数字化积分与绩效考核制度在企业管理中的应用研究
任雅蕾
中盐常州化工股份有限公司，江苏 常州 213161
作者简介：任雅蕾（1993—），女，硕士，会计师，主要研究方向为工商管理。
    摘要：目前，国内企业的发展在很大程度上受到经济环境、市场环境等因素的影响，传统的管理模式已经无法适应时代发展的需要，国内企业要想实现稳定、持续的发展，就需要对自身的管理模式进行优化。数字化积分与绩效考核制度作为一种新型的管理模式，是目前企业内部管理的重要组成部分。本文以数字化积分与绩效考核制度在企业管理中应用现存问题为研究对象，进行了深入分析并提出了相应解决对策，为相关领域提供借鉴。
    关键词：数字化积分与绩效考核制度；企业管理；应用措施
    引言
    数字化积分与绩效考核制度的应用，主要是以数字化积分与绩效考核制度作为基础，以提升企业的管理水平、帮助企业提升管理效率为主要目的。在企业的管理工作中，数字化积分与绩效考核制度能够帮助企业实现资源的优化配置，为企业创造更多的利益。但在实际应用中，许多企业由于缺乏相应的管理经验，在使用数字化积分与绩效考核制度的过程中出现了诸多问题。
    因此，为了更好地促进数字化积分与绩效考核制度在企业管理中应用效率的提升，本文主要对积分与绩效考核制度在企业管理中的应用进行分析，并提出相应的建议。
    一、数字化积分与绩效考核制度概述
    数字化积分与绩效考核制度将企业的考核管理体系与数字化积分系统相结合，从而实现企业对员工工作的量化管理，是一套用于解决企业对员工管理问题的系统。数字化积分是指基于数据处理能力的智能积分，即通过数据采集、计算和处理，实现对员工价值贡献和业绩贡献的客观评价。通过对员工工作行为及结果进行量化评价，并对员工的工作价值和业绩贡献进行客观评价，从而实现企业对员工管理问题的系统化解决。
    二、数字化积分与绩效考核制度在企业管理应用的意义
    （一）有效地促进企业内部管理
    员工的工作能力和工作态度决定着企业的发展，绩效考核制度可以提高员工对工作的重视程度和积极性，促进企业内部进行管理，提高企业的经营效率。建立绩效考核制度可以将企业中优秀员工的个人事迹、工作成果、工作态度等方面内容进行记录和归纳，以此为依据对员工进行奖励或惩罚。同时，绩效考核制度可以将企业的各项政策和规定传达给每位员工，从而让员工了解企业的各项规定，加强员工对企业管理制度的了解，进而更好地为企业服务。因此，建立绩效考核制度对于提高企业内部管理具有重要意义。
    （二）有效提高员工积极性
    在传统的管理模式下，企业领导和员工之间是一种命令与被命令的关系，员工没有参与感，积极性也不高，很难保证工作的质量。但在数字化积分与绩效考核制度下，员工对企业的认识更深刻，工作的主动性和积极性也得到很大提高。
    在数字化积分与绩效考核制度下，企业领导可以根据员工的实际工作表现进行打分，如员工的工作态度、完成任务的情况、完成工作的质量等方面。这样一来，员工能够充分认识到自己的优点和不足之处，从而对自己有更加全面的认识。
    （三）有利于规范员工的工作行为
    企业中的管理制度对员工的工作行为有着重要的影响，特别是绩效考核制度，通过对员工的工作业绩、工作态度、行为习惯等方面进行评估，可以帮助企业规范员工的工作行为，为企业的发展提供保障。绩效考核制度以工作为核心，以提高企业的生产效率和经营效益为目标，通过对员工工作业绩、工作态度、行为习惯等方面进行评估，可以有效地规范员工的工作行为，提高员工的工作效率和质量，提高企业在市场中的竞争力。
    （四）有利于人力资源规划
    企业的发展离不开人才，而人才的引进和培养都离不开人力资源。人才资源作为企业发展的重要资源，是企业核心竞争力的关键要素。建立一套完善的绩效考核制度，可以对员工工作进行及时、科学的评价，从而帮助企业实现科学管理。同时，建立健全的绩效考核制度可以帮助企业对员工进行有效的管理，在人力资源规划中具有重要意义。
    综上可知，建立一套完善的绩效考核制度可以帮助企业实现科学管理，提高员工的工作积极性和主动性，从而提高企业的生产效率和工作质量，促进企业发展。所以，在实际的企业管理中应用绩效考核制度可以有效地提高企业的管理水平。
    三、数字化积分与绩效考核制度在企业管理中应用现状
    （一）工作目标不明确
    员工的工作目标是数字化积分与绩效考核制度的核心，但是许多企业的员工并不清楚自己的工作目标是什么，在这种情况下，绩效考核也就失去了意义。因为数字化积分与绩效考核制度的基础是数字积分，而数字积分并不能体现员工的实际价值，也就是说，在员工完成了既定目标后，并没有获得额外的奖励。因此，在这种情况下，数字化积分与绩效考核制度对员工来说只是一种“形式”，它既不能激发员工工作热情和积极性，也不能为企业创造价值，反而造成企业内部出现工作氛围冷淡、缺乏活力等问题。
    （二）考核主体不合理
    考核主体是企业的管理者，考核的目的是激励员工，进而提升企业的生产效益。但是目前很多企业都将考核主体放在了人力资源部门，而忽视了企业其他部门和员工的作用，导致在工作过程中出现的问题无法及时解决，最终影响企业的生产效益。并且管理者往往会将绩效考核当成一种惩罚手段，使员工的工作态度、工作积极性等实验室到进行打压。所以在企业中，员工需要充分了解考核制度的目的与意义，同时需要对自身进行评估和定位，才能更好地利用数字化积分与绩效考核制度来提升生产效益和工作效率。而目前很多企业都对绩效考核制度没有正确认知，也就导致了绩效考核制度在实际应用中出现问题。
