光伏发电企业财务管理精细化的优化路径

潘　荣

      【摘要】光伏发电企业，作为一种新能源发电企业，具有一定的特殊性，从而给财务管理带来相应的难度，因此企业为有效降低财务风险，促进核心竞争力的提升，需格外注重精细化管理，对财务管理制度体系进一步完善，同时需从各个环节对财务管理做到精细管理和控制。本文从光伏发电企业财务管理的意义出发，在对其财务管理精细化必要性探究下，对光伏发电企业如何更好地实施精细化管理展开分析，以促进光伏发电企业提高财务管理，并对其他新能源发电企业的财务管理的完善提供有效参考意见。
      【关键词】新能源企业；光伏发电；财务管理；精细化管理
一、光伏发电企业财务管理的重要意义
      1.有助于企业发展的良性循环
      相较于其他发电企业而言，光伏发电更加容易操作且更加便捷，光伏发电具有更高的利用率，这是优于地热、水力以及潮汐的地方。同时光伏发电具有更强的控制性能，如今已然不断受到社会认可，并可成为最佳替代不断枯竭的传统化石能源的产品。然而在光伏发电企业规模不断扩大下，企业也逐步暴露出其在经营管理上的一些不足之处，对此光伏发电企业唯有实现思想转变，对财务管理模式进行创新，才能够对发展中新出现的各种问题和矛盾进行解决。在创新财务下，工作人员可分别优化财务机制及工作方法，可促进管理压力的有效缓解，将不良影响消除掉。企业在财务活动的实施中，需不断对财务机制进行完善，以集约化财务管理促进光伏发电企业良性成长，为社会经济稳定发展提供助力。
      2.推动形成创新型企业
      科学技术的发展在无形中具有一定的推动力，可促进形成现代化企业发展模式，并在潜移默化中促进企业提升内部生产效率和工作能力。光伏发电企业通过日常经营管理中对内部财务管理模式科学性的提升，可对企业内部筛选信息的速度做出积极调整，使工作人员在专业上具有更为充实的知识量，促进职业素养的提升，使自己的发展能够适应不断变化的市场环境，促进管理效力的提升，为光伏发电企业建立更加健康积极的文化氛围。同时，可全面提升知识管理价值以及创新科技的能力，让企业能够运用更多优秀的财务模式，对原有财务管理方法进行创新，将光伏发电企业创新内部财务管理工作的能力进行凸显，共同创造出具有更高质量的创新型能源企业。
      3.助力企业全面运行资本经营机制
      社会经济在时代不断进步下得到了迅速发展，人们在对梦想实现以及美好家园的构建中也将消耗更多的资源。光伏发电作为一种全新的产出能源的方式，可有效地开发绿色电力，使我国社会在发展中不断获得相应的能量。光伏发电企业在行业发展中具有一定的优势，从而在发展中拥有更为广阔的前景，且在日益激烈的行业竞争下以及多样化的市场经济需求下，光伏发电企业也在发展中面临着更多巨大的挑战。企业管理人员唯有不断对内部管理模式进行优化创新，才能够更好地立足于严峻的市场竞争。财务管理工作与企业稳定发展具有一定的关系，贯彻落实财务管理工作，有助于企业正式展开资本经营活动，使企业获得预期的利润收益。光伏发电企业在不断创新财务管理工作下，将对资金实现更加顺畅的运转。企业在对财务管理进行创新下，可实现有效调控内部资本结构，管理方法也将更加科学有效。
二、光伏新能源发电企业财务管理精细化的必要性
      第一，光伏发电企业需在发展中需做出的决策较多，如合同管理、能源投资以及对市场做出准确定位等。企业如果难以准确对其财务地位有所认识，将无法做出科学合理、符合实际的经济决策。而精细化财务管理，则能够帮助企业管理层在对实际业务情况了解和明确市场未来走势下，为企业经济决策的做出提供准确数据。
