加强企业成本核算的措施分析
农小娇
广西方盛实业股份有限公司，广西 柳州 545006
    摘要：随着我国经济的不断发展，企业在发展过程中面临的竞争也越来越激烈。财务管理在企业发展过程中占有重要地位，而成本核算是企业财务管理的核心，影响着企业的生存和发展。但就目前我国企业成本核算而言，还存在很多亟待解决的问题，制约着我国经济的发展。因此，对企业成本核算中存在的问题进行深入分析并加以解决，是企业提高财务管理水平、增强市场竞争力的关键所在。
    关键词：成本核算；问题；加强措施
    作者简介：农小娇（1988—），女，本科，会计师，主要研究方向为财会管理。
    引言
    目前，有些企业仍然沿用传统的核算方法，这不仅计算烦琐，而且容易出现差错，不能满足现代企业对成本核算精度、时效性的要求。此外，由于成本核算涉及部门众多，缺乏有效的沟通与协调机制，造成了会计数据的失真与延迟。因此，加强企业成本核算的标准化、信息化、智能化已成为企业提高管理水平、增强市场竞争能力的重要手段。
    一、企业成本核算存在的主要问题
    （一）数据采集不全面
    全面收集资料是保证成本核算结果准确的基础，但是，目前很多企业在数据采集上都存在着明显的不足。一方面，一些企业只注重对直接成本数据，如原材料采购、直接人工等的采集，而忽略了对设备折旧、管理成本分配等间接成本数据的获取。这种片面的数据采集方法，使成本核算结果不能真实地反映企业成本费用的整体情况[1]。另一方面，数据采集渠道单一，缺乏有效的数据采集工具，导致数据采集费时、费力、易出错。另外，由于各部门之间存在的信息壁垒，使得数据的共享与流通受到阻碍，数据采集工作更加不完整。
    （二）成本分配不合理
    成本分配问题是企业成本核算的一个重要环节，其合理与否直接关系到成本核算的公正性与准确性。但是，在实际操作过程中，很多企业的成本分配方法并不合理。部分企业采用简单的分配准则，如只按产品或销售收入来分配，而忽略了不同产品间的成本差异及复杂程度。这种粗放式的分配方式，造成了不同产品间成本的扭曲与错位，不能真实地反映每种产品的成本组成及利润。另外，随着生产工艺、产品结构的不断改变，原有的成本分配方法可能不再适用，而企业又不能及时对其进行调整与优化，造成了成本配置不合理的问题。
    （三）成本控制乏力
    成本控制是企业成本管理的核心内容，是企业提高经济效益、增强竞争能力的关键，但是，目前很多企业的成本控制却很弱。一方面，一些企业没有明确的目标，没有明确的责任体系，造成了成本管理工作缺乏方向、缺乏推动力。另一方面，企业成本控制方法单一、落后，已不能有效地适应复杂多变的市场环境与生产需要。另外，企业在成本控制方面缺乏有效的监督与评估，导致成本控制措施难以有效实施。
    （四）人员素质参差不齐
    企业成本核算是一项由会计人员承担的工作，既需要一定的专业知识，又需要一定的技能[2]。但是，目前很多企业会计人员的素质参差不齐，严重影响会计工作的质量与效率。部分会计人员由于缺乏系统的成本核算知识，缺乏实际操作经验，不能正确地理解和应用成本会计的方法与技巧。部分会计人员不够敬业，对工作敷衍了事，造成成本核算的失误或漏报。另外，部分会计人员还不能很好地接受新的成本会计观念与方法，给成本会计的改革与发展造成了很大的障碍。
    （五）制度与流程不健全
    企业成本核算必须按照一定的制度与程序进行规范与管理，但是，目前部分企业在成本核算体系和流程上都存在着缺陷，没有健全的成本核算体系，造成成本核算混乱，缺乏规范。部分企业虽然也有成本核算体系，但是体系的内容过于笼统、简单，不能对实际操作起到有效的指导作用。另外，在成本核算过程中，一些企业还存在着程序设计不合理，执行不严等问题，从而影响到成本核算的准确性和有效性。
    二、加强企业成本核算的措施
    （一）提升数据采集的全面性与准确性
    数据采集是企业成本核算的基础，数据采集的全面性和准确性直接关系到成本核算结果的准确性。为提高数据采集的质量，需要建立健全的数据采集机制。首先，要对数据采集范围、采集标准进行界定，确保采集过程中所涉及的各种成本数据都能纳入采集范围[3]。其次，可利用 ERP 系统和数据仓库等先进信息技术手段，实现数据的自动采集和整理，减少人为误差。同时，应定期审核并核实数据采集过程，保证数据真实、准确，加强各部门之间的沟通和合作，保证各部门之间信息的顺畅传递和共享。
    （1）借助数据仓库强大的数据分析能力，挖掘分析数据，找出节约成本的关键点。为保证数据真实准确，应成立一个专门的数据审核部门。数据审核部门主要负责将系统数据与实际业务数据进行比对，确保数据完整、准确；对数据进行分析，找出数据中的异常与错误，及时追踪并纠正。
    （2）加强对数据采集人员的培训，提高员工的专业素养，增强员工的责任心，从源头上确保数据质量。为加强各部门间的沟通与协作，确保信息的顺畅传递与共享，可建立跨部门数据共享平台。通过该平台，各个部门能够实时地获得需要的数据，从而避免了数据的重
复收集与传递带来的延迟。
    （3）定期召开数据分析会，邀请各部门主管参加，对数据进行分析，找出存在的问题，提出改进措施。这种跨部门数据共享与协作机制，不但可以提高数据使用的效率，而且可以加强各部门之间的协同工作。
    （二）优化成本分配方法
