新经济人力资源开发与管理的战略特征
赵英云

      【摘要】本文主要以新经济人力资源开发与管理的战略特征为重点进行阐述，首先分析新经济环境下人力资源开发与管理的要点、人力资源开发与管理的战略地位、新经济下人力资源开发和管理基本特征，其次从构建完善专业人才引进和培养模式、全面提高人力资源管理战略选择能力、创建学习型企业管理模式几个方面深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。      
      【关键词】新经济；人力资源开发；管理战略
      自步入新时代以来，我国社会和经济发展取得长足进步，新经济也得到快速发展。基于人力资源开发与管理特殊性，更是要融合新经济发展特点，这样才能总结出符合新经济发展规律人力资源开发和管理战略措施，以此来转变现有人力资源管理理念和方式。随着我国对外交流活动不断增强，这使得传统人力资源开发管理模式已经无法满足全球经济全球化发展需求，特别是在激烈国际市场竞争中，企业更是要优化和创新人力资源开发和管理方式，这样才能推动企业高质量发展，为占据更大市场份额奠定坚实基础。
一、新经济环境下人力资源开发与管理的要点
      1. 创新人才的需求量大
      现阶段，即便已经进入到新经济时代中，开展创新突显的非常关键，在一定程度上能够让企业顺应新时期各项要求，并在愈演愈烈竞争市场中占有一席之地。然而企业在开展创新过程中，是无法离开人员大力支持的。所以企业应该加大招聘与引入力度，打造一支高素质、高水平的人才团队，让其充分发挥自身的优势，保障各项工作有序开展，如此一来就能够帮助企业提升自身核心竞争力。此外，企业内部的多项工作，必须依靠高素质、高水平人才的辅助，如产品售卖工作等。
      2. 引导作用相对突显
      以往人力资源工作过于关注服务职能，大力开展人员招聘工作以及人力资源管理工作，并无法将自身存在的优势呈现出来，直接阻碍了人力资源管理工作有序运转。而在新经济时代下，各个企业为了能够在激烈竞争市场中占有一席之地，除了加强与企业的互动，还在开展人力资源管理工作期间，将人力资源存在的优势展示了出来，从而为促进企业快速发展创造了有利条件，便于快速完成制定的战略目标。可见企业在制定战略目标期间，已经将人力资源管理工作归纳到其中，让其把自身作用更好地呈现出来，顺应人力资源开发管理战略思维标准。
      3. 信息化参与度高
      为了让企业满足新时代发展需求，不被社会所淘汰，就需要加大对信息技术的应用力度，提升自身综合实力。而企业需要投入大量的时间与精力探究人力资源信息，便于了解整个市场人力资源发展情况，为之后设计出健全的人力资源战略方案打下良好的基础。通过应用信息技术，给人力资源开发管理工作带来了很多的可能性，并获得了理想的成效。另外，企业需要根据自身情况，及时构建健全的人力资源开发管理信息化系统，加大对现代化软件的应用力度，只有这样才可以让人力资源管理工作有序开展。
      4. 强化学习意识
      为了提升企业核心竞争力，必须需要大量的人才加以支撑，定期开展教育与培训活动，引导相关人员参与到其中，从而帮助工作人员增强自身学习意识，且对其提供展示自我的机会，便于完成人力资源增值的目标。由于企业内部由多个部门组织而成，应把人力资源管理部门的价值发挥出来，引导其结合企业自身实际情况，从人力资源增值方面加以着手，构建健全的人才培养制度，引入大量高素质、高水平的人才，为促进企业快速发展提供了坚实的保障。另外，坚持以打造学习型企业为基础，人力资源部门要带头进行学习与培训，如此一来，企业内部就会拥有非常浓厚的学习氛围，激发工作人员学习积极性，促使工作人员全身心投入到工作中。
二、新经济时代背景下人力资源开发与管理的战略地位
