数字经济背景下财务管理创新模式研究
张舜 沈怡
（1潍坊市中医院，山东潍坊261041；2山东昌邑高级技工学校，山东潍坊261000）
作者简介：张舜（1993—），男，硕士，会计师，主要研究方向为会计。
    摘要：数字经济的快速发展对企业财务管理提出了新的挑战和机遇。本文首先分析了数字经济的内涵与特征，阐述了数字技术在经济领域的应用及其对传统商业模式的影响。接着，探讨了数字技术对财务管理的影响，包括财务信息处理的数字化转型和财务数据的实时性、多样性提升。然后，深入分析了财务管理在数据安全与隐私保护、数据整合与分析、财务人员数字化技能以及传统财务管理模式等方面面临的问题及其成因。在此基础上，本文提出了建立完善的数据安全管理体系、推进财务数据的标准化和系统集成、加强财务人员数字化能力建设、实现财务管理与业务流程的深度融合以及引入新兴技术提升财务管理水平的优化策略。本文认为，财务管理的数字化创新是企业适应数字经济时代的必然选择，对于提升企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
    关键词：数字经济；财务管理；数据安全；数字化转型；财务创新
    引言
    随着信息技术的迅猛发展，数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力。国际货币基金组织（IMF）报告显示，数字经济在全球GDP中的占比逐年上升，已成为各国竞争的新焦点[1]。
    在数字经济背景下，企业的经营环境和商业模式发生了深刻变革。
    一、数字经济背景下财务管理现状分析
    （一）数字经济的内涵与特征
    数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素，以现代信息网络为重要载体，以信息通信技术的有效应用为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一种经济形态。其内涵包括信息技术产业的发展、信息技术对传统产业的渗透和改造，以及基于信息的新型经济活动。数字技术在经济领域的广泛应用，使得各行业和环节发生深刻变革，例如在制造业中，通过物联网和智能制造实现生产设备的联网和数据化管理，提高了生产效率和产品质量；在服务业中，利用云计算和大数据技术，可以更精准地了解客户需求，从而提供个性化服务。数字经济对传统商业模式产生了深远影响，打破了信息不对称和市场壁垒，促进了资源的高效配置，推动了平台经济和共享经济的兴起，重塑了企业的组织结构和商业运营方式，增强了企业对市场变化的敏捷响应能力。
    （二）数字技术对财务管理的影响
    数字技术的迅猛发展对财务管理领域带来了革命性的变化，主要表现在财务信息处理的数字化转型和财务数据的实时性、多样性提升[2]。首先，企业通过引入财务管理信息系统，实现了财务数据的自动采集、核算和报告，显著提高了财务工作的效率和准确性，克服了传统财务管理中数据处理效率低、易出错的问题。其次，数字技术使企业能够实时获取经营活动中的各类数据，包括销售、库存、生产和市场等信息，丰富了财务分析的视角，为财务决策提供了及时准确的依据，有助于企业迅速应对市场变化和风险挑战。最后，数字技术推动了财务管理职能的展和深化，使得财务管理深入参与战略规划、风险管理和绩效评估等领域，例如，人工智能技术在财务预测和预算编制中的应用，提高了预测的准确性和效率，大数据分析技术增强了财务风险管理的能力[3]。
    二、数字经济背景下财务管理面临的问题及其成因
    （一）数据安全与隐私保护挑战
    数字经济时代，企业在利用数字技术提升财务管理效率的同时，也面临着数据安全与隐私保护的严峻挑战。首先，网络攻击和数据泄露风险显著增加。随着财务信息系统的互联互通，包括黑客在内的不法分子通过网络漏洞、恶意软件等手段窃取企业敏感财务数据的事件频繁发生。例如，大型企业的数据泄露事件不仅造成了巨大的经济损失，还严重损害了企业的声誉。其次，法规合规性要求提升。财务人员进行企业财务管理时，要特别注意对工作有关的事项进行妥善保管。企业要与相关人员依法依规地签订保密协议，保护财务信息不泄露、不泄密。但随着技术的更进，要防止没有权限的任何人员篡改、隐瞒或遗漏相关数据信息变得越来越难。
    因此，为保证企业财务管理合规性，加强财务管理系统的技术壁垒势在必行。
    （二）财务数据整合与分析难度加大
    在数字经济背景下，企业的财务数据来源呈现多样化趋势，包括内部业务系统数据、外部市场数据、社交媒体数据等。这种数据来源的多样化导致了数据整合的复杂性增加。首先，不同数据源的数据格式、结构和质量参差不齐，数据标准不统一，给数据清洗、转换和整合带来了技术难题。其次，企业缺乏高效的大数据分析能力。面对海量的结构化和非结构化数据，传统的财务分析工具和方法难以满足需求，导致数据价值无法被充分挖掘[4]。例如，在实时财务预测和风险评估方面，缺乏先进的分析模型和算法支持，限制了财务管理的前瞻性和准确性。
    （三）财务人员数字化技能缺乏
