数字经济时代企业经济管理模式的规范化建设路径探析
张帅
浙江味老大工贸有限公司，浙江 台州 317312
作者简介：张帅（1993—），男，硕士，主要研究方向为经济学。
    摘要：在数字经济时代背景下，本文深入剖析了企业经济管理模式的内涵与特征，并探讨了其规范化建设路径。研究发现，数字经济促使企业经济管理模式向智能化、网络化和平台化发展，呈现出数据驱动、创新引领、协同共享、风险可控和智能决策等时代特征。针对规范化建设，提出了构建完善法律法规体系、数字化管理体系，创新管理方法与工具，以及培育数字经济人才队伍的策略。通过对竹木制品厨房用具企业A 的案例分析，验证了规范化建设对于提升企业竞争力的重要性，为其他企业在数字经济时代下的经济管理模式转型提供了实践参考和理论指导。
    关键词：数字经济；企业经济管理；规范化建设；路径探析
    引言
    随着信息技术的飞速发展，数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎。在这个背景下，企业经济管理模式正面临着前所未有的变革与挑战[1]。数字经济不仅为企业带来了新的发展机遇，也对企业的经济管理提出了更高的要求。本文旨在探讨数字经济时代企业经济管理模式的内涵、特征及其规范化建设路径，以期为企业在新时代背景下实现高质量发展提供理论指导和实践参考。通过对企业经济管理模式的深入分析，揭示数字经济如何影响企业的资源配置、运营效率和决策模式，进而为企业转型升级提供有力的理论支撑和实践指导。本文还将结合具体案例分析，探讨企业如何在数字经济时代推进经济管理模式的规范化建设，以提升企业的核心竞争力。
    一、数字经济时代企业经济管理模式的内涵与特征
    （一）内涵
    数字经济时代企业经济管理模式的内涵得到了进一步的丰富和拓展。在数字经济背景下，企业经济管理模式不仅涵盖了传统意义上的计划、组织、协调、控制和监督活动，还包括了基于现代信息技术手段的智能化、网络化和平台化特征[2]。具体而言，数字经济时代企业经济管理模式是指在数字技术的支撑下，企业通过整合内外部资源，构建以数据为核心的生产经营管理体系，实现资源配置的智能化、运营过程的高效化和决策支持的精准化，从而提升企业的整体竞争力和市场适应性。
    （二）特征
    在数字经济的大潮中，企业经济管理模式呈现出一系列鲜明的时代特征。数据驱动成为企业管理的核心动力。企业充分利用大数据、云计算等先进信息技术，高效地进行数据的采集、存储与分析，借助机器学习、人工智能等手段深度挖掘数据潜力，推动决策智能化[3]。数据资源，已成为驱动企业创新与优化管理流程的核心要素。创新引领成为企业经济管理模式的显著标志，这一特征体现在管理理念、方法和工具的不断革新，如采纳生态思维、平台思维，实施敏捷管理、精益管理，以及运用区块链技术增强供应链的透明度。协同共享性体现在企业通过数字平台实现资源的高效整合与优化配置，打破部门、企业乃至行业间的界限，构建起产业生态系统，推动多方共赢发展。风险可控性则体现在企业建立健全的风险管理体系，利用大数据分析和人工智能预测技术，精准识别和预警潜在风险，从而显著增强企业的风险应对能力。智能决策性展示了企业构建智能决策支持系统的能力，实时捕捉市场动态，为管理层提供科学决策的坚实支撑。网络化运营性特征使得企业通过互联网平台紧密联动各方，构建起网络化的价值创造与传递体系，大幅提升市场敏感度和快速响应能力。这些特征相互交织，共同塑造了数字经济时代企业经济管理的新范式。
    二、数字经济时代企业经济管理模式的规范化建设路径
    （一）建立健全数字经济法律法规体系
    为推动数字经济发展，我国正着力构建完善的法律法规体系。在此框架下，明确数据产权，确立数据所有权、使用权和收益权等权益，建立数据资产评估和交易机制，为数据要素市场化配置提供坚实的法律保障；探索并建立跨境数据流动规则体系，确保数据在安全合规的基础上实现自由流动[4]。在此基础上，加强数据安全与隐私保护，制定全面的数据安全法律法规，规范企业数据全生命周期管理，保障个人信息和企业商业秘密的安全，并建立数据安全认证体系，强化对数据安全风险的监测与评估。我国将积极参与国际数字经济规则的制定，推动国内法律法规与国际标准接轨，为企业全球化经营提供法律支持，促进企业管理模式国际化，共同推动数字经济的健康发展。
    （二）构建企业数字化管理体系
    为构建企业数字化管理体系，致力于加强信息化基础设施建设，投资高速网络、云计算平台和数据中心等关键设施，以此提升企业的信息处理能力，为数字化转型奠定坚实的硬件基础[5]。积极推进企业管理流程的再造，运用数字技术对现有流程进行重构，实现业务流程的数字化与智能化，有效减少冗余环节，显著提高运营效率；并着力建立健全的企业数据管理体系，制定科学的数据治理策略，确保数据资源的有效整合与利用。同时建立完善的数据质量管理体系，保障数据的准确性、完整性和时效性，为企业决策提供有力支持。
    （三）创新企业经济管理方法与工具
    运用大数据分析、人工智能等技术构建智能决策支持系统，以提升决策效率，增强决策的科学性和前瞻性；结合企业实际，推广敏捷管理、精益管理、绿色管理等先进理念，提高企业的灵活性和环境适应性；建立完善的内部控制体系，并运用区块链等不可篡改的技术手段，加强企业内部控制与评价，从而提高企业风险管理的透明度和可信度。这些措施共同促进了企业经济管理水平的提升。
    （四）培育数字经济人才队伍
    与高校和研究机构紧密合作，培养具备数字技术背景的复合型人才，并积极引进国内外顶尖数字技术专家，为企业发展提供强大的智力支持。在此基础上，构建企业内部培训体系，定期开展数字技能培训，以提升员工对新兴技术的掌握和应用能力，推动员工与企业共同成长。建立健全人才激励机制，通过股权激励、项目奖金、职业发展路径设计等多种方式，吸引并留住优秀人才，确保企业数字化转型过程中人才需求的稳定供给。
    三、案例分析
    （一）企业概况
    为了更深入地探讨数字经济时代企业经济管理模式的规范化建设路径，选取一家专注于竹木制品厨房用具的企业A 进行案例分析。以下是企业A 在数字经济背景下的经济管理模式转型及成效的数据分析。企业A成立于2000 年，主要从事竹木制品厨房用具的研发、生产和销售。产品线包括竹制砧板、筷子、刀架等，年销售额约为7 000 万元。
    （二）数据分析
    1. 数字化转型投入与产出
    企业A 在数字经济背景下的经济管理模式转型及成效的数据分析显示，企业在数字化转型方面的投入与销售额增长保持了合理的比例。表1是企业A 在2019—2021 年数字化转型投入与产出的数据对比。由表1 可知，企业A 在数字化转型上的投入逐年增加，同时销售额也稳步增长，同比增长率保持在合理水平。

