数字化转型对制造企业价值影响效果研究
周尚玲夕 赵雨欣 周子滢 朱心怡
（江苏科技大学苏州理工学院，江苏 张家港 215600）

      摘要：在数字经济浪潮下，我国传统制造业面临数字化转型的挑战。2023 年 12 月 23 日，国务院发布《加快传统制造业转型升级的指导意见》，提出多项措施推动产业升级，建设制造强国。基于此，本文以三一重工为案例，深入分析其数字化转型路径及对企业价值创造的影响，得出三一重工在转型过程中遵循动态能力理论，实现了持续的价值增长。数字化转型成功的关键在于提升创新能力，并有效应用数字技术，通过精准把握市场需求，推动企业的长期发展。
      关键词：制造业；数字化转型；价值创造
引言 
      随着数字经济时代的来临，数字化转型成为实现企业高质量发展的新型动力。与此同时，传统制造业转型已经成为国内外重点关注的问题，关于制造业企业的数字化转型进程，国家政策层面已经给出了很多指导方针。2023 年 12 月 23 日国务院发布《工业和信息化部等八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》，这份指导意见提出一系列措施来推动传统制造业的转型升级。
一、文献综述
      （一）关于数字化转型的内涵相关研究
      数字化转型这个概念最早在 2012 年由国际商业机器公司（IBM）提出，强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。这个阶段的数字化转型强调的是利用数字技术对传统业务、管理、商业和服务模式进行全面的重塑。
      Kozarkiewicz 等 [1] 认为数字化转型改变了客户的行为和期望，提高了效率，改善了连接和自动化，同时探讨了数字化转型在当代组织面临的多重挑战中的重要性，并以波兰温泉行业为案例，分析了数字化转型的影响和趋势。
      2015 年我国开始引入数字化转型概念，并逐步深入研究其基础理论。张林等 [2] 认为，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键，但成功率较低。通过大数据和数字技术，企业能够优化组织和商业模式，提高生产效率、降低成本并增加利润。数字化转型不仅为企业提供技术支撑，还推动了价值链、资金链等全面革新。
      （二）关于数字化转型影响企业价值创造的路径相关研究
      在数字化经济的背景下，企业的数字化转型已经成为提升企业竞争力的核心驱动力。数字化转型对企业价值创造的影响，主要体现在以下几个方面：
      1. 生产运营优化
      陈明晖等 [3] 认为数字化转型可以加强人、机、料、法、环等生产要素的配置优化和动态优化，降低单位产品的生产成本。
      2. 产品／服务创新
      蓝文永等 [4] 认为数字化转型可以推动企业的产品和服务创新。例如，企业可以通过数字化转型促进产品线上化，扩大产品服务的规模。该研究以杭州海康威视数字技术股份有限公司为研究对象，探讨传统制造企业数字化转型的实施过程及对企业价值创造的影响。
      3. 业态转变
      李晓华 [5] 认为数字化转型可以帮助企业实现业态转变。比如企业通过数字化转型将多方利益相关者转化为增量价值的创造者，不断增强用户黏性，利用“长尾效应”满足用户的需求，创造增量价值。
二、三一重工数字化转型案例研究
（一）三一重工数字化转型的动因
      1. 响应国家相关政策
      《工业和信息化部等八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》中指出加快数字技术赋能，全面推动智能制造，大力推进企业智改数转网联，促进产业链供应链网络化协同，上述政策凸显了我国政府对工程机械行业企业数字化转型的高度重视。
      2. 优化供应链和物流管理，实现降本增效
      数字化转型帮助三一重工在供应链和物流管理方面实现了效率提升与成本降低。面对疫情带来的挑战，三一重工通过与供应商建立长期合作关系，优化供应链结构，减少中间环节，提升了整体效率。同时，数字化技术的应用使得供应链能够被实时监控和管理，增强了对供应链的可见性和控制能力，确保企业的可持续发展。
      3. 增强技术能力和资金的投入，开拓企业新的利润点
      在竞争激烈的工程机械行业，三一重工通过增加研发投入和提升技术创新能力，积极应对市场变化。公司加速产品创新，开发新技术和新服务，提升产品的技术含量和附加值。
（二）三一重工数字化转型价值创造路径分析
      1. 优化供应链与物流管理，提升价值
      为应对市场变化，三一重工优化了供应链和物流管理。通过与供应商建立长期合作关系和优化采购流程，公司有效降低了采购风险和成本。2014 年，三一重工与IBM 合作，启动供应链一体化项目，构建以 ERP 为核心的综合业务平台，显著提高了供应链效率。通过优化采购量，集中采购和谈判等方式，进一步降低了原材料成本，最终实现了生产效率提升和价值创造。
