会计信息化对企业绩效管理的影响分析
孙文英
作者简介：孙文英（1980—），男，甘肃泾川人，汉族，本科，青海省交通控股集团有限公司，高级会计师，研究方向：公路资产管理、会计信息化
    【摘要】本文旨在探讨会计信息化对企业绩效管理的影响，分析其对企业运营效率、决策质量、财务透明度的提升作用。文章阐述会计信息化概述，探究会计信息化的主要特征，探讨会计信息化在提高决策质量方面的作用。通过实时数据分析，企业管理者能获得准确的信息支持，从而做出科学的决策，有助于提高财务报告的透明度，增加投资者和利益相关者对企业的信任。
    【关键词】会计信息化；企业绩效管理；运营效率；决策质量；财务透明度
    一、前言
    会计信息化通过自动化处理和实时数据更新，极大地提高了会计信息的准确性，为绩效管理提供坚实的基础。企业基于更精准数据进行成本控制，有效进行绩效评估和目标设定。然而，会计信息化在带来各种益处的同时，也伴随着各种风险，如信息安全问题、系统集成难度、员工技能要求提升等都是企业在推进会计信息化过程中需要重点关注的问题。基于此，本文旨在探讨会计信息化对企业绩效管理的影响，分析其在提升企业运营效率、优化资源配置、增强决策质量等方面的具体作用，以及面临的挑战和应对策略，以期为企业提供有价值的指导。
    二、会计信息化概述
    会计信息化是指利用现代信息技术手段，改造传统会计工作，实现会计信息处理的自动化，该过程涉及会计软件的应用，以及会计流程优化、内部控制强化、会计人员素质提升等方面。会计信息化核心目标是提高会计工作效率，加强会计信息的准确性，利用信息化手段，实现会计数据的实时采集，减少人为错误，提高工作效率；同时，建立完善的内部控制系统和风险管理机制，有效防范会计风险，保障企业财务安全。目前，会计信息化发展经历从简单电子数据处理到复杂网络化系统进行演变，随着云计算、大数据、人工智能等技术不断进步，会计信息化正朝着智能化方向发展。如通过大数据分析，为企业提供更加精准的财务预测和决策支持；采用人工智能技术，实现会计工作的自动化，减少人工干预，提高工作效率。
    三、会计信息化对企业绩效管理的影响
    1.整合财务数据
    会计信息化通过提高财务数据准确性、分析与决策支持能力，对企业绩效管理产生深远的影响。在传统手工会计处理模式下，财务数据录入依赖于人工操作，其效率低下，且容易出现人为错误。而将先进的会计软件应用到会计信息化方面，实现财务数据的自动化处理，减少人为干预，提高数据的准确性。自动化数据处理流程确保每一笔交易都能被准确记录，从而为企业的财务报告和决策提供可靠的数据支持。会计信息化除了数据处理自动化外，提供强大的数据分析工具，企业通过这些工具深入可分析财务数据，发现数据背后的规律和趋势。例如：企业采用财务分析软件快速生成各种财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，直观展示企业财务状况，帮助管理层识别经营中的问题。且支持多维度的数据分析，如成本分析、预算分析和风险评估，为企业战略决策提供有力的支持。财务数据安全性是企业管理中的重要问题，会计信息化通过建立严格的数据访问控制和加密机制，提高财务数据的安全性，只有授权人员才能访问敏感的财务信息，所有数据操作都有详细的日志记录，便于审计和追踪。
    2.加强内部控制