    2. 管理效率
    数字化转型前后管理效率数据对比如表2 所示。由表2 可知，企业A在数字化转型后，订单处理周期缩短了57.14%，库存周转率提高了1 倍，生产计划准确率提高了15 个百分点，管理效率得到了显著提升。

    3. 市场响应速率
    企业A 在数字化转型前后市场响应速率数据对比如表3 所示。由表3可知，企业A 在数字化转型后，新品研发周期缩短了50%，客户需求响应时间缩短了50%，市场响应速率得到了显著提升。

    企业A 在数字经济时代，通过实施经济管理模式的规范化建设，实现了销售额的稳定增长，管理效率和市场响应速率的提升。这充分证明了数字经济时代企业经济管理模式规范化建设的重要性，为其他企业提供了一定的借鉴意义。
    （三）竹木制品厨房用具行业特点及企业A的应对策略
    1. 行业特点
    竹木制品厨房用具行业以其独特的环保可持续性赢得了消费者的广泛认可。这些产品凭借天然、可再生的特性，正逐渐成为市场的新宠。然而，该行业也面临着产品同质化严重的问题，众多品牌在市场上竞争激烈，使得差异化变得尤为重要。
    2. 企业A 的应对策略
    企业A 在数字经济时代，紧跟行业发展趋势，通过引进尖端生产设备和技术，显著提升了竹木制品的精度和耐用性，以满足消费者对高品质生活的向往；携手专业设计团队，推出设计新颖且实用的竹木制品，大幅提升了产品附加值；企业A 坚持绿色生产理念，注重生产过程中的环保和资源循环利用，减少能耗和废弃物排放，树立了良好的社会责任形象；企业A 加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对产品的信赖；使用创新营销模式，运用数字化手段开展个性化营销和精准推广，有效提高市场占有率。这一系列策略的实施，为企业A 在激烈的市场竞争中赢得了优势。
    四、结语
    本文深入探讨了数字经济时代企业经济管理模式的内涵、特征及其规范化建设路径，指出数字经济正重塑企业的生产方式、经营模式和管理理念。通过分析企业A 的案例，发现数字经济时代企业经济管理模式的规范化建设，能够有效提升企业的销售额、管理效率和市场响应速率，从而增强企业的竞争力。企业应建立健全数字经济法律法规体系，构建数字化管理体系，创新管理方法与工具，并培育数字经济人才队伍，以适应行业发展趋势，实现可持续发展。企业A的应对策略和实践成果，为其他企业在数字经济时代推进经济管理模式的规范化建设提供了有益借鉴。
参考文献：
[1] 赵园园.数字经济背景下模块化管理对流通企业创新的影响机制分析[J].商业经济研究, 2024(16):151-154.
[2] 张召哲.数字经济下企业财务管理模式创新探讨[J].合作经济与科技,2024(3):125-127.
[3] 濮裕平.数字经济背景下企业管理模式优化路径探究[J].天津经济,2024(2):20-22.
[4] 施放源.数字经济背景下战略投资与企业管理的有机结合探究[J].全国流通经济, 2024(11):62-65.
[5] 张鹏飞.数字经济背景下企业管理面临的突出问题及对策建议[J].企业改革与管理, 2024(1):38-39.