      第二，财务管理中，光伏发电企业分析其是在所有权上是否存在一个较为稳定、合理的结构是非常重要的一个方面，尤其是其利益相关方之间的关系是非常复杂的，加上如今国家针对税收出台了更多优惠或相关政策，导致企业在重新对所有权结构进行塑造确定时对精细化财务管理具有更多的依赖，并需要借助该管理模式有效梳理企业在股权、债务融资以及外部方式投资下所存在的财务风险和具体效益。
      第三，光伏发电企业对资本投入具有极大的需求，尤其是对相关设备进行建设和维护时，为促进企业经济利益的增长，需要格外关注的是成本管理这一方面。通过对成本管理的进一步优化和强化管理，能够在极大程度上促进企业提高工作效率，在经济上获得最大的收益。精细化的财务管理下，企业可具有更强的分析以及控制成本的能力，这在利润和成本两方面管理上有着更加明显的表现。
      第四，光伏发电企业在生产经营中面临着较多的风险，主要存在于政策、技术以及市场等各个方面，企业在这些风险影响下，往往会在财务上缺乏相应的稳定性，给业务增长带来不利影响。为更好地应对风险，企业应通过建立对应的财务管理机制合理防范和控制风险。以上这些都将积极促进企业维护财务稳定，并提高弹性。精细化财务管理下，企业对风险能够做好实时监测以及有效分析，有效的防范企业财务风险并做好相应的应对措施。
三、光伏新能源发电企业财务管理精细化的优化路径
      1.增强财务精细化管理的思想理念
      “绿水青山，就是金山银山”，在这一理念下，光伏等新能源发电企业在快速发展中面临着更加激烈的竞争。面对愈加激烈的市场竞争，光伏发电企业为获得有利地位，满足供电需求和安全，需格外注重精细化管理。首先需要注重转变思想理念，对财务管理精细化的重要性有所认识，从管理理念出发，在财务管理工作中引入精细化理念，合理配置企业资源。企业管理者应该认识到健全组织体系的重要性，让各部门在工作过程中强化与其他部门的沟通联系，实现合作发展，让财务管理工作能够在所有生产经营活动中得到有效渗透，以此促进企业精细化管理控制经营活动。其次，以财务精细化管理，将企业原有的记账核算模式转为经营管理模式，实现动态化管理，促进财务工作规范发展。
      2.促进财务管理机制的不断完善
      企业生产经营的目的是为了实现最大化的经济利益，光伏发电企业也不例外。凡是处于市场竞争中的企业，都应对存在的风险具有正确的认识，毕竟财务管理工作中的风险隐患是必然存在的，且风险大小往往受企业财务管理制度以及其综合管理水平的影响。不少传统制造企业在陈旧的管理模式以及能力有限的风险控制下严重影响了企业的发展，光伏发电企业作为新能源领域的探索者，更需对以往传统理念进行转变，在对管理机制的完善优化下，在企业内部实现财务风险管理意识的正确形成，让所有员工对风险具有正确认识，充分发挥其自身优势。
      光伏发电企业应促进预警防范机制的全面构建，强化监控内部财务风险工作。在对整体框架进行建立过程中，管理人员应集中上下游企业、资金以及资源的使用和利用情况，做好分析，并定期归纳、分析和行业相关的战略发展、补贴政策等信息。企业应从实际情况出发对风险做好定期评估，严格审核企业使用资金、生产经营情况以及最终结果等。从企业内部财务信息变化出发，对风险监管制定动态的可调整的体系，使其能够切实符合已然建立的战略决策，在日常管理中能够更好应对市场。从历史层面出发，光伏发电企业应注重人力资源管理，尤其是对财务的会计、出纳岗位职责做出明确的区分，并设置预算编制、会计核算以及财务分析岗位，做到不兼容岗位的明确分离，使企业组织结构更加完善，缓解人员压力。另外结合精细化管理，对岗位工作进行适当调整，从横向、纵向两个方面对工作计划进行详细制定，以此对财务活动问题进行明确，强化精细化控制，提高精细化管理质量，促进精细化目标的顺利实现。