      新经济也被称之为知识经济，在一定程度上为提升知识水平提供了坚实的保障，直接取代了能源经济时代，并把知识变成了一种相对珍贵的资源，为促进企业快速发展提供了坚实的保障。在新经济时代下，知识在其中占据着关键性地位，自身的价值不言而喻。其特征就是立足于计算机化、全球化以及系统化。一个企业在开展工作过程中，肯定会产生大量的信息内容，通过探究与分析这部分数据信息，才能够让管理人员做出对应的决策。所以，在新时代背景下企业为了在愈演愈烈竞争环境中提升自身地位，就需要从战略、管理等方面加以着手，不断地优化与完善自身，通过有效探究与分析，以此明确出未来发展方向，只有这样才可以促进企业快速发展。由于战略选择直接影响着企业的发展速度，而战略思维对企业内部人力资源开发与管理提出了越来越高的要求，进一步证明了企业为了进行可持续发展，人力资源管理在其中发挥着关键性的作用。可见，企业加大对人力资源的开发力度，已经成为了全新的战略定位。
三、新经济下人力资源开发和管理基本特征
      1. 开发和管理方式具有系统化特征
      基于新经济发展和知识有着直接关系，这让人力资源开发和管理也要具有较强知识特点，企业需要通过各种途径全面提升人力资源信息化管理水平，使企业人力资源管理工作模式发生根本性转变。企业可以从两个方向开展人力资源开发和管理创新工作，一方面要将创新工作和市场经济相互融合，提高人力资源管理的针对性，使人力资源管理成为企业战略决策制定重要参考指标，让企业在激烈市场竞争中脱颖而出。另一方面则需要根据企业现有管理模式系统化开发人力资源管理模式，使人力资源成为企业管理模式创新重要支撑，企业管理层应根据市场经济发展特点，加强对人力资源开发和管理支持力度，构建人力资源开发和管理长期发展战略，使人力资源管理工作能够发挥更大价值。
      2. 加强角色转换进程
      随着我国市场经济改革不断深入，企业面临市场环境也在发生重大变化，传统人力资源管理方式和功能，依然无法适应市场经济发展步伐。如企业依然采用传统人力资源开发和管理方式，非常容易导致企业市场竞争力下降，给企业快速发展带来较大阻碍。因此，企业应调整人力资源开发和管理角色定位，使人力资源管理工作得到根本性创新。基于传统人力资源管理主要是以服务为工作重点，主要作用是协助企业战略发展规划，但在知识经济背景下，人力资源管理对企业经营发展已经产生重大影响，企业应认真研究人力资源开发和管理重要性，重点提升人力资源开发和管理优势，全面提高企业经营管理效率和质量。
      3. 市场竞争的新形式
      随着国际地缘政治对全球经济重大影响，这导致我国市场供需关系发生重大变化，企业市场竞争情况逐渐加剧，而人力资源工作也是决定企业能否在市场竞争中脱颖而出关键要素。企业不仅要在市场竞争中逐渐转变人力资源管理工作定位，还要加大优秀人才引进和培养速度，为企业提供坚实人才保障。同时，人才是企业核心竞争力，企业应通过转变人力资源开发和管理模式来提升自身实力，使企业对优秀人才吸引力得到全方位提升，以此来推动企业快速发展。
      4. 人力资源开发和管理信息化特征
      创新是企业生存发展基础条件，尤其是在信息技术高速发展的今天，企业人力资源开发和管理更是要向信息化方向发展，从而提高企业管理信息化水平。企业在开展人力资源管理工作的同时，不仅需要加强信息化管理技术开发力度，还要不断完善人力资源开发和管理功能，提高企业人力资源管理效率和质量。此外，信息化还能转变现有人力资源管理方式，培养出更多适应信息化时代复合型人才，为企业发展储备更多高素质人才。企业只有加大信息化管理应用范围，才能吸引更多优秀人才。
四、新经济下人力资源开发和管理战略有效措施
      1. 构建完善专业人才引进和培养模式
      随着我国社会和经济快速发展，市场竞争方式也发生重大变化，专业人才更是对企业发展起到重大推动作用，这要求企业要突破人才培养和引进地域和空间限制，扩大专业人才引进范围，为企业发展提供良好人才储备资源。企业管理层也要加大对人才培养和引进工作重视力度，加大对人力资源开发和管理工作支持力度，扩大企业人才吸引力，以此来适应知识经济发展速度。新经济主要发展核心在于知识经济，企业人力资源开发和管理创新也要符合知识经济发展方向，这样才能提高企业人力资源管理效率，为企业发展注入更多活力。企业管理层也要根据现有人力资源管理方式，鼓励和引导人力资源管理人员转变工作方式和理念，使人力资源管理工作能够符合企业战略发展规划，使人力资源管理工作和企业发展高度融合。此外，企业在加大专业人才引进和培养的同时，也要扩宽专业人才沟通联络渠道，根据企业人才需求构建标准化人才引进制度，完善专业人才内部培训体系，使引进和培养能够协同发展，最终为企业可持续发展提供有力支撑。
