新质生产力背景下企业业财融合问题研究
张依晨
江苏省徐州财经高等职业技术学校，江苏 徐州 221000
    摘要：当今时代，科技创新呈爆发式增长，数字化、智能化浪潮席卷全球，新产业、新模式、新业态层出不穷，推动着新质生产力快速发展。这促使企业必须突破传统边界，探索业财融合新模式，以高效整合资源、精准决策，进而在动态竞争中赢得优势。本研究聚焦新质生产力时代背景，剖析企业业财融合现状，提出针对性实施策略，如强化数字化建设、优化业务财务流程对接、加强复合型人才培养等，旨在促进企业业财深度融合，提升企业经济效益与竞争力，以适应新质生产力发展需求，推动企业可持续发展。
    关键词：新质生产力；业财融合；数字化转型；人才培养
    作者简介：张依晨（1991—），女，硕士，讲师，主要研究方向为财务管理。
    引言
    当全球经济格局发生深刻变化和技术快速发展时，新质生产力脱颖而出并成为经济增长关键驱动力。它以创新技术和新型生产要素为支撑，再造产业形态和企业发展模式。基于这一背景，以业财融合为核心诉求的企业管理现代化，对整合企业资源，提高决策效能和防控经营风险具有重要意义，是企业顺应时代潮流、高质量发展的关键途径，同时也给企业管理理论和实践发展带来了全新研究课题和方向指引。
    一、新质生产力对企业业财融合的新要求
    在经济飞速发展和技术日新月异的今天，新质生产力这一理念的出现给企业发展带来新的机遇和挑战，特别是对业财融合提出了新的要求。新质生产力突出创新驱动、数字化转型和资源高效配置等特征，促使企业经营和财务部门再也不能各自为战，而必须深度融合和协同发展。创新驱动视角下，当企业开发出新产品，开辟出新市场或者采取全新商业模式后，财务部门不应该局限于传统成本核算和预算控制，而应主动参与经营前端，从财务上评估创新项目是否可行，包括可能收益预测、风险评估和资金合理计划。比如，企业在涉足新兴技术领域进行投资决策时，财务人员需结合业务部门的技术趋势、市场需求分析，采用高级财务模型，如净现值法和实物期权定价模型，为管理团队提供精确的决策参考，确保创新的投资能够达到预期的收益，这就意味着财务团队需要拥有跨领域的知识和对市场的敏感洞察[1]。
    数字化转型作为新质生产力中至关重要的一个因素，决定了企业必须建立一个完整的数字化业财融合系统。一方面，业务流程数字化带来大量数据，财务部门应能运用大数据分析和人工智能算法这类先进数据处理技术，实时收集、清理、分析并可视化展示这些数据，并从中挖掘宝贵的财务及业务信息以支持企业战略制定、成本优化及绩效评价。另一方面，财务流程要数字化、自动化，以提高财务处理的效率与准确性，同时强化与业务系统整合，无缝衔接和共享数据，突破部门之间的信息壁垒，使业务活动产生的财务影响及时回馈给业务部门，方便业务部门调整经营策略。
    二、新质生产力背景下企业业财融合的问题
    尽管新质生产力为企业业财融合指明了方向，但在实际推进过程中，企业仍面临诸多问题。观念和文化障碍就是其中比较突出的一个问题。在很多企业里，业务部门与财务部门早已形成自己独立的工作模式与思维定式，业务人员通常都把精力放在市场拓展、产品研发和生产等经营活动中，把财务工作仅仅看作事后记账和算账，很少和企业实际经营联系在一起，而且财务人员习惯按照会计准则及财务制度进行数据处理及报表的编制，对于业务流程及市场变化的认识不够透彻[2]。这一部门之间的隔阂造成业财融合确立的协同发展理念很难深入人心、没目标、使融合工作在起步阶段便遇到了很大阻力，很难形成有效合力，促进业财融合进一步深化。
