绿色物资供应链采购管理现状及发展趋势
丁胜利
（中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司，安徽 合肥 230000）

      摘要：绿色物资供应链采购管理模式强调在采购全过程中融入环保理念，优先选择符合环保标准的产品和服务。当前，众多企业已制定绿色采购政策，但面临绿色产品质量参差不齐、认证标准不健全、成本较高等影响。为提升绿色物资供应链采购管理能力，本文在深入分析绿色物资供应链采购管理现状的基础上，进一步探讨它未来的发展趋势，提出物资供应链采购管理建议。
      关键词：绿色物资供应链；采购管理；环保理念；绿色认证；供应链协同
引言
      近年来，随着消费者环保意识的增强和政府环保政策的推动，越来越多的企业开始将环保理念融入到采购管理中，优先选择符合环保标准的产品和服务，实施包括供应商选择、原材料采购、生产过程控制、产品销售回收等多个环节在内的绿色物资供应链采购管理。同时，数字化、智能化等技术手段为信息化快速发展背景下的绿色物资供应链采购管理带来了全新的模式。
一、绿色物资供应链采购管理的概念
      绿色物资供应链采购管理属于一种新型的采购管理模式，主要侧重于物资采购过程中的全过程控制，并且考虑环境保护资源节约以及产品生命周期对环境产生的影响。
      绿色物资供应链采购优先选择对于环境负面影响小的原材料，能够让企业在采购的过程中确保所选的内容达到环境保护的标准要求。
      绿色物资供应链采购管理模式的核心在于针对原材料的选择、供应商选择、产品运输储运使用，每一个环节都力争对环境造成较小的负面影响[1]。
二、绿色物资供应链采购管理现状分析
（一）绿色采购环境现状分析
      目前有很多企业已经逐渐意识到，应通过绿色采购环境的建设来提高企业的自身形象，从而达到降低经营成本，提升市场经济能力的目的。为此，企业相继制定绿色采购政策，在构建绿色可持续供应链体系之前，优先选择那些符合环保标准的供应商和具有环保认证的产品。但是，完善绿色采购环境还面临着很多方面的问题。一方面，由于目前市场上绿色产品质量参差不齐，绿色产品的认证标准、监管体制还不健全。另一方面，绿色产品生产成本往往较高，一些绿色技术的研发和应用还处于起步阶段。
（二）企业绿色采购实践情况概述
      当前绿色采购环境日益成熟的背景下，众多企业纷纷将绿色采购纳入其供应链管理战略，以实际行动践行可持续发展理念。这些企业通过制定严格的绿色采购政策，明确环保标准和要求，优先选择那些在生产过程中采用环保技术、能减少能源消耗和废弃物排放的供应商。例如，隆基绿能科技股份有限公司秉承“协同共赢、互联创新、绿色减碳”的理念，将可持续发展理念全面融入供应链管理。公司制定《隆基绿色供应商管理指引》等33项供应商管理体系制度。其不仅关注产品的环保性能，还注重产品从设计、生产、使用到回收处理的全生命周期管理。此外，企业还通过建立绿色采购数据库和信息系统，对供应商的环保资质和业绩进行动态跟踪和评估，以确保绿色采购的持续性和有效性。然而，企业在绿色采购方面虽然取得了进展，但仍然面临着诸如成本问题、供应商的环保意识及能力良莠不齐等诸多问题。因而企业需要不断加强绿色采购的做法及探索，不断创新采购模式及战略。
（三）绿色物资供应链协同管理现状
      绿色物资供应链的协同经营已经成为企业主要的发展内容之一。企业通过在该领域内的不断深化，能够实现与消费者、供应商、分销商之间的合作，共同构建一个供应链的绿色转型模式。在该转型模式中采用信息共享资源整合以及管理优化的方法，能够有效地把控产品对于环境产生的影响。在具体实践中，沃尔玛的绿色采购堪称行业的标杆。沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其绿色采购实践标准涵盖产品的生产、包装、运输等多个环节，确保了从源头到终端都符合环保要求。此外，在这种背景下，企业还要重视与供应商之间的合作，共同开展绿色技术的创新，以此提高供应链的整体竞争能力。为此，一些供应链上的龙头企业应作为牵头绿色供应商网络的建设者实现绿色物资供应链之间的有效协同，以实现供应链的绿色化转变，提升整体竞争力，促进可持续发展[2]。
三、绿色物资供应链采购管理发展趋势
（一）数字化与智能化采购趋势
      随着信息技术日新月异地发展，绿色物资供应链采购过程中，可通过搭建一个统一的采购平台，在数字化采购过程的公开化和可追溯性基础上实现企业集中式采购信息的集中化管理和共用，从而实现采购信息的统一化。在智能化采购方面，为保证产品的环保性能，企业应积极探索物联网、传感器等技术手段，实时监控供应链各方面的内容。
（二）绿色认证趋势
