战略管理会计在我国企业中的应用策略分析
朱雁军
山西省城建投融资管理集团有限公司，山西 太原 030001
    摘要：战略管理会计作为一种前沿管理理念，其核心在于通过精细化的会计信息分析与整合，为有力支撑企业战略目标的达成构建起一套高效协同的管理体系。然而，尽管我国众多企业已积极探索并实践这一理念，但现阶段的诸多管理措施在实施过程中仍遭遇“水土不服”的困境。对此，本文基于其理论框架，阐述其对增强企业竞争力、促进可持续发展的关键作用。通过案例分析，本研究提出了一系列战略管理会计应用的具体建议。研究发现，战略管理会计凭借前瞻性财务与非财务信息的供给，助力企业构建并执行具备竞争优势的战略决策，对企业应对市场挑战、优化资源配置、提升运营效率具有显著学术价值与实践意义。
    关键词：战略管理会计；企业战略管理；实施策略
    作者简介：朱雁军（1982—），男，硕士，经济师，主要研究方向为工商管理。
    引言
    在当前日益加剧的市场竞争环境中，企业亟须强化其应变与经营发展能力，以驱动自身持续进步。为在复杂多变的市场环境中稳固地位并谋求长远发展，企业亟须突破传统管理框架，持续革新管理理念与手段。战略管理会计作为会计领域的革新力量，其核心价值在于深度融合会计分析与企业战略蓝图，不仅提供精准的财务数据洞察，还涵盖市场趋势、顾客需求、竞争对手动态等非财务维度的全面信息，为企业绘制了一幅清晰的前瞻性战略地图[1]。本文深入剖析战略管理会计在企业中的实践路径，强调其如何助力企业精准定位市场、优化资源配置、强化内部控制，进而制定并执行差异化竞争战略。
    一、战略管理会计相关理论及重要性分析
    （一）战略管理会计的理论基础
    战略管理会计作为一种新兴的管理会计分支，其定义超越了传统管理会计的范畴，专注于将会计分析与企业战略规划紧密结合，旨在通过提供前瞻性的财务及非财务信息，支持企业制定并执行具有竞争优势的战略决策。它不仅仅关注日常运营活动的成本控制与绩效评价，更侧重于从战略高度审视企业的资源配置、市场定位及未来发展方向。与传统管理会计相比，战略管理会计更加强调对环境变化的敏锐捕捉、客户需求的深度满足以及对企业自身优势的清晰认知，从而推动企业实现可持续发展。
    战略管理会计的核心思想聚焦于环境适应性、客户需求导向与强化企业优势三大方面[2]。其强调企业需具备高度灵活性，以迅速响应市场、政策及竞争环境的变动，灵活调整战略方向；同时，以客户为中心，精准把握需求，优化产品服务，增强客户忠诚度与市场份额；明确并强化技术、品牌与成本等核心优势，通过差异化战略构建市场优势。这些理念是战略管理会计实践的基石，指导企业在复杂环境中制定切实有效的战略。
    （二）企业实施战略管理会计的重要性
    企业实施战略管理会计的重要性不言而喻，它是企业应对复杂竞争环境、提升综合竞争力的关键举措。战略管理会计通过集中整合企业内外部的分散资源，确保这些资源紧密围绕企业特定的战略规划，从而助力企业精准实现战略目标[3]。在企业中，战略管理会计以深度分析与高相关性信息供给弥补了传统财务报表的不足，为高层与执行层提供坚实的数据支撑与战略洞见。
    二、战略管理会计在企业中的案例分析
    （一）分析阶段
    A 企业作为一家规模庞大的物流服务提供商，其核心业务涵盖长途重型货物运输与轻小型快件的高效流通。鉴于国家对高速公路收费政策以及绿色通道（绿通）费用调整的频繁性，此类政策变动对A 企业的运营成本和策略规划构成了显著影响。
