浅谈信息科技下建筑工程项目进度控制管理
邹碧海　詹亮辉　叶琳
作者简介：邹碧海（1997—），男，福建漳州人，本科，中国建筑第七工程局有限公司，助理工程师，研究方向：工程建设技术管理
詹亮辉（1989—），男，汉、本科、福建省龙岩市人，中级工程师、中国建筑第七工程局有限公司，主要从事建筑项目工程管理工作
叶琳（1973—）女，汉、本科，浙江黄岩市人，高级工程师、中国建筑第七工程局有限公司，主要从事建筑施工技术工作
    【摘要】在工程建设施工过程中，进度控制管理直接关系到工程的施工进度与项目的经济效益，本文介绍了信息科技与工程项目施工进度控制相互结合，通过科学合理管控，发挥信息科技的优势所在，来达到优化工程项目施工过程的最终目的。
    【关键词】项目管理；科学信息技术；进度控制；BIM技术
    一、引言
    工程建设项目往往存在施工工期长、施工工艺技术复杂、工程体量大等较为明显特征，这些特征将与工程项目施工的质量与经济效益直接挂钩。与此同时，随着信息技术的日益更迭，计算机技术蓬勃发展，要想保证工程项目进度管控达到一定成效，需与科学信息技术相互融合，及时调整项目工程施工工期，从而保证工程项目建设又快又好地发展，以此达到全面动态控制管理的目的，促进建筑业市场的发展与创新。
    二、工程项目进度控制管理的意义
    在工程项目管理过程中，在保证工程施工质量、安全的前提之下，需要对工程项目施工进度进行管控，在施工质量与安全得到保障的基础上，保证工程不能滞后，从而达到公司的经济利益最大化。在建筑施工项目进度控制过程当中，需要提前制定合理的工期方案，合理配置各种施工资源，对项目成本进行测算，编制更合理的进度计划。与此同时，运用计算机信息技术，结合日后施工过程中有可能出现的状况，制定两套备用进度计划，避免对项目工期造成影响。工程施工的进度管控是保障施工项目顺利进行的重要基石。
    三、工程项目进度管控所存在的问题
    1.建筑工程施工进度滞后
    在建筑行业不断发展的背景下，工程项目规模不断扩大，工程施工周期逐渐变长，在某些时候可能出现多个工程项目同时开展的状况。因此，在工程资源合理分配方面面临巨大的挑战，如果工程施工安排不够科学，有可能将会造成项目前期施工时间较为充足，而到项目后期出现赶工的情况，资源不合理分配也有可能导致矛盾冲突的产生。除此之外，在建筑市场经济条件下，工程项目在施工过程中，各种建筑材料价格可能存在较大的差异，工程进度滞后，就有可能导致工程项目的施工成本增加，若后续资金断裂，则可能导致项目烂尾。
    2.缺乏有效的管理制度
    在建设工程进度管理过程当中，需要以完善的理论、制度作为依据，纵观现在很多工程项目在进度管控过程中，相关管理制度欠缺的现象普遍存在。首先，相关政府单位没有制定统一的项目管理制度，缺少有效的监督，导致出现问题没有较好的解决方案；其次，施工企业没有依据自身，去拟定符合实际的的进度计划，没有对现场管理人员行为进行规范，对于施工人员、施工设备等资源进行合理配置,以导致进度管理责任无法得到有效的落实，在问题出现后各个部门存在相互推卸责任的情况，问题无法得到及时的解决，以至于对工程整个施工进度造成一定的影响。
    3.管理人员缺乏完善的管理意识
    在建筑工程项目施工过程中，管理人员并没有重视进度管理的作用，缺乏相应的管理意识，从而导致施工人员、设备等资源的错误调配，造成施工原材料浪费。就目前而言，很多建设工程项目都是有很多施工单位相互协调配合完成，项目管理人员缺乏集体责任意识，不能够密切配合，则很容易导致施工中出现许多问题，从而对施工进度造成一定的影响。
    四、工程项目进度控制管理主要方法
    1.对于工程项目的施工进度进行合理规划
    首先，在开工之前，对于工程项目每个施工单位合同的施工内容进行详细规划，同时明确本身在工程项目中的所承担的职责以及施工的内容，完善相应施工职责，将职责落实到具体施工环节当中，定期做好施工进度计划执行状况的检查，从而保证实际的施工进度与进度计划相匹配，减少施工进度滞后及工期延误问题的产生；其次，必须提前做好调查项目的工作，包括施工环境、场地、原材料价格、施工设备租赁、资金来源等，做好全面仔细的评估与分析，并且参照实际情况编制合理的进度计划，避免因资金断裂问题而导致项目进度的滞后；再次，在根据实际情况的前提下，提前编制应急方案，使得在问题发生的情况下，能够快速有效地做出反应，将问题所导致的负面影响控制在最低，避免对整个工程项目进度造成更大的影响。
    2.项目施工工序控制
    施工工序控制是比较行之有效的施工管理方式，从工程项目施工细节出发，通过分析影响项目施工进度的因素，从而编制一个符合项目进度管理的实施方案，提高工程施工的效率。
