煤矿企业成本管控新挑战与可持续发展策略
王海冰
山西华新交通能源集团有限公司，山西 太原 030006
作者简介：王海冰（1982—），男，硕士，主要研究方向为煤矿企业成本管控新挑战与可持续发展策略概述。
    摘要：在当今时代快速发展的浪潮下，煤矿企业置身于复杂多变的环境之中，成本管控难题愈发棘手，面临诸多全新挑战。本文深入剖析煤矿企业当下成本管控的实际状况，点明既有成效与短板。继而从政策法规趋严、技术革新加速、市场波动剧烈、人力资源困境4 个维度详细解读给成本管控带来的新压力。最后，针对性地提出优化政策响应、平衡技术投入产出、打造动态管控体系、创新人力管理模式等策略，为煤矿企业在新形势下稳健前行赋能，推动其可持续发展。
    关键词：煤矿企业；成本管控；可持续发展
    引言
    煤炭作为我国重要的基础能源，长期以来在能源结构中占据关键地位。煤矿企业的运营状况不仅关乎自身发展，更对国家能源安全、经济稳定有着深远影响。而成本管控一直是企业管理的核心环节，有效的成本管控能提升企业竞争力，保障其盈利能力[1]。在当前复杂多变的内外部环境下，煤矿企业成本管控迎来全新挑战，深入研究并探寻可持续发展策略迫在眉睫。
    一、煤矿企业成本管控现状
    当下，煤矿企业在成本管控领域已取得一定进展。从整体格局来看，多数企业搭建起了基础性的成本核算与控制架构。聚焦于生产成本这一关键板块，对于原材料采购环节，依据市场行情、供应稳定性等因素精细核算成本，确保每一笔采购资金花在刀刃上；设备折旧成本则按照既定的折旧方法，精准分摊至各生产周期，如实反映设备损耗对成本的影响；开采人工成本依据工时、工种、劳动强度等细分核算，做到按劳付酬、成本明晰[2]。同时，借助预算管理为各项成本开支划定红线，运用定额控制精准把控资源消耗，初步实现对成本支出的有效约束。
    一些颇具规模的大型煤矿企业更是走在前列，积极引入信息化系统助力成本管控。通过传感器、物联网等技术实时采集生产各环节成本数据，再利用数据分析软件深度挖掘数据价值，不仅提升了成本数据收集的及时性，更增强了分析的精准度与效率，为企业决策提供有力依据。
    然而，深入探究会发现现有管控体系依然存在显著短板。一方面，各环节成本数据犹如散沙，未能实现有效联动，如开采环节成本异常，难以及时反馈至采购、设备维护环节以做调整；另一方面，成本管控侧重于事后算账，待问题发生才着手补救，严重缺失前瞻性[3]。此外，不同部门之间缺乏紧密协作，各自为政，一旦出现成本超支问题便相互推诿，难以汇聚形成强大的成本管控合力，进一步制约了管控成效的提升。
    二、煤矿企业成本管控新挑战
    （一）政策法规带来的合规成本攀升
    近年来，随着全社会对环境保护重视程度的与日俱增，煤矿企业所面临的环保政策愈发严苛。为妥善处理矿井水，企业需要投入大量资金建设专业的净化处理设施，从污水收集、净化工艺到水质监测，每一个环节都需要耗费不菲的资金。对于煤矸石这一煤炭开采伴生废弃物，不仅要购置专门的堆放场地，还需引入先进的综合利用技术设备，将其转化为建筑材料等可再利用资源，否则将面临高额的环保罚款[4]。
    与此同时，安全生产始终是煤矿企业运营的重中之重，安全生产法规处于持续细化的进程中。一系列升级改造要求迫使企业持续增加安全防护投入，使得为契合政策法规标准所产生的合规成本直线上升，企业原本的利润空间被严重压缩，成本管控难度陡然增大。
    （二）技术革新压力下的投入产出困境
    在追求高效、可持续发展的时代背景下，煤矿行业技术革新步伐不断加快。智能化开采技术旨在通过自动化采煤设备、远程监控系统实现无人或少人开采，深部开采技术则着眼于向地下更深处挖掘煤炭资源，提升资源回收率。然而，在迈向这些技术前沿的道路上，企业面临着巨大的资金投入挑战[5]。
