全面预算管理在企业战略实施中的关键作用研究
赵永杰
中国联合网络通信有限公司，北京 100032
作者简介：赵永杰（1987—），女，本科，经济师，主要研究方向为预算。
    摘要：随着信息技术的飞速发展，企业在战略实施过程中面临着资源配置不合理、预算执行不严谨等问题，影响了战略目标的达成。基于此，本文针对全面预算管理在企业战略实施中的关键作用展开分析，探讨其在目标分解、资源优化配置、风险控制及激励机制方面的影响，以期通过优化预算管理，提升企业战略实施的效率，实现企业的可持续发展。
    关键词：全面预算管理；企业战略实施；资源优化配置；绩效考核；增量收益分享
    一、全面预算管理的基本理论
    （一）全面预算管理的内涵
    全面预算管理是一种涵盖企业各个部门和业务环节的综合性管理工具，旨在通过对资源的有效规划、控制和协调，确保企业的战略目标得以实现。其核心组成部分包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。预算编制是全面预算管理的起点，涉及对未来财务状况和经营活动的预测与规划，确保企业资源的合理分配；预算执行则是在预算编制的基础上，通过对各部门的具体活动进行跟踪和落实，确保各项资源按照计划使用；预算控制是对预算执行的监督和反馈，为的是及时发现偏差并采取纠正措施，确保预算与实际经营状况的协调一致。通过这三个环节，全面预算管理能够有效地将企业战略转化为具体的操作计划，从而提升企业的运营效率和财务健康水平。
    （二）全面预算管理的特点
    全面预算管理具有以下三个显著特点。首先，全面预算管理具有系统性。全面预算管理并不限于财务部门，而是覆盖了企业的所有业务单元和职能部门，实现了对资源配置的全方位管理。其次，全面预算管理具有全员参与性，全面预算管理要求企业的各个层级和部门共同参与预算的编制和执行过程，确保预算的合理性和可操作性，同时增强员工对企业整体战略目标的认同感和执行力。最后，全面预算管理与企业战略目标紧密相联。通过将战略目标分解为各业务单元的具体预算指标，全面预算管理确保了企业的资源投入能够有效支持战略的实施。由此可见，全面预算管理不仅仅是财务工具，更是一种企业战略管理的重要手段，能够有效协调各方资源，推动企业长远发展 [1]。
    二、企业战略实施中的关键因素
    （一）战略与预算的关系
    企业战略的有效实施离不开明确的目标制定与合理的资源配置。战略目标的制定往往是企业发展的长远规划，而要将这些宏观的战略转化为可操作的行动计划，需要通过预算管理将资源与目标紧密结合。全面预算管理在此过程中扮演着关键角色，它通过预算编制将战略目标分解为各部门、各业务单元的具体任务和财务指标，确保每一项资源的投入都与战略方向保持一致。在预算执行过程中，各部门根据预定的预算指标进行资源调配，保证战略目标能够有效落实。通过预算控制，企业可以及时监控资源的使用情况，确保战略执行不偏离原定方向，实现资源的最优配置。因此，全面预算管理不仅是战略目标的执行工具，还是战略与资源合理匹配的重要纽带 [2]。
    （二）绩效考核与激励机制
    全面预算管理在企业战略实施中的另一个关键因素是绩效考核与激励机制。预算不仅是企业资源分配的工具，还是衡量各部门绩效的重要依据。通过设定合理的预算指标，企业能够对各业务单元的绩效进行科学评估，从而为战略实施的效果提供客观反馈。在此基础上，激励机制的设计尤为重要。引入增量收益分享机制，可以通过将企业的增量收益与员工的个人绩效挂钩，激励员工积极参与战略目标的实现。合理的激励政策不仅能够调动员工的积极性，还能够促进企业内部资源的高效整合和利用，进一步推动战略目标的达成。因此，全面预算管理通过结合绩效考核与激励机制，不仅能实现资源的有效配置，还能够增强员工的战略执行力，为企业的整体发展提供保障。
    三、全面预算管理在企业战略实施中的作用
    （一）战略目标的分解与传递
    全面预算管理能够有效地将企业的战略愿景转化为具体的行动计划。通过预算管理，企业不仅能够在宏观层面设定战略目标，还可以在微观层面上对这些目标进行细化，将其分解至每个业务单元和部门。这种战略目标的分解过程确保了资源的合理分配，各职能部门根据自身的职责和任务，获得了实施战略所需的资源。这种分解不仅解决了资源分配的公平性和精准性问题，还确保了各部门之间的协同作用，使得战略能够在整个组织中层层传递，避免了战略在执行过程中出现断层或偏差。全面预算管理通过详细的财务规划和资源调配方案，帮助企业在战略实施过程中实时监控各部门的执行情况，及时调整资源配置，以应对市场变化和内部的运营挑战。预算管理还可以作为战略执行的反馈机制，为企业后续的战略调整提供依据。最终，全面预算管理不仅提高了企业资源的使用效率，还增强了战略目标的可操作性和执行效果，为企业在复杂的市场环境中保持竞争优势提供了有力支持 [3]。
    （二）资源优化配置与风险控制
