公司治理机构优化对企业绩效提升的实证研究
吴新词
中国海洋石油国际有限公司，北京 100010
作者简介：吴新词（1975—），男，硕士，经济师，主要研究方向为股权投资管理、公司治理机制。
    摘要：随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益复杂的市场环境与管理挑战，公司治理结构对企业绩效的影响愈加显著。然而，现有治理结构中普遍存在权责不清、监督功能弱化、内部管理机制不健全等问题。基于此，本文深入分析了公司治理结构对企业绩效的影响，探讨其优化的必要性，并提出完善治理结构的具体措施，以期提升企业管理效率与综合竞争力，促进企业的长期稳健发展。
    关键词：公司治理结构；企业绩效；治理优化；董事会职能；信息披露
    一、公司治理结构对企业绩效的影响
    （一）公司治理结构的基本概念与构成要素
    公司治理结构是指企业内部用于决策、管理和监督的制度性安排，涵盖股东、董事会、管理层之间的关系及权责分配。其主要构成要素包括股东大会、董事会、监事会以及执行管理层等，形成了企业权力与责任的分配体系。有效的治理结构有助于明确各主体的角色及职责边界，确保企业的决策和管理符合股东和利益相关者的长期利益。构成要素的合理配置不仅能够提升企业的内部控制能力，也能够强化企业在外部环境下的适应性和抗风险能力。
    （二）公司治理结构对企业绩效的影响
    理论上，良好的公司治理结构能够有效提升企业绩效。若拥有合理的治理结构，企业就可以确保股东利益的实现，减少代理问题带来的管理成本，进而提升企业利润和长期稳定性。治理结构中的监督机制可以防止管理层的过度决策或风险偏好，增强企业的财务透明度和经营稳定性 [1]。此外，治理结构还能通过决策权的合理分配提高企业在资源分配上的效率，从而直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
    （三）现有公司治理结构的常见问题
    尽管公司治理结构在企业管理中起着至关重要的作用，但现有治理结构存在以下常见问题，对企业绩效产生了负面影响。
    第一，在一些企业中，董事会和管理层的权责界限不够明确，导致管理层可能通过模糊职责范围以规避责任，或董事会过度干预管理层的日常经营，影响了企业的决策效率和运营效果。这种权责不清晰的现象不仅增加了企业的管理风险，也降低了企业绩效。第二，董事会作为公司治理结构中的核心监督机构，应当在战略决策、风险管理和管理层监督中起到关键作用。然而，部分企业的董事会在实践中并未充分发挥其应有的监督职能，尤其是在应对复杂的市场环境时，外部董事的独立性不足或董事会成员构成不合理，使得董事会难以有效监督管理层的行为，从而影响了企业的长期绩效。第三，内部治理机制是公司治理结构中重要的一环，但在部分企业中，缺乏健全的内部控制和审计体系，内部监督存在漏洞，容易导致信息不对称、内部舞弊等现象，削弱公司管理的有效性，给企业运营带来风险。第四，高层管理人员的激励机制不完善可能导致短期行为，降低企业的长期竞争力。
    （四）公司治理结构与企业绩效的关联性分析
    公司治理结构与企业绩效存在显著的关联性。治理结构的合理性直接影响企业的管理效率、风险控制能力和决策质量，进而在很大程度上决定企业的盈利水平和市场地位。通过优化治理结构，企业可以实现资源的合理配置，减少内部摩擦，降低运营成本。完善的治理结构能促进信息透明化，增强投资者的信任，有助于企业获取更多外部资源支持。公司治理结构中的激励机制与监督机制可以有效推动管理层行为向企业长期绩效目标靠拢，从而在整体上提升企业绩效。
    二、公司治理结构优化的必要性
    （一）适应市场竞争环境的要求