    即便企业克服重重困难完成前期投入，在新技术应用初期，问题依旧层出不穷。由于操作人员对新设备熟悉程度有限，常常出现错误操作导致故障停机，维修成本高昂。而且，开采效率受人员熟练度、系统磨合问题影响，难以迅速达到预期水平，在煤炭产出未显著提升的情况下，成本却因大量的技术投入而居高不下，短期内投入产出严重失衡，给企业成本管控带来极大阻碍。
    （三）市场波动导致成本控制难度加大
    煤炭市场作为能源领域的关键一环，深受宏观经济形势、能源政策、国际能源价格等多元因素交互影响，价格波动频繁且幅度较大。当全球经济增速放缓、能源需求疲软时，煤炭市场迅速进入下行通道，煤炭售价大幅走低。此时，企业为保住来之不易的市场份额，不得不轻易减产，这导致销售收入急剧减少。
    但成本端却呈现出截然不同的刚性特征，以设备折旧为例，企业前期购置的大量开采、运输设备，其折旧费用是依据既定年限、方法分摊到每个生产周期，市场不景气时也无法即刻暂停折旧计提。长期合同锁定的原材料采购价格，在合同期内同样难以调整，使得原材料成本无法随市场价格下降而同步削减。若企业妄图通过裁员降薪等手段削减可变成本，又极易引发员工的恐慌情绪，降低工作积极性，甚至引发人才流失，进一步扰乱生产运营秩序，令企业陷入成本控制的两难泥沼，难以自拔。
    （四）人力资源管理挑战
    一方面，煤矿行业长期以来受工作环境艰苦、作业危险性高的固有形象制约，对追求舒适、安全工作环境的年轻一代吸引力每况愈下，招工难的问题愈发凸显。为扭转这一局面，企业不得不持续提高薪酬福利待遇，如发放高额的井下津贴、增加休假时长、改善矿区住宿餐饮条件等；同时，加大安全生产投入，升级防护设备，为员工营造相对安全的作业环境，这些举措直接推动了人力成本逐年攀升。
    另一方面，伴随技术革新的滚滚浪潮，煤矿企业对复合型技术人才、具备现代管理理念的管理人才需求呈现爆发式增长。但现有的员工队伍大多成长于传统采煤模式之下，知识结构老化，对智能化开采、信息化管理等新知识、新技术掌握不足。而企业内部培训体系不完善，缺乏系统、针对性强的培训课程与高效的培训方式，难以助力员工快速适应新岗位需求，致使人力资源投入产出效益差强人意。大量的人力、培训投入未能有效转化为生产力，反而增加了企业的隐性成本，为成本管控埋下隐患。
    三、煤矿企业成本管控的可持续发展策略
    （一）优化政策应对机制
    在政策法规频繁更新的当下，煤矿企业亟须构建敏锐高效的政策应对体系。设立专门的政策研究团队是关键一步，这支团队应由精通环保、安全、财税等多领域法规的专业人员构成，他们通过订阅官方资讯、参加政策研讨会议等途径，实时追踪政策法规动态。一旦捕捉到政策风向变化，如环保标准即将升级，便能提前谋划布局，制定详尽的应对策略，避免因政策突变而陷入被动。
    强化与政府部门的沟通协作同样不可或缺。企业要主动向相关部门汇报环保、安全投入与成效，积极争取政策扶持资金，像绿色矿山建设专项补贴，这对缓解环保设施建设资金压力意义重大。同时，充分利用税收优惠政策，严格按照规定对环保设备采购进行加速折旧、抵扣税款，让合规成本在政策庇佑下得到合理分摊，最大程度上减轻企业利润负担，确保成本管控在政策轨道上稳健运行。
    （二）平衡技术投入与效益产出
    在煤矿行业竞争日益激烈、资源开发难度逐渐增大的形势下，技术革新成为企业破局的关键力量。然而，技术投入绝非盲目之举，必须审慎权衡，实现投入与效益的精妙平衡。