      2. 构建数字化治理体系，提升管理效率
      三一重工通过引入数字化管理平台，实现了生产自动化和智能化。对生产数据的实时监控提高了问题解决速度，降低了事故率，提升了产品质量。2016—2017 年，公司继续推进 CRM、PLM 等信息化项目的上线和升级，采集生产、能耗和设备数据，降低管理成本、优化生产流程，从而进一步提升了整体效益。
      3. 数字化转型带动研发能力创新，实现价值创造
      图 1 显示，在 2016 年公司正式步入数字化转型阶段后，研发费用的增长趋势更为明显。与此同时，三一重工的研发人员数量也在 2015 年至 2022 年期间，呈现出整体上升的趋势。三一重工通过数字化技术创新服务模式，提供个性化、智能化的服务，扩大服务覆盖范围，提高服务销售规模，实现规模效应。

（三）三一重工数字化转型价值创造效果分析
      1. 盈利能力分析
      企业盈利能力是衡量经营绩效的重要指标。本部分通过净资产收益率、总资产收益率、销售毛利率和销售净利率等关键指标，深入分析三一重工的财务表现，以全面评估其盈利能力与价值创造效果。
      在 2014 至 2015 年，三一重工启动数字化转型前，盈利能力指标呈现下滑趋势，净资产收益率接近零，反映了公司在这一阶段面临的严峻经营挑战。为应对此困境，三一重工果断进行战略转型。2016 至 2019 年，公司通过引入数字化技术，降低成本、提高运营效率，同时加大研发投入，显著增强了市场竞争力，推动净资产收益率快速提升，最高时增长达 33 倍。这一显著增长主要归因于公司在降低隐性成本方面的成功策略。自 2020年以来，盈利指标出现一定下滑，但主要原因为市场环境的波动，并非数字化转型策略的问题。
      2. 偿债能力分析
      企业偿债能力是指企业在一定时期内履行债务和支付利息的能力。笔者将对三一重工的各项财务指标进行细致研究，以评估其在转型后的财务稳健性及其持续创造企业价值的能力。
      通过分析，2014 至 2015 年间，三一重工的现金流量比率小幅上升，并在 2017 年达到峰值，随后保持平稳。这反映出公司在数字化转型过程中，对资金运用和现金流管理的调整有效。从长期偿债能力来看，三一重工在转型中展现出高度的财务稳健性。公司通过严控资产负债率和精心的财务规划，将这一指标保持在50%~65% 的合理区间。这不仅体现了公司在财务管理上的严谨，还展示了其在转型过程中对风险与收益的精准平衡。
      3. 营运能力分析
      营运能力反映企业在运营中对资产、人力、技术和市场资源的管理水平。对于三一重工这样的重型机械制造企业，提升营运能力至关重要。良好的营运能力能优化资源配置、提高生产效率、降低成本，从而增强市场竞争力。
      自 2016 年启动数字化转型以来，三一重工的营运能力指标持续上升，反映出公司在资源利用、运营效率和管理水平方面的不断优化。这为公司的长期发展奠定了坚实基础。应收账款周转率自 2017 年显著增长，主要得益于公司采取的有效措施，包括监控施工机械运行状态，防止恶意欠款，并通过数字化管理系统实现对逾期货款的实时监控。三、结语
      本文以数字化转型为核心，探讨其与企业价值创造的内在联系，并以三一重工为实证研究对象，深入分析了其数字化转型的原因及影响。分析表明，数字化转型有效促进了三一重工的价值创造，这一成果源于公司坚实的基础建设及转型策略与全球发展趋势的契合。数字化转型的深远影响主要体现在优化供应链和物流管理，降低成本、提高效率；增强技术能力和研发投入，开拓新的利润增长点；提高管理效率与决策支持，增强企业核心竞争力方面。通过提升创新能力，三一重工精准把握市场需求，推动企业持续发展和竞争力提升。
参考文献
[1] KOZARKIEWICZ A, KABALSKA A. Digital transformationof value creation processes in traditional industries: casestudy of polish health resort enterprises [J]. Scientific Papersof Silesian University of Technology Organization andManagement Series, 2020, 2020(149): 339-49.
[2] 张林, 曹艺丹. 数字化转型如何促进企业价值创造[J].商业经济, 2023(12): 92-5.[3] 陈明晖, 许高明, 曾爱民, 等.能源企业数智化转型价值创造: 以物产环能为例[J].财会月刊, 2023, 44(18):103-108.
[4] 蓝文永, 黄香华, 俞康慧.传统制造企业数字化转型过程的价值创造: 以海康威视为例 [J].财会月刊, 2023,44(7):135-141.
[5] 李晓华. 制造业数字化转型与价值创造能力提升[J].改革, 2022(11):24-36.