解决闻提，分享经验和知识，促进团队成长和进步。第三，企业借助数字化沟通平台放大员工的工作空间，打造企业统一人力资源管理、沟通平台，方便员工之间形成紧密关系、强化交流沟通，促进员工协调配合决策过程，从而获得精准的决策结果，由此发挥数字化人力资源管理转型的重要作用。
      （3）优化数字化跨部门合作模式
      企业应用数字化技术加大内部合作力度，根据具体的生产经营计划，适时从跨部门团队合作模式入手，优先调剂解决企业员工安排问题，由此促进员工合理流动。跨部门团队合作模式是企业人力资源管理工作的重要组成部分，企业各级机构是指挥中心，协助、组织日常生产建设活动，形成连接生产建设各个环节的纽带，实现现代化管理职能。跨部门团队合作是维持正常生产建设状态的重要方式，借助跨部门团队合作的针对性和可操作性特点，梳理人力资源结构调整关系，做到上情下达、下情上报。企业真正贯彻实施调度的监督功能，落实统计、分析、传达等基本职能，促进信息化带动工业化。企业确定跨部门团队合作模式的根本职责，建立有效的信息沟通机制，如定期会议、信息共享平台等，促进部门之间的信息交流，制定明确的数字化跨部门合作目标，使各个部门可以围绕共同目标开展工作，并根据各个部门的具体工作情况，合理分配人力、物力、财力等资源，为跨部门团队合作模式的落实奠定坚实基础。
      （4）强化数字化人力资源岗位配置
      企业加强人力资源岗位配置，借助大数据技术分析员工和工作岗位的适配情况，为员工提供合适的工作岗位，保证员工可以发挥工作价值，也为企业发展做出贡献。企业合理配置一线岗位人员，根据市场工作量实际情况，将一线非关键岗位人员通过培训、培养等方式转岗至一线关键岗位，更加注重“出实招、求实效”，按照职代会确定的奋斗目标，确定各项工作目标、行动计划、细化保障措施、以及具体的行动项目，明确牵头部门、配合部门以及责任单位，做到目标明确、责任落实，确保方案得到高效有序推进。企业成立由主要领导任组长，班子成员任副组长，相关业务部门负责人为成员的人力岗位配置专项行动实施方案行动推进组，各业务部门积极协调和督导，根据分工，牵头推进，保证员工和岗位的适配性得到提升。在选拔人才过程中，企业主要坚持“优胜劣汰”原则，转变单一性考核制度，避免全方面人才被埋没。同时，提供公平、公正、公开的数字化考核平台，综合考察员工的各项能力，争取获得更多拥有真实能力的专业型人才。企业重视人才数字化开发工作，建立人才流动机制，一方面，尊重员工对职位的选择结果，使员工可以快速适应工作环境、掌握工作内容，另一方面，提供职位选择机会，鼓励员工轮流尝试多个岗位的工作项目、在实际工作中发现自己的优势，为企业注入新的活力和生机。
      2. 加强人力资源管理智能化转型
      企业将智能化技术引入人力资源管理工作中，通过加强学习管理、文化建设、考核激励管理，为员工提供和谐、稳定的工作环境，促进员工逐渐投入企业工作过程中，由此发挥人力资源管理智能化转型的重要作用，同时，助力全体员工发展、进步，符合组织协同理论。
      （1）增强智能化文化建设
      为发挥智能化文化建设的重要作用，企业转变文化管理观念，明确智能化文化建设的重要地位，跟进智能化技术发展步伐，结合社会发展责任，促进员工实现自我发展目标。立足于企业发展目标，促进员工积极参与组织文化建设工作，将具体组织文化建设责任落到实处，一方面，保证员工认识到文化建设工作的重要性；另一方面，带动员工实现发展目标，符合智能化文化建设需求，凸显文化建设工作的核心价值。企业聚焦共享发展，铸牢中华民族共同体意识，开展线上“民族和睦大家谈”活动，利用微信、微博等平台，加强“铸牢中华民族共同体意识”“中华民族一家亲、同心共筑中国梦”“花开石榴红”等主题宣传，展示各民族共享的中华文化符号和中华民族形象标识，形成流动的宣传载体，将塑造企业文化工作落到实处。企业打造智能化文化平台，基于智能化办公系统和在线协作平台，打造高效便捷的智能化工作环境，落实灵活的工作方式和扁平化的组织结构，为员工提供更多创新实践机会。
      （2）增强智能化测评激励
      企业利用智能化技术测评员工的工作情况，第一，评估员工的全面能力，基于人工智能的智能化测评工具，从知识技能、性格特质、认知能力等多个维度全面、客观员工的工作能力，为企业提供更专业的决策依据。第二，基于智能化、个性化测评系统，根据不同岗位的职业要求，自动化生成个性化测评方案，精准分析员工的胜任能力，借此促进员工提升对应的工作能力。第三，利用在线智能化测评工具，大幅度缩短人才测评时间成本，通过落实自动化、标准化测评方式，提升整体招聘效率与招聘流程的透明度。第四，围绕智能化管理系统，深入分析测评数据，生成详细的人才画像和发展建议，为企业的人才决策提供数据支持。企业加强智能化能力评估，全面分析员工在创新、协作等工作方面的表现，针对评估结果，为每一位员工制定个性化职业发展路径，并利用在线培训平台和虚拟仿真技术，开展持续性培训活动，借此激励员工积极投入工作环境，调动员工工作积极性，符合人力资源智能化转型方向。
五、结语
      综上所述，企业围绕人力资源转型，从组织协同理论出发，根据组织协同和人力资源管理转型的基本内涵，借助数字化技术、智能化技术优化人力资源管理过程，丰富人力资源管理内容，创造真正适合员工的工作环境，进一步改善人力资源管理现状，着力于提升企业整体人力资源管理水平，有利于促进企业可持续发展。
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