    （三）考核过程不透明
    在数字化积分与绩效考核制度中，员工的工作成绩、工作能力、工作态度等都以数字积分的形式被记录下来，但是，考核过程往往不透明。员工对自己的考核结果是否真实并不知情，其绩效考核成绩不能得到有效的反馈，员工很容易产生消极情绪。同时，企业对员工的绩效考核结果不能及时地进行反馈，而当员工需要改善自己的工作行为时，往往需要在新的考核周期前获取反馈，这对员工的工作积极性、工作态度都会产生一定程度的影响。
    四、数字化积分与绩效考核制度的应用措施
    （一）树立正确的数字化管理理念
    在企业管理中，数字化积分与绩效考核制度的应用，需要相关人员树立正确的数字化管理理念，对企业的各项工作进行充分认识。
    首先，要从思想上认识到数字化积分与绩效考核制度在企业管理中的重要作用。相关人员可以将其作为提升自身管理能力的一种方式，在工作中将数字化积分与绩效考核制度应用好。其次，要从实际情况出发，制定相应的管理计划，在企业管理中开展数字化积分与绩效考核制度应用工作。同时需要针对不同员工的不同情况进行分析和研究，制定相应的激励措施。最后，需要结合自身实际情况进行合理选择。在开展相关工作时，相关人员可以将员工的业绩、行为、态度等因素作为主要考核标准，以此来衡量员工的能力水平，也要对员工个人进行全面分析，制定出科学合理的评价方案，保证考核结果能够更好地反映员工实际工作情况。
    （二）制定科学合理的积分与绩效考核方案
    企业在应用数字化积分与绩效考核制度之前，需要对相关人员进行合理的分析，明确考核标准。企业可以对员工进行360 度的评估，并结合企业文化和发展战略，制定一套科学合理的积分与绩效考核方案。在制定方案时，企业可以从员工的工作态度、工作能力、工作成绩等多个方面对员工进行综合评定，也可以采用问卷调查的方式对员工进行考核，了解员工对积分与绩效考核制度的看法和意见。同时，企业还可以通过积分与绩效考核制度来对员工进行激励和约束。
    如在某企业中，对于新入职的员工，公司可以设置相应的积分与绩效考核制度，当员工在工作过程中达到一定的积分时，就会获得一定的奖励。对于工作能力突出、工作态度端正的员工，公司可以给予其较高的绩效奖金。同时，对于工作表现优异、有突出贡献的员工来说，公司可以为其提供更多的晋升机会。在此过程中，企业不仅可以通过积分与绩效考核制度来激励员工更加努力地工作，还可以让员工感受到自身在企业中存在的价值。
    （三）创新积分与绩效考核管理制度
    积分与绩效考核制度是企业管理中的一项重要制度，其在企业管理中的应用可以有效激发员工工作积极性，提高员工工作效率。在当前企业管理中，积分与绩效考核管理制度的应用存在较多问题，主要原因为其不能满足企业发展需求。
    如在绩效考核管理方面，绩效考核制度主要以定量考核为主，但其考核结果与员工实际工作情况往往相脱节。在员工实际工作过程中，员工会通过积分与绩效考核制度来实现工作目标，但在积分与绩效考核制度执行过程中，员工往往会根据自己的理解对积分与绩效考核制度进行解读。因此，要想提高积分与绩效考核制度在企业管理中的应用效果，需要企业管理人员创新积分与绩效考核管理制度。
    首先，明确企业的发展目标和员工的个人发展目标，通过目标设置来为员工提供发展方向；其次，制定合理的积分标准，以员工行为为基础制定科学的积分标准；最后，制定科学的员工成长计划，通过积分与绩效考核制度来提高员工素质和能力。
    （四）科学设置考核内容和考核指标
    在对企业员工进行绩效考核时，需要科学设置考核内容和考核指标，这样才能保证考核结果的客观性和准确性。对于企业而言，其员工的工作职责较为多样，包括财务人员、销售人员、管理人员等。针对不同岗位的员工，其考核内容和指标也会存在差异。因此在具体设计时，需要结合实际情况设置考核内容和指标。如对于财务岗位的员工，主要是对财务管理工作进行考核，考核指标主要包括财务收支情况、资金管理情况、税务申报情况等；对于销售岗位的员工，主要是对销售业绩进行考核，考核指标包括销售额、客户满意度、订单数量等。对于管理岗位的员工，主要是对企业决策执行情况进行评价和考核。
    科学设置绩效考核指标，能够更好地实现绩效考核制度的公平性和科学性，确保绩效考评结果的客观性和准确性。
    五、结语
    随着互联网的不断发展，企业管理信息化已成为当今时代发展的趋势，员工工作效率和绩效管理是企业管理中的两大重要内容。随着人力资源数字化的不断推进，积分和绩效考核制度得到广泛应用，它既能提高员工工作效率和绩效考核效果，也能帮助企业有效地进行人才培养和管理。因此，企业在生产经营的过程中，需要对员工的工作状态、工作质量进行评估，制定更加合理的数字化积分与绩效考核制度，这样才能够提高企业管理质量，确保企业能够顺利实现可持续发展。
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