    工程项目施工工序控制主要涉及两个内容 ：一是施工方案，工程技术人员须将施工思路与施工工艺技术准确交底给现场施工人员，从而达到有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在缺失实际奖励措施的情况下，现场施工人员不可能会加快进度或者是增加劳动时间，这就需要依靠工程进度管理人员从中协调。
    另外，工程项目施工能否按照施工计划有序进行，这跟施工现场资源配置、机械设备应用存在着直接关系。
    所以，通过科学合理的控制工程施工细节，才能加快建筑工程项目建设的效率。
    3.做好对相关人员的培训工作
    建筑企业必须定期开展具有针对性的教育培训工作，培养管理人员的责任心，树立责任意识、安全意识、进度意识。在定期组织学习过程中，通过交流会的形式，鼓励参与培训的人员都能够相互交流，共同提高。同时利用信息化技术，在参与培训的过程中，进行信息整理与总结，参加培训的人员录制一个学习视频，增强大家参与的积极性；关于培训方面的内容，可以与游戏相结合，通过趣味问答、知识竞赛等方式，并且增设一定的奖项，对于在培训过程中表现突出的人给予奖励，针对于培训不合格的人员进行通报批评，让参与培训的人员都能够清楚意识到培训工作的重要性，以及清楚进度管理对于整个项目的重要意义。
    此外，在现代化信息技术背景下，针对于现场管理人员的教育培训工作，同时应该将计算机信息技术方面的相关内容加入，让现场管理人员对于专业相关的软件能够熟悉并掌握，提高信息科技的应用能力，从而进一步提升自身能力水平，跟上时代发展的潮流。
    五、加强对信息科技的实际应用
    在工程项目施工过程中，利用科学信息技术，在原有的基础上针对施工工序以及施工技术方案加以调整，使其更加完善。利用科学信息技术对工程项目进行施工进度控制管理并不代表着随便缩短工期，而是针对于工程项目建设需求，通过科学合理配置各种资源、控制工程施工成本等方式，利用科学信息技术来合理调整建筑工程项目进度计划，来提高工程施工效率。
    采用科学信息技术编制工程项目施工进度计划，通过专业软件，可比较精确地计算工程量。除此之外，借助BIM信息技术创建三维模型，可以通过建筑模型比较直观了解到实际的施工情况，将准确的数据参数作为建筑工程施工的重要依据，借此来减少工程施工调整。
    通过revit软件建立项目各专业BIM模型（如图1、图2所示），通过各专业协同设计，通过三维模型可直观项目整体概况，将整个项目可视化，数据化，信息化。

    通过对各专业基础模型建立，进行规范性审查，做好图纸的审查工作，通过对不合理位置的调整，模型查漏补缺，模型优化意见调整，减少图纸表达中的不明确内容，及时发现图纸的问题。首先，通过加强机电管线碰撞检查工作，从而优化管综设计，加强与设计单位沟通交流，及时更正图纸问题，从而避免因图纸设计错误而影响工程施工进度。其次，根据所建立的BIM模型优化施工方案，进行三维模型技术交底，从而达到指导现场施工的目的。最后，根据信息模型数据信息对施工各环节检查，从而保证施工质量满足图纸设计要求，做好信息分析、经验积累工作，通过总结工程施工经验，优化质量控制措施，从而为后续施工奠定良好的基础。

    例如图3所示，通过BIM专项审查，通过BIM碰撞检查，发现各专业间图纸问题，解决错、漏、碰、缺问题121项，对机电复杂部位共用支吊架进行设计核算，完成复杂节点的管综深化施工。通过三维模型进行方案编制可视化交底。通过对混凝土梁柱节点深化，指导现场钢筋施工，提高施工质量及效率，降低施工难度和风险。按照外脚手架施工方案内容绘制外脚手架施工模型，体现立杆、横杆、扣件、步距、悬挑高度等参数信息，外脚手架施工方案交底更清晰直观。
    此外，利用信息技术可创建建筑工程项目施工进度管理系统，通过科学合理配置各种施工资源，从而提高资源利用率。现场管理人员通过应用计算机技术能够及时发现工程项目进度管理中存在的问题，并且及时调整加以完善。利用科学信息技术使得建筑工程项目进度管控更为方便快捷，以技术为基础来集中控制施工过程中的各项要素，以此保证工程项目在合同工期内能够及时竣工。
    六、结语
    在现代化信息技术突飞猛进的背景下，各行各业利用信息技术去辅助管理已是非常普遍。信息技术在建筑工程领域也是得到广泛应用，通过利用信息技术，发现项目进度管理所存在的问题，并且提出更为有效，更具针对性的动态进度管理措施，为项目进度管理提供了技术基础。随着目前我国建筑市场日益成熟，程项目数量日益增长，给项目进度管理带来了更大的挑战，利用信息技术辅助进度管理已是大势所趋，也使得建筑工程项目进度管理更加科学化、合理化。
参考文献
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