数字经济时代宏观经济波动对企业供应链
管理策略的调整与优化
戴洪斌
（江苏恒瑞医药股份有限公司，江苏 连云港 222000）

      摘要：数字经济的发展使得企业供应链面临的宏观经济波动带来的挑战更加明显，本文分析了数字经济与宏观经济的含义、特征及二者间的联系，探讨了数字经济时代背景下企业供应链受到的宏观经济波动的影响，并据此研究了面临数字经济时代宏观经济波动，企业供应链管理策略应做出的调整与优化，对保障企业持续化发展具有一定现实意义。
      关键词：数字经济；宏观经济波动；供应链管理
引言
      全球经济正逐步进入以数据和知识为核心的数字经济时代，在此背景下，宏观经济波动的频率和幅度亦表现出新的特征，给企业供应链管理带来了新的挑战。供应链作为企业核心竞争力的重要组成部分，其稳定性和效率直接影响到企业的市场表现和客户满意度。因此，本文基于数字经济时代背景，对宏观经济波动下的企业供应链管理策略进行一定调整与优化。
一、数字经济与宏观经济波动概述
      （一）数字经济的含义与特征
      在信息化时代下，数字信息作为一种全新的生产要素被纳入生产资料当中。这种经济模式强调利用现代信息网络作为主要的活动空间，通过高效的数据处理和信息流通来推动经济的发展。其核心特征包括高度依赖互联网技术、数据资源的广泛应用、创新速度的加快以及产业结构和服务模式的不断革新。在对数字经济进行量化分析时，其指标构成如表 1 所示 [1]。

      （二）宏观经济波动的内涵与影响因素
      宏观经济波动是一个描述国民经济总体经济活动水平在不同周期内扩张与收缩的现象。简单来说，就是经济在一段时间内会有上升和下降的过程。这种波动通常通过一些关键的宏观经济指标来观察，比如国内生产总值（GDP）、就业率和物价水平等。具体而言，宏观经济波动周期规律见图 1[2]。宏观经济波动受多种因素影响，包括总需求与总供给的变化、货币政策与财政政策的调整、国际市场的波动、技术进步以及突发事件等。