    此外，尽管企业已经认识到数字化对业财融合的重要意义，但是无论是技术应用还是数据管理方面都还存在很多不足。一方面，一些企业信息化建设落后，业务系统与财务系统各自独立，不能实现数据实时共享与流转，造成“信息孤岛”现象，导致财务数据和业务数据不符，从而影响财务分析与决策的准确性。另一方面，企业即使拥有一定的数字化基础，但在数据的质量、安全性和治理方面也存在问题。比如数据采集不够规范，数据标准不够统一等，这些都使数据在集成和分析的过程中出现了错误及偏差。同时，对数据安全的防护措施不足，面临数据泄露的风险，这些问题都制约了业财融合的数字化进程，无法充分发挥数据在新质生产力下的价值创造作用。再者，人才短缺是企业的一个实际困境。新质生产力需要业财融合的人才，其不仅需要有扎实的财务专业知识，还需要对业务流程有一定了解，掌握运营管理和新兴技术如大数据、人工智能和区块链在商业上的运用。当前企业这种复合型人才比较缺乏，许多财务人员对业务及新技术理解不透彻，同时业务人员很难掌握财务分析与决策的复杂技能。人才的匮乏使企业在促进业财融合时缺乏强大的智力支撑，很难在新质生产力的大环境下有效地推行业财融合战略，从而影响企业创新发展与竞争力的提高。
    三、新质生产力背景下企业业财融合的方法
    （一）强化数字化建设
    企业要以数字化建设为核心动力推动业财融合，增加对信息技术的投资，建设一体化业财融合信息平台，要将企业内部业务系统与财务系统进行集成，突破数据壁垒并实时共享和互动。例如，通过对企业资源计划（ERP）系统进行升级和扩展，可以将采购、生产、销售、库存等业务模块与财务核算、成本管理、预算控制等财务模块实现无缝连接，保证在业务活动进行过程中财务数据能得到同步更新，从而为财务分析与决策提供及时准确的数据支撑[3]。也可以融入大数据分析平台、数据挖掘软件、可视化工具等先进数据分析工具与技术。企业运用大数据分析技术能够在大量业务与财务数据中挖掘出客户行为模式、市场趋势以及成本结构优化点等宝贵信息，为企业战略决策、市场营销和成本控制奠定基础。同时，借助数据可视化工具将繁杂数据用直观图表形式展现在管理层与业务部门面前，增强了数据可读性与决策效率，使得企业能够在新质生产力竞争环境下对市场变化迅速做出反应，实现资源优化配置，促进经济效益的提高。
    （二）优化流程对接机制
    优化业务流程和财务流程衔接机制，是业财融合发展的关键环节，企业要对原有业务流程、财务流程等进行充分梳理与再造，杜绝不必要环节与重复劳动，增强过程协同性与效率。
    首先，从业务流程上看，应前置财务管控节点，让财务部门参与到经营之前的决策与计划中。比如在工程投资决策阶段，财务部门和业务部门联合开展工程可行性研究工作，从财务角度分析工程投资规模、预期收益、风险等来评价，从而对项目立项与执行提供决策支持；合同订立时，财务人员应对合同条款如付款方式、价格条款、税务条款等进行审查，以保证合同财务风险得到控制，满足企业财务政策及效益要求[4]。
    其次，从财务流程上看，应对财务审批、核算和报表编制进行简化优化，更密切地匹配业务流程。如自动化审批流程的引入、人工干预的减少、审批效率的提高；对财务核算流程进行优化，针对业务特点及管理需求制定更精细化的成本核算及收入确认方法，以保证财务数据能正确体现业务实质，同时建立反应迅速的财务报表编制机制，以缩短财务报告周期，并向管理层及时提供财务信息，使他们能够在新质生产力条件下适时调整经营策略，以应对瞬息万变的市场环境。
    （三）加强人才培养和引进
    为了适应新质生产力对业财融合人才培养的要求，企业应该采用内部培养和外部引进并重的人才策略。
