企业经济管理中目标成本管理的应用实践
王英
浙江富杰德汽车系统股份有限公司，浙江 台州 318054
    摘要：目标成本管理是企业经济管理的重要板块，对于保障企业稳定经营及利润实现具有重要意义。为了提升企业的目标成本管理效果，本文首先采用了文献研究法、经验总结法等对目标成本管理的特点进行了分析；其次研究解读了企业经济管理中目标成本管理的实际作用；再次以制造业企业为例，研究了企业目标成本管理的常见问题，包括目标成本管理流程不健全、成本目标值设定较盲目、成本预测及计算手段陈旧、目标成本执行主体单一等；最后立足目标成本管理的基本特点及作用机制，以问题解决为导向，提出了适用于制造业企业的目标成本管理措施，以提升企业经济管理水平。
    关键词：民营企业；经济管理；目标成本；管理应用
    作者简介：王英（1981—），女，本科，经济师，高级人力资源管理技师（一级），主要研究方向为行政管理。
    引言
    企业经济管理是企业日常经营及生产中，通过对人力、物力及市场进行协调和配置，以实现企业经济利益最大化的过程。目前，随着经济全球化的发展及市场经济深化改革，制造业企业面临着新的发展机遇与挑战[1]。在企业经济管理工作中，持续优化企业的成本管理策略，通过有效的成本管控方法严格控制企业的成本产出，对于保障企业的健康经营、提升市场竞争力等具有重要意义。尤其是我国《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》的实施，明确指出民营企业应通过多种规范、有效的方法降低企业生产经营成本，实现企业内部的健康循环发展。本文基于我国制造业企业的经济管理需求，选择当前备受人们关注的目标成本管理作为研究重点，进一步探析目标成本管理在制造业企业中应用的作用、状况及措施等，为我国相关领域实践提供参考。
    一、企业经济管理中目标成本管理的优势
    目标成本管理的重心是业务推进中的各项成本控制，由于目标成本管理独具特色，其在企业经济管理中应用，不仅有助于提升成本管控的精准度及效果，显著降低企业的各项成本产出，而且有助于减少企业经营或业务板块开展时的风险因子，促进经营目标达成。
    （一）提升成本控制精准度，最大限度降低成本产出
    目标成本管理区别于普通的成本管理方式。一方面，目标成本管理关注产品开发、生产及销售的全生命周期内所有成本模块的动态控制，要求管理人员为每一项成本进行最高的目标值设限，确保产品生命周期内各项成本产出不超出设定的目标值。通过该管理模式，可显著提升企业成本管理的目标导向性，增强成本控制的精准度，以此大大降低产品开发、生产等阶段的各项成本产出，既减少企业资金、资源等浪费，也为扩大再生产创造条件[2]。另一方面，目标成本管理强调成本管控全员参与，即目标成本管理是全体员工的共同任务。这便促进了企业各部门之间的协作，有助于各个部门、所有岗位共同推动最低成本目标实现，避免了过去成本管理仅限于管理层、忽略业务层的现象，以及个别部门及岗位环节中隐性成本的产出。
    （二）减少经营中的风险因子，确保经营目标稳定达成
    依据传统的成本管理方式，企业通常习惯于使用简单的市场利润规划法，即企业根据自身对某一产品的长期研发、生产等经验，进行产品综合成本的预先评估，之后使用成本加成法在预估成本基础上加上一定利润率获得后期产品流向市场的价格。而一旦产品价格无法符合市场行情或不被顾客接受，企业往往会陷入产品成本的被动削减中，容易丧失成本目标及偏离产品市场利润导向，为企业注入各种风险因子[3]。而目标成本管理强调企业对产品关联的市场环境及发展动态的调研，既充分考虑产品在市场上的历史价格及走向，也统筹兼顾产品研发、生产等历史成本经验，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。这种成本管理模式显著提升了产品利润目标与成本目标的匹配度，提升了产品价格对市场行情的适应性，减少了产品在市场上流动时的各种风险因子。同时，也促进了企业由被动成本管理转向主动成本控制，确保了企业占据主动优势。
    二、企业经济管理中目标成本管理的对策实践
    （一）完善目标成本管理流程，建立成本管控链条的闭环
    目标成本管理的实施建立在完善的成本管理流程体系上，企业应打造成本管理的完整链条，避免成本管理时部分环节关注不到的问题。例如，制造业企业的工业产品成本管理时，做好具体产品的目标成本管理流程机制建立。一方面，将成本预测、计算及控制、评价、考核等工作融入产品研发、材料采购、生产制造、销售及售后管理等全流程，形成“研发阶段—采购阶段—生产阶段—营销阶段—售后阶段”的目标成果管理链条。另一方面，围绕产品的全生命周期建立完善的目标成本管理流程的执行方案，设置以产品研发、材料采购、生产等环节为主的目标成本执行标准，对产品推进中涉及的各项成本要素进行明确，要求研发、生产等各部门共同贯彻目标成本方案，执行每一阶段的成本任务[4]。
    （二）做好市场行情动态研判，科学灵活设置成本目标值
