数字化转型背景下企业财务管理模式的创新研究
武怡静
西安工程大学，陕西 西安 710048
    摘要：在数字化转型背景下，企业的财务管理方式正在发生着巨大的变化。在现代企业中，传统的财务管理方式已经很难满足对信息实时性和准确性的要求。为此本文研究了企业财务管理模式的发展历程，分析了数字化转型对企业财务管理的影响，并在此基础上提出了建立智能财务管理体系、提升数据驱动决策能力、推进财务与业务的深度融合、增强合规和透明性、优化成本结构与提升灵活性等管理模式，以期提升企业的财务管理效能，保证企业的决策科学化，提升企业的市场竞争能力，为企业的可持续发展打下良好的基础。
    关键词：数字化转型；企业财务管理；历史演变；创新路径
    作者简介：武怡静（1999—），女，硕士，主要研究方向为财务、会计。
    引言
    随着信息技术的持续进步，企业的财务管理领域正面临前所未有的机遇与变革，传统的以人工操作或纸质记录为核心的财务管理方式已逐渐显露出局限性，这种传统模式效率低下，难以满足现代企业对信息即时性和精确性的高要求[1]。与此同时，信息技术的日新月异也促使企业的经营策略发生了深刻转型，数字经济变革给企业的财政工作提供了一个崭新的契机[2-3]。借助大数据、云计算及人工智能等前沿技术手段，企业可以实时采集、分析、处理财务数据，使企业的财务工作更加高效、准确。此外，信息化改造也有利于建立一个智能的财务管理体系，使企业的财务决策更加科学化和精细化，为企业的发展提供强有力的支持。
    本文通过对数字经济环境下企业的财务管理模式进行研究，探讨企业在数字化转型背景下，如何增强企业的经营绩效并提升其市场竞争力，促使企业在数字化转型过程中实现更高效、更智能的财务管理。
    一、企业财务管理模式的历史演变
    随着企业组织结构的改变，市场环境变迁、技术革新以及企业经营理念的转变，企业的财务管理模式的演变经历了一个长期而又复杂的过程。
    在初期，企业的财务管理方式比较单一，以资金的筹集、使用和分配为主，主要的手段是手工记账和算盘计算，保证企业资金的流动性和安全是财务管理者的工作重心。随着企业规模的持续扩张与外部环境的日益复杂化，企业的财务管理方式逐步演变，出现了财务分析与预算控制更加精细，并以财务报告为基础的业绩评价系统。20 世纪以来，伴随着经济全球化进程的加快，企业财务管理方式发生了重大变化。一方面，随着会计及审计体系的逐步健全，企业的财务管理逐渐步入规范化轨道，且资本市场的蓬勃发展促使企业融资途径日益丰富多样。金融管理者们也在不断地利用各种统计与数学模型来进行更加复杂的金融分析与预测，这为企业的经营决策奠定了坚实基础。迈入21 世纪，信息化的迅猛推进再次深刻重塑了企业的财务管理模式，引领其向数字化、智能互联的新阶段迈进。现在，很多企业已经开始运用大数据、云计算、人工智能等先进的技术，来建立一个智能化的财务管理体系。它可以对财务数据进行实时的采集、处理和分析，还能推动整个财务流程向更高程度的自动化与智能化迈进，显著提升财务管理的效率与准确性，又可以让财务管理更深度地参与到企业的战略规划、业务运作和风险管理之中。
    企业的财务管理方式的演进就是一种对市场环境与科技进步的不断适应，追求效率、智能和协同的发展。从最初的简单的会计和资本管理，发展到现在的智能财务管理系统，企业财务管理模式的转型，伴随着企业组织架构的革新，是市场环境、科技发展的结果，同时也是企业经营思想的持续创新与发展。
    二、数字化转型对企业财务管理的影响
    数字化转型给企业的财务工作带来了巨大而又深远的影响，这一转变促使企业财务工作从职能定位到运营模式均实现了显著革新。随着国内信息化步伐的加速推进，我国企业的财政状况发生了巨大的变化，由原来的人工作业、纸张记录逐步向自动化、智能化、实时化方向发展。
    首先，在数字化转型中，企业财务工作的效能得到了显著提高。通过采用自动化流程、大数据分析、云计算、人工智能等现代数字化手段，企业可以迅速地对财务数据进行分析和处理，从而大大减少财务报表的编写时间，增强数据的精度和可信度。这样既可以减少企业的人力资源，又可以让企业的员工把更多的精力放在企业经营战略的制定与优化上[4]。其次，数字化转型提高了企业财务管理的智慧程度，即利用人工智能、机器学习等方法，可以建立一个智能化的财务管理体系，从而实现财务预测、风险评估和辅助决策。该体系可以基于历史与实时的信息，对企业进行精确的财务分析与预警，从而使企业能够对潜在的风险进行有效辨识[5]。同时，数字化转型也使企业的金融和经营活动更加紧密地结合在一起。通过建立一个集成的信息平台，可以使企业的财务和经营资料进行无缝连接和即时分享，从而突破各行业之间的屏障，使企业更好地进行各部门的协作。它不但可以提升企业运作的效能，而且可以为企业的发展提供更多的支持，从而更好地促进企
业的发展。
    总之，数字化转型对企业的财务管理产生了全方位、深刻的影响，它不但提高了企业财务管理的有效性和智能化程度，而且推动了财务管理与业务运作的深度结合。
    三、企业财务管理模式的创新路径
    （一）构建智能化的财务管理系统
    在数字化转型的大环境下，建立一个智能化的财务管理系统是企业进行财务管理的一种实际操作方式。这就要求企业通过对内外部数据资源的集成，运用大数据技术对其进行深入的挖掘与分析，从而获得综合金融信息。在此基础上，利用云计算技术对金融数据进行统一的存储，并对其进行有效的处理，以保证其实时、可靠运行[6]。然后，将机器学习、自然语言处理等人工智能算法应用到财务预测、风险评估以及报表自动生成中，提升财务决策的智能化程度。与此同时，企业应建立智能财务监控体系，实时追踪财务状况，并对潜在风险进行预警，保证企业的财务管理更加稳健。另外，智能化的财务管理系统还需要与经营系统进行无缝连接，推动金融和经营数据的深度结合，实现跨部门协作，提高总体运作效率。以上几种方式的结合，可以为建设智能化的财务管理系统提供切实可行的途径。
