财务视角下水务企业项目成本管控策略研究
张帆
作者简介：张帆（1988—），女，北京朝阳人，汉族，硕士研究生，英国利兹大学，北京通成达水务建设有限公司，中级会计职称，研究方向：财务管理
    【摘要】水务建设项目作为保障水资源可持续利用的重要手段，其成本控制的有效性直接关系到项目的成功与否及长期运营的经济性。本文针对A水务企业建设项目成本控制的现状进行了深入分析，发现成本预算不准确、资金使用效率低下、风险管理不当导致成本超支以及项目后期维护成本控制不当等问题。最后，针对性提出了基于财务视角的成本控制策略，包括预算管理策略、资金管理策略、成本核算与分析策略以及内部控制与风险管理策略。
    【关键词】财务视角；水务建设项目；成本控制
    一、引言
    随着城市化进程的加快，水务建设作为城市基础设施的重要组成部分，其重要性日益凸显。然而，水务建设项目通常涉及巨额投资、复杂的工程技术以及长期的运营周期，因此，如何有效控制项目成本，确保经济效益和社会效益的最大化，成为业界关注的焦点。本研究旨在通过对水务企业项目成本管控方法的分析，通过预算管理、资金管理、成本核算与分析以及内部控制与风险管理等策略的实施，旨在为水务建设项目提供系统的成本控制解决方案。这不仅有助于提高A水务企业的项目管理水平和经济效益，而且对于整个水务行业在成本控制方面的理论研究和实践应用都具有重要的参考价值。以期为水务建设项目提供一套系统的成本控制解决方案，从而提高项目的财务绩效，实现资源的优化配置。
    二、水务企业项目成本管控的方法
    在水务建设项目中，成本控制是确保项目经济效益的关键环节。目前，成本控制的主要方法如下图1所示，包括：（1）预算管理：通过制定详细的项目预算，对项目成本进行事前控制。预算管理要求对项目各阶段的资源需求进行准确预测，并在项目实施过程中严格按预算执行。（2）成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行详细记录和核算，确保成本数据的准确性和及时性。成本核算有助于项目管理者及时发现成本偏差，并采取相应措施。（3）成本分析：通过对比实际成本与预算成本，分析成本偏差的原因，为成本控制提供决策支持。成本分析通常包括偏差分析、趋势分析等方法。（4）进度控制：通过合理安排项目进度，避免因延期导致的成本增加。进度控制与成本控制相结合，可以有效减少资源浪费。

    三、A水务企业项目成本管控现状
    1.A水务企业简介
    A水务企业自2002年完成国有企业体制改革并更名为A水务建设有限公司以来，一直致力于全国范围内的水利水电、市政及建筑工程施工任务。多年来，公司成功修建了水库、闸、坝等上百项大中型水利、市政、建筑工程，其中不少项目荣获优质工程的称号。然而，随着业务范围的不断扩展和新项目的不断引入，A水务企业在成本管控方面面临着新的挑战和问题。为了保持公司的竞争力和可持续发展，必须对成本管控现状进行深入分析，并采取有效措施以应对这些挑战。
    2.A水务企业项目成本管控现状
    （1）成本预算
    在成本控制预算方面，A水务企业取得了一定的成效。项目团队的成本意识普遍增强。随着市场竞争的加剧，越来越多的水务建设项目开始重视成本控制，认识到成本管理的重要性。但随着企业工程复杂性和不确定性，项目初期难以准确预测所有成本因素，导致预算编制不够精确。缺乏对市场变化、材料价格波动及技术难题的充分考虑，加之设计变更和施工条件变化等不可预见因素，造成预算与实际支出之间存在偏差。
    （2）成本控制方法
    成本控制使用方法的多样化也是A水务企业成本控制成效的一个重要方面。项目管理者能够运用多种成本控制方法和工具，如预算管理、成本分析、价值工程等，对项目成本进行有效管理。在现行的控制方法下，出现资金分配不合理导致部分项目资金闲置，而另一些项目因资金不足而延误。
    （3）成本控制风险
    A水务企业建立了严格的预算管理制度，对项目成本进行实时监控，并定期进行成本分析和评估。企业还加强了与政府的沟通，以便及时了解政策动向，减少政策风险带来的影响。市场风险方面，由于水务行业受政策影响较大，政策的变动可能会导致成本的增加或收入的减少。此外，项目管理不善导致的资源浪费，以及对市场变化反应迟缓，都可能造成成本控制上的风险。
    （4）成本控制制度
    成本控制制度的逐步完善为A水务企业建设项目的成本控制提供了坚实的制度保障。企业已经建立了成本控制制度，包括成本预算制度、成本核算制度、成本考核制度等。缺乏有效的维护成本的制度，维护工作缺乏系统性规划以及缺乏对维护成本的持续监控和评估机制，导致长期运营成本增加，影响水务设施的长期稳定运行。
    四、A水务企业项目成本控制存在的问题
    1.成本预算不准确
    由于A水务企业工程的复杂性和不确定性，项目初期很难准确预测所有成本因素，导致预算编制不够精确。预算编制时往往缺乏对市场变化、材料价格波动以及施工过程中可能出现的技术难题的充分考虑。项目实施过程中可能出现设计变更、施工条件变化等不可预见因素，这些都可能造成预算与实际支出之间的偏差。A水务企业缺乏有效的成本控制机制和监督体系，使得项目成本难以实时监控和调整，进一步加剧了成本预算的不准确性。这导致在项目实施过程中，实际支出与预算之间存在较大偏差，进而影响项目的整体财务规划和资金分配。
