业财融合对财务管理的影响及策略

姜建军

      【摘要】随着经济的快速发展，国际一体化进程加快，国际环境给国内企业带来更多机遇的同时，也带来了新的挑战。想要在世界经济大环境中增强竞争力，就需要企业不断改变管理模式，以便提高抗风险能力。而业财融合对于企业的财务管理具有重要意义，是现代企业创新管理模式的重要趋势。文章就业财融合对财务管理的影响和出现的问题以及有效策略做出论述，旨为企业管理升级提供参考。
      【关键词】业财融合；财务管理；影响策略
      现代企业想要长久发展，在日益激烈的竞争中增加自身竞争力，就需要企业不断更新管理观念和技术水平，来实现管理方式的创新。企业的财务管理是一个企业能够健康成长的关键，而业财融合是为了更好地提升企业的管理水平。传统的财务管理制度已经无法适应当今时代的发展，只有与时俱进实行业财融合才能使企业管理更上一层楼，也才能为企业的发展提供保障。一、业财融合对财务管理的影响
      业财融合是指企业的业务与财务管理的融合，这是企业管理模式发展的必然趋势，对于财务管理具有深远影响。
      1.业财融合能够实现有效的信息沟通，打破部门之间的信息壁垒
      企业发展的两大重要部门就是业务与财务部门，这是企业的灵魂所在。想要企业不断发展壮大就必须打破两个部门之间的信息壁垒，使财务人员能够及时了解企业的业务信息，以便根据最新消息提供财务数据，以便决策者做出准确判断。在实际工作中业务部门和财务部门都有自己的管理层，想要了解彼此信息就需要一层一层上报审核，只有经过各部门领导的同意，走完一定的流程才能够得到想要的信息，而这样往往会浪费大量时间。在信息时代时间就是金钱，并且信息更新的速度也是非常快的，往往等部门之间走完流程得到的信息可能已经不是最新信息了，这就会给企业带来一定的损失，也会因为不必要的部门之间的信息壁垒导致企业经营效率降低。因此通过业财融合能够实现信息共享，打破部门之间的信息壁垒，为决策者提供最新信息，提高企业的经营效率和盈利能力。
      2.业财融合有助于提升财务管理的前瞻性和战略价值
      传统的财务管理模式是事后核算结账，就这使得企业会承担更大风险。市场环境千变万化，随时会出现新的情况，比如原材料上涨、消费观念改变、自然灾害等都会对企业的盈利和成本控制产生极大影响。因此想要增加企业在社会发展中的竞争力，就需要提升财务管理的前瞻性和战略价值。只有在业务进行过程中管理者掌握更多的财务数据，才能使其做出有利于企业发展的正确决定，以免造成不必要的损失。而业财融合，能够利用财务的预算制度来对业务成本进行预算、收益预算，保证企业最大盈利，规避风险。
      3.业财融合可以强化风险防控
      业财融合可以强化风险防控，在企业的发展过程中，想要不断壮大就需要拓展业务范围，维护老客户的同时发展新的客户以及业务类型，以便增强企业竞争力。但是在业务拓展的过程中，如果审核不清会给企业带来巨大风险，因此业财融合能够使得财务人员利用先进的财务管理技术和设备对业务风险进行审视，通过数据的分析和整理，及时发现业务存在的潜在风险，为企业提供专业的财务预测和数据分析，帮助企业的决策者做出合理决定，提前做好防范风险的措施，为企业的顺利发展保驾护航。
      4.业财融合也有利于培养复合型的财务管理人才
      当今社会发展最重要的是人才的培养，企业也是一样的道理，一个企业想要不断发展就必须紧跟时代发展的步伐，不断培养新的技术型复合人才，以此增强企业竞争力。而业财融合也有利于培养复合型的财务管理人才，财务管理是企业健康成长的关键所在，传统的管理模式已经无法满足当今社会的发展需求，为了适应新时代、新社会的国际发展观，业财融合能够使企业的经营效率得到极大提高。财务人员不仅需要专业的财务知识，同时还应该掌握一定的业务流程知识，这样有利于财务管理人员的业务分析和决策支持能力，以便更好地为企业发展提供有利意见。
二、业财融合过程中面临的问题
      1.业财融合中业务部门和财务部门在观念上的差异是一大问题
      由于两个部门所涉及的专业不同和平时工作的内容不同，因此也就造就了业务部门与财务部门员工之间在观念上存在很大差异，这也使得两个部门之间的员工在思维方式、做事方法、工作习惯等方面都存在很多不同。因此想要实现业财融合这是一个需要解决的大问题，不同的理念会导致侧重点不同，理念冲突也会使得员工之间的合作会不欢而散，从而无法达到预期效果。
      2.业财融合的人才短缺也是一个不容忽视的问题
      由于财务部门和业务部门之间的专业性差异很大，使得两个部门之间的员工无法兼容对方的知识，这就使得业财融合很难实现，不同部门的专业知识不是一时半会就能理解和学会的，俗话说隔行如隔山，想要真正实现兼容两个部门之间的知识是需要一定的时间来解决的。业财融合是新的理念，传统的财务教育只是注重财务专业知识的培养而没有兼顾业务知识，因此业财融合想要实现就必须解决人才短缺问题，否则都是空谈。
      3.业务部门和财务部门之间的信息不兼容也是一大问题
      业财融合是现代企业管理的发展趋势，但是在实施之前业务部门和财务部门是两个独立部门，各自有自己的信息系统和工作方式，各自得到的数据和信息都在不同的系统中生成和管理，这就导致两个部门之间的信息是不兼容的。而想要实现业财融合就必须打破这一传统模式，使两个部门有机地融合在一起，把财务部门和业务部门两个不兼容的信息和数据整合在一起，以便进行管理。
