建筑施工核算与融资的协同策略
叶绍连
作者简介：叶绍连（1988—），女，福建莆田人，汉族，本科，福建南建建设发展有限责任公司，财务经理，中级会计师，研究方向：财务管理
    【摘要】随着市场经济的飞速发展，行业竞争加剧，如何在复杂的商业环境中提升竞争力，稳固企业的经营是需要思索的问题。在建筑行业中，施工核算与融资的协同策略是项目成功的关键因素。这种协同不仅涉及成本控制和资金流的管理，还涉及风险分担、项目进度和质量保证等多个方面。因此，建筑施工核算与融资的协同策略对于保证项目的顺利进行，提高企业的总体效益，保证企业在市场中的占有率和核心竞争力具有重要的意义。文章从协同策略的重要意义、面临的问题、具体的措施几个方面做出了分析与研究，希望能为研究者提供参考和借鉴。
    【关键词】建筑施工；核算；融资；协同策略
    一、引言
    在复杂的市场环境下，建筑行业面临着更加严峻的市场考验，面对商业环境的多变、行业竞争压力以及自身经营发展的压力，建筑企业需要重点探索提升经济效益、稳定市场经营的策略。在实际运行，建筑施工核算与融资的协同策略发挥着重要的作用，它不仅可以有效地控制成本预算，节省预算开支，还可以降低财务风险的概率，保障项目施工的进度。基于此，现代建筑施工企业的管理者需要重视协同策略的重要性，采用科学、有效的方法不断完善协同制度，规范协同管理的行为，以此应对日益激烈的市场竞争，为企业争取最大的经营效益。
    二、建筑施工核算与融资的协同策略的重要意义
    1. 能够确保项目的财务稳定
    在建筑施工项目中，施工核算和融资策略是两个重要的环节，他们是项目进展的基石和桥梁，支撑着项目的顺利开展。施工核算负责对项目进程中的各种成本进行精确的测算和控制，这里面不仅包含材料费、人工费等直接成本，也包括租赁费、管理费等间接成本。这每一笔费用都需要经过精细的施工核算，才能确保项目的经济效益。同时融资策略是保证这些项目资金顺利执行的关键，它利用银行贷款、发行债券、吸引投资等多种金融手段，保证项目的资金来源，确保资金及时到位，避免因资金链紧张或是断裂造成的项目停工或是延误，保证了施工项目的财务稳定。
    2. 有助于提高项目的经济效益
    利用施工核算的准确性和实效性，可以精确地计算出施工项目中的不合理的成本预算，找到成本浪费的环节，让项目资金更好地进行优化配置，节省开支，避免浪费，提高项目的实际经济效益。同时，合理的融资方式可以缓解资金的压力，引入更好的资金配比形式，比如利用银行贷款、债券发行、股权融资等，进一步降低财务成本，提高项目的投资回报率。
    3. 有助于促进项目的高效执行
    利用协同策略可以有效地监督项目进度中的各种财务问题，控制可能出现的财务风险，并能够及时地解决出现的突出问题。利用融资策略的优势还可以完善项目资金的配置，避免出现资金的闲置或是短缺，合理地利用资金配比，提高项目进展的效率。
    4. 有利于提升企业的管理水平和市场竞争力
    面对市场经济的压力和行业之间的竞争，需要建筑企业有危机意识，通过提升自身管理水平，建立完善的财务管控能力和抗风险能力，以此应对灵活多变的市场环境和商业竞争。
    三、建筑施工核算与融资的关系
    首先，建筑施工核算为融资提供了基础。尤其是在项目初期阶段，施工核算可以提供更加准确的施工成本预算，包括直接成本和间接成本在内的预算计划，为融资金额提供了可靠的数据支持，既保证了施工项目的顺利进行，还可以降低财务成本，让项目融资资金得到有效的利用，提高资金使用效率。
    其次，融资方式和条件也会影响施工核算。不同的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，他们在利率、还款方式、计息方式等方面都有不同，这就需要更加精准地核算项目成本，尤其是利率较高的融资渠道，更需要精准地控制项目成本，降低项目的负债率，提高其经济效益。