    于新技术引进的筹备阶段，深入且全面的可行性研究是重中之重。企业应迅速集结专业力量，组建联合调研小组。地质专家凭借对企业矿区地质构造、煤层分布的透彻了解，能精准判断新技术在复杂地质环境下的可行性；采矿工程师依据丰富的现场实操经验，评估开采流程与新技术的适配度；技术经济分析师则从成本效益视角出发，核算投入产出的预期效益。综合各方意见，紧密结合企业自身煤炭储量、地质条件、开采难度等独特资源禀赋，对新技术适用性做出精准评判，杜绝盲目跟风引进不适用技术，避免资源浪费。
    与外界携手合作是降低技术成本的核心策略。积极与科研院校建立长期稳定的战略伙伴关系，借助高校前沿的科研团队、先进的实验设备，攻克智能化开采、深部开采等技术难题，双方共担研发风险，大幅削减企业独自研发的高昂成本。同时，与设备厂商深度洽谈，利用大规模采购的优势争取批量采购折扣，依据矿区实际需求定制生产设备，从源头降低设备购置成本。
    新技术落地后，实操推广不容小觑。制订详细且实用的技术推广方案，安排经验老到的技术骨干担当“导师”，手把手“传帮带”新员工。强化全方位操作培训，涵盖设备原理、日常维护、应急处理等要点。设立科学合理的技术应用考核指标，像设备故障率可直观反映设备运行稳定性，煤炭采出率可衡量开采效率提升效果，以考核激励员工快速驾驭新技术，推动新设备迅速达产达标，尽早达成技术投入产出的良性正向循环，让技术进步切实转化为成本管控的有力支撑，助力企业迈向高质量发展之路。
    （三）构建动态成本管控体系适应市场变化
    市场瞬息万变，煤矿企业必须拥有灵活敏捷的成本管控体系与之适配。建立市场监测预警机制是首要任务，可利用大数据分析平台收集宏观经济数据、能源政策动态、国际煤炭价格走势以及原材料价格波动信息，通过建模预测市场变化趋势。
    依据预测结果，动态调整成本预算。当市场下行，销售遇冷时，迅速削减广告宣传、非紧急设备维护等非关键业务支出；优化物资采购计划，与供应商重新协商采购量、交货期，争取弹性采购价格条款，降低原材料成本。反之，市场上行，产品供不应求时，适度增加安全技术改造、智能化升级等增值投入，提升长期产能与生产效率，保障企业在市场起伏中成本始终可控，稳步增强抗风险能力。
    （四）创新人力资源管理模式
    人力资源作为企业发展基石，煤矿企业亟待创新管理模式，激活人才潜能，拓宽招聘渠道，打破地域局限。一方面，与本地职业院校联合开展定向培养，依据企业需求定制课程体系，设立奖学金吸引优秀学生毕业后扎根矿区；另一方面，借助线上招聘平台广纳外地专业人才，优化人才地域、专业结构。
    完善内部培训体系，搭建线上学习平台，整合优质课程资源，为员工提供涵盖新技术、安全管理、职业素养提升的个性化培训套餐，鼓励员工自主学习、自我提升。构建人才晋升双通道，让技术精湛的“工匠”与管理卓越的“帅才”都能寻得职业上升路径，提升员工归属感与忠诚度，激发工作热情，切实提升人力资源投入产出效益，为成本管控注入源源不断的动力。
    四、结语
    煤矿企业在新的发展阶段面临诸多严峻挑战，但挑战与机遇并存。通过正视成本管控面临的政策、技术、市场、人力等新挑战，精准施策，构建可持续发展策略体系，煤矿企业有望突破困境，实现成本精细化管控，在保障国家能源供应的同时，迈向高质量、可持续发展之路，为行业转型升级树立典范。
参考文献：
[1] 张兵兵.面对压力煤炭企业如何优化作业成本管理[J].中国商界,2024(12):82-83.
[2] 焦静.基于价值链分析的煤炭企业成本管理优化策略研究[J].煤炭经济研究, 2024, 44(11):166-171.
[3] 范璐, 孙思.“双碳”目标下A煤业集团环境成本管理研究[J].航空财会, 2024, 6(6):80-84.
[4] 徐健. 基于精细化的煤炭企业成本管理探究[ J ] . 财会学习,2024(28):116-118.
[5] 王怡茜.低碳经济背景下煤炭企业成本管理创新发展策略[J].内蒙古煤炭经济, 2024(18):85-87.