    首先，显著提高企业内部控制效率。传统手工会计处理方式存在效率低下、易出错等问题，而信息化系统实现数据的自动采集，减少人工操作时间和错误率。通过实时更新数据，管理层迅速获取企业的财务状况和运营绩效，从而做出精准的决策。信息系统通过预设的控制流程和权限管理，加强每一项财务活动的合规性，有效防止产生内部控制漏洞。其次，有效减少错误和欺诈风险。信息化系统建立内置校验和审核机制，在数据处理过程中自动检测错误，及时纠正偏差。同时，系统记录完整操作日志和审计追踪功能，为调查欺诈行为提供有力的技术支持，这种透明度增强内部控制的可靠性，降低企业因错误行为遭受的损失。最后，加强绩效数据监控和审计。信息化系统提供详尽的绩效报告和分析工具，帮助管理层全面了解企业的运营状况和绩效表现，设定关键绩效指标（KPIs）和预警机制，有利于系统实时监控绩效数据变化，及时发现问题，并采取科学的解决措施。此外，信息化系统还支持远程审计和数据分析，提高审计效率，保障绩效管理的公正性。
    3.提升绩效管理效率
    会计信息化不仅改变传统会计工作方式，还对企业的绩效管理产生深远的影响。一方面，提高绩效报告的及时性。在传统会计工作中，绩效报告编制依赖于手工操作，时常出现错误现象。而通过引入会计信息化，使得数据处理和报告编制过程实现自动化，大幅度缩短报告的编制时间，利用实时数据采集和处理，便于企业迅速生成准确的绩效报告，及时反映企业的经营状况和绩效表现。会计信息化在带来各种益处的同时，也伴随着各种风险，如信息安全问题、系统集成难度、员工技能要求提升等都是企业在推进会计信息化过程中需要重点关注的问题。这种及时性提升，使得管理层能够更快地获取决策所需的信息，从而迅速地做出反应，合理调整解决策略，从而适应市场的变化规律。另一方面，提高绩效管理的效率和效益。信息化系统实现数据的集中管理，减少数据重复录入和传递时间成本，提升数据的一致性。且信息化系统提供强大的数据分析工具，帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，进行深入的绩效分析，加强分析深度和广度，为绩效改进提供科学依据。此外，信息化系统支持绩效目标的自动跟踪和监控，控制绩效管理活动的持续性。
    四、会计信息化下企业加强绩效管理的有效措施
    1.树立会计信息化理念
    企业想要在激烈市场竞争中立于不败之地，必须加强绩效管理，而会计信息化则是实现该目标的有效途径。企业应深刻理解会计信息化目标和意义，其不仅是技术层面的革新，更是管理理念的转变，旨在通过信息技术手段，实现会计数据的实时分析，从而提高信息的准确性，为企业的决策提供有力支持。企业领导者要真实认识到会计信息化是提升企业核心竞争力的重要途径，是推动企业持续发展的动力源泉。企业管理层要根据企业实际运行情况，构建科学的会计信息化体系，选择适合企业规模和业务特点的会计软件，建立标准化的数据处理流程，提升信息系统的安全性。注重内部控制的建设，制定严格的权限管理和审计跟踪机制，加强会计信息的真实性。在绩效管理阶段，持续总结会计信息化工作经验，定期评估会计信息系统的运行效果，收集用户反馈，科学优化系统处理流程，鼓励员工参与会计信息化的实践创新，积极开展系统性培训，提升员工的信息技术应用能力和财务管理水平。
    2.加快绩效管理信息化建设
    为了提升管理效率，企业加快绩效管理信息化建设，明确绩效管理信息化建设的目标，这些目标与企业的整体战略相一致，控制信息化建设是企业长期发展的需求，如提高数据处理速度、增强决策支持能力、优化资源配置等。企业制定详细的战略规划，包括短期和长期计划，以及相应的实施步骤和时间表，综合考虑到技术发展趋势、市场竞争状况、内部资源。同时，企业需建立专业的绩效管理信息化建设团队，该团队由具有会计、信息技术、管理背景的专业人员组成，他们能够理解企业的业务流程和信息化需求。团队成员应当具备良好的沟通能力和协作精神，有效地与各部门合作，确保信息化建设的顺利进行。还要定期进行系统性培训，从而跟上技术发展的步伐。企业选择合适的绩效管理信息化工具，这些工具应当满足企业的具体需求，提供准确的数据分析和报告功能。在选择工具时，企业综合考虑工具的易用性、灵活性、可扩展性、成本效益比，关注工具的安全性，提高数据的安全性，保证系统的稳定运行。通过上述措施，企业加快绩效管理信息化建设，提升绩效管理的效率和效果，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