    现代企业不仅要面对技术的快速更新和全球化的竞争压力，还需应对不断变化的市场需求。优化公司治理结构，有助于企业及时调整战略和资源配置，更加灵活地应对市场变化，从而保持竞争优势。通过优化治理结构，企业可以有效提升其市场响应速度和创新能力，推动企业在竞争中占据主动地位 [2]。
    （二）提升企业决策效率的需求
    公司治理结构的优化能够直接影响企业的决策效率，帮助企业在日常运营中更快、更科学地做出决策。在传统治理结构中，决策流程可能存在冗长、权责模糊等问题，导致信息传递不畅，延误企业的反应速度。通过优化治理结构，企业能够明确各层级的决策权限和责任边界，减少不必要的管理层级和流程，提高决策的执行力。治理结构优化还能够确保信息透明，使决策更加科学，从而更好地服务于企业的战略目标。
    （三）保障股东和利益相关者权益的要求
    公司治理结构的优化对于维护股东和利益相关者的权益至关重要。一个有效的治理结构可以为股东提供更好的投资回报预期，同时保障利益相关者的合法权益不受损害。尤其在信息公开和监督管理方面，通过优化治理结构，可以确保管理层在决策过程中充分考虑股东及利益相关者的需求，减少代理问题和内部利益冲突。增强信息披露透明度和外部监督力度，能够提升企业的公信力，使企业在资本市场中更加稳健发展。
    （四）优化内部管理与控制的关键途径
    优化公司治理结构也是企业内部管理与控制有效运行的关键途径。治理结构优化能够帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高内部管理的规范性和严谨性，减少管理漏洞和舞弊风险。若拥有合理的治理结构，企业就可以有效分配内部资源，优化管理流程和人员配置，确保业务流程的高效运转和成本的有效控制。内部管理和控制的完善，不仅能够提高企业运营效率，还能大幅提升其整体抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
    三、公司治理结构优化的措施
    （一）完善董事会结构与职能
    完善董事会结构和职能是优化公司治理结构的关键。健全的董事会不仅承担着战略规划和监督的职责，更在公司重大决策中起着至关重要的导向作用。通过引入具备独立性且具备专业背景的外部董事，可以有效强化董事会的监督功能。外部董事在决策过程中独立于管理层，能够从专业角度对管理层的行为进行客观评估，从而降低内部人控制风险，确保公司决策的客观性和公正性。这种结构不仅增加了决策的科学性和透明度，也有助于避免内部人利用权力获取私利，进一步增强了公司治理的规范性。
    董事会与管理层的职责分工明确化能够减少因职权交叉而导致的管理矛盾。董事会承担战略决策和监督职能，而管理层则专注于企业的日常经营与执行，这种清晰的分工能够在很大程度上提升整体管理效率。有效的职责划分使管理层在明确的框架下开展工作，减少了推诿现象，有助于提高企业的响应速度和管理灵活性，确保战略与执行的有机结合。这种治理结构的优化不仅是公司长期发展和稳定运营的保障，也是提升企业决策质量和市场竞争力的有效途径。
    （二）优化内部管理机制
    优化内部管理机制是提升公司治理水平和实现企业长远发展的重要步骤。
    第一，健全的内部控制和独立审计体系是确保企业经营活动合法合规的基础。通过建立全面的内部控制制度，企业能够有效地识别、预防和应对各类经营风险，为日常业务活动提供规范化流程和清晰的操作准则。这不仅有助于提高管理透明度，防止财务和业务过程中的舞弊行为，也有助于形成系统化的监督网络，使每项业务都在良好的控制环境中高效运行。独立的内部审计部门能够定期评估控制机制的有效性，及时发现管理中的漏洞和改进点，确保管理流程的持续优化与安全性。
