高速公路企业运营期财务风险把控与应对策略探析
韦少皇
广西龙光广贺高速公路有限公司，广西 贺州 542800
作者简介：韦少皇（1987—），男，本科，会计师，主要研究方向为财务管理。
    摘要：随着我国市场化程度的不断加深，高速公路企业的财务管理工作无论在内容还是形式上都日益复杂，财务风险防范和控制的压力也在日益增加。本文旨在探讨高速公路企业运营期间财务风险把控与应对策略，首先论述了该项工作开展与实施的重要性，其次总结了调整公路运营期间的特殊财务风险类型，最后剖析了具体的应对和解决办法，以期为相关工作人员提供参考建议和启示。
    关键词：高速公路企业；运营管理；财务风险；风险控制
    一、高速公路企业运营管理期间把控财务风险的重要性
    （一）推动高速公路企业转型升级的实现
    随着我国大部分高速公路企业在专业性、复杂性方面的不断提升，其所面临的财务风险类型越来越多样[1]。是否能够妥善处理和防范财务风险，化解项目推进以及企业运营管理过程中面临的风险和隐患，直接关系到企业是否能够在激烈的市场竞争中立足，实现转型升级。
    （二）实现业财融合，更好地制定发展战略
    通过对财务风险实施有效的防范与控制，高速公路企业可以推动内部业财融合的顺利开展与实施，在提升运营管理效率的基础上，可以为高效率、高质量的财务分析创造条件，积极帮助企业产出更加有益的财务信息和数据资源，完善企业发展战略。
    （三）更好地贯彻和履行社会责任
    高速公路企业如果能够有效防范和控制财务风险，保证高速公路项目的顺利推进、有序运营，自然能够帮助公路项目产出更大的价值，引导其更加积极地履行社会责任，为地方和城市发展做出重要贡献。随着人们生活水平的不断提升以及出行需要的不断多样化，高速公路企业应积极应对财务风险，有效做好针对财务风险的防范与管控，为进一步打造智慧交通等现代交通出行网络提供资金扶持及保障。
    （四）显著提升国家层面的资金使用效率
    在高速公路运营期间把控财务风险，也可以帮助企业从更加宏观的视角出发，提升资金的使用效率。
    第一，高质量的财务风险管理可以帮助企业作出更加合理和科学的投融资决策，让资金的流入以及流出实现平衡，让企业的负债规模保持在相对合理的规模，确保其能够以较低的投入换得较高的回报，显著提升资金使用的效益。
    第二，绝大多数高速公路企业初始运营所使用的资金都来自国家财政拨付，只不过因为高速公路企业绝大多数情况下都有着较长的开发和建设周期，短期内很难评估出其投入产生的效益，再加上项目推进过程中会进一步发生诸如业务变更等情况，财务风险随时有可能出现。由此可知，及时、完备的财务风险管理与控制很大程度上能够降低各种风险因子对企业运营管理过程的干扰和对企业稳定发展的破坏，为项目开展尽可能提供稳定和有序的环境 [2]。
    二、高速公路企业运营期间的特殊财务风险类型
    （一）政策环境变化所致的财务风险
    高速公路企业本身隶属于交通运输行业，具有高度垄断的特征，国家或地方政策的调整、改变，会对企业财务工作的开展产生显著的影响。
    第一，高速公路建设本质上属于社会公共服务以及基础建设领域，是国家所能采取的重要宏观调控措施之一，是国家政策所直接关注的对象。另外，经济政策是紧是缩，并不会直接和高速公路建设产生关系，但是会对企业面向银行争取融资的机会、借款渠道的开拓产生一定程度的影响。
    第二，因为高速公路企业的部分收入源自过路费，国家层面有必要对其实施必要的调整和优化，以确保企业的基本收益空间。比如颇受广大出行者欢迎的节假日高速公路免费政策，从高速公路企业运营管理角度来看，直接减少了其收益，一旦假期较为密集，就会降低企业在某一阶段的收益和资金流入，进而引发一定的运营管理压力。
    （二）投融资决策失败所致的风险
    对于广大高速公路企业来说，平衡好投资和融资之间的关系，是财务管理的主要内容和关键对象之一。很多高速公路企业习惯于采取设置独立运营的分公司这样一种方式，来达到管理高速公路项目的目的。很多刚刚成立的分支机构在运营管理的初期，必然会面对通过资金筹集来保障运营的问题。此时，银行会成为其获得资金的主要渠道，但往往也意味着更高的融资成本以及费息。
    随着用工成本以及物价的不断提升，高速公路企业实际需要承载的运营成本也在不断增加，此时如果企业无法以灵活的手段调整融资手段和策略，就有可能触发财务风险。
    （三）项目管理不当所致的财务风险及安全隐患
    高速公路企业所主导的项目管理相比于一般的项目明显更加复杂，其从最初的预算编制到后续的预算执行，整个周期长达数年甚至数十年。因为周期较长，不少预算在实际业务实际发生时，较之最初的编制已经出现了很大的偏差。这既有可能是市场环境变化所致，也有可能是通货膨胀因素所致，也从侧面说明预算编制不可能一成不变，其必须进行动态的调整，但相应地也会增加财务风险出现的概率。
除此之外，很多高速公路企业在推进项目的过程中，习惯将部分开发模块外包，由此必然需要和建设或者施工单位签署相应的合同，如果既定的材料价格在后续发生了增长，往往需要施工单位自行承担相应的经济责任，由此很容易导致施工单位出现偷工减料、以次充好的行为。如此，不仅会增加高速公路的工程质量隐患，还会增加后续维护的成本和投入，增加成本管理以及控制的压力和难度[3]。