      2. 全面提高人力资源管理战略选择能力
      在新经济时代，人力资源开发和管理工作在企业定位也在不断发生变化，企业应根据自身人才需求而调整人力资源角色定位，使人力资源管理工作具有更大选择能力，以此来满足企业人才需求。首先，企业管理层应根据市场发展、管理方式构建人才发展战略，明确人力资源管理工作定位，使人力资源管理工作能够形成以人才战略为核心的管理体系，让更多优秀人才能够了解到企业人才管理优势，提高企业在人才市场竞争力和知名度。其次，企业还要加大人才培养力度，为优秀人才提供良好发展空间和晋升路径，并根据不同人才专业特点，构建出更多人才发展和培养方案，增强企业人才综合素养。最后，企业还要将人力资源管理工作打造成企业对外名片，形成以人才战略发展为核心对外宣传体系，让更多优秀人才能够了解企业人才战略优势，这样既可以提高人才对企业文化认同感，还能给人力资源管理工作提供良好条件，为企业树立良好社会形象，吸引更多优秀人才加入到企业经营发展中。
      3. 创建学习型企业管理模式
      随着我国企业管理理念快速发展，企业也要根据市场和管理理念发展情况，不断增强现代化企业管理模式学习工作，以此来适应时代发展，企业需要根据现代企业管理理念发展方向，构建出符合市场规律学习型管理模式，确保企业经营管理和市场同步。企业在推动学习型模式的同时，其对于人才引进和培养也会起到重大推动作用，可以让更多优秀人才了解企业进步空间，使企业树立良好社会形象。企业人力资源部门也要加强管理人才培养工作，定期开展管理人才学习和培训活动，将工作重点放在提高管理人才综合素养方面，使管理人才能够快速提升自身管理能力和理念，更好挖掘管理人才潜力。人力资源部门还要根据不同管理岗位人才需求，构建个性化管理人员学习培训制度，使管理人员专业技能得到提升，稳步提高企业管理工作质量，为企业人力资源开发和管理创新提供有力条件。企业还要将技术创新和人才培养相互结合，这样既可以提高企业科技研发能力，还能为人才引进工作提供良好参考，使企业科技创新更加具有针对性，使企业向高质量方向发展。企业还要加强人才战略内部宣传力度，让更多职工了解人才战略对企业和自身重要性，使职工能够拥护企业人才战略，为人才战略实施创造更好实施条件。人力资源部门也要加大人才战略内部培训工作，通过定期培训方式让职工了解人才战略详细规划，提高企业内部凝聚力，可以让职工对企业产生归属感，激发企业内部动力和资源利用率。此外，企业还要根据人才战略执行情况，构建良好人才战略文化，使学习成为所有职工主要发展方向，这样才能让企业挖掘更多高素质人才。
五、结语
      综上所述，在新经济时代背景下，企业人力资源开发与管理也要同步发展，这样才能使企业发展战略得到有力支撑，以此来提高企业市场竞争力。企业人力资源开发和管理工作创新，不仅要具有知识经济发展特点，还要根据企业经营管理情况，构建出符合市场经济发展规律人力资源开发和管理模式，转变传统人力资源管理理念和方式，构建出以人才为核心人力资源管理体系，不断完善企业人才管理制度，为企业发展提供充足人才保障，使企业可以在市场竞争中逐步取得优势。
参考文献
[1] 贾菲菲 . 乡村振兴战略背景下农村人力资源开发与创新管理研究 [J]. 山西农经，2022(15):99-101.
[2] 付祥伟 . 人力资源培训开发管理中存在的问题与对策分析 [J].企业改革与管理，2022(14):108-110.
[3] 张桂丽 . 人事管理视角下的企业人力资源开发与管理 [J]. 人才资源开发，2022(10):84-85.
[4] 刘美霞 . 中国农业科技人力资源的开发与管理探究——评《中国农业科技人力资源研究》[J]. 中国瓜菜，2022,35(4):118.
[5] 徐建华 . 供应链时代新经济下人力资源开发与管理的战略特征[J]. 中国储运，2022(1):207-208.