经济结构转型背景下的企业管理模式变革
张新风
北京中医药大学东方学院，北京 061000
      摘要：经济结构转型背景下，企业管理模式的更新已成为适应市场动态的关键。随着市场需求多样化、技术进步加快及全球竞争加剧，企业亟须在管理理念、信息化系统、制度优化和人才培养方面进行变革。通过分析沃尔玛和字节跳动等企业的案例，本文总结了管理模式创新的有效路径，包括市场导向的决策、灵活的管理制度、信息化和智能化的深度应用，以及员工激励与培训机制，以期助力企业优化管理模式，提升适应性和市场响应速度，为实现可持续发展奠定坚实基础。
      关键词：经济结构转型；企业管理模式；信息化；灵活管理；人才培养
一、管理理念的转变
（一）树立市场导向、创新驱动的管理理念
      在经济结构转型的背景下，企业需要重塑管理理念，将市场导向与创新驱动作为核心。市场导向的理念要求企业深度关注市场需求的动态变化，积极收集和分析客户需求、竞争环境等市场信息，以确保经营活动能够快速响应市场的变化。通过这种以市场为核心的管理思路，企业能够更精准地把握发展方向，及时调整产品和服务策略，避免被动应对市场波动。同时，创新驱动的理念促使企业在管理中注重创造力和技术更新，以此不断提升自身的竞争力。创新驱动不仅涉及产品创新，还包括管理模式、业务流程等方面的持续改进，使企业能够在不断变化的市场中保持长久的生命力。
（二）结合时代特征，引入数据驱动的决策模式
      当前的技术发展为企业管理提供了更多的数据和分析手段，数据驱动已成为现代管理理念的重要组成部分。企业需运用大数据、人工智能等先进技术，将市场分析、运营数据等信息实时整合到管理决策中。数据驱动的决策模式能够提升企业的洞察力，帮助管理层更清晰地识别趋势、优化资源配置，并在复杂的市场环境中做出更精准的决策。引入这一模式不仅有助于减少主观判断的偏差，还能确保决策的科学性和前瞻性，帮助企业在经济结构转型的挑战中更加敏捷地抓住机遇、规避风险 [1]。
二、信息化与智能化管理模式的应用
（一）建立信息技术与数据分析平台
      在当前经济转型环境下，企业构建信息技术与数据分析平台是适应新市场需求和提高管理效率的重要措施。企业建立数据分析平台的首要目标是将业务数据集中在一个统一的系统中，利用大数据、云计算和人工智能等技术进行全面分析，为管理层提供可靠的决策依据。例如，零售企业通过数据平台能够实时监控消费者的购买行为，分析消费偏好，从而精准调整产品和服务策略，提升客户满意度。以阿里巴巴为例，其建立的“阿里云”平台汇聚了电商交易数据和用户行为数据，利用智能分析引擎实时预测市场趋势，从而为旗下业务部门提供销售预估、库存管理等信息支持 [2]。
      信息技术平台的另一个关键作用在于能够汇集各部门数据，实现信息共享，避免“信息孤岛”现象对业务协作的阻碍。例如，制造企业通过信息化平台，将生产、销售和财务等部门的数据整合为共享资源，使得库存、订单和财务状况能够在各部门之间实时透明化。在某大型电子制造企业中，信息化系统使研发部门能够即时获得市场的反馈数据，产品设计和生产团队之间通过平台共享数据，明显缩短了产品更新周期，提高了新品上市速度。
（二）优化 ERP 系统与供应链管理系统的整合，提高决策与运营效率
      ERP 系统与供应链管理系统的整合是提升沃尔玛运营效率的重要支撑，尤其是在库存管理方面帮助其降低了整体库存成本并提升了周转效率。在系统整合中，沃尔玛采用了经济订货量（EOQ）模型来计算最佳的订货量，合理安排库存管理，使持有成本和订货成本得以平衡，明显降低了企业的年库存总成本。
      经济订货量（EOQ）模型的公式为：

式中：D 表示年需求量；S 表示每次订货成本；H 表示单位商品的年持有成本。
      以沃尔玛的某一类商品为例，该商品的年需求量为200 000 件，每次订货成本为每件 80 美元，持有成本为每件 20 美元。利用 EOQ 公式可以计算出该商品的最佳订货量：

      通过 EOQ 计算，沃尔玛可以确定每次订购约 1 265件，以实现最佳的库存成本控制。通过整合后的 ERP与供应链管理系统，沃尔玛不仅能实时跟踪库存，还能根据市场需求调整订货频率和数量，确保商品流转的高效性。
      这种基于 EOQ 模型的库存管理策略有助于沃尔玛明显降低持有成本和库存积压，增加了库存周转率。系统整合后，沃尔玛的供应链不仅可以实现精确的库存监控，还可以动态响应市场变化，及时补货或调整库存量，以应对突发的市场需求波动。例如，在购物高峰期或突发事件期间，系统可以自动调整订货量，确保热门商品不断货，进而提升顾客满意度和市场响应速度。三、完善企业管理制度与流程
（一）制定适应市场变化的灵活制度
      在快速变化的市场环境中，企业需要建立灵活的管理制度，以便及时应对外部条件的变化，实现高效反应和资源优化配置。灵活的制度设计应围绕市场需求的多样性和不确定性，确保在突发市场变动时各部门能够迅速协作并采取有效行动。为此，许多企业选择了设立快速反应机制，例如耐克公司在全球市场中推行的“市场响应小组”模式。耐克通过简化层级审批流程，将决策权下放至区域管理团队，授权一线部门在变化发生时根据实际情况做出即时应对，从而提升组织的反应速度和资源调配能力 [3]。
