ESG视角下中小企业成本管理风险研究
魏一
（皇后大学，加拿大 安大略 金斯敦 VOK2K1）
      摘要：在全球大力倡导可持续发展的大背景下，ESG 理念迅速兴起并成为企业发展的重要指引。中小企业作为经济发展的重要力量，在资源、管理等方面相对薄弱，在践行 ESG 理念时面临诸多挑战，尤其是成本管理方面。本文以ESG 视角深入探究中小企业成本管理风险，全面剖析中小企业成本管理现状，挖掘风险主要来源，构建有针对性的风险降低策略体系，为中小企业在协调环境、社会责任与公司治理时实现成本管理科学化、精细化，推动可持续发展提供理论与实践支持。
      关键词：ESG；中小企业；成本管理风险；可持续发展
引言
      在全球可持续发展理念盛行的当下，环境、社会责任和公司治理（ESG）已从边缘概念转变为企业战略核心。在此背景下，ESG 对企业运营和发展的影响不断加深。
      成本管理作为企业管理的核心环节，直接关系到企业的经济效益和竞争力。在 ESG 视角下，中小企业的成本管理不仅要关注传统的成本控制目标，还需考虑环境、社会责任和公司治理等因素对成本的影响。
一、中小企业成本管理现状
（一）成本管理理念传统
      多数中小企业在成本管理理念上较为传统，将主要精力集中在生产过程中的直接成本控制上。其在原材料采购环节，往往以降低采购价格为首要目标，忽视了原材料质量、供应商稳定性以及采购过程中的环境和社会责任因素 [1]。例如，一些企业为了降低采购成本，选择价格低廉但质量不稳定的原材料供应商，导致产品次品率增加，不仅增加了生产成本，还可能影响企业声誉。在人工费用方面，部分企业通过压低员工工资、减少员工福利等方式降低成本，忽视了员工的工作积极性和生产效率，进而影响企业的整体绩效 [2]。这种传统的成本管理理念缺乏对企业整体价值链的系统分析，忽视了研发、销售、售后服务等环节对成本的影响。在研发阶段，投入不足可能导致产品创新能力不足，无法满足市场需求，从而增加产品滞销风险和营销成本；在销售和售后服务环节，忽视客户需求和满意度，可能导致客户流失和市场份额下降，间接增加企业的运营成本。
（二）成本管理方法单一
      中小企业在成本管理方法上主要采用标准成本法和目标成本法等传统方法。标准成本法通过预先设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比分析，以控制成本差异。然而，这种方法在实际应用中存在一定局限性，对于生产过程中的复杂业务和多变的市场环境的适应性较差。目标成本法虽然在一定程度上考虑了市场需求和目标利润，但在成本控制的精准度和全面性方面仍有待提高 [3]。而对于作业成本法、生命周期成本法等先进的成本管理方法，中小企业的应用较少。作业成本法以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，能够更准确地揭示成本的发生动因，为成本控制提供更精准的依据 [4]。生命周期成本法从产品的研发、生产、销售、使用到报废的整个生命周期来考虑成本，有助于企业全面评估产品成本，优化产品设计和生产流程。但由于这些方法实施难度较大，需要较高的信息化水平和专业的管理人才，中小企业在实际应用中面临诸多困难。
（三）成本管理信息化程度低
      受资金、技术和人才等因素的限制，部分中小企业的成本管理信息化建设滞后。在成本数据收集环节，一些企业仍依赖人工手动记录和统计，使得数据的准确性和及时性难以保证。例如，在原材料采购成本数据收集过程中，可能由于人工录入错误或信息传递不及时，导致成本数据失真，影响成本分析和决策的准确性。在成本数据整理和分析方面，部分企业缺乏专业的成本管理软件和数据分析工具，主要依靠人工进行简单的计算和分析，无法对大量的成本数据进行深入挖掘和分析 [5]。这使得企业难以发现成本管理中的潜在问题和成本控制的关键点，无法为成本管理决策提供有效的数据支持。此外，信息化程度低还导致企业内部各部门之间的成本信息共享困难，无法实现协同成本管理，降低了成本管理的效率和效果。
二、ESG视角下中小企业成本管理风险的主要来源
（一）环境风险
      随着全球环境问题的日益严峻，各国政府纷纷出台了严格的环保法规和政策。中小企业若不能及时适应这些法规要求，投入资金进行节能减排、清洁生产等环保改造，将面临诸多风险。一些高污染、高能耗的中小企业，如化工、印染、造纸等行业，若环保设施不完善或运行不正常，可能会面临高额的环保罚款。据相关统计，近年来因环保违规被罚款的中小企业数量呈上升趋势，罚款金额也不断增加。除了罚款，企业还可能面临限产停产等风险。例如，在一些地区的大气污染防治行动中，政府对环保不达标的中小企业实施限产停产措施，这不仅导致企业生产中断，订单无法按时交付，造成经济损失，还可能影响企业与客户的合作关系，导致客户流失。此外，企业在环保方面的不良表现还会影响其社会形象和声誉，降低消费者对其产品的认可度，进而影响企业的市场份额和销售业绩。（二）社会责任风险
      在社会责任方面，中小企业若忽视员工权益保障，就可能会引发一系列问题。拖欠员工工资、工作环境恶劣、劳动强度过大等情况，会导致员工工作积极性下降，员工流失率上升。招聘和培训新员工需要投入大量的时间和成本，包括招聘费用、培训费用以及新员工适应期的低效率成本等。同时，企业在产品质量和消费者权益保护方面若存在问题，也会给企业带来巨大损失。例如，产品质量不合格可能导致产品召回、客户投诉和索赔等事件，不仅增加企业的直接经济损失，还会严重损害企业的声誉和品牌形象。消费者对企业的信任度降低，将导致市场份额下降，企业为恢复市场份额需要投入更多的营销成本和客户维护成本。此外，企业在社会责任方面的不良表现还可能引发社会舆论的关注和批评，给企业带来更大的社会压力。
