加强企业人力资源战略管理，提升企业竞争力
黎福浩
作者简介：黎福浩（1992—），男，本科，经济师，政工师，主要研究方向为人力资源管理。
（广西新发展交通集团有限公司，广西 南宁 530232）
    摘要：在经济水平不断提升过程中，企业规模和数量在不断扩大。如何从根本上提升企业人力资源战略管理能力，已经成为一个值得深入思考和研究的问题。本文对企业人力资源战略管理工作的重要意义进行阐述，结合某些企业的实际情况分析该项工作开展过程中所存在的一些问题，提出加强企业人力资源战略管理工作以及提升企业竞争力的有效策略，旨在帮助企业更好适应新时期发展需求。
    关键词：企业竞争力；人力资源战略管理；企业文化；人才储备
    一、企业人力资源战略管理工作的重要意义
    首先，人力资源战略管理对于企业构建科学合理的人才结构具有至关重要的作用。通过精心制定和严格执行科学合理的人力资源规划，企业能够确保在不同的发展阶段都能够拥有充足的人才资源，以满足企业业务发展的各种需求。这种人才结构的优化不仅显著提高了企业的运营效率，而且极大地增强了企业的创新能力。
    其次，人力资源战略管理对于提升员工的归属感和忠诚度也发挥着不可或缺的作用。通过建立和完善一系列健全的人力资源管理制度，企业能够有效地激发员工的工作积极性和创造力。这使得员工更加认同企业的文化和价值观，从而愿意为企业的发展贡献更多的智慧和力量[1]。
    最后，人力资源战略管理对于企业适应外部环境的变化同样至关重要。在当前快速变化的市场环境中，企业需要不断地调整和优化自身的战略方向，以适应市场的变化。而人力资源战略管理可以为企业提供有力的人才保障，使企业能够迅速适应市场变化，抓住发展机遇，从而在激烈的市场竞争中保持优势，持续稳定地发展。
    二、现阶段企业人力资源战略管理工作存在的问题
    （一）企业战略目标不明确，导致无法制定较为有效的规划
    从目前的情况来看，许多企业在制定人力资源战略规划时，往往缺乏清晰明确的企业战略目标作为指导。这种情况下，人力资源部门在制定相关规划时往往感到无所适从，难以确保规划的有效性和针对性。由于战略目标的缺失，企业的人力资源规划往往缺乏长远性和系统性，无法满足企业未来发展的需求。这不仅导致企业在人才招聘、培训、晋升等方面存在盲目性和随意性，还使得企业在面对市场变化时难以及时调整和优化人力资源配置，从而影响了企业的竞争力和适应能力。
    （二）人力资源管理职能定位较低
    根据一些企业的实际情况，人力资源管理部门的职能往往被局限于日常的人事管理和行政事务处理上，其在企业战略制定和实施中的关键作用则被忽视。这种职能定位的偏低，导致人力资源部门无法充分发挥其在企业战略规划、人才开发、组织变革等方面的重要作用。具体表现为，人力资源部门在制定人力资源政策、进行人才选拔和培养时，往往缺乏对企业整体战略目标的深入理解和把握，使得人力资源政策与企业战略目标相脱节。此外，由于职能定位的偏低，人力资源部门在与其他部门协作时，也往往处于被动地位，难以有效推动企业战略的实施和落地。这种情况不仅限制了人力资源部门自身的发展，也影响了企业在市场竞争中的整体表现。
    （三）人力资源战略管理工作人才储备不足
    从宏观角度来看，人力资源战略管理人才储备不足的问题主要体现在以下两方面。
    一方面，部分企业对于人力资源战略管理工作的重视程度不够，导致在人才招聘和培养方面投入不足。这使得企业难以吸引和留住具有高素质和专业技能的人力资源战略管理人才，从而影响了企业人力资源战略管理工作的实际效果[2]。
    另一方面，一些企业在人力资源战略管理工作中存在人才结构不合理的问题。例如，某些关键岗位缺乏具备相关专业背景和丰富实践经验的人才，而一些非关键岗位则存在人员冗余和浪费的情况。这种人才结构的不合理不仅降低了企业的运营效率，也限制了企业在市场竞争中的灵活性和适应性。
    三、提升企业人力资源战略管理工作水平的策略
    （一）加强企业文化建设
    企业文化是企业发展的灵魂，它不仅体现了企业的核心价值观和经营理念，而且对于企业的长远发展具有深远影响。积极向上、充满活力的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展注入源源不断的动力。同时，这样的企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中展现出更高的积极性和主动性，从而有效提升企业的人力资源战略管理水平。
    例如，某交通集团为了从根本上提升企业人力资源战略管理工作的水平，积极加强企业文化建设。他们通过举办各种形式的文化活动，如员工座谈会、技能竞赛、团队拓展训练等，不仅增强了员工之间的凝聚力和归属感，还丰富了员工的业余生活。这些活动不仅促进了员工之间的沟通与交流，使得企业文化深入人心，还为员工提供了展示自我、提升自我的平台。同时，该集团还注重培养员工的创新意识和团队协作精神，鼓励员工积极参与企业的决策过程，提出建设性意见和建议。通过这些措施的实施，该集团成功地营造了一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，有效提升了员工的工作效率和满意度。员工们在这样的工作环境中，能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展贡献自己的力量。进而，企业的人力资源战略管理能力得到了显著的增强，为企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供了有力支持。
    （二）灵活调整人员配置