      绿色认证正呈现出日益显著的发展趋势，以确保产品的环保性能和市场准入为关键手段。从目前采购范围来看，绿色认证已经成为企业提升品牌形象、提升市场竞争力的重要手段。因为消费者对环保产品的需求不断增长，政府的环保法规也在不断加强。今后，绿色认证将更加注重产品从设计、生产、使用到回收处理的全生命周期管理，对于产品对环境的影响进行全程关注。同时，为确保认证结果的准确性和公信力，绿色认证的标准和流程也将更加严格和规范[3]。
（三）供应链协同趋势
      供应链在采购管理中，推动供应链绿色转型和可持续发展的关键力量是协同共进。为了使供应链的各环节达到高效的协同与无缝衔接，企业应更加注重信息共享、资源整合和流程优化。要通过加强供应商、制造商、分销商以及最终消费者之间的协作，提高供应链的整体竞争力和抗风险能力，如此，才能共同应对市场变化及环境保护影响。供应链协同还能进一步促进绿色技术的研发与应用，实现供应链的绿色转型与升级。（四）可持续发展视角下的绿色采购策略创新
      在可持续发展的背景下，企业促进供应链的绿色转型，促进企业环境绩效改善、绿色采购战略创新的积极性越来越高。今后，企业应更注重绿色采购战略。在采购战略方面，应为产品减负、降低产品环境足迹及资源消耗，探寻较为柔性的绿色采购方式。与此同时，企业还要加强同供应商的协作，提高供应链的环保水平以及整体的竞争性，促进绿色技术的研发与应用。另外，企业还应该通过采购环保产品及服务，促进当地经济和社会发展间的利益公益性，实现绿色采购战略化。
四、绿色物资供应链采购管理优化建议
（一）完善绿色采购政策与法规
      完善绿色采购政策法规，是推进绿色物资供应链采购管理工作的基础。政府应出台更加明确、具体的绿色采购政策和标准，对企业的绿色采购行为进行明确的指导和规范。同时要提高企业和消费者的环保意识，推动绿色市场的形成和发展。为鼓励企业积极采用绿色产品和服务，政府还应建立税收优惠、财政补贴等鼓励绿色采购的激励机制。对违反绿色采购政策的企业应予以处罚，从而确保各项政策的有效贯彻执行。
（二）企业层面优化策略
      绿色物资供应链采购管理时，为实现采购过程更有效率、更环保，企业需从多个维度着手建立完善的绿色采购管理制度，保证采购决策的科学性、规范性，并且制定绿色物资采购流程，确定物资采购等级。如表1所示。该制度要涵盖供应商的选择、原材料的采购、生产过程的控制、产品的销售与回收等环节。

      企业在构建严格的供应商考核与选择机制时，需强化对供应商的管理力度。在进行供应商选择过程中，除价格、质量传统的因素外，要更多关注供应商的环保资质、生产工艺、环境绩效等。同时企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，在提高供应链的环保水平时，共同促进绿色技术的研发应用。此外，要定期对职工进行环保教育和绿色采购培训，提升他们的受教育程度和对具体实践方法的认识。同时，企业还应积极营造绿色采购的良好风气，鼓励全员参与，形成自上而下的绿色采购文化。
（三）材料供应链采购管理方面应用的创新性技术
      绿色物质供应链采购管理中，提升采购效率、降低环境风险属于重点工作之一。为此，企业要利用物联网、大数据、云计算技术协同建立智能化、数字化绿色采购管理系统，使其实现供应链各环节的实时监视跟踪，由此可防止假冒伪劣产品及不符合环保标准的产品进入供应链。其中，大数据技术有助于企业发现潜在的环保问题及改进契机，从而对采购数据进行深层次挖掘分析。在应用范围方面，可以调整采购计划，让库存的数据量以及实践费用都得到降低。企业在构建系统平台之后，利用大数据技术能够储存采购材料的资料以及供应商的基本信息，如此就能够实现材料统一化、共享化的标准。并且云计算技术的安全性比较高，不会受到基础设施的影响，能够方便企业在采购时处于任何地点进行储存以及资料的提取。物资采购时，采购人员只需要输入产品以及产品性能数量等关键信息，系统就会自动根据需求提示出针对性的材料。采购人员在掌握商家以及材料信息之后就能够进行多方面的对比，将供应商与产品更加精确地匹配。
五、结语
      在采购管理工作开展的过程中，为了满足绿色物资采购的标准要求，必须做好供应链采购管理分析。只有通过优化并积极借鉴先进的管理理念与策略，实现物资供应链采购管理的工作闭环，才能够进一步提高采购管理工作效率，为企业的稳定发展奠定基础。
参考文献
[1] 陈天.基于供应链管理模式下制造企业物资采购管理策略分析[J].中国物流与采购,2024(24):83-84.
[2] 谷献凯.供应链集成下的企业物资采购管理研究[J].经营者,2017,31(6):124.
[3] 王冠松.采购供应链管理可持续性管理研究[J].中国集体经济,2024(23):58-61.