    在企业战略实施过程中，资源的优化配置与风险的有效控制至关重要，而全面预算管理则为这一过程提供了强有力的保障。全面预算管理通过精准的资源规划，使企业能够根据各个部门在战略目标中的重要性，对资源进行合理分配。这种优化配置确保了战略资源的高效使用。各部门在实施过程中，根据自身职责的权重获得相应的资源支持，从而确保企业在整体战略上的协调推进。全面预算管理还是一种全方位的监督机制。通过动态的财务和运营监控，企业能够在预算执行的每个阶段实时跟踪各项活动的进展，并对比实际执行与预算规划之间的差距。若在执行过程中出现偏差，企业可以根据预算反馈迅速采取纠正措施，防止潜在的财务风险扩大。全面预算管理还能够对企业运营中的风险进行预警。特别是在复杂的市场环境中，预算作为控制工具， 能够有效识别并应对潜在的运营和财务风险。通过持续的监控与反馈，企业能够在风险萌芽阶段就及时应对。这不仅增强了企业面对外部不确定因素的应对能力，还能够为战略目标的稳定实现提供稳固的风险防控机制。
    （三）增量收益分享与企业战略目标的协同
    增量收益分享机制通过将企业战略目标与员工利益相结合，激励员工积极参与公司发展。在此机制下，企业根据部门绩效合理分配增量收益，直接反馈给有贡献的团队和个人，提升积极性和公平性，减少内部矛盾。员工的个人利益与企业目标紧密挂钩，增强了员工的归属感与责任感，有助于员工高效执行战略，促进企业与员工双赢。全面预算管理在此过程中起到协调作用，确保增量收益合理分配，并支持战略的持续推进。
    四、全面预算管理优化企业战略实施的路径
    （一）预算编制与战略目标的协同
    预算编制作为全面预算管理的起点， 直接决定了企业战略实施的有效性。要确保预算编制与战略目标的高度协同，企业首先需要全面理解战略目标的核心要求，并将其分解为具体的财务规划和运营目标。这种规划过程不仅需要结合企业的整体发展方向，还必须细致分析各业务单元在实现战略中的角色和贡献。通过这种深入的分析，企业能够识别出哪些部门和项目在战略目标中具有优先地位，从而确保资源的合理倾斜与配置。这种资源优先级的确定有助于优化企业内部的资源使用效率，避免资源浪费或重复投入。
    企业在预算编制过程中，还必须考虑内部外部环境的动态变化，以确保预算的灵活性和适应性。市场的变化、行业的趋势以及政策的调整都会对企业的战略实施产生影响，因此企业应建立一个多维度的预算编制模型。该模型不仅要涵盖收入、成本、利润等财务数据，还应融入对市场变化的预测、行业竞争的态势分析以及可能的风险因素。通过这种综合考量，企业能够在预算编制阶段就为未来的变化做好准备，从而确保战略目标在不同情境下都具有可操作性和现实性。
    企业还应通过预算编制的过程，加强各个部门之间的协同合作，确保在资源分配上实现战略目标的统一和一致性。各部门应根据其在战略中的作用和责任，在预算编制中主动提出符合自身实际情况的财务需求，并与整体战略保持一致。这不仅可以提高预算的合理性，还能增强各部门对战略目标的理解和认同，促进整体战略的落地实施。
    预算编制的合理性与可操作性对战略实施的成败至关重要。通过将战略目标与预算编制的环节有机结合，企业能够在早期就为战略实施奠定坚实的基础，从而提升资源配置的精准度和战略执行的效果。全面预算管理通过这种协同机制，确保了战略目标在实际操作中得到充分落实，为企业实现长远发展提供了有力保障。
    （二）预算执行与反馈机制
    预算执行是将编制好的预算转化为实际行动的关键环节。为了确保战略目标的顺利实现，企业需要建立有效的预算执行监控与反馈机制。企业应通过信息化系统对预算执行过程进行实时监控，确保各项预算指标得到严格执行，并根据实际执行情况进行动态调整。反馈机制的建立尤为重要。通过定期的预算执行报告，企业可以及时发现执行结果与战略目标的偏差，并迅速采取纠正措施，避免预算执行中的资源浪费或战略偏离。反馈机制还应包括对执行结果的分析与总结，为后续的预算编制和调整提供有价值的经验数据。有效的监控与反馈机制能够确保预算执行与战略目标始终保持一致，为企业战略的落地实施保驾护航。
    （三）预算管理与绩效挂钩的机制创新
    为了进一步提升企业战略的执行效率，创新预算管理与绩效挂钩的方式是必不可少的。在传统的预算管理模式中，预算与绩效考核往往是分离的，导致战略执行过程中员工积极性不足。为此，企业可以通过创新预算与绩效挂钩的方式，将个人和部门的绩效直接与预算执行结果相结合，形成有效的激励机制。此外， 企业还可以引入差异化的激励机制，根据各部门对战略目标的贡献度分配资源和奖励，进一步提高员工的工作积极性和战略执行效率。通过这种创新的机制设计，预算管理不仅能优化资源配置，还能推动企业战略的高效执行，实现绩效与战略目标的协同发展 [4]。
    五、结语
    全面预算管理作为企业战略实施中的重要工具，通过战略目标的分解与传递、资源优化配置与风险控制，以及增量收益分享机制的引入，能够有效推动企业战略的落地和实现。预算编制与战略目标的协同、预算执行中的监控与反馈机制，以及预算管理与绩效挂钩的创新设计，进一步提升了战略实施的效率与效果。全面预算管理不仅是财务管理的核心内容，更是实现企业长远发展的重要保障，能够助力企业在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
参考文献
[1] 张楚. 全面预算管理在企业财 务管理中的思考[ J ] . 财经界, 2023(11):72-74.
[2] 于巍巍. 业财融合在企业全面预算管理中的运用思考[J]. 财经界, 2023(11):108-110.
[3] 管伟. 分析全面预算管理在企业成本控制中的作用[J]. 财会学习, 2023(10):67-69.
[4] 薛敬.全面预算管理在企业财务管理中的运用分析[J].中国集体经济, 2023(9):36-39.