（三）公司治理风险
      中小企业的公司治理结构往往不够完善，缺乏有效的 ESG 战略规划和执行机制。在决策过程中，可能由于缺乏对 ESG 因素的充分考量，导致投资项目不符合可持续发展要求。例如，一些企业在投资新的生产项目时，只关注项目的短期经济效益，忽视了项目对环境和社会的潜在影响，如项目建设可能导致环境污染、破坏生态平衡等。当这些问题出现后，企业需要投入大量资金进行环境修复和社会补偿，造成资源浪费和成本增加。此外，管理层对 ESG 理念的认识不足，也会使企业错过绿色发展机遇。在市场竞争日益激烈的今天，消费者和投资者越来越倾向于选择具有良好 ESG 表现的企业，若企业不能及时调整战略，融入 ESG 理念，将在市场竞争中处于劣势，增加企业的市场៿展成本和融资成本。
三、ESG视角下降低中小企业成本管理风险的策略
（一）树立 ESG 成本管理理念
      中小企业要深刻认识到 ESG 理念在当下市场环境中的战略价值，将其深度融入成本管理的全流程，实现可持续发展与成本优化的双赢。
      在产品研发环节，企业需秉持绿色发展理念，高度重视环境因素，选用环保材料，运用节能设计，从源头上降低产品全生命周期的环境成本。以某知名电子产品制造企业为例，其在对新款手机研发时，采用可降解塑料外壳和低功耗芯片，不仅大幅减少了产品废弃后的环境污染，还降低了回收处理成本，赢得消费者的认可，提升了市场竞争力。
      关注员工福祉同样是践行 ESG 理念的关键。企业应积极为员工打造舒适、安全的工作环境，提供丰富的培训与晋升机会，提高员工满意度与忠诚度。当员工感受到企业的关怀，其工作积极性和效率将大幅提升，进而降低人力成本。
      在销售和售后服务阶段，企业要以客户需求为导向，积极履行社会责任，提供优质产品与贴心服务，增强客户黏性，降低营销与客户维护成本。
（二）优化成本管理方法与技术
      中小企业可以引入先进的成本管理方法，如作业成本法，对企业的各项作业活动进行详细分析和成本核算，找出成本控制点，实现精准成本控制。同时，加强信息化建设，利用大数据、云计算等技术，建立成本管理信息系统。通过该系统，实现成本数据的实时收集、整理和分析，为成本管理决策提供科学依据。利用大数据分析技术，企业可以对市场需求、原材料价格波动、客户行为等信息进行实时监测和分析，及时调整成本管理策略，降低成本风险。此外，通过成本管理信息系统，企业能实现内部各部门之间的成本信息共享，促进协同成本管理，提高成本管理的效率和效果。
（三）完善公司治理结构
      在 ESG 视角下，中小企业完善公司治理结构是降低成本管理风险的关键举措。建立健全 ESG 管理体系迫在眉睫，董事会应在其中扮演核心角色，明确其在 ESG战略制定与执行中的关键职责。董事会成员需深入学习ESG 理念，从企业战略高度出发，引领企业制定符合自身发展且契合社会可持续发展需求的 ESG 战略。
      首先，设立专门的 ESG 管理部门或岗位，能够确保ESG 政策和措施的有效落地。该部门或岗位负责制订详细的 ESG 实施计划，涵盖节能减排目标、员工福利提升方案以及公司治理优化措施等。例如，设定在未来一年内将企业能耗降低一定比例的具体目标，并制定相应的技术改造和管理措施。
      其次，加强内部监督与审计是保障 ESG 政策执行的重要环节。内部审计部门应定期对企业各部门的 ESG 执行情况进行审查，检查环保设施运行是否正常、员工权益是否得到保障等。通过定期评估和披露企业的 ESG 绩效，使企业接受社会监督，不仅能提升企业的透明度，还能促使企业不断改进 ESG 工作。
      最后，在投资决策过程中，充分考虑 ESG 因素至关重要。企业对投资项目进行全面的环境、社会和经济效益评估，能避免因忽视 ESG 因素而导致的决策失误。如投资新的生产项目时，要评估项目对周边生态环境的影响、对当地就业和社区发展的贡献等。同时，企业也要加强与利益相关者包括投资者、员工、消费者和社区等的沟通与合作，了解他们的需求和期望，积极履行社会责任，从而提升企业的社会形象和声誉，有效降低成本管理风险。
四、结语
      在 ESG 视角下，中小企业面临着复杂多变的成本管理风险与前所未有的转型发展机遇。通过树立科学的 ESG 成本管理理念，积极引入先进的成本管理方法与技术，不断完善公司治理结构，中小企业能够有效识别、评估和应对成本管理风险，实现成本管理的优化与升级。这不仅有助于提升企业的经济效益和综合竞争力，还能促进企业与环境、社会的和谐共生，推动企业在可持续发展道路上稳健前行。未来，随着 ESG 理念的深入发展和应用，中小企业应持续关注 ESG 动态，不断创新成本管理模式，以适应日益变化的市场环境和社会要求。
参考文献
[1] 黄文涛.民营企业实施成本管理的有效措施研究[J].活力, 2024, 42(22):115-117.
[2] 王芳.企业成本管理的困境和解决对策[J].投资与创业,2024, 35(7):131-133.
[3] 刘嫣.企业成本管理中的风险因素与控制策略[J].活力,2024(5):154-156.
[4] 侯晓菲.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].活力, 2024(1):145-147.
[5] 袁丽丽.企业成本管理中的风险与控制对策分析[J].财会学习, 2023(21):113-115.