    （二）增强数据驱动的决策能力
    数字化转型环境下，企业财务管理模式创新的主要途径之一是加强基于数据驱动的决策能力。这就要求企业建立起一套完整的数据采集和处理系统，通过大数据、云计算等技术，将各部门、各业务单位的财务数据和非财务数据进行集成，建立一个统一的数据仓库。在此基础上，利用可视化软件、高层次统计建模等数据分析手段，对数据之间的相关性及发展趋势进行深度挖掘，并从中提取有价值的金融信息。同时，将人工智能、机器学习等先进的方法应用到企业的财务预警与决策中，实现对企业管理层的准确、实时的财务分析与建议。此外，构建基于数据驱动的业绩评价体系，把企业经营目标和财务信息有机地融合起来，确保企业决策的科学性与高效性，为战略部署与业务运营提供坚实支撑。
    （三）促进财务与业务的深度融合
    在数字化转型的驱动下，实现金融和商业的深层次结合是企业财务管理的一条创新之路。这就需要企业建立一个整合的信息系统平台，促进各部门间数据与信息的无缝流通，实现数据实时共享与一致性保障。利用ERP ( 企业资源规划）等集成系统，突破各部门之间的界限，使企业过程自动化、协作化。基于这一点，企业需要借助大数据、人工智能等技术，深入挖掘与分析企业的财务与经营数据，揭示二者的内在关系与规律，从而为企业的管理者提供更为全面和深刻的洞察。在此基础上，通过引入财务管理理念，在经营计划、预算制定、业绩考核等方面实现财务管理的有机结合。通过这种方式，实现金融与业务的深度结合，优化企业整体运营效率，强化市场竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。
    （四）加强合规性与透明度
    在数字化转型时代，企业财务管理模式创新的另一主要途径是强化合规和透明。企业首先需要运用大数据分析、自动监测工具等数字化技术，构建一套完整的合规监管制度，对企业的财务数据进行实时追踪与分析，保证各项财务行为都能满足相关的法律、法规以及企业的内部政策。其次，要建立智能财务报表体系，使会计信息自动产生与披露，增强会计资料的精确性与透明度。再次，企业还应该运用诸如区块链这样的分布式记账技术来保证金融交易的真实性和可追踪性，从而提高会计信息的可信性。最后，在数字化转型进程中，企业也需要加强对员工的培训，提高他们的合规意识和数字技术水平。
    （五）优化成本结构与提升灵活性
    在数字化转型的背景下，企业的财务管理方式应该注重成本结构的优化和柔性的提高。建立一个智能化的财务管理系统，可以让企业实时地收集、处理和分析财务数据，以便准确地把握成本组成，发现和减少不需要的费用，达到最优的成本结构。与此同时，企业可以更加灵活地配置资源，对市场的变化做出迅速的反应，提高企业的财务决策的时效性与精确性。另外，财务部门需要对企业的战略规划、业务运作和风险管理有更深层次的了解，从而提高企业的总体柔性和市场竞争力。所以，在数字化转型的大潮中，企业应该主动地接受新的科技，革新财务管理手段，优化成本构成，增强灵活性，推动企业财务管理向更高效、更智能的领域迈进，为企业的可持续发展提供强大的动力。
    通过整合数据资源、应用先进技术、建设统一的数据仓库、进行跨部门的合作、加强合规监督等手段，企业能提升财务管理效率，确保决策精准有效，进而增强市场竞争力，为可持续的发展打下良好的基础。
    四、结语
    在数字化转型的大环境下，企业必须对财务管理进行持续的探索与创新，建立一个智能的财务管理体系，提高基于数据的决策能力，推动金融和业务的深度结合，同时提高合规和透明度。本项目的研究可以帮助企业实现更高效和更智能的财务管理，增强企业在市场中的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。展望未来，企业应持续紧跟科技步伐，充分利用大数据、云计算、AI 等先进技术，不断优化财务管理流程，提升管理精准度与效率。同时，重视员工对数字化转型的认识提升与技能培养，使企业上下共同推动企业财务管理向数字化迈进。如此，方能在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现持续稳定的发展。
参考文献
[1] 赵菲.数字化转型背景下的企业财务管理创新路径[J].中国经贸导刊, 2024(14):52-54.
[2] 孔娜.数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究[J].商场现代化, 2024(13):177-179.
[3] 李松泽, 叶坤明.数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究[J].企业改革与管理, 2023(7):26-27.
[4] 蒋李芬.新质生产力背景下的企业财务管理数字化转型策略研究[J].老字号品牌营销, 2024(16):90-92.
[5] 王进川.数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究[J].大众投资指南, 2023(15):80-82.
[6] 王茹.数字化转型背景下的企业财务风险管理创新策略[J].销售与管理, 2024(24):12-14.