    最后，两者之间的协同作用不言而喻。施工核算为项目的资金需求提供了清晰的蓝图，施工过程中可能遇到的变更、延期或成本超支等问题，需要及时的融资调整来应对。这就需要施工核算与融资部门紧密合作，及时反馈信息，调整融资策略，以保证项目的正常运行。这种紧密的配合，使得项目进展有坚实的保障。总的来说，建筑施工核算与融资是项目管理的两个重要方面，它们相互依赖，相辅相成，共同决定了项目的经济性和可行性。因此，建筑企业需要建立有效的核算和融资管理体系，以确保项目的顺利实施。
    四、建筑施工核算与融资的协同策略中面临的问题
    1. 信息不对称
    在施工过程中，有些关键性信息的获取或采集会出现差异性，无法准确地反映真实的财务情况，比如，财务数据、过程进度等信息的不对称可能会影响融资的决策。
    2. 协调难度大
    在具体的施工进展中，施工核算主要关注的是项目成本、项目施工时间、项目完成的质量等因素，而融资则主要考虑的是投资的回报、投资的营收率、市场风险估值等因素，两者之间的协同需要精细的管理和准确的配合。但是从实际运行结果中可以看出，两者的协调难度还是存在一定的问题，没有真正地发挥协同策略的优势。
    3. 风险分配不合理
    在项目实施过程中，可能会出现各种意想不到的风险，比如，成本超支了，工期不得不延误等，在项目合同签订之初如果没有进行合理的风险评估和分配，有可能会出现一方承担过重，影响其参与项目的积极性和有效性。这是协同策略需要关注的内容，需要进一步完善。
    4. 资金流动性管理困难
    一般建筑施工项目的施工周期较长，有的甚至是需要好几年才可以完工，并且资金的需求也比较大，需要管理的资金运转体量也很大，容易造成资金的流入和流出不均匀的现象。因此，项目协同策略需要合理地规划资金流动的管理，有效地利用资金，防止项目资金链的断链。做好资金预防，降低财务风险发生的概率。
    五、建筑施工核算与融资的协同策略的有效措施
    建筑施工核算与融资的协同策略是工程项目管理中的关键环节，旨在确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
    1. 建立一体化的管理团队，提高信息透明度
    在项目成立之初，就需要财务部门与生产部门进行细致化的研究和沟通，确保双方对项目的理解一致、预期值达成共识，避免因为信息沟通不及时、信息不对称问题造成的决策失误，影响双方合作的意愿。基于此，为了更好地应对市场环境和商业竞争，建立一体化的管理团队是非常有必要的，它可以强化内部沟通和协调，以此确保项目施工的稳定，发挥协同策略的优势，保障项目进展有条不紊。
    在一体化管理中，可以实现信息的透明化，所有部门可以实现信息共享、共同决策。协同处理各种危机，发挥团队合作的优势，实现项目顺利完成。在具体的运行中，生产部门和财务部门应定期举办协调会议，及时汇报项目进展程度，并公开施工核算的相关信息、预算状况等财务数据，并合理地预测影响项目施工的风险因素，及时做好融资预算，提高解决问题的实效性和科学性。比如，面对原材料价格上涨、相关施工政策的变化、工期延期等重大问题，需要及时地上报到财务部门，以便融资部门可以及时地采取应对策略，做出合理的融资计划，保障施工项目的资金链正常运转。利用这种一体化透明式的管理措施可以提高有效沟通，提升办事效率，降低项目施工的风险。
    同时，建立一个多元化的团队需要有专业的人才，比如财务专家、项目经理、建筑工程师、法律顾问等都是不可缺少的。通过他们各自的专业级的指导和管理，可以为项目提供更加合理的项目建议，保证项目施工的顺利进行，同时还可以有效地避免造成法律纠纷，保证项目的合规性。
    利用这些专业的协同合作，可以全方位地保障项目的施工，用多视角审核项目的施工过程，确保核算和融资的各种活动始终围绕着项目目标书进行，确保项目可以顺利完工。