      3.促进企业加速财务管理信息化建设
      随着数字化信息技术的较快发展，光伏发电企业在管理中将做到更加精细，提高效率，可实现收集数据，以及存储、分析以及共享能力。数字化信息技术得到迅速发展下，企业将实现更加智能、精细以及高效的管理。光伏发电等新能源企业也不例外，通过对数据收集、存储、分析以及共享能力的进一步强化，光伏发电企业可制定出更加准确、科学的经济决策，并提高企业经济效益。在财务管理信息化具体建设中，可通过转变传统财务管理模式，借助远程控制、传递等方式，使财务管理覆盖更加广阔的范围，促进财务信息化水平的提升。
      如光伏发电企业在精细化财务管理中，将互联网技术融入其中，在财务信息化管理中借助远程互联网设备，让电力系统以及电力分支体系能够实现有效结合，以信息化平台的建立，借助互联网技术促进财务信息化管理目标的实现。若距离过远，可以远程控制系统处理财管信息，财务人员借助互联网进行审计、账目核查、报表编制以及监控管理，整个工作将因此更加顺利，工作效率得到极大提升。财务信息的全面分析，涉及所有与经济活动相关的数据，企业凭此可制定出符合实际的分析报告，做好经济预测，实现科学性更高的经济决策。光伏发电企业可借此对其内部风险、市场以及行业等进行更加精准的分析，且保证风险评估的全面性，为有效防范风险制定有效策略。
      4.提高财务人员的专业素养及实操能力
      光伏等新能源发电企业财务管理中，财务人员的专业素养对其管理水平和效率将产生直接影响，因此，光伏发电企业需通过相应策略的运用加强培养财务人员的业务素质以及实际操作能力。
      第一，组织财务参加相关知识培训和进修。光伏发电企业可在与高校和其他能源企业的密切合作下，安排财务人员定期参加相应的知识课程学习、会议等，并对光伏发电相关信息技术进行学习，以此提高沟通能力，保持敏锐的战略眼光和先进的管理理念。第二，聘用更加专业、综合性的人才。同时强化培养内部员工，对业务和财务部门的高技术人才实行轮岗制度，让财务人员对企业业务运作流程进行了解，业务人员也可了解财务工作的一些流程，以此促进知识体系的完善。第三，创设更好的团队合作环境。凭借大数据等先进技术，光伏发电企业密切沟通其他部门，在有效交流下，促进财务人员凭借工作交流平台对自己的经验进行分享，并促进工作的协调展开，在促进彼此之间不断强化沟通和交流下使团队能够具有更强合作能力。第四，展开工作能力方面的培训。企业为让财务人员在工作中具有较强能力，可邀请财务管理精细化方面的专家和学者授课，让财务人员能够在财务工作中切实融入精细化管理，提高操作能力，不断提高财务管理水平。
四、结论
      如今新能源发电企业有着较为迅速的发展，为此需要格外注重财务管理，光伏发电企业亦是如此。现代化财务管理中，精细化管理是其必然的发展需求，有助于企业在生产经营中不断能提高经济效益。为此光伏发电企业需紧跟时代发展，在对战略目标的坚持下，增强财务精细化管理理念，不断完善财务管理机制，加速财务管理信息化建设，促进财务人员专业素养和实操能力的提升，并将精益化管理积极引入其中，以此促进光伏发电企业财务管理水平的提升，为企业持续稳定发展提供助力。
参考文献
[1]关志铿.新能源发电企业财务管理精细化的优化路径[J].质量与市场，2023(17):4-6.
[2]赵婉君.新能源发电企业财务管理精细化的有效路径浅析[J].金融文坛，2023(9):124-126.