    2.资金使用效率低下
    资金使用效率低下是A水务企业建设项目成本控制中常见的问题，主要表现在资金分配不合理，导致部分项目资金闲置，而另一些项目却因资金不足而延误。这不仅影响了项目的顺利进行，还增加了总体成本。在实际操作中，A水务企业一些项目可能因为资金过剩而出现闲置，而另一些项目则可能因为资金不足而被迫延期，不均衡的资金分配不仅浪费了资源，还影响了项目的整体进度和效率。
    3.风险管理不当导致成本超支
    A水务企业建设项目通常涉及复杂的工程技术和庞大的资金投入，因此面临的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、政策风险等。技术风险可能源于工程设计、施工技术或设备选择不当；市场风险可能与水资源需求、价格波动等因素有关；政策风险则可能来自政府法规变化、政策调整，这些风险若未得到妥善管理，可能会导致项目成本大幅增加，甚至项目失败。
    4.项目后期维护成本控制不当
    在当前经济环境下，A水务企业建设项目作为城市基础设施的重要组成部分，其成本控制的有效性直接关系到项目的经济效益和社会效益。项目完工后，维护成本往往被忽视，导致长期运营成本增加。A水务企业项目后期维护成本控制不当主要表现在以下几个方面：（1）缺乏有效的维护成本预算编制，导致实际支出超出预期。（2）维护工作缺乏系统性规划，造成资源浪费和效率低下。（3）缺乏对维护成本的持续监控和评估机制，使成本控制措施难以及时调整和优化。这些问题不仅增加了项目的总体成本，也影响了水务设施的长期稳定运行。
    五、基于财务视角的水务建设项目成本控制策略
    1.预算管理策略
    预算管理作为成本控制的基石，为企业提供了明确的财务目标和控制标准。具体如下：（1）预算编制的科学性与合理性。在水务建设项目中，预算编制是成本控制的首要环节。科学合理的预算编制需要基于项目实际需求，结合市场调研和历史数据，制定出详尽的预算计划。（2）预算执行的严格性与动态监控。预算一旦制定，执行过程中必须保持严格性，确保各项支出不超出预算范围。需要建立动态监控机制，实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
    2.资金管理策略
    在探讨基于财务视角的水务建设项目成本控制策略时，资金管理策略是核心组成部分之一。具体如下：（1）资金筹集的多元化与成本效益分析。水务建设项目往往需要巨额资金，因此资金筹集的多元化策略至关重要。这包括利用政府补助、银行贷款、债券发行等多种渠道筹集资金。在筹集资金时，应进行成本效益分析，选择成本最低、风险最小的资金来源，以降低项目的整体资金成本。（2）资金使用的效率性与风险控制。资金使用效率直接影响项目的经济效益。在资金管理中，应确保资金的使用与项目进度相匹配，避免资金闲置或过度使用。同时，需要建立风险控制机制，对资金使用过程中可能出现的风险进行评估和预防，确保资金安全。
    3.成本核算与分析策略
    在探讨基于财务视角的水务建设项目成本控制策略时，有效的成本核算与分析不仅能够为项目管理者提供准确的成本信息，而且能够揭示成本控制的潜在问题和改进空间。具体如下：（1）成本核算的精细化与标准化。成本核算的精细化要求对项目中的每一项成本进行详细记录和计算，确保成本数据的准确性和完整性。通过精细化和标准化的成本核算，可以为项目管理提供可靠的成本信息。（2）成本分析的及时性与准确性。及时准确的成本分析有助于项目管理者了解成本变化趋势，及时调整项目计划和策略，为决策提供依据。
    4.内部控制与风险管理策略
    在探讨基于财务视角的水务建设项目成本控制策略时，内部控制与风险管理策略是不可或缺的组成部分。有效的内部控制体系能够确保项目资金的合理使用，防止资源浪费和财务风险的发生。具体如下：（1）内部控制体系的构建与执行。内部控制体系是确保项目财务安全和成本控制的重要保障。应构建一套完善的内部控制体系，包括明确的职责分工、严格的审批流程、有效的监督机制等。（2）风险评估与应对措施的制定。水务建设项目面临的风险多样，包括市场风险、财务风险、操作风险，有效的风险管理需要对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。这包括风险预防、风险转移、风险缓解等策略，以降低风险对项目成本和进度的影响。
    六、结语
    在当前经济环境下，水务建设项目作为城市基础设施的重要组成部分，其成本控制的有效性直接关系到项目的经济效益和社会效益。面对复杂多变的市场环境和不断增长的水资源需求，水务建设项目必须采取科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利实施和长期稳定运行。本文提出的预算管理、资金管理、成本核算与分析以及内部控制与风险管理策略，为水务建设项目提供了系统的成本控制解决方案。未来，水务建设项目应进一步加大成本控制制度的执行力度，推广先进的成本控制方法，以实现更有效的成本控制。
参考文献
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