三、利用业财融合提升财务管理水平的有效策略
      业财融合是当代企业管理发展的趋势，利用好业财融合能够有效提升财务管理水平。以下是业财融合的一些有效策略：
      1.建立业财融合的共享信息平台，实现信息互通
      为了使财务人员及时地获取第一手信息，建立共享平台非常重要。由于各部门之间都有自己的信息圈和负责人，都需要对自己部门负责，这就无形中为各部门之间建立了一个屏障，只有通过一定的流程才能够获取其他部门的信息，无法获取第一手数据，并且也无法随时查阅，这就给财务人员的工作带来了一定的障碍，导致财务管理在业务预算时无法及时地提供数据信息。而随着社会的发展，财务的预算功能将对企业起到至关重要的作用，甚至关乎企业的生存与发展，因此建立共享信息平台，能够及时地实现业财融合，为财务人员提供最新的业务数据，而业务部门也能够及时地查阅财务数据和财务状况，为企业的决策者依靠科技手段提供最有利的数据，使其做出对企业发展有利的决定。
      2.提升财务人员业务理解能力
      业财融合是需要财务人员不仅要具备过硬的财务技术，还必须了解业务的一些基本流程。传统的财务人员主要是管理账本核算款项，但是随着时代的发展，当今财务人员更多的是利用先进的技术设备为企业提供强有力的数据分析和站在专业角度提供建议，因此这就使得财务人员的业务水平和业务理解能力一定要紧跟时代发展的步伐，不断加强自我修养，以便更好地工作。
      首先，定期对财务人员进行业务培训工作，使财务人员具备一定的业务知识，了解业务部门的工作流程，这是业财融合，提升财务人员业务理解能力的关键。定期培训的内容可以是业务模式、市场动态、消费观念、产品知识、业务谈判等多种方面，这样可以帮助财务人员了解企业运营的全方位，提升财务人员的整体观念，为财务人员大局观的培养提供基础。在企业的发展过程中，企业的决策者需要依据财务管理部门的意见和数据分析来进行投资决策，而业财融合能够使财务人员做出更加系统的数据分析和给出更加专业的意见和建议，为企业的健康发展提供有力保障。
      其次，建立跨部门的交流机制也是提升财务人员业务理解能力的重要措施。基础的业务培训仅仅是纸上谈兵，想要加深财务人员的业务理解能力就需要多组织财务部门和其他部门的交流，以此提升财务人员的业务理解能力。
      3.实施业财一体化管理
      企业想要长久发展离不开业务部门的努力，一个企业没有业务也就没有盈利，企业也就无法运营。而伴随着世界经济的快速发展，国际合作越发紧密，使得国内企业的处境越发危险，稍有不慎就可能全盘皆输，因此企业在做业务投资决策之前要进行严格的财务预算，对业务的前景和盈利空间进行严格审核。这就需要实施业财一体化管理，利用财务管理的先进技术和设备对业务前景和成本进行测算，在业务进行过程中对市场进行数据分析及时掌握市场未来走向。实施业财一体化管理除了利用预算来控制成本还能够对绩效进行评估，这不仅能够使企业的管理者及时掌握企业运营状况，还可以提高员工的责任心，促使员工更好地完成既定任务，大大提高工作效率。促进企业健康发展。
      4.创新财务管理工具和方法
      社会经济的发展离不开科学技术，同样企业的发展也离不开先进的科学技术支持，想要实现业财融合就同样需要企业不断地关注新的财务管理工具和方法，为企业财务管理提供最先进的技术和设备，以便财务管理部门为企业提前做好财务规划，降低风险，增加企业市场竞争力。当今世界科学技术在不断创新，新的技术和管理方法随时可能出现，尤其是信息技术的快速发展为企业的管理提供了更加先进更加便捷的技术。因此在创新财务管理工具和方法的时候，可以充分发挥数字化技术、人工智能、云计算技术等先进技术，来创新财务管理的方法。
      5.建立有效的激励机制
      任何决策想要达到理想的效果，只有建立有效的奖励机制才能得以顺利进行。在企业管理进行业财融合过程中，为了促进财务部门与业务部门的协同合作，共同实现企业的战略目标，可以设定绩效考核指标，以此激励员工之间的相互帮助和跨部门合作，以此提高工作效率。绩效考核能够促进员工工作的积极性，也可以提高员工对企业发展的关注程度，为了得到更高的奖励而不断努力创新方法提高效率。企业建立有效的激励机制，必须公平公正，这是为了促进业财融合而建立的，因此要充分考虑业务部门和财务部门的利益，以免两个部门之间因为各自的专业而产生分歧。激励机制的实施不仅是为了鼓励员工工作的积极性，还是实现企业风险防范的有效措施，在企业的运行过程中会出现各种各样的风险和问题，如果没有及时发现就会对企业造成一定的损失，而激励机制有助于刺激员工坚守本职工作，认真负责，这就有利于及时发现问题解决问题，提高企业防范风险的能力。
四、结语
      综上所述，业财融合是企业管理发展的必然趋势，在社会经济日益复杂的大环境中，财务管理不仅承担着企业财务方面的运算，还必须利用其先进的技术和设备对于企业的发展分担风险、预测风险等。业财融合是提升财务管理水平的有效途径，也是实现财务管理现代化的重要体现，业财融合利用先进的管理理念为企业财务管理制度进行优化，制定出更高水平的财务制度，为企业的健康发展提供更加精准的数据分析和财务报告。
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