      在实际执行中，耐克还制定了定期的市场反馈与需求预测机制，由前线团队在区域市场实时收集消费趋势，并将数据上传到公司信息系统，以便管理层及时分析并优化产品策略。这种快速反应机制允许耐克在流行趋势迅速变化的市场中迅速调整生产与库存，避免了传统审批流程的冗长，也增强了部门对市场动态的敏感性，确保了产品能够及时适应需求变化。例如，在季节性销售高峰期或新品推广阶段，耐克的前线部门可以直接决定加大特定产品的产量，并将其快速配送至目标市场，提升整体运营的灵活性。
（二）完善风险管控机制与财务管理系统
      企业在经济转型背景下需要构建健全的风险管控机制，并优化财务管理系统，以应对日益复杂的市场波动和风险因素。为实现这一目标，企业应加强风险识别和预警，设立多层次的风险防范体系。通用电气公司（GE）在全球运营中，通过定期审查市场、财务、法律等各方面的潜在风险，构建了强大的风险防控网络。通用电气设立了跨部门的风险评估团队，定期执行内部审查，结合外部市场和行业数据，对潜在的财务与运营风险进行分析与等级划分。风险防控团队会针对不同风险等级制定具体应对措施，使企业在高风险环境中能够提前部署资源，降低损失 [4]。
      在财务管理方面，通用电气还将数据分析技术深度融入其财务管理系统，通过实时监控资金流动、成本支出与盈利情况，确保财务数据的透明与精确。通过这种数据驱动的管理，通用电气财务团队能够追踪到各业务部门的成本和收益，识别资金使用中的异常现象并迅速采取措施。例如，在外汇市场波动时，财务系统会自动向管理层提示风险预警，使公司可以通过套期保值等方式锁定汇率，避免汇率波动造成的财务损失。
      通用电气通过优化财务系统还增强了资金调配的灵活性，使其能够在金融环境变化时保持稳定的现金流，确保正常运营。在日常运营中，财务系统会动态评估各业务部门的盈利能力和成本分布，为管理层的预算决策提供精准的财务数据支撑。这一体系帮助了通用电气在全球运营中应对多样化的财务和运营风险，保证了各业务部门的资金使用效率，并确保了公司在风险事件发生时能够迅速采取措施，从而支撑企业的持续运营和全球市场拓展。
四、重视人才培养与组织活力建设
（一）强化人才储备，打造符合现代需求的人才体系
      在经济转型加速的背景下，企业需通过全面的人才储备确保组织在快速变化的市场中始终保持竞争力。为打造符合现代需求的人才体系，企业需要系统规划人才的引进、培训与发展路径。字节跳动通过多渠道招聘，引入具备数字化技能和创新思维的专业人才，特别重视在数据科学、产品开发和国际化业务方面的人才引进，以匹配全球扩张和技术创新的战略需求。字节跳动不仅利用社交媒体、职业平台等多种渠道招揽人才，还与高校合作建立人才孵化项目，吸引和储备高潜力的年轻人才。
      在培训机制方面，字节跳动建立了全员培训平台，设有涵盖数据分析、项目管理等多领域的课程，并为员工提供进阶和跨职能的学习机会。企业通过内部学习系统和知识分享平台帮助员工持续提升技能，适应不断更新的技术与业务环境。字节跳动设立了灵活的晋升机制，根据员工的专业发展和工作表现提供不同路径的职业晋升与发展通道。例如，公司为技术和管理岗位分别设立了不同的晋升路线，以激励技术专家和管理者各自发挥所长，推动员工在专业领域中不断突破。
（二）倡导企业文化创新，增强员工凝聚力与执行力
      在新经济环境中，企业文化对员工的凝聚力和执行力具有重要影响。企业需通过创新文化建设来激发员工的主动性和创造力。倡导以创新、协作为核心的企业文化，能够使员工在一个鼓励尝试和成长的氛围中工作，进一步提升团队士气与凝聚力。企业可以通过组织跨部门项目、创新竞赛等方式，促使员工在共同目标下进行协同合作，以提高其参与度与责任感。同时，企业文化创新还需要强调对员工贡献的认可，通过绩效奖励、公开表彰等形式，让员工感受到企业对个人努力的重视，从而提升执行力。企业应鼓励透明沟通，确保上下级之间的信息流通顺畅，减少误解和效率低下的问题，推动企业在激烈的市场竞争中更具活力和竞争力。
五、结语
      综上所述，在经济结构转型的深远影响下，企业的管理模式需要进行持续的优化和创新。随着市场环境、技术发展和政策导向的加速变化，传统管理方式已难以满足现代企业的运营需求。本文通过对管理模式的核心要素进行深入分析，提出了适应转型需求的管理策略。企业不仅需保持高度灵活的制度，还需强化信息化系统的应用及员工激励与培养体系，以提高企业的适应力和竞争力。未来，仍需依赖技术进步和组织创新来优化和创新企业管理模式，确保企业在激烈的市场中稳步前行，获得长期的可持续发展。
参考文献
[1] 董娟娟.评估经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2024(9):28-31.
[2] 孙婷.经济结构转型背景下的企业管理模式变革[J].中国经贸, 2024(20):5-7.
[3] 仇明慧.经济结构转型背景下企业工商管理模式创新研究[J].鄂州大学学报, 2023, 30(1):85-87.
[4] 吴艳艳.经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化策略分析[J].老字号品牌营销, 2023(8):145-147.