    第二，高层管理者的激励和约束机制是内部治理的重要支撑。通过建立基于绩效的薪酬体系和严格的奖惩机制，企业能够将管理层的利益与公司的长远目标紧密挂钩，有效抑制管理者的短期行为倾向。合理的激励机制不仅能激发管理者追求卓越业绩的动力，还能使其更加关注企业的长期健康发展，避免因追求短期利益而产生决策偏差。在严格的约束机制下，管理层的行为更能体现出对公司整体利益的负责态度。这种激励与约束的结合，不仅能在短期内提高管理效率，也能为企业的可持续发展和竞争力提升奠定坚实的基础。
    （三）提高信息披露透明度
    提高信息披露透明度是公司治理结构优化中的核心举措，对提升企业的公信力和市场竞争力起着至关重要的作用。信息透明化不仅是企业诚信经营的基本要求，更是增强投资者信任、吸引资本的重要手段。通过及时、准确、全面地披露企业的经营信息、财务状况和重大事项，股东和利益相关者能够清晰地了解企业的实际经营成果和发展动向，从而更好地决策。这种透明度能够有效地消除信息不对称，为股东提供平等的知情权和参与权，确保他们在风险和收益的判断上具备更加全面的视角 [3]。
    信息披露的合规性也关系到企业的长期发展与市场形象。通过加强外部监督与合规管理，企业可以有效防范因信息披露不足或不实带来的法律风险和声誉损害，使企业在资本市场中的形象更加稳健可信。透明的披露体系还能帮助企业减少市场波动带来的潜在冲击，降低因信息披露不充分导致的市场风险，提高企业对外部环境变化的适应能力。这种透明化和规范化的披露实践，为企业的可持续发展和股东价值的最大化提供了强有力的保障。
    （四）改善股东与管理层的关系
    改善股东与管理层的关系，是公司治理结构优化中的重要环节，对实现企业的长期健康发展和利益最大化具有积极作用。加强股东在公司决策中的参与度，尤其是在涉及重大事项时赋予股东更多的知情权和表达权，能够有效提升股东对公司管理的信任度和支持度。这种开放式的参与机制不仅保障了中小股东的合法权益，避免了大股东过度控制带来的决策失衡，也使得管理层的决策更加贴近市场和投资者的实际需求，从而在治理层面上建立起相对公平的权力结构 [4]。
    进一步地，完善股东大会的运行机制，使其程序更加透明、结果公开且公平公正，是维持良好股东关系的关键。规范化的股东大会机制能确保所有股东平等地参与和监督企业的重大决策，避免决策过程中的不透明问题，为公司治理的公正性提供制度保障。这种透明化的操作模式不仅能在决策过程中实现股东与管理层的有效沟通，也能够让股东更加理性和全面地理解企业的战略目标和未来规划，从而减少信息不对称带来的误解和冲突。通过建立良好的股东与管理层关系，企业可以在治理上实现利益的平衡，使股东和管理层在共同推动公司价值提升的过程中形成协同效应，为企业的持续发展和市场竞争力的增强提供有力支持。
    四、结语
    优化公司治理结构对企业绩效的提升具有深远意义。科学合理的治理结构不仅能够适应复杂的市场竞争环境，提升决策效率，保障股东和利益相关者的权益，还能优化内部管理机制，增强企业的透明度和抗风险能力。通过完善董事会职能、健全内部管理体系、提高信息披露透明度以及改善股东与管理层的关系，企业可以实现治理结构的系统优化，从而在经营过程中保持持续的竞争优势，提升综合绩效，最终实现长期稳定发展。
参考文献
[1] 林维强, 楼宇通. 公司治理结构下财务管理目标的选择[J]. 营销界, 2023(4):128-130.
[2] 华雨馨. 公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择研究[J]. 上海商业, 2023(2):135-137.
[3] 杨赟幸. 民营上市公司内部治理结构对自愿性信息披露质量影响的实证研究[J]. 财务管理研究, 2023(2):94-100.
[4] 高越. 公司治理结构对公司资本结构的影响: 基于我国创业板上市公司的实证研究[J]. 经济研究导刊, 2023(2):70-74.