    2. 实施实时成本跟踪
    在当今复杂多变的商业环境中，项目施工的实效性和准确性对建筑企业的影响重大，尤其是在成本控制方面，更需要加大管理力度。因此，实行实时成本跟踪至关重要。
    它可以利用财务监控系统对项目核算内容进行实时监控和跟踪，及时地预测潜在的风险和问题，尽早做好风险预案，确保项目的财务状况。
    传统的成本管理的方式往往存在滞后性，一般都是出现具体的问题，然后采取相关的措施，对项目的施工核算和企业的融资都有一定的负面影响。实时成本跟踪的措施可以有效地改变这一缺点，它的核心价值就在于具有前瞻性，可以及时地预测到潜在的风险和问题，为管理层的决策争取到更多的时间来处理或是调查问题的根源，提高解决实际问题的效率和针对性。
    此外，实时成本跟踪也为融资决策提供了可靠的数据支持。在项目施工进程中，各种财务数据在不断地变化，成本和收入的动态平衡是确保项目财务稳定的关键。通过实时成本监控和跟踪的数据，管理者可以清晰地看到项目进展的情况以及项目预期值是多少，计算出项目收益值，从而做出正确的项目融资决策，提高企业的营收效益。例如，如果预测显示项目将在未来几个月内实现盈利，那么现在可能是寻求更高回报的投资或提前偿还债务的好时机。
    同时，实时成本跟踪还有助于发现和解决可能的核算问题。在一些比较大型的项目施工中，内部的财务结构是比较复杂的，面对庞大的成本开支，可能会出现核算错误或是遗漏等现象。实时成本跟踪的策略可以确保成本的各项开支以及项目的收入都得到准确、及时地记录，提高施工核算的准确性和真实性，防止潜在的财务风险。
    3. 优化资金流管理
    在建筑施工项目中，发挥施工核算和融资的协同作用需要不断优化资金流管理。资金流是稳固企业发展的生命线，它不仅关乎企业是否能正确地承担运营成本和债务，还直接影响企业的稳定发展。因此，优化资金流管理显得非常重要。它可以确保资金的安全，提高资金的使用效率，合理地优化资金配置。比如，项目核算中，暂时不需要大量的资金投入，那么就可以投资于短期低风险的金融产品，换取资金回报，或者优化供应链管理，减少库存和应收账款，通过与供应商的战略合作，争取更好的付款条件，比如延长付款期限，或者利用供应链融资工具，将部分财务压力转移给供应链上的其他合作伙伴，利用这些有效的措施，优化资金流的运转方式，提高资金回报收益。同时，与供应商和分包商建立良好的合作关系，不仅可以实现灵活的支付方式，还可以带来协同效应。例如，供应商可能会提供更加优惠的采购价格，分包商也会提供更加优质的服务，这些都可以让企业在市场环境中获得一定的优势，实现互惠互利的商业局面。
    4. 设立风险管理机制
    在复杂的商业竞争中，企业为了生存与发展需要建立风险管理机制。一旦企业或是项目面临重大的风险侵害时，可以及时地采取措施，降低企业或是项目的直接经济损失。在建筑施工中，设立完整的风险管理机制可以有效地降低项目核算和融资活动的潜在风险。首先，利用风险管理可以有效地面对来自市场的风险，针对市场环境变化、行业竞争、行业发展趋势做出最准确的决策。其次，应对法律风险，利用风险管理机制可以有效地跟踪和解读法律政策，保证项目的合规性经营，不触及法律底线，及时预防潜在的法律纠纷，提前做好预案。再次，信用风险，在进行信贷业务或是与其他企业合作时，利用风险管理体系可以对合作企业进行信用、财务调查，降低企业的财务风险概率，提高整体经济效益。
    六、结语
    综上所述，建筑施工核算与融资的协同策略可以保证项目财务稳定，提高企业的经济效益。建筑施工核算与融资的关系是项目管理中不可或缺的一环，两者相互影响，相互制约，共同决定了建筑项目的顺利进行。因此，在项目中需要重视两者的协同策略，发挥其优势，保证项目施工的顺利完成。
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