    此外，针对我国各省市间经济发展与地理环境的差异性，在战略管理会计的指导下A 企业采取了差异化发展战略，优先在交通便利、基础设施完善的地区布局物流网点。这一战略选择不仅充分利用了企业现有的运输资源优势，还通过“以点带面”的策略，构建了高效的网络覆盖体系，实现了成本效益的最大化。这一过程彰显了战略管理会计在资源配置优化、成本控制及企业战略实现方面的核心价值。
    （二）实施阶段
    在实施阶段，战略管理会计的应用进一步体现在A企业对成本管理的精细化与战略化上。最低成本作为理想状态下的成本标杆，是战略管理会计衡量企业经营效率与效益的重要参考。而实际成本的计算与监控，则通过精细化的数据收集与分析，为企业提供了精确的盈利或亏损状况评估。这一过程体现了战略管理会计在成本计量与绩效评价方面的精确性。
    当产品种类、自然环境因素如天气条件，以及运输路径等关键变量发生变动，尤其是在新地区运输市场的拓展进程中，成本分析便成为运输策略模拟与评估的重要工具。通过运用成本模型，企业可以预设多种成本场景，模拟并计算不同运输产品在不同条件下的成本构成，进而深入分析这些变化或设计调整对运输项目整体效能及车辆运营效率的潜在影响。这一分析过程不仅有助于优化运输方案选择，还促进了成本效益最佳的运输策略的采纳。
    为优化运输方案选择，企业需综合考量多种备选方案，利用成本分析手段进行横向对比，以识别并采纳成本效益最佳的运输策略。此外，为满足作业成本精细化控制的需求，系统需详尽记录每一笔运输费用，并依托模拟运算技术预测特定条件下的最终运输成本，进而对实际成本与预测成本之间的差异进行深入剖析，为成本控制与策略调整提供数据支持。这一过程再次强调了战略管理会计在成本控制、策略优化及企业利润最大化方面的重要作用。
    三、企业实施战略管理会计的相关建议
    从以上案例中可知，战略管理会计有效提升了财务管理的效能，并对关键财务指标进行了优化。为确保这种积极效应能够持续，并进一步推动企业向前发展，企业需要不断优化相关策略，从而强化战略管理会计对企业发展的正向促进作用。
    （一）正确认识战略管理会计的作用
    企业在追求战略管理会计管理的突破时，首要任务是深刻理解其内涵，以专业化、规范化的会计管理为基石，确保会计工作紧密贴合企业运营与发展需求，为战略目标的设定与达成奠定坚实基础[4]。管理者需充分认识到战略管理会计的深层价值，将其精髓融入实践，优化管理体系，确保战略管理会计能够与企业运营无缝衔接，为决策者提供实时、精准的信息支持。同时，应强化管理规范化与标准化，将战略管理会计纳入企业决策核心，为决策的科学性与有效性保驾护航。长远来看，企业应明确战略管理会计对企业持续发展的重要性，构建完善的管理体系，并依托数据分析工具，精准识别并解决经营中的问题，不断调整策略以缩小现状与目标的差距，最终推动企业实现高质量发展。
    （二）加强财务团队的战略管理能力
    在我国众多大型企业集团中，构建并高效运营战略管理会计体系已成为提升企业竞争力的关键一环。这要求企业不仅要重视财务管理团队的建设，更需通过优化人力资源管理措施，充分发挥财务团队在战略支持及经营决策中的核心作用。为实现这一目标，企业需推动财务团队向高质量、专业化方向发展，不断提升其综合能力[5]。具体而言，实施战略管理会计需首先实现人员角色的裂变与业务分层管理，通过跨部门抽调精干力量加入财务组织，促进财务与业务部门的深度融合，使财务人员能深入一线收集信息，为战略决策提供有力支撑。同时，战略管理会计的有效开展离不开对企业内部数据的全面收集与分析，这要求企业建立高效的数据整合机制，以精准预测市场趋势，优化资源配置。此外，提升战略管理会计人员的专业素质亦是不可或缺的一环。企业应加大培训与教育投入，构建完善的人才培养体系，确保人才队伍的持续供给与素质提升，从而推动战略管理会计管理水平迈向新高度。