    成本分配方法是否合理，直接关系到成本核算的公正性和准确性，企业要根据自己的生产特点、产品结构来选择合理的成本分配方法。对于直接费用，如原材料和人工等成本，应直接记入有关产品的成本中[4]。对于制造费用和管理费用等间接费用，要采取合理的分配依
据，如工时、产量和机器工时等。同时，要根据生产工艺、产品结构调整等情况，及时调整成本分配方式，使成本核算更加准确。
    例如，企业在生产过程中产生了诸如原材料成本、人工等直接费用，同时还产生了制造费用、管理费用等间接费用。为了合理地分配这些费用，各企业应根据自己的生产特点、产品结构等因素，选择适合自己的成本分配方式。应将直接成本直接计入有关产品的成本。而在间接费用分配上，应采用多种分配基础。具体而言，就是按照产品的生产工时来分配制造费用。由于生产工时能直观地反映产品在生产过程中所消耗的生产资源，故该分配方法更公平、更精确。首先对每一种产品所需的工时进行统计，再以总的制造时间与制造费用来计算每一种产品所需的制造费用。在管理费用分配方面，可采用按产分配法。由于行政费用和产量之间存在着一定的相关关系，生产规模越大，管理费用就越高，应先统计每一种产品的产量，再以总的产出加上总的管理费用来计算每一种产品所需的管理费用。同时，可根据生产工艺和产品结构的调整，对成本分配方法进行适时的调整，如在引进新生产线、改善生产流程时，要对成本分配方法进行重新评价，以保证成本核算准确、公正。这种灵活的成本分配方式调整机制使得企业可以根据市场环境与生产需求的变化进行调整。
    （三）加强成本控制与预算管理
    在企业成本管理中，成本控制处于核心地位，企业要建立健全成本控制制度，明确成本控制目标、责任，把成本控制贯穿到生产经营全过程。同时，要加强预算管理，通过预算的编制与实施，实现事前、事中、事后的成本预测。要保证预算编制科学合理，及时调整预算，才能保证预算的有效实施[5]。另外，要建立成本控制的激励机制，对表现突出的单位或个人进行奖励，以激励全员参与成本控制。企业为强化成本控制，可制定一套完善的成本控制体系，明确成本控制目标，明确责任主体，把成本控制任务分解到各部门、各岗位，做到人人参与。同时，要建立成本控制评价体系，定期对成本控制效果进行评估、奖惩，激励全员参与成本控制。在预算管理上，应实行全面预算管理体系；根据市场环境及自身生产能力，制定出科学、合理的年度预算方案。在预算执行过程中，要加强对预算执行情况的监测与分析，及时发现预算执行中存在的偏差与问题，并及时纠正。
    （四）提升人员专业能力与素质
    会计人员的业务素质和业务能力是企业成本核算工作顺利进行的重要保证，因此，必须加强对成本核算人员的培训与教育，提高员工的专业知识与技能。培训内容应包括成本会计的基础理论、方法、技巧及相关法律法规等[6]。同时，应鼓励成本核算人员参加职业资格考试、资格认证，提高职业素质，增强竞争能力。为提高成本核算人员的业务素质，企业可建立一套完善的培训方案与培训制度，定期组织成本核算人员参加企业内部培训及外部研讨会。在培训内容上，要注重理论联系实际；在讲授成本会计基本理论的同时，也应结合实际案例对其进行剖析与讲解，使成本核算人员对成本会计的实际运用有较深的了解与掌握。同时，要注重对成本核算人员创新思维与解决问题能力的培养，鼓励其积极探索与实践新的成本核算方法与技术。为激励成本核算人员不断提高业务素质与能力，可建立一套完善的绩效考核机制，定期对成本核算人员的工作绩效进行评估，并根据评价结果给予相应的奖励与晋升机会。这一绩效评价机制的建立与实施，既能调动成本核算人员的工作热情与创造性，又能提升整个成本核算队伍的专业素养与能力。另外，企业还应注重加强成本核算人员的交流与合作，建立成本核算信息平台，定期组织成本核算人员交流学习，交流经验。同时，要鼓励成本核算人员跨部门、跨岗位开展协作与交流，拓宽视野，提升整体素质与能力。
    （五）完善制度与流程建设
    “制度”和“流程”是企业成本核算工作的指导思想，企业要建立健全成本核算体系，明确成本核算的责任、程序及要求。该系统应覆盖成本核算的方方面面，如数据采集、成本分配、成本控制、预算管理等。同时，应定期审查、更新制度和流程，使之能适应企业生产运营的变化与发展。同时，要强化制度和程序的实施，使成本核算工作更加规范。
    三、结语
    综上所述，加强企业成本核算的标准化、信息化、智能化是提高企业财务管理水平和市场竞争力的关键所在。未来，随着科技的进步和管理理念的更新，企业成本核算将向更精确、更高效、更智能的方向发展，这将为企业的持续发展提供强有力的保证。
参考文献
[1] 林恩德.制造企业生产成本核算与管理问题探讨[J].活力, 2024, 42(23):166-168.
[2] 佘海昀.民营企业成本核算控制问题与优化对策[J].乡镇企业导报, 2024(21):11-13.
[3] 卞娟娟.浅谈新时期企业会计成本核算面临问题及应对措施[J].乡镇企业导报, 2024(19):183-185.
[4] 刘雪梅.现代电商零售企业会计成本核算常见问题与对策探讨[J].乡镇企业导报, 2024(18):66-68.
[5] 倪正馨.民营企业成本核算存在的问题及优化策略探讨[J].中国市场, 2024(26):93-96.
[6] 明芳芳.浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J].乡镇企业导报, 2024(16):198-200.