二、企业供应链管理现状分析
（一）供应链管理的基本概念
      供应链管理（SCM）是指在一个产品从原材料采购到最终使用的过程中，通过物流、信息流和资金流的协调与整合，以最大化系统整体性能的一种管理模式，它涵盖了供应商选择、采购、生产计划、库存管理、运输、仓储以及客户服务等多个环节，同时，有效的供应链管理能够降低成本、提高效率、满足客户需求，并在竞争激烈的市场中为企业带来竞争优势 [3]。
（二）当前企业供应链管理面临的主要问题
      在数字经济时代，全球化的深入将企业的供应链扩展至全球范围，涉及多国法规、文化差异及宏观经济因素如汇率波动和贸易壁垒。供应链参与者众多，从供应商到最终消费者，每个环节都可能成为风险点，增加了管理的复杂性。同时，市场需求变得多样化和个性化，变化速度加快，充满不确定性，导致库存积压或缺货，影响运营效率和客户满意度。此外，自然灾害、政治冲突等不可预见事件频发，凸显了供应链的脆弱性，可能会导致供应中断。
三、数字经济时代宏观经济波动对企业供应链管理的影响
（一）供应链规划的复杂性增加
      在数字经济时代，企业能够获取大量的实时数据和信息，这虽然有助于更好地理解市场动态，但与之相对应地，也给企业供应链管理带来信息过载以及需求预测困难等问题，一定程度上增加了企业供应链规划决策的复杂性、多变性，对企业发展产生不利影响 [4]。
      数字经济时代下，宏观经济波动变化更为快速、多样化，这导致企业在进行供应链管理时面对的市场不确定性更多，进而导致企业进行决策管理前的市场预测变得更加困难。企业需要更加精准地分析哪些因素将对供应链产生重大影响，而这对企业的供应链管理决策提出了更高的要求。此外随着数字经济的发展，企业在供应链管理时考虑提高效率、降低成本以及上下游技术扩散等方面，其供应链管理与先进的信息技术和自动化系统结合日益加深。而在经济不稳定时期，企业可能会推迟技术升级，这可能导致供应链管理系统无法适应快速变化的市场需求，增加运营风险。另外，数字经济时代数据的高流通性使得消费者行为和市场需求变化迅速，而宏观经济波动加剧了这种不确定性，进而要求企业以更准确的需求预测来优化库存管理和生产计划。然而宏观经济的波动使得长期预测变得不可靠，对企业做出正确、有效的供应链管理策略造成一定困难。
（二）采购成本上升
      数字经济时代背景下，宏观经济波动所造成的影响能够较之传统经济时代以更迅速的方式向外扩散 [5]，例如，在宏观经济波动中的通货膨胀期间，在数字经济背景下，原材料价格会普遍上涨，致使企业在进行供应链管理决策时，需要更多地考虑采购成本上升的影响。此外，在数字经济时代，尽管企业可以通过数字化工具更快速地获取市场信息，但这也可能加剧价格波动，进一步增加了企业进行供应链管理决策的难度。与此同时，数字经济时代下的宏观经济因素如贸易政策变动、关税提高等，在一定程度上会导致企业进行供应链管理时的跨国运输成本上升，而这会对企业管理者在进行供应链管理决策时造成一定影响。因为运输成本的增加不仅影响采购成本，还可能导致交货延迟，影响生产计划和客户满意度，也在一定程度上增加了企业的风险管理成本。
四、数字经济时代宏观经济波动下企业供应链管理调整与优化策略
（一）增强供应链规划的灵活性
      敏捷供应链管理模式是在数字经济时代下，能够应对宏观经济波动的新型供应链管理模式。它具有能迅速响应市场变化的特点，强调供应链各个环节之间需要紧密协作和高度信息共享，以便在市场需求发生变化时能够快速调整生产计划。例如，在企业供应链管理策略中3Shanghai Bus采用敏捷供应链管理，企业可以有效缩短产品上市的时间，同时减少库存的积压，进而有效提高客户满意度。与此同时，为了更精准地了解消费者行为和市场变化趋势，企业还应该充分利用大数据分析和人工智能等技术，进而选择有效且正确的供应链管理策略。
（二）多元化供应商基础
      针对宏观经济波动带来的原材料价格波动和供应商风险上涨的问题，企业应构建多元化的供应商网络并采取一系列采购策略来提高供应链的稳定性和抗风险能力。
      数字经济时代下，面对宏观经济波动，采用多元化供应商网络还可以更快地比较供应商的数据信息，以便在产品的采购中获得更为优质的服务。此外，企业还可以通过与供应商签订长期合同、共享库存或合作开发，与其建立更为紧密的合作关系，获得更为稳定的产品供应保障。在数字经济和宏观经济波动的背景下，应尽可能地减少因市场价格波动带来的成本不确定性，而共享库存能够有效降低企业的库存成本，进一步提高供应链的响应速率。同时，企业与供应商之间的合作开发能够帮助企业与供应商共同掌握市场变化趋势，定期根据市场需求研发新的产品，同时对现有产品进行改进，使得企业的供应链管理能够在市场变化中具有更高的适应性。
（三）优化库存管理模式
      在数字经济时代，为有效解决宏观经济波动带来的供应链库存管理困难加大等问题，企业需建立更为灵活的供应链结构。为此，可以通过设置模块化以及可配置的供应链网络，更快地调整其供应链结构。此外，在供应链管理中，企业还应实施动态定价的策略，通过实时掌握市场需求以及成本变化，进而灵活调整产品结构，实现动态平衡供需的关系。与此同时，为优化企业供应链库存管理，企业还应采用精益库存管理方法，如准时制以及按需补货等模式，在减少库存水平的同时，降低库存的成本。可以利用互联网等先进技术，对供应链库存实现实时追踪以及优化供应链库存管理水平。
五、结语
      综上所述，数字经济时代背景下，宏观经济波动会对企业供应链管理造成供应链规划的复杂性增加、供应链采购管理成本上升以及供应链库存管理困难，企业应通过增强供应链规划的灵活性、多元化供应商基础以及优化库存管理模式等方式，不断实现对企业供应链管理策略的调整与优化，为经济高质量发展奠定一定基础。
参考文献
[1] 孙正, 朱学易, 张艺川.数字经济税收治理的现代化转型:理论逻辑与实现路径:基于建设现代化产业体系视角[J].人文杂志, 2024(10):29-40.
[2] 刘达禹, 徐斌.经济周期波动与菲利普斯曲线形态变异:兼论经济回升的路径选择[J].南方经济, 2024(9):75-93.
[3] 韩兵, 王孟君, 徐述波, 等.精益管理对可持续供应链绩效的影响: 大数据分析和供应链整合角色分析[J].管理评论, 2024, 36(8):237-246.
[4] 杨振杰, 张伟.可视化需求不确定供应链管理: 系统的科学计量学回顾[J].运筹与管理, 2024, 33(7):234-239.
[5] 钟夏梦.电子商务视角下饲料企业供应链管理问题分析及优化策略[J].中国饲料, 2024(16):157-160.