    三、高速公路企业运营期间财务风险的有效应对
    （一）优化企业内部环境，充分发挥协同效应与价值
    高速公路企业要想针对运营管理期间的财务风险进行有效规避和控制，需要进一步优化和改善内部管理控制环境，竭力发挥协同的效应和价值。
    第一，高速公路企业必须严格贯彻落实既定的各项管理原则，坚持从项目本身出发，把握管理上的差距和不足，对内部运营管理环境实施必要的改进和优化。
    第二，企业内部的财务管理人员有必要高度贯彻和落实财务及预算管理制度，防止管理出现混乱，在明确责任分工以及监督权限的基础上，让不同部门、岗位间做到相互制衡。
    （二）加强资金筹集管理，降低资金流动性风险
    高速公路企业有必要针对资金筹集工作加强管理控制，以期达到降低流动性风险的目的。
    第一，要加强对招商引资等一系列政策的合理使用，积极获取来自政府以及政策性银行的资金支持，通过前期调研和综合性的对比选择，实施最佳的资金筹集方案。
    第二，要确保高速公路企业整体偿债、盈利能力、资本结构等一系列因素能够和资金筹集规模保持一致，通过对企业当下所面临的市场经济和金融环境的研判，实现对融资活动的提前规划和预判。
    第三，高速公路企业对于筹资行为，需要合理安排还款计划，确保通过不同渠道筹集的资金彼此之间可以形成良性循环，确保得到项目顺利运行所需的资金支持，保证项目建设周期资金流动性的压力可以得到一定程度的缓解和释放 [4]。
    （三）加强和提升项目管理水平，规避和减少财务风险
    1. 加强内部交流以及外部沟通
    对于高速公路企业而言，其不仅需要加强内部交流与沟通，还需要加强同外部诸如设计单位、监理单位以及财政、住房和城乡建设局等单位之间的有效交流和沟通，这样有助于企业做出更加高质量的决策，提升企业对内部资金的管理控制水平。
    2. 完善内部机构设置，加强风险管理与控制意识
    高速公路企业有必要结合自身的实际规模以及所处的发展阶段，完善内部机构的设置，提升相关从业者尤其是管理人员的风险管理与控制意识。
    第一，如果高速公路企业规模较大， 其可以组建独立运行的风险管理控制委员会，对内打造一支专门的风险管理与控制团队，在明确其任务和职责的基础上，坚持将风险管控的关键措施作为企业运营管理的重点环节。
    第二，如果高速公路企业是以集团形式运营的，其需要在基层设置专门的风险法规部门，以加强基层的风险管理与控制，并将风险管理的诸多细节和措施落实到具体的业务当中，最大限度地实现全过程、全业务、全员管控。
    3. 完善监督管理系统，提升内部管理控制效率
    第一，高速公路企业内部的管理人员有必要定期或者不定期进行评价控制，减少任何不确定支出最终给企业造成的风险与隐患。
    第二，高速公路企业内部相关工作人员需要对以往项目暴露出的风险进行系统的研究和总结，在完善内部管理控制策略的基础上，最大限度地提升管控部门的工作效率。
    第三，高速公路企业有必要对内构建系统和完善的监督控制体系，完善包括监测评估、安全监督与控制、质量监督与管理等主要职能部门，促使相关工作人员可以凭借具有完整性和科学性的监控系统，在正式启动项目之前就采取有针对性的措施予以改进和优化，及时规避和纠正任何不合理和不规范的操作，并将相关问题及时反馈给现场管理人员。
    4. 通过预算管理来有效降低和控制成本
    通过科学有效的预算管理，高速公路企业可以在一定程度上规避运营管理过程中的财务风险，减少其损失。
    第一，企业需要定期分析各种历史成本数据，在正式实施和应用预算方案之前必须对其进行细致的分析和优化。在预算实施之后，则要对其进行事中的分析以及动态的反馈，保证预算执行的合理性以及精确度。
    第二，在实际编制预算的过程中，需要基于标准化成本对支出方向进行细化，提升成本管理控制的精确度。高速公路企业可以考虑在每一年的年底及时向相关单位生成成本支出要求和管控计划，结合各个部门的实际情况对下一年的整体预算实施预估 [5]。
    四、结语
    综上所述，高速公路企业在运营期间，面临财务风险是无可回避的事实。而且因为财务风险本身具有一定的复杂性，高速公路企业内部的管理层、领导者更需要随时保持对财务风险管理以及行业信息政策的主动感知和了解，竭力保持对不同风险的敏感程度，降低其损失和危害，引领高速公路企业以及高速公路项目实现高速运转，为我国交通行业发展奠定基础、作出贡献。
参考文献
[1] 何静. 高速公路企业财务内部控制管理的重要性与优化策略[J]. 财经界, 2024(20):126-128.
[2] 刘晓晨. 管理会计在高速公路企业运营管理中的应用[J]. 今日财富, 2024(22):107-109.
[3] 靳轲, 覃维希. 高速公路上市公司开展金融业务研究[J]. 交通财会, 2024(7):50-54, 61.
[4] 饶婉珍. 高速公路企业财务管理内部控制的完善策略[J]. 中国乡镇企业会计, 2024(5):150-152.
[5] 于丽丽. 高速公路会计内部控制存在的问题及对策探讨[J]. 中国市场, 2024(8):125-128.