    3.完善绩效管理制度
    在会计信息化背景下，企业如何有效加强绩效管理成为提升竞争力的关键，本文将从完善绩效管理制度的角度出发，探讨企业在会计信息化环境下的有效措施。企业利用会计信息系统收集的数据，建立全面绩效评价体系，涉及财务指标和非财务指标，如传统利润、收入等财务指标，涵盖客户满意度、市场份额、员工满意度等非财务指标，全面反映企业的运营状况。并且，会计信息化使得数据的实时更新成为可能，企业利用该优势实施动态的绩效管理，通过实时监控关键绩效指标（KPIs），企业根据其实际情况及时调整策略，有效应对市场变化规律。另外，企业加强与外部机构的协调与合作，与审计机构建立紧密的合作关系，利用其专业知识和经验，加强会计信息的真实性和准确性，提供外部视角，帮助企业发现内部管理中的不足。通过加入行业协会，企业获取行业最新的信息和最佳实践，了解行业标准，有助于企业在绩效管理中保持先进性。企业应与会计信息系统供应商保持良好的合作关系，获取最新的技术解决方案，提升会计信息化的水平。
    4.提升绩效管理人员综合素质
    在信息化时代背景下，知识技能更新速度极快，企业应定期为绩效管理人员提供培训机会，让他们掌握最新的绩效管理理论。培训内容包括会计软件的使用、数据分析技能、绩效评估方法等，通过这些培训，绩效管理人员进一步理解信息化工具，提高工作效率。而激励机制是激发员工积极性和创造性的重要手段，企业设立绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励绩效管理人员，促使绩效管理人员主动提升自己的工作能力和业绩，同时也能够吸引和留住优秀人才。绩效管理不仅是技术层面的工作，还涉及沟通协调、团队合作、决策分析等多方面的能力，企业应注重培养绩效管理人员的综合素质，包括领导力、创新思维、问题解决能力等，提供多元化的工作机会，让绩效管理人员在实践中不断提升自己的综合能力。总之，在会计信息化的背景下，企业要想加强绩效管理，就必须重视绩效管理人员的综合素质提升。通过定期培训、建立激励机制和注重综合素质培养，企业可以有效提升绩效管理水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
    五、总结
    综上所述，在当今信息化飞速发展时代，会计信息化已经成为企业管理中不可或缺的部分，极大地提高企业财务数据的准确性，使得企业迅速分析财务信息，从而为决策提供更为坚实的基础。这种实时数据的获取能力，使得企业快速反应市场变化，有效提升了企业的市场竞争力。同时，会计信息化通过自动化和标准化的处理流程，减少人为错误和操作成本，提高了工作效率，降低了企业的运营成本，使得企业将更多资源投入到市场拓展中，从而推动企业绩效的持续提升。随着信息技术的不断进步，未来会计信息化将在企业绩效管理中扮演更加重要的角色。企业应当充分利用这一趋势，不断优化自身的信息化建设，以期在激烈的市场竞争中保持领先地位。
参考文献
[1]赖辛莎.财务会计信息技术化转型对企业绩效的影响研究[J].财讯，2024(7):162-164.
[2]欧阳洋.基于业财融合视角的财务管控转型研究——以X集团为例[D].四川：西南财经大学，2023.
[3]李诗欣.财务共享对S企业营运资金管理绩效的影响研究[D].广西：桂林理工大学，2023.
[4]李雪腾.建筑业企业财务共享服务中心绩效评价与优化研究——以ZT企业为例[D].山东：青岛大学，2023.
[5]万逸莹.会计信息化对企业财务管理的影响和应用策略[J].科技经济市场，2023(11):104-106.