    目标成本管理既关注顾客的需求，也重视市场价格的科学制定，坚持以利润目标实现终极目的。因此，企业为了推动产品的利润目标达成，在获取利润时最大限度降低成本产出，且主动掌握成本话语权，便需要基于市场行情的动态研判，科学灵活设置成本目标值。以制造业企业为例，一是成本目标设定强调企业在研发某一工业产品的初期阶段，包括产品研发前探讨、市场决策、设计交流等时期，便确定产品流向市场的利润期望值。根据产品的利润期望值，统筹考虑产品生命周期内可能涉及的各种成本类型，如采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等，并对各项成本进行目标值设置[5]。二是设置产品的各项成本目标值时，企业应成立市场调研小组，对产品关联的市场行情、历史价格信息及未来价格走向、政策环境等要素进行全方位分析，确定竞争性的市场价格。再通过用竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标值。三是市场上价值链参与成本管理。企业应与包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商等在内的价值链上的全部成员合作，全面获取产品生命周期内涉及的各项成本的历史数据、清单，并做好成本动态评估。在发现市场行情变动、价格变化等情形时，及时调整产品研发、材料采购、生产等方案，确保产品推进时不超过前期设置的成本最高限值。
    （三）完善成本预测计算方法，做好各阶段成本动态评估
    企业开展目标成本管理时，成本预测及计算作业是重点板块，管理人员应根据业务推进需要及利润目标达成需求，对业务过程中各项成本数量及占比进行预测及计算评估，确保成本始终处于一个可控范围内，避免成本产出过多。其中，目标成本预测及计算时，重点是完善预测与计算方法[6]。例如，成本预测上，可尝试采用倒扣测算法，即进行目标成本预测时，从产品的预期售价中扣除预期利润和相关成本数值，得出大致的成本范畴。也可使用比率测算法，即管理人员充分利用产品的市场价格、成本的历史数据，通过一定的比率预测未来的成本范畴。成本计算上，应转变传统的成本计算方式，根据目标成本管理机制，尝试“目标成本= 标准价格× 实际数量+ 作业价格× 实际数量”计算体系，关注产品标准价格、实际数量等要素，尽可能将各项成本计算在内，明确总体成本占比值。在完善预测及计算方式的基础上，由企业财务会计、部门主管等负责，共同开展好各个产品模块的目标成本预测及计算工作[7]。
    （四）加强企业部门之间的协作，共同落实成本任务目标
    企业经济管理中目标成本管理工作的实施，尤为强调各部门协作，要求全体成员参与成本管控任务，推动成本任务目标达成。对此，企业应根据目标成本管理推进需要，进一步优化各部门的成本管控参与机制，构建以全员参与为主的成本执行体系。一是由财务部门的成本管理专项小组负责统筹联系企业各个业务部门、人力资源部门、产品设计部门、销售部门等建立起协作式的成本管理规定；二是开展实际的成本管控时，从项目启动阶段入手，业务部门、财务部门、人力资源部门等协同召开产品成本研讨会议，由各个部门的主管人员针对项目涉及的成本要素进行研讨，围绕成本依据分析、成本可能性评估、成本数量预估等内容进行某一实际项目的成本清单制定，并针对性研讨出成本节省方案；三是各部门履行目标成本任务时，可按企业管理结构分解目标成本，如按照企业的管理层、部门层、基层三个层级分解，明确不同层级对应的工作目标，将目标成本管理的要求分解到具体的员工身上，让员工了解自身在成本管理工作中的具体职责，从而更好地落实工作要求，同时通过建立完善的绩效考核机制，激发各层级员工参与成本管理的积极性[8]。
    三、结语
    总而言之，企业经营发展中涉及的成本要素较多，包括采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等，成本来源与风险因子较复杂，对企业管理人员开展经济管理工作提出巨大挑战。企业为了在一定时期内达成目标利润，需要重视对各种成本的管理及控制。应通过完善目标成本管理流程，确保目标成本管理融入产品研发、生产、销售及管理等全流程，保证每一个成本环节及要素均得到关注；通过重视对市场行情的调查与研判，科学设置成本目标值，为企业开展成本管控作业提供目标依据；通过各部门协作及成本预测、计算方法完善，有效推进成本管理目标落地，从而实现企业的总体经营及利润目标。
参考文献
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[3] 姜灿.企业目标成本管理实践与创新初探:以湖南万安达集团为例[J].行政事业资产与财务, 2023(15):121-123.
[4] 刘强钧. 基于目标成本法的企业项目成本管理问题研究:以洛阳豫电公司为例[J].企业改革与管理,2022(16):65-67.
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