    （三）完善战略管理会计的内容
    为充分发挥战略管理会计在企业管理中的关键作用，首要任务是完善其相关内容，确保工作流程标准化、规范化。企业需依据自身实际，明确战略管理会计职能，构建或完善管理体系，细化管理措施，奠定坚实的数据与分析基础。具体而言，企业应持续审视并优化现有的财务管理制度，填补管理漏洞，增强管理体系的科学性与合理性，以营造与企业经营相契合的内部环境。同时，构建信息化共享平台，促进财务与非财务信息的流通共享，确保战略管理会计有效实施并提供全面信息支持。面对高速发展的市场环境，企业还需以当前发展实际为基点，在制定战略管理会计管理体系时充分考量战略与经营的契合度，确保管理体系既能支撑战略目标的实现，又能灵活适应市场变化，促进从局部到整体各环节的顺畅运作，最终构建一套高效协同、全面完善的战略管理会计体系。
    （四）优化信息管理系统
    企业应在组织结构体系框架内，围绕多个核心要素展开系统性评估与规划，深入理解要素间的复杂关联，并据此做出科学合理的战略调整。首先，为深化企业战略管理的洞察力，企业要在既有的组织结构体系内系统性地整合并扩充竞争信息系统。数据管理系统需广泛覆盖行业动态与企业内部数据，实施精细化分类与动态更新机制，确保数据信息的时效性与可访问性。而数据分析系统则专注于深度挖掘信息价值，纳入竞争环境、市场动态、内部运营及国家政策等多维度信息。其次，针对战略设计的精细化需求，企业可以在模型库中新增企业战略预算模型。通过模拟模块评估战略方案的可行性，并依据竞争对手的情报制订长远规划。同时，通过分解模块将企业总体发展目标与战略细化为具体可操作的目标体系，实现精细化管理，为企业的稳健经营与发展提供指导路径。最后，为精准评估企业战略实施成效，企业需构建战略绩效评价系统。该系统能紧密结合企业自身经营发展状况，实现评估体系的合理更新与升级。通过纳入非财务信息维度，弥补了传统评估体系的不足，提高了评估结果的可信度与全面性。同时，灵活多样的评估方式满足了企业多样化的经营发展需求，能有效提升战略管理的工作效率与效果。
    四、结语
    在当今日益激烈的市场竞争中，企业若欲实现全方位的发展与进步，深化财务转型与精细化管理策略势在必行。战略管理会计作为管理创新的前沿阵地，正以其独特的前瞻性和综合性在推动企业战略规划与转型升级中发挥着核心作用。然而，我国企业在实践战略管理会计时，仍需警惕对西方理论框架的过度依赖，应更加注重本土实际与市场环境的独特性，确保理论与实践的紧密结合，从而充分释放战略管理会计的潜在效能。本文通过对企业战略管理会计实施策略的深入探讨，结合A企业的案例，有力证明了战略管理会计在提升企业竞争力、促进可持续发展方面的显著成效。鉴于此，企业在经营与发展的征途上，应紧跟时代步伐，积极将战略管理会计的先进理念融入实践，针对现存问题提出解决方案，深入洞察市场环境的微妙变化与宏观经济体系的运行规律。通过引入并应用现代化管理手段，企业不仅能够显著提升自身的市场竞争力，更能在激烈的市场角逐中占据有利位置。
参考文献
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[4] 郑百花, 谭津舟.在高职英语教学中增加英美文学元素的策略[J].吉林省教育学院学报, 2023, 39(3):56-60.
[5] 曹琦.基于战略驱动的管理会计体系构建与应用[J].财会通讯, 2022(19):172-176.