    在当今快速变化的市场环境中，企业面临着各种不确定性和挑战。为了保持竞争力，企业必须对人力资源进行灵活调整，以适应市场的变化。这包括根据企业战略目标和业务需求，及时调整组织架构、岗位设置和人员配置。例如，对于新兴业务或项目，企业可以快速组建跨部门的项目团队，集中优势资源，快速响应市场需求。同时，企业还应建立有效的人才流动机制，鼓励员工在不同岗位和部门之间进行交流和学习，以提升员工的综合素质和适应能力。通过灵活的用人调整，企业可以确保人力资源的有效利用，提高组织的灵活性和响应速度，从而增强企业的竞争力。
    （三）培养中层管理人员的团队精神
    中层管理人员是企业人力资源战略管理的中坚力量，他们的团队精神和领导能力直接影响到企业人力资源战略管理的实施效果。因此，企业应当重视对中层管理人员的培养，提升他们的团队协作能力和领导力。
    例如：某交通集团为了培养中层管理人员的团队精神，采取了一系列措施。
    首先，定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。这些活动不仅能够增进中层管理人员之间的了解和信任，还能提升他们的团队协作能力和沟通技巧。在活动中，中层管理人员需要共同面对挑战，解决问题，这有助于他们形成共同的价值观和团队精神。
    其次，该企业还注重通过内部培训来提升中层管理人员的领导力。培训内容涵盖团队管理、决策制定、沟通协调等多个方面，旨在提升中层管理人员的综合素质和领导能力。通过培训，中层管理人员能够更好地理解团队目标，激发团队成员的积极性和创造力，带领团队朝着共同的目标前进。
    此外，该企业还鼓励中层管理人员参与企业的战略规划和决策过程，让他们在实践中锻炼领导能力和团队协作精神。通过这些措施的实施，中层管理人员的团队精神得到了显著提升，他们能够更好地发挥团队优势，推动企业人力资源战略管理的深入实施。
    （四）强化员工绩效管理与激励机制
    在提升企业人力资源战略管理工作水平的过程中，强化员工绩效管理与激励机制是至关重要的一环。一个科学、公正、透明的绩效管理体系，能够准确评估员工的工作表现，为企业的奖惩、晋升、培训提供依据。同时，合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提升员工的忠诚度和归属感。为了强化员工绩效管理与激励机制，企业可以采取以下措施：首先，建立明确的绩效评价标准，确保评价标准的客观性和公正性。这些标准应与企业的战略目标和业务需求紧密相关，能够全面、准确地反映员工的工作表现。其次，加强绩效沟通与反馈，确保员工了解自己的绩效表现，明确改进方向。通过定期的绩效面谈和反馈会议，管理者可以与员工进行深入的沟通，了解员工的工作进展、遇到的困难和需要的支持，为员工提供有针对性的指导和帮助[3]。
    同时，员工也可以向管理者表达自己的观点和意见，促进双方的理解和信任。此外，要设计多元化的激励方案，满足不同员工的需求。这些激励方案可以包括物质奖励、精神激励、职业发展机会等多个方面，旨在激发员工的工作热情和创造力，提升员工的满意度和忠诚度。例如，企业可以为表现优秀的员工提供晋升机会、奖金、股票期权等物质奖励；同时，也可以通过表彰大会、授予荣誉称号等方式给予员工精神激励。此外，企业还可以为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
    （五）建立全面的人力资源信息系统
    在数字化时代，信息的准确性和时效性对于企业决策至关重要。为了提升企业人力资源战略管理工作的实际水平，建立全面的人力资源信息系统是不可或缺的一环。这一系统应涵盖员工的个人信息、教育背景、工作经历、绩效评估、培训记录等多个方面，实现信息的集中管理和快速查询。通过人力资源信息系统，企业可以更加高效地管理员工档案，跟踪员工的成长轨迹，为人力资源规划、招聘选拔、培训发展等提供数据支持。同时，人力资源信息系统还可以帮助企业进行数据分析，发现人力资源管理中存在的问题和改进点。例如，通过分析员工的离职率和流动率，企业可以了解员工满意度和忠诚度的状况，进而采取措施加以改进。此外，通过对比不同部门、不同岗位的绩效数据，企业可以识别出高效团队和优秀个人，为激励和表彰提供依据。为了建立有效的人力资源信息系统，企业需要选择合适的软件平台，并进行定制化开发，以确保系统符合企业的实际需求。同时，企业还需要加强对员工的信息化培训，提升员工的信息素养和操作技能，确保系统的顺利运行和有效利用。通过这些措施的实施，企业将建立起一个全面、高效、安全的人力资源信息系统，为人力资源战略管理工作的深入开展提供有力保障。
    四、结语
    企业人力资源战略管理对于提升企业竞争力具有至关重要的作用，企业应当重视人力资源战略管理，解决存在的问题，同时采取有效策略提升人力资源战略管理的实际水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。相信在各方面的共同努力以及密切配合之下，企业一定能够从根本上提升人力资源战略管理工作能力，同时也进一步提高企业竞争力，为企业在新时期实现又好又快发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 尹柯然. 新时代企业战略性人力资源管理模式研究[J].中国集体经济,2024(5):126-129.
[2] 张静. 企业战略性人力资源管理理念与模式研究[J]. 中国市场,2023(5):108-110.
[3] 马宁. 战略性人力资源管理对于企业可持续发展的作用剖析[J]. 全国流通经济,2021(36):91-93.