    财务人员的数字化技能水平直接影响着企业财务管理的数字化进程。然而，目前人才培养跟不上技术发展的速度，导致财务人员数字化技能普遍缺乏。首先，传统的财务教育和培训体系侧重于会计核算和财务报告等基础知识，对大数据分析、人工智能等新兴技术的教学不足。其次，现有财务人员在面对新技术时，往往缺乏主动学习和适应的动力，转型困难。对于年长的财务从业者，学习和掌握新的数字技术存在心理和实际操作上的障碍。
    （四）财务与业务融合的障碍
    财务与业务融合过程中，信息孤岛现象严重和缺乏有效的沟通机制是主要障碍。首先，企业内部各部门数据系统独立运行，缺乏统一的数据共享平台，导致财务数据与业务数据难以整合。财务部门难以及时获取业务运营的实时数据，业务部门也无法了解财务状况，造成信息不对称。例如，销售部门的订单数据不能实时传递给财务部门，影响了现金流预测和资金调度。
    三、数字经济背景下财务管理创新模式优化策略
    （一）建立完善的数据安全管理体系
    建立完善的数据安全管理体系是保障企业财务信息安全和业务持续性的关键举措。首先，应引入先进的安全技术和工具，如防火墙、入侵检测系统、数据加密、身份认证和安全审计等，以构建多层次的技术防护体系。这些技术手段能够有效抵御网络攻击，防止数据泄露，保障财务数据的机密性、完整性和可用性。其次，应定期开展安全风险评估和渗透测试，及时发现并修补安全漏洞，确保数据安全管理的有效性和持续改进。综合运用技术防护和制度管理手段，才能构筑起坚实的数据安全防线，为财务管理的数字化创新提供可靠保障。
    （二）推进财务数据的标准化和系统集成
    推进财务数据的标准化和系统集成是提升财务管理效率和数据质量的基础。首先，应采用统一的数据标准和接口协议，解决不同系统和部门之间的数据格式不统一、接口不兼容的问题。要制定企业级的数据规范，如统一的科目编码、数据定义和报表格式，确保财务数据在采集、传输和处理过程中的一致性和可比性。其次，应构建企业级财务数据中心，实现财务数据的集中管理和共享。通过数据仓库和数据集市技术，整合分散在各业务系统的财务数据，形成全面、准确、及时的财务信息资源库。财务数据中心应具备强大的数据处理和分析能力，支持实时的数据更新和多维度的数据分析，为财务决策提供有力支持。最后，还要推进财务系统与业务系统的深度集成，实现财务与业务数据的无缝衔接，提高数据的流通性和利用率。通过标准化和集成化，构建高效、智能的财务信息系统，提升财务管理的整体水平。
    （三）加强人员数字化能力建设
    科技迅猛发展的当下，对财务管理人员要求也不断提高，不仅要求财务人员有财务相关的知识，还要具备数字化信息管理的能力，以应对数字信息时代瞬息万变的形势。
    如今，很多财务管理系统相对地较为完善，但有部分财务管理人员仍然不善用、不熟练，因此，企业要加强对财务人员使用财务信息系统的培训，使其具备适应财务管理信息化建设的能力。此外，要与系统开发商联合对系统的更新最好备案，并对财务人员在使用过城中出现的问题进行反馈。同时，要有相关的技术维护人员，保证系统的安全、稳定，保障企业的财务安全。
    （四）实现财务管理与业务流程的深度融合
    实现财务管理与业务流程的深度融合，是提升企业运营效率和竞争力的重要途径。首先，要应用流程再造理念优化财务流程，重新设计财务管理的组织结构和业务流程，将财务管理嵌入业务运营的各个环节。通过自动化、信息化手段，减少手工操作，提高流程的效率和准确性。其次，要建立跨部门协作平台，促进财务部门与业务部门之间的信息共享和协同工作。利用企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统，实现数据的实时传输和共享，打破信息孤岛，增强部门间的协同效应。最后，要建立定期沟通机制和联合项目团队，促进财务人员深入了解业务运营，业务人员掌握基本的财务知识，形成互相支持、共同发展的良好局面。财务与业务的深度融合，能够使财务管理从支持型职能转变为战略型伙伴，为企业的价值创造和持续发展提供有力支撑。
    四、结语
    数字经济的兴起对企业财务管理提出了全新的要求和挑战。传统的财务管理模式已无法适应数字化转型的需求，企业必须在数据安全、数据整合、人才培养和财务与业务融合等方面进行创新和优化。通过建立完善的数据安全管理体系，企业可以有效防范网络攻击和数据泄露，提高财务信息的安全性和可靠性。推进财务数据的标准化和系统集成，有助于打破信息孤岛，实现数据的高效整合和分析，为管理决策提供坚实的数据支持。
    加强财务人员的数字化能力建设，培养具备数字技能和专业知识的复合型人才，是提升财务管理水平的重要保障。应通过定期培训和多元化的人才引进机制，构建高素质的财务团队，适应数字经济的发展需求。实现财务管理与业务流程的深度融合，能够提高企业整体运营效率，促进财务管理由支持型职能向战略型伙伴转变。此外，企业还要引入人工智能、区块链等新兴技术，进一步提升财务分析能力和财务透明度，推动财务管理的创新发展。
参考文献
[1]王艺璇数字经济时代的企业财务管理转型研究[J]营销界,2022(5):164-166
[2]桑均均数字经济时代如何优化财务管理[J]中国经贸,2023(3):83-85
[3]王亚层数字经济时代下企业财务管理工作的创新研究[J]老字号品牌营销,2024,(16):193-195
[4]荆锁龙数字经济背景下财务管理的转型思考[J]商讯,2022(1):33-36