    首先，在内部培养上，企业应建立系统培训计划，对财务人员进行业务知识培训，让他们对企业业务流程、运营模式有深刻认识，了解市场竞争态势等。与此同时，要强化新技术应用方面，例如大数据分析、人工智能、区块链等新技术在财务领域中的运用的训练，增强财务人员数字化技能与创新能力。对业务人员来说，进行财务基础知识的培训是非常重要的，这包括财务报表的解读、成本控制和预算管理等方面，这样可以使他们具备基本的财务素养，并能在做出业务决策时更好地考虑财务因素[5]。
    其次，从外部引进的人才策略来看，企业要拓展人才引进渠道，并积极吸引跨学科背景、实践经验丰富的高端人才参与，比如招聘既有财务专业知识又有先进信息技术的数字财务专家，或有较深行业业务经验、财务分析能力较强的管理人才等，丰富业财融合队伍，给企业带来全新的思路、技术与手段，增强了新质生产力时代企业的创新能力与竞争力，将业财融合推向了一个更高的层次。
    （四）促进数据共享和应用
    在新质生产力中，数据是企业的一项重要财富，促进数据共享和应用在业财融合中具有十分重要的意义。企业应建立健全数据共享机制及数据安全管理体系，保障业务部门与财务部门间数据安全、高效流通与分享。在数据共享机制上，建立统一标准与规范，对数据定义、格式、采集方式及更新频率进行界定，保证业务数据与财务数据一致、准确。同时搭建数据共享平台，突破部门之间的数据障碍，使得业务部门及财务部门可以按照授权获取所需要的数据，从而达到数据实时共享和互动的目的。比如业务部门可以及时得到财务部门的成本分析数据，以优化业务流程、降低成本；财务部门可以实时采集业务部门的销售数据、生产数据等来进行财务预测与分析，从而对企业决策起到辅助作用。在数据应用上，鼓励业务部门与财务部门以共享数据为基础进行深入协作，发现其潜在价值。财务部门可将业务数据应用于精细化成本核算、预算编制及绩效评价等工作中，例如通过对不同产品、顾客、区域等业务数据分析，制定差异化成本控制策略与定价策略，以增强企业盈利能力。业务部门可以利用财务数据来做出业务决策，例如根据财务部门提供的投资回报率分析，选择最适合的业务拓展方向和投资项目，以实现业务的持续发展。通过数据共享和运用，企业能够推动业财融合向纵深发展，增强企业的核心竞争力和实现企业价值的最大化。
    除了以上方法，企业还应该构建业财融合绩效评价体系，并确定成本降低率、资金周转率和业务—财务协同效率等关键绩效指标，定期对业财融合实施效果进行考核，发现问题及时改进。与此同时，企业高层要对业财融合予以充分关注和支持，高屋建瓴地促进各部门之间的合作，形成融合的良好氛围，保证各项举措能够得到有效落实。
    四、结语
    新质生产力崛起，给企业业财融合提供了新的契机和挑战。企业只有直面业财融合进程中存在的问题并采取积极有效的对策，加快数字化转型、优化流程协同、强化人才建设，以达到业财深度融合的目的，全面释放企业新质生产力潜力，增强企业核心竞争力和可持续发展能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，开创企业发展新气象，助力经济社会高质量发展。
参考文献
[1] 郭志永, 贾利辉.业财融合在企业财务管理中应用的分析[J].当代会计, 2019(17):68-69.
[2] 赵超越.新时期企业财务管理中业财融合问题的分析思考[J].知识经济, 2022(25):100-102.
[3] 刘斌.促进业财融合提升金融企业财务管理质量的思考[J].会计师，2020(12)：24-25.
[4] 刘修源.业财融合背景下国有金融控股集团财务管控优化[J].财会学习，2021(35)：25-27.
[5] 尹玉秋.国有企业推进业财融合存在的阻碍与对策研究